生产车间年终工作总结

—生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结1

在过去的一年里，作为XX车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，强化管理，从降低生产本钱入手，为XX车间全面完成全年生产任务做出了奉献。以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面

一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的确定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年XX车间改变很大，阅历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我留意按时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作主动性，为完成全年的任务打下了良好的'基础。

二、安全方面

一直把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。

查找安全隐患，并主动进行整改。对于XX加料时，加料间存在着较高浓度的XX气体，易产惹事故。依据上述情况，我经过研讨、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的XX气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起XX着火。车间给每班配发了一套X制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比拟落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，强化装置内部管理，掌握材料费的运用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，过量降低X的参加量。

改进过滤的生产工艺，增加X气吹扫工艺，其中节水方面：X冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，削减机泵耗水量。

明年我将带着XX装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美妙的明天而努力奋斗！

生产车间年终工作总结2

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的工作情况总结如下：

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成，车间生产年终工作总结。

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析根本上能按时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是搜集各类生产数据对生产本钱进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的明白从哪些方面掌握本钱，从而降低本钱提高公司的效益，年终工作总结《车间生产年终工作总结》。

三、强化自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时分，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创开新篇章！

四、存在的缺乏

一年来本人能敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和缺乏：1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是非常到位；3、自己的理论水平有待进一步提高。

经过这样紧急有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上挣脱了从前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新经验，使自己在思想认识和工作力量上有了新的`提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时辰要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，按时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

生产车间年终工作总结3

值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们XX车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和骄傲的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。现把一年来的工作总结如下：

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生看法。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会显现在做事马虎、大意、马虎；上班期间精神状态不好，留意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和装备情况了解不够。

针对以上情况，XX车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。

二、班组制度建设的根本情况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。强化班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评制造条件。

实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的强化，有效的促进班组凝聚力和强化，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充足发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，具体填写，按时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充足利用。

三、生产技能培训、提高和经验的积累

生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本事；XX车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在XX年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的`努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。

转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造XX公司更加绚烂辉煌的明天!

生产车间年终工作总结4

时间过得飞速，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在全部同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，如今我对工作做下简洁的总结。

一、众志成城

在一年里我们车间的全部人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不情愿认输，虽然我们这一年的工作任务比拟重，但是我们偶读没有任何人放弃，都始终坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事按时帮忙辅导，大家你帮忙我我帮忙你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，由于大家的同心协力，不畏困难，不怕艰险，顺当的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，由于我们的团结，我们是一个集体，让我们明白发挥集体的力量来工作用全部人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中显现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏困难困苦，不在会路途的艰辛，由于我们有一群情愿一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走过，月情愿一起分担。

二、与大家一起成长

没有一开头就是优秀的人，我们车间的许多人，刚来车间的时分都会一个小白，连最根本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带着他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮忙，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长由于在教导的过程中我的技术得到了稳固和加深，让我有了更深入的认识，并且也有优秀的`人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的特长，大家相互学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。

三、做好一个班长

我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带着的作用，员工在工作的时分假如遇到什么问题我们需要按时给他们提供更好的帮忙，我从不会由于自己是班长提高自己，我一直牢记自己的责任，我也始终与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时分能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者全部在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。

经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我始终坚信只要努力就肯定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。

生产车间年终工作总结5

安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的看法进行日常的安全工作管理。

首先车间强化对员工的管理。员工在安全管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产学问教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全学问的学习，保证员工有辨认和处理安全隐患和安全事故方面的根本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了安全职责人，监管他们的安全。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的安全，对于人的担心全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行状况，发现问题按时教育、订正，并严肃查处违章、违规行为，作出相应惩罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立刻处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好气氛，开展了一系列活动。如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、专心组队参与矿举办的安全征文和学问竞赛活动等。透过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。

车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。透过常常性的学习，员工的工作职责和安全意识得到了进一步强化和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产职责书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产职责书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全职责。明确职责事故对职责人的.处理，降低事故职责人的薪金考核，并说明车间对事故的惩罚力度同时车间依据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。

