安全生产绩效考核制度

安全生产绩效考核制度

本制度的目的是确保江西天丰建设集团有限公司的安全生产方针和安全生产管理目标得以顺利实现，同时总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险所取得的可测量结果。本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工。考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1.安全目标（50分，扣完为止）（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分2.安全基础管理（15分，扣完为止）（1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。一项不符扣1分，扣完为止。（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。一项不符扣0.5分，扣完为止。（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报一次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止。（4）安全教育，满分5分。一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，一项不符合，扣0.5分；扣完为止。3.安全检查和隐患治理（10分）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。一项不符合扣1分，扣完为止；（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。一项不符合扣1分，扣完为止；4.现场（作业）安全管理（15分）1.严格执行危险作业审批制度，进行危害风险分析并制定控制措施。每项不符合扣1分，扣完为止，满分4分。2.现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品和消防设施与器材。每项不符合扣1分，扣完为止，满分4分。3.严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律。每项不符合扣1分，扣完为止，满分4分。4.严格进行检修作业前的安全条件确认和作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”。每项不符合扣1分，扣完为止，满分3分。5.职业卫生管理方面，要做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，并保证岗位职业有害因素监测合格率达100%。每项不符合扣0.5分，扣完为止，满分2分。按要求参加职业性健康检查，每项不符合扣0.5分，扣完为止，满分1分。对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养。每项不符合扣1分，扣完为止，满分2分。6.应急管理方面，要建立完善应急指挥与救援系统，明确职责，并按照事故处理原则对事故进行调查处理和总结。每项不符合扣1分，扣完为止，满分2分。准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及设施进行定期检查，落实专人维护保养。每项不符合扣1分，扣完为止，满分2分。制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订。每项不符合扣0.5分，扣完为止，满分1分。增分条件包括风险高、管理难度大的单位可增加1~3分；及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加1~3分。公司建立两级安全绩效考核机构，包括公司级和项目部级。各项目部安全绩效考核机构组长和成员负责制定本单位安全绩效考核实施细则，对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核，并将考核结果作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。公司安全绩效考核领导小组的组长、副组长和成员负责安全绩效考核工作。为确保安全生产激励约束机制的落实，保证各级责任连挂考核，公司特设立安全考核办公室，由安质部部长李良云负责具体的安全绩效考核工作。九、安全绩效考核安全绩效考核分为月度、季度和年度三个阶段。月度考核通过日常安全检查，评估各级组织和人员的安全绩效，目的是促进自我管理。季度考核则对该季度的安全绩效进行考评，年度考核则对全年绩效进行总体考评。十、考核等级按照考核得分，将考核结果分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、基本合格和不合格。考核结果由各级考核组织提交主要负责人审批后，进行相应的奖惩处理。十一、职责安质部负责提出奖惩意见，并在公司月度考核会议上进行讨论确定。人力资源部负责安全奖惩的兑现，而财务部则负责扣除外来施工的安全罚款。十二、考核内容考核内容包括认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，并在安全生产工作中作出显著成绩的先进部门和先进个人的评选，以及提出合理化建议并取得显著成绩的安全生产先进个人的评选和奖励。此外，对改善劳动条件、及时排除事故隐患、防止重大事故发生或使公司财产免受重大损失的倡导者，以及敢于抵制违章指挥、制止违章作业、防止工伤事故发生或使财产免受损失的人员，都可以进行表彰和奖励。各部门应建立健全安全生产管理网络，并明确各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。同时，要建立安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查和隐患整改制度。要明确日常安全培训教育形式，采用班前会等形式通报安全生产情况，强调安全，提出安全措施，并做好记录。部门要检查相关要求的落实情况。十三、处罚如果安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实OHS体系文件要求，就会受到通报批评和经济处罚。责任部门可被罚款100~1000元，而部门第一责任人和分管负责人分别会被罚款50~100元。2.根据安全管理工作的开展情况和安全控制效果，我们会不定期采取其他方式进行考核、奖励或处罚。3.如果部门发生轻伤事故或火灾等无伤亡损失超过1万元，我们会对部门第一负责人、分管负责人、兼职安全员以及工段（班组）负责人进行50~200元的处罚。4.如果发生重伤、群伤或直接经济损失超过5万元的无伤亡事故，我们会对部门第一责任人、分管负责人、兼职安全员以及工段（班组）负责人进行100~1000元的处罚。如果有直接责任或情节严重者，我们将按照相应的制度执行。5.如果发生死亡或直接经济损失超过10万元的无伤亡事故，我们会对部门第一责任人、分管负责人、兼职安全员以及工段（班组）负责人进行1000~5000元的处罚。如果有直接责任或情节严重者，我们将按照相应的制度执行。6.如果安全管理人员出现以下情况之一，我们会给予50~500元的扣款，并要求其承担相应的事故责任。如果有直接责任或情节严重者，我们将按照相应的制度执行。-岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整，有缺项。-隐患整改不及时，防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全建议和技术交底。-对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。-隐瞒事故或不按事故报告程序事故，事故按时后未按照“四不放过”的原则及时处理。-安全教育培训不到位。-视而不见、麻木不仁、听之任之、缺乏责任心。-不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款。7.如果生产操作人员（包括有违章行为的管理人员）出现以下情况之一，我们会给予50~500元的经济处罚，并要求其承担相应的事故责任。-不认真履行工作职责，工作中违纪违规。-安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。-伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录。-生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护安全防护器具。-不认真执行OHS职业健康安全规定和安全操作、维修规程。-在危险区域工作场所未履行应有监护和协作责任。-明显违章、重复违章或后果严重（包括可能的后果）时，我们可以加重处罚力度。8.如果出现明显违章、重复违章或后果严重（包括可能的后果）的情况，安质部及专职安全管理人员可以直接要求其停工待岗整顿。9.如果有人故意装病或隐瞒事实骗取工伤待遇，我们将按照其骗取所得收入的1~5倍进行罚款，并给予停工或辞退处分。10.如果部门间涉及交叉作业，我们应加强沟通、协调，明确双方作业内容和方式，并按要求办理。本文介绍了公司的安全生产管理制度和奖励机制。其中，外来人员在公司发生工伤事故时，相关部门负责监督，管理人员承担相应连带责任。对于年度内未发生工伤事故或荣获县级及以上安全生产和消防先进荣誉称号的公司相关领导和安全管理人员，将进行安全专