静配工作总结9篇

第页共页静配工作总结9篇静配工作总结9篇静配工作总结120xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科张福喜和罗志红主任的大力支持与帮助和相关科室的亲密配合与共同努力下，静配中心工作顺利开展。现中心工作人员有药师4人，护士2人已开展七个临床科室〔呼吸〔一〕、呼吸〔二〕、肾内科、消化内科、神经内科、血液内科、心内科〕及普外一的肠外营养调配工作，在过去的一年中，中心的总输液配置数为474500袋，平均每天的调配数为1300袋左右。一、工作进展工作开展期间由于人员调动，我中心人员相对缺乏，科领导屡次协调，积极帮助解决问题。随着六月份新来药师参加，科室注入了新的血液。血液科由派人员来调配到如今我中心人员参与调配，再到化疗药的调配，得到了血液科的好评。七月份新护士的参加，我中心从提供场所给普外一调配，到如今中心人员排班辅助普外一一起调配，根本承当起普外一的肠外营养调配工作。随着工作量的`增大，各个工作环节压力随之增大，我们克制种种困难，工作开展的流畅、标准，运行良好，科室团结协助气氛空前。二、加强审方关病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，我们实事求是，查阅资料、翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析^p，及时通知，及时更改〔据统计今年共发现不良事件50余起〕。同时配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反响意见，如用药次序、送药批次、每批数量等。尽量与各病区做好协调。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，我们及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作。在用药方面，医生能通过药师及时理解药物的最正确用处，用法用量、考前须知等。对于医嘱的制定也有积极的意义。三、内部管理的优化科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过理论进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反响、互相交流。把可能出现的过失降至最低，在日常排班上进展了一些改善着重强调了药、护的搭配。在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确、互相协作、团结合作的气氛。中心特别注重中心人员的素质培养，加强业务学习，强化质量、风险意识，把过失、日损耗降至最低。做到“零“出门过失。四、加强外部交流在三甲复审工作期间，中心在做好自身建立的同时还加强与病区护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配考前须知等，护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下，通知病区。保持室内清洁、整洁、枯燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。五、严把药品关每个月定期检查药品质量和有效期，并做好记录，备档保存。如有不合格药品由药师定期填写“不合格药品报损单”，报科主任批准后报损。“不合格药品报损单”应包括药品名，数量，金额，原因，日期等。做好药品统计消耗工作，每季度盘点一次，并及时上交统计报表。我相信，静配中心将继续在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的亲密配合下，在我们中心团队亲密合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢送，我们的工作会开展的越来越好，为药剂科的建立添砖加瓦！静配工作总结2一、PIVAS建立的意义〔一〕保证静脉用药的配置质量和用药平安〔二〕增强职业防护，保护医疗环境，促进临床合理用药〔三〕使护士有更多的时间从事临床整体护理,真正把护士还给患者二、对药剂工作带来的意义1、就药品分散管理的现状带来了意义2、在标准医嘱及合理用药方面起到了很好的作用3、是药师参与临床用药的一个有效途径4、有利于临床药学的开展三、PIVAS存在的问题1、人员素质的问题：PIVAS的建立对药师专业知识的深度和广度提出了更高的要求。配置中心工作人员的专业素质关系到配置中心配药的.质量,应大力培养业务程度过硬的药剂人员,2、与临床科室的协调问题3、药品配置批次问题：药品集中配置后,如何科学合理地划分药品配置批次,是PIVAS工作运行中的主要问题,同时也是保证药品及时供给、监控医嘱正确执行、保障临床合理用药的重要环节。4、配置时间对药物稳定性及效价有一定影响药物配置完成后至患者输液之间的放置时间，会对药物的稳定性及效价产生影响。同时增加了临床不良反响，如何缩短这一时间，同时又能使集中配置、高效运作，需要临床、护理、药师的有效协调、合作。