其次还要强化对井下各作业场所和各种装备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真辨认和排查，依据生产实际，按时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员强化对生产现场的隐患进行排查，发现隐患按时处理，不能处理的，按时报告车间，车间按时协调布置处理。在布置生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工工程施行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，一直有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生。

车间针对现有装备运用年限长，锈蚀严峻的状况，车间根据公司装备管理要求，严格对车间装备进行管理，建立建全装备台帐，落实职责人，重点装备施行专人专管。强化日常检查、维护和保养，发现装备故障按时排解，并做好相关检查、修理记录。生产再紧，也要调整时间对装备进行维护修理，确保装备工作状况良好能够安全运行。重点装备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间强化日常检查，确保装备处于安全正常工作状态。

爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、运用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将强化爆破器材的运输和现场运用管理放在重要位置来抓。

总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注意详情、不漠视、不盲目、时辰持续苏醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航。

生产车间年终工作总结6

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在从前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比从前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面强化掌握。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在强化管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等按时回收利用，但少量员工因技能、机器装备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于强化管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、按时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的'质量保证，公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设备防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的缺乏

强化员工的稳定性；强化提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的布置好生产，削减时间的滞留性。强化培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；强化对装备的保养；强化对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；强化对原材料物掉地现象的管制；强化对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，强化管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证恰当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

生产车间年终工作总结7

光阴荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中锤炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充足的准备和规划。

XX年的生产情况汇报如下：

一、生产管理方面：

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

2、为了强化公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品显现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

1、伴着品种增加和交货期的缩短，为充足发挥装备效率和削减频繁变换品种型号，尽量完成统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

2、为尽快完成生产力，施行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工按时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

5、坚持月度安全检查工作，按时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有显现重大安全事故；协作工艺部对相关装备进行改造，增加安全防护装备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害；

6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，互相制约员工，从而提高员工的纪律性。

2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。

四、生产过程中所遇到及发生的'大事：

1、美式13t.14t.16t双头镗的运用：

（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；

2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；

3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；

4、推方机推方的运用：

（1）推方机本身存在的问题；

（2）轴管壁厚存在问题；

（3）员工素养培育问题；

5、外协的物料：

生产车间年终工作总结8

一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20XX年来的工作总结如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量

提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的经验，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时辰做到自重、自盛自质不断提高，更好地顺应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。坚固树立以公司为核心，听从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、任务感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善强化车间的日常管理制度，行不定期的检查。我一直坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题按时处理，提高工作效率。装备显现故障时，我与员工们同甘共苦，充足发挥了车间带头人的作用。

三、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产装备的运转情况，对生产装备各系统进行巡回检查，以便按时发现异样情况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等情况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。

4、定期对装备进行维护保养，随时检查装备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。

四、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的运用率，能修理的坚定不答应扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高装备零部件的运用效率，杜绝了铺张现象。备注检修工程的应当交旧领新。从详情抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯，杜绝铺张，从自身做起。

五、缺乏之处

（一）应当连续强化政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。

六、明年的工作方向

20XX年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的`20XX年，回忆20XX年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20XX年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的显现，装备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向生产要效益

4、向提前预防要效益

5、向装备要效益

6、连续深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，强化自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。

7、狠抓车间管理，确保各项工作顺当完成。

8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。

生产车间年终工作总结9

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的情况作工作总结如下：

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析根本上能按时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是搜集各类生产数据对生产本钱进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的明白从哪些方面掌握本钱，从而降低本钱提高公司的效益。

三、强化自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时分，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创开新篇章!

四、存在的缺乏

一年来本人能敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和缺乏：

1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

2、有些工作还不够认真，一些工作协调的'不是非常到位；

3、自己的理论水平有待进一步提高。

经过这样紧急有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上挣脱了从前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新经验，使自己在思想认识和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时辰要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，按时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

生产车间年终工作总结10

转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过认真的总结经验，认真的分析，从已经显现的.问题中吸取教训，在困难中锤炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的情况下，强化了新员对工作的学习力量，并布置老员工手把手教学，使新员工在短期内能够顺应本岗位的各项操作。

6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。

生产车间年终工作总结11

完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了，而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的看法才能在规定的时间内将其完成，不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥，但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行，因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。

在根本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力，无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情意，这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体，而且我为了不让生产任务显现延期状况还经常对车间内的装备进行检修工作，提前发现装备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要原因。

对车间生产安全工作的重视使得自己在宣传方面做出了很多努力，由于车间部分装备比拟危险的原因需要时辰保持警惕之心才行，因此在车间绽开生产安全学问宣传的时分引起了我对自己所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更需要重视了，因此自己在做好生产安全宣传的时分还比拟注意老员工培育新人的工作，尤其是生产装备可能遇到的问题都要具体地讲解并描述出来才能得到他们的重视，所幸的是安全意识的'培育使得车间员工在生产任务中引起了充足的重视。

管理经验的缺乏给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的，由于自己担任车间班长的时间不长导致工作中缺少管理经验的积累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题，所以在今年工作的时分我比拟注意与其他班组之间的沟通并从中获得管理经验的积累，只不过对于解决目前工作难题而言这部分管理经验仅仅起到了杯水车薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注意管理经验的积累并在适宜的机遇做好员工的培育工作。

寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺当，因此当前阶段自己应当吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破，除了个人的发展需要重视以外还要带着整个班组获得集体的提升，这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的发展。

生产车间年终工作总结12

20XX年在不知不觉中已静静过去；辞旧迎新，我们即将迎来新的一年。回忆20XX年的工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当的完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下：

一、工作业绩

1.生产方面

（1）产量

生产部在各部门的支持协调和生产全体员工的主动努力下，在产品多样化和订单加工生产多变的情况下，生产部通过合理的布置生产计划和充足的利用生产机器，在员工54名，暑期工14名的情况下年加工生产产品1122610套产品，XX%完成了生产订单。

（2）交货按时率

要满意客户的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；由于我们是外贸型企业，交期就是我们信誉的第一保证，生产部依据客户订单制订出每周生产计划表，车间每天完成生产日报表的统计，常常时时跟进，有效的掌握生产进度，利用有限资源，克服订单的随机性和插单等因素，加班加点，保证了XX%的按时交货率，为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。

2.产品质量方面

产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的基础工作，在今年5月由于生产执行力度不到位，生产流程不全面发生了香精泄漏的质量事故，大事发后，生产部集体进行了质量培训，并制定了新的工作流程和工艺卡，进一步明确各班组长的职责，严格根据新的工作流程进行生产，起到质量监督的作用，保证了出厂检验合格率为XX%，客户验货合格率为XX%。

3.验厂审核方面

20XX年生产部严格根据公司的验厂审核要求去进行管理，并制定了生产内部的验厂检查流程，规定班组长的检查区域和要求，大家同心协力完成了七次的验厂审核，六次顺当通过，验厂审核仍将作为生产部的将来一年的重要工作来抓，确保每次验厂审核的通过。

4.装备管理方面

机器装备是提高生产效率必不行少的武器，在过去的一年里，公司为了保证生产的正常运行，每个型号的机器又多增加一台，使生产的装备保证了XX%的运转，尚未显现一起因装备原因影响生产的事故，机器做到每完成一单产品

进行擦拭和上油的保养习惯，保证机器的正常运转和运用寿命。

5.员工管理方面

员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和比拟大，首先生产部确保一线的管理人员不流失，只有管理人员的`稳定才能保证生产有序的进行，对新员工实施以老带新，班组长负责制，对新员工进行技术培训和生产经验的告知使其顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。

6.安全生产方面

今年生产部协作行管部进行了一年两次的消防演习，使员工们对消防器材的运用和防火意识有所提高，并对班组长进行了各车间电源和防火班组长负责制，强化了班组长的安全意识，生产机器实施专人专用，防止机器事故的发生，在公司和班组的努力下本年未发生一起安全生产事故。

7.现场管理方面

20XX年现场管理是生产部主抓的工作，并针对车间的现场管理对各班组长进行了屡次的培训和催促，并将现场管理要求列入了班组长的工作职责中，主要针对现场的半成品的有序摆放和原料的定位摆放，物料标签的粘贴标准化和车间卫生的定期清扫，给员工营造一个好的生产环境，整体比去年在生产环境上有所转变，但仍需努力，严格根据6s管理执行。