四、PIVAs在医院药学中的作用1、充分发挥临床药师在合理用药工中的作用药剂师的职业特点使他们更为熟悉药物的稳定性、不相容性，这有利于对全肠外营养液、化疗、静脉输液和肠内营养等药物的配制方法、药物配伍变化、配制后药物稳定性等进展研究，发挥临床药师在临床用药中的作用。2、降低给药过失发生在PIVAs中,临床药师在药物配制中的审核作用和指导作用可有效减少用药错误的发生，如错误地使用药物、剂量、配制方法、溶媒和错误的给药途径及滴注速度等,从而最大限度地减少了药物治疗过失[2]；配制工作中因强调关键环节多人屡次复核，对特殊处方强调在配制过程中双人复核，进步了静脉药物治疗的平安性。配置流程中药师对医嘱进展审核,确保药物的相容性和稳定性,使得静脉药物的使用更平安、更合理、更经济。3、合理设计个体化给药方案,进步药物治疗效果临床药师会根据药物特性或机体因素，对药物输注顺序进展合理排序；会考虑药物使用的先后对疗效的。静配工作总结3为适应国际卫惹事业的趋势开展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开场筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建立布局还是硬件设施都具备国内一流的程度，装备具有国内先进程度的干净层流台7台，用于普通药物的调配；生物平安柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒____物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配效劳。静脉用药调配中心是医院根据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成局部。其意义为：〔1〕、静脉输液配置中心能进步医院的管理程度，向医院现代化管理制度靠拢。〔2〕、减少药品浪费，增加医院收入。〔3〕、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反响引起的医疗纠纷。〔4〕、推动临床药学开展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。〔5〕、防止医务人员受到细胞毒____物，抗病毒药物对正常人体的伤害，到达有效地职业暴露保护，表达医院管理的人文关心。〔6〕、PIVAS优化人力资调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。20xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开场运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开场运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。一、工作进展自运行以来，从刚开场的2个科室逐步开展到如今的5个科室，系统程序在渐渐成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量平安问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反响意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析^p，及时通知，及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反响的搜集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时理解药物的最正确用处，用法用量，考前须知等，对于医嘱的制定也有积极的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的.问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过理论进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反响、互相交流，把可能出现的过失降至最低；在日常排班上进展了一些改善，在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的气氛。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配考前须知等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格干净度控制标准。三、下一步工作方案进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把过失、日损耗降至最低，做到“零”出门过失；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。