二、存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面：

1、生产方面：通过对全年工作的回忆和数据的分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题：

（1）生产计划的合理性

生产部虽编排了每周生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比拟精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个人经验来编排，无法明确到详细的天数，遇到加单赶单，只能靠经验来答复出货期，所以生产部下一步要完善所缺少的数据，使以后的生产以数据说话，更加精确的预估生产周期而不是凭经验，以此来提高生产产能，节约本钱。

（2）生产物料的现场管理

本年虽然在物料管理和半成品的运用率上比去年整体有所提高，但还存在缺乏，据本年统计至少有三次显现在运用半成品原料而找不到，虽然最终找到了，但对生产造成影响，针

对此现象，生产首先制订了半成品存放区，半成品以产品形式划分到各班组由各班组长负责，并具体标注产品数量和箱数，施行生产追溯，半成品由那个班组生产，班组长负责，显现问题由生产日报进行追

溯，谁出问题谁负责，杜绝16年再发生类似问题。

（3）生产工艺的标准和革新

生产部在15年的现场生产工艺上的改革根本为0，都是在根据过去的习惯操作方式在布置生产，所以生产部会在16年针对工艺的改革和创新上下力气，首先完善生产的作业指导书和操作标准，并制定有关提出创新和改善工艺提高生产效率的嘉奖制度，多关注机器的发展方向，尽量使原料加工能进行机器化生产来提高生产效率和节约生产本钱。

（4）生产团队的建设

15年生产部的团队建设进入了停滞期，16年生产部首先会培育出一个合格的生产助理，使其在生产计划布置，数据统计，突发大事的处理上都能独挡一面，强化各班组长的业务培训，使其由从前的听布置变成能自己计划性布置，能以生产目标为第一任务，并能多想多思索，多提合理化建议，使各班组的整体实力有所提高。

2、质量管理方面：从15年的生产过程中经常发现的一些问题来看，我们在质量掌握还存在肯定的问题：

（1）员工整体的质量意识还有待提高

不能只顾产量而忽视了质量，虽然生产部有自己的生产流程但发现执行力度不够，仍然显现凭主观和经验来生产，所以生产部会在16年先强化员工的质量培训争取一月培训一次，催促班组长的班前会议的召开，质量异样数据的统计和定岗定位的登记，以便发生质量问题可以有效的追溯到个人，以此来提高大家整体的质量意识。

（2）缺乏全员参与质量管理理念

我们缺乏全员参与的质量意识，假如我们能当自己人人都是质检员我相信我们产品的质量会有更一步的提高。我们有些人还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题往别的部门推，出了问题没有按时分析原因和找出解决方法，我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的主动协作和参与，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完不成的。

（3）质量流程的坚持和完成

15年生产部和各部门协作制订出一系列的有关质量生产的流程，但执行力度不强，16年生产部会严格根据质量流程来执行，由其针对产品签样的管理，产品首件确实认管理，以签样来确定生产而不是靠经验来生产，以确保质量事故的发生，并会将其条例纳入班组长管理条例中。

（4）没有明确的、统一的产品质量标准

产品明细的统一性不到位，一个产品能有两个以上明细，所以希望业务部能尽快完成明细的统一，使16年有一个统一的明细，新产品中性能和组件的质

量标准传达不按时，简单造成生产的返工，所以希望在新产品的传达和要求上一还要按时。

3、物料消耗及本钱掌握方面：车间半成品库存虽然较去年有所下降，但是还存在有的半成品过盛的情况，导致这种现象的存在主要是：

（1）班组长对车间半成品管理不到位；

（2）仓库的物料发放数量掌握不到位；

（3）生产退料的不按时以及标示不清楚。

针对以上现象首先是强化班组长的管理意识，并将要求写入班组长的管理条例，和仓管部门进行沟通，按单发料，生产退料要求也将写入班组长管理条例中以此来降低物料消耗到达本钱的掌握。