方案在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的效劳于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来宏大经济效益。〔一〕完善管理体制1、完善目的责任制管理体系，通过目的责任书，加强对科室的管理，以到达鼓励、促进科室开展的目的，成为中山北部将来开展配置中心的教学基地；2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，施行全面质量管理；3、完善本钱核算体系，进展本钱量化管理；做到平安、合理、经济用药，进步患者满意度。〔二〕构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高程度的开展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业程度过硬的高素质人才队伍。一个科室的的开展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目的的实现。对每个药学人员来说，承受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不一样而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校根底教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。静配工作总结4伴随着酷冬的严寒，20xx年的第一季度已悄然走过；在春意盎然的脚步中，第二季度翩翩走来；回忆20xx年第一季度的工作，既有阳光也有坎坷、既有喜悦也有泪水。现我将20xx年第一季度的工作总结如下：一、组织纪律方面：严格遵守医院科室的各项规章制度，做到不迟到、不早退、主动加班加点，力争让我们的工作到达领导放心、自己安心、时刻为病人考虑。二、业务知识与才能方面：积极参加医院及科室组织的各项学习与讲座，扎实专业知识，学习先进经历技术，汲别人之长补自己所短，擅长总结，不断完善进步，以便更好地履行自己的责任与义务。三、认真履行岗位职责，实在做好各项工作作为静脉用药调配中心的一名工作人员，我们混合调配的每一袋成品输液都是直接进入病人的血液中的，所以，我们工作时更要仔细认真，认真混合调配每一袋成品输液，这样才能做到对每一位病人负责。四、自身存在的'缺乏对于静脉用药调配中心这个岗位的工作，对自己专业技术知识和技术才能提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰辛学习，根本掌握了有关专业知识和技术知识，可保证工作的开展；但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。回忆第一季度的工作，我在思想上、学习上、工作上都获得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的缺乏之处，要时刻将理论运用到实际工作中去。在以后的工作中，我一定会扬长避短，克制缺乏、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为病人的平安保驾护航，奉献做的最大，时刻为病人着想。静配工作总结5一、静配中心干净区域的人员管理1.静配中心人员每年必须进展一次安康体检，患有传染病者需要调离该工作岗位。2.抗菌药物配置间与普配药物配置间工作人员相对固定，一个季度或半年调换一次，选任2位工作人员分别协助抗菌药物配置间、细胞毒药物配置间与普配药物配置间环境卫生管理，不定期进展检查评定，发现问题及时解决，不留卫生死角，杜绝平安隐患，保证静脉用药集中调配环境的质量。二、干净区人流与物流的管理1.人流管理静配中心有严格的人流通道管理，非干净区域工作人员严禁入内。严格控制参观人员，因工作需要进入静配中心的，在各区域应当更换各区域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人员的带着下进展参观，一次参观人员不可超过5人，每位进入人员应当严格按六步洗手法洗手，并且随手关门。2.物流管理静配中心有严格的物流通道管理，干净区域所需要的一切物品和排好的待调配药品必须从物流的进仓口传入，调配好的成品输液和1其余相关用物必须从物流的出仓口传出。干净区域严禁同时开启人流与物流通道的两扇门。三、干净区域的环境管理1.干净区域的清洁、消毒干净区域的清洁卫生工作全程采用湿式清扫，每天调配操作完毕后，按常规进展辅助用具、房间、地面的清洁、消毒处理。严格按清洁、消毒程序，即首先用常规的清水纱布擦拭，再用枯燥的清洁纱布擦干水分，最后用75%酒精喷湿清洁的纱布进展生物平安柜和层流操作台的.消毒。清洁与消毒的顺序是先上后下，先内后外。各操作室不得存放与该室工作性质无关的物品。每日工作完毕后应当及时清场，各种废弃物必须每天及时处理。墙壁、顶棚每月进展一次清洁、消毒。2.清洁、消毒考前须知：⑴.消毒剂应当定期轮换使用；⑵.干净区和一般辅助工作区的清洁工具必须严格分开，不得混用；⑶.