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、希望仓管人员尽快的提高自身的业务力量和熟识订单的情况，防止发生发错物料的现象，当然生产部也会对自己领出的物料进行核实。

2、伴着公司逐步向机器化生产，建议公司聘请一位工具装备维护方面的专业人员。

3、业务部和研发部要按时的将新产品的明细和质量要求发放到生产部，由于生产部会依据生产周期会要求选购提前进料和生产来保证出货的按时率。

4、希望业务部在16年合同评审会议召开肯定要按时，以便生产进行生产布置。

5、建议行管部能在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面强化树立与培训，使员工们劲往一处使，心往一处想，才能使我们的公司更强化大。

四、20XX展望

面对20XX年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，主动与各部门亲密协作，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，强化生产质量管理，进一步抓好安全生产，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力!

生产车间年终工作总结13

炼焦车间装备副主任工作标准

1、帮助车间主任完成各项生产任务。

2、负责车间机械动力装备的管理工作，对车间的装备管理全面负责。

3、按时传达、贯彻、执行上级部门关于装备检修、维护、保养及施工方面的安全规定、标准。

4、负责车间装备管理制度的制定、落实和管理工作。

5、负责车间各类装备维护检修规程的制定。

6、负责车间各类装备的日常维护、检修、保养的管理和催促工作。

7、领导机械员做好车间的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落实。

8、催促机械员做好自营工程装备大修的开竣工准备工作，备品备件、材料的计划申报、领用工作，和施工方案的制定等。

9、对装备大修由外委施工队进行的，要做好安全管理，备件材料的验收、领用，施工过程（尤其是隐藏工程）的技术指导和监督，工程验收等工作。最大的爱护车间利益。

10、负责车间装备安全检修工作和重大隐患、缺陷的消退工作，做到有计划的检修、更换，为安全生产制造良好条件。

11、负责检修过程中的担心全因素、险情及事故的正确处理，参与组织装备事故的调查处理分析。

12、组织分管工段的安全教育及安全培训工作，确保检修人员的人身安全。

13、监督、检查检修人员严格执行安全生产管理制度，按时订正检修过程中的“三违”现象。

14、组织好车间装备安全检查活动，做好检修、抢修时的安全措施的落实和监护工作。

15、催促装备员制定每月检修工段的`检修计划，做到有计划的维护车间装备，并有效合理的掌握、运用车间选购费用。

16、做好车间装备日常检修的监督和技术指导工作。

17、做好对车间检修人员的检修技术比武和培训工作，提高检修质量。

18、负责车间范围内外来施工作业的安全管理、技术指导和监护工作。

19、负责车间装备、材料库房的管理工作。

20、了解车间装备、材料的消耗、储藏情况，检查并催促车间机械员、材料员按时编制装备检修计划、装备更新计划、备品备件选购计划、加工件计划及修旧利废计划。

21、催促机械员协作库管员做好库房整顿工作。

22、定时对车间库房进行检查、催促工作。

23、每天对车间装备巡回检查，了解装备运行规律、状况。

24、对检查内容作出记录，并按时催促检修工段按检查情况进行整改。

25、对装备缺陷和“跑冒滴漏”现象进行记录，并催促解决。

26、对厂房构筑物的状况做到每周检查一次。

27、全面负责车间的固定资产管理。催促相关人员对报废装备进行鉴定，做好报废手续和工作。

28、负责组织第二焦化厂的装备检修工作，确保检修质量和检修任务的按时完成。

29、领导车间机械员和其他装备人员，做好车间装备的技改、创新组织工作。

生产车间年终工作总结14

回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确阅历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。现对今年工作进行总结如下。

一、生产计划完成及供货方面

伴着各地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，装备模具故障频出，外购部件供应不按时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到很晚，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充足利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、装备完好率较高且没有显现安全事故

本年度车间能按年度保养计划进行装备的月保养，并能按装备周期检测计划进行关键检测装备的周期校准。装备显现问题做到早准备，早发现，早解决。生产装备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、装备损坏之类的安全事故。

三、按规定进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了原来的XX管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将XX管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分XX区域及责任人，每个班组的每台装备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的XX运行情况进行监督考核。根据班组XX考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做