清洁、消毒过程中，不得将常水或消毒液喷淋到高效过滤器上；⑷.清洁、消毒时，应当按从上到下、从里向外的程序擦拭，不得留有死角；⑸.用常水清洁时，待挥干后，才能再用消毒剂擦拭，保证清洁、消毒效果。3.干净区应当设有温度、湿度、气压等监测设备和通风换气设施，保持静脉用药调配室温度18℃～26℃，相对湿度40%～65%，保持一定量新风的送入。干净区应当持续送入新风，并维持正压差。四、设备、仪器的保养和维护1.静配中心的净化工程完成并交付使用后的定期维护保养每六个月2进展一次。2.层流操作台及生物平安柜启动0.5h前方可进展静脉用调配，操作台上不宜摆放过多物品，柜内尽量防止使用振动仪器，以免造成操作室内部干净度降低。防止药液喷入高效过滤器。3.紫外线灯应当定期检测，如达不到灭菌效果时，应当及时更换灯管。静配工作总结6一年的时间很快就过去了，这一年里，我在各位领导的带着、关心及全体同仁的帮助下，可以比拟圆满的完成了本年度的工作。特别是九月份至今受培训师的影响。我思想觉悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的总结主要有以下几项一、一年来我认真完成每项任务。在工作过程中我不断的积累、总结经历，不断的学习、提升自已工作的技能，有效的运用到工作中去。圆满的完成了20xx年的工作。为公司创造了不少的利润。全年总的接了364份合同，总货号数13175个，降低总金额：1698813.71RMB。今年相对来说大单〔100件以上〕的订单会比拟少，全年个人接到大单订单41份，431个货号且大部份是JUMBO的翻单。JUMBO的价格一般是见客价及多年的翻单价，产品一般有特殊要求。由于这二年物料上涨，很多工厂都已经不能承受最初的报价要求涨价。碰到这种情况首先我们要想尽方法与工厂负责人协商，尽量说服他们保持原价。其次按目前的实际情况向客人汇报尽量以双赢的方式留住客户且与工厂做成生意。偶然审价过程中也会碰到工厂配合难的问题。八月份就JUMBO这份合同，某工厂有一个货号要求提价0.5元/PCS，当时是跟黄经理联络的。我们谈了很久最后理解到工厂涨价的原因不是因为物料上涨而调价，而是因为当时JUMBO客户来我司谈生意时我司没有安排到其工厂见客。不过最后我还是用我的诚意让工厂承受了原价，黄经理还给我汇报了贵司已做ROHS的产品。事后我有将此情况向上级反映。二、政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面往后的职业生涯要学会极积英勇，不再逃避理智的对待每份工作。一定会积极参与公司组织的各项培训及活动。最近通过《员工职业素养提升》、《业务员制度执行力培训》、《如何处理杀价问题》、《会谈技巧》、《沟通技巧及运用》的学习及阅读《请给我结果》这本书。让我深深的明白一个道理：人在成长的过程中，社会的需求越来越丰富。必定逼使你个人的技能、知识也要不断的提升。只有通过不断的学习及明确自已开展的方向把知识灵敏的运用到工作、生活中去你才能感受到你生存的价值及意义。三、工作才能方面多年的工作理论我不断的学习与总结。已经具备了比拟丰富的'经历。在目前的工作岗位。可以运用不同的方式与工厂负责人进展交谈，尽我最大的努力为我司争取更多的利润。在往后的职业生涯我希望能有更大的开展空间。四、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己本职工作，可以正确认真的去对待每一项任务。把公司制度及自我敬业精神灵敏的表达在工作中。可以积极参与公司组织的各项培训及活动。认真遵守公司的规章制度保证出勤有效的利用工作时间。保质、保量的完成工作。在新的一年里，要认真学习及设定工作目的。努力使思想觉悟和工作效率全面上升，为我司开展做出有效的奉献。总的来说，工作总结是有一定形式可以遵循的。首先一段开场白。然后分工程进展阐述。普通的来说，会分为经营上这一年所获得的成绩〔营业额和本钱率、还有大客户等，按你自己的统计数据来分析^p〕和打破〔必要的表功〕；第二项是从管理上进展的革新和变化，以及所带来的好处或者是缺乏〔不是错误，是不够，是为明年继续推进而伏笔〕；第三项是机构内人力资情况，比方说新进多少，沉淀多少，成长怎么样，哪些是推动了你的经营指标的达成的；第四项个人成长方面，好的不好的，谦虚的虚伪的，这里都可以说说。最后一局部就是明年展望和决心的口号。实例的话，楼上的答案大局部可以借鉴，唯一的建议，就是写长点，篇幅在一定意义上等同于态度。静配工作总结7为本院各病区肠外营养药物及静脉化疗药物进展加药配置操作,思想应集中，工作认真负责，防止过失。调配中心所有工作人员均应经过培训、考核合格前方能上岗。二．操作人员应身体安康，对有疾病或割伤，尤其是患有消化系统或呼吸系统疾病时，应立即通知部门主管进展人员调整。三．操作前必须开启紫外线灯和净化设施，待消毒30min后再行操作。如实记录紫外线灯消毒时间登记表。四．对排好的药品先仔细核对，无误前方可加药，一旦发现错误应及时与摆药药师联络，更改后再加药。五．遵守各项操作规程，进入配置间必须清洗双手，穿戴无菌隔离衣、帽、口罩等，严格按照无菌操作技术加药，不得违犯。六．操作完毕，必须立即对工作环境、所用容器及用具等进展清洗消毒。按清场要求进展清场，不得遗留药物、药液、空瓶及安瓿等。七．如实填写各项记录，并签字。八．保持室内清洁、整齐、枯燥，定期进展空气培养做菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，必要时更新。九．下班前关闭水、电、门窗，并检查无误方可分开，防止事故，保证平安。十．每天要进展干净室内温湿度登记。十一.每天下班前应填写好当天的`各项设备〔包括生物平安柜，干净层流台，紫外灯，三氧消毒机等〕的使用登记本。静配工作总结8静脉用药调配中心是医院根据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作。现中心工作人员有药师4人，护师4人，已开展肿瘤一科、肿瘤二科、肿瘤三科以及ICU的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。一、工作进展中心努力实现“零差率”出门，把抗生素、抗肿瘤药和普通药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承当全部抗生素、化疗药物及icu肠外营养的调配工作。药师承当全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。二、内部管理的优化科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过理论进一步完善、优化。三、加强外部交流在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配考前须知等护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品缺乏的'情况下，通知病区。保持室内清洁、整洁、枯燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。四、严把药品关每个月定期检查药品质量和有效期，并做好记录，备档保存。做好药品统计消耗工作，每月盘点一次，并及时上交统计报表。总之，中心在过去的一年中还存在缺乏之处，我相信，静配中心将继续在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的亲密配合下，在我们中心团队亲密合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢送，我们的工作会开展的越来越好，为药剂科的建立添砖加瓦！静配工作总结9静脉用药配置定义静脉用药设计理念静脉用药设计标准静脉用药设计原那么静脉用药房屋建筑面积要求〔二级、三级〕静脉用药工作流程静脉用药效果图静脉用药配置定义？静脉药物配置〔静脉用药混合调配〕，是指医疗机构〔含预防、保健机构〕药学部门根据医师用药医嘱〔处方〕，经药师审核其合理性，由经过专业培训的药学和〔或〕护理技术人员按照无菌操作要求，在干净或清洁环境下的层流台内对静脉用药进展加药混合调配，使其成为可供直接静脉滴注使用的成品的输液操作过程，其性质属药品调剂。设计理念？静脉用药调配中心构建了一个医、药、护严密结合的全新平台使药师不再游离于医、护严密结合的体制之外可以充分发挥药师的专业优势，为病人提供更优质效劳；静脉用药调配中心同时开拓了一条解决“医院收入中药品比例居高不下”这一难题的新途径，通过加强药品管理减轻病人药费负担，药品比例逐步下降……设计标准《静脉用药集中调配质量管理标准》《干净厂房设计标准》《干净室施工及验收标准》《消毒供给中心管理标准》《综合医院建筑设计标准》《通风与空调工程施工及验收标准》《建筑装饰装修工程质量验收标准》《高层民用建筑设计防火标准》《建筑照明设计标准》《低压配电设计标准》GB50073—20xxJGJ71—20xxGB50243—20xxGB50210—20xxGB50045—20xxGB50034—20xxGB50054—20xx设计原那么：1、建立平安屏障，施行隔离贯穿始终；2、总体区域布局合理，由污到净，不穿插，不通行；3、三区两通道：清洁区、半清洁区、污染区，清洁通道、污染通道；4、室内照明度，墙体颜色合适人的视觉；顶棚、墙壁、地面平整、光洁、防滑，便于清洁，无脱落现象，无裂缝，耐清洗和消毒；交界处呈弧形，接口严密，建筑材料符合环保要求；5、静脉用药调配中心〔室〕干净区应当设有温度、湿度、气压等监测设备和通风换气设施，保持静脉用药调配室温度18℃～26℃，相对湿度40%～65%，保持一定量新风的送入6、静脉用药调配中心〔室〕的干净区、辅助工作区应当有适宜的空间摆放相应的设施与设备；干净区应当含一次更衣、二次更衣及调配操作间；辅助工作区应当含有与之相适应的药品与物料贮存、审方打印、摆药准备、成品核查、包装和普通更衣等功能室；6。1一次更衣室、洗衣洁具间为十万级；6。2二次更衣室、加药混合调配操作间为万级；6。3层流操作台为百级7、干净区应当持续送入新风，并维持正压差；抗生素类、危害药品静脉用药调配的干净区和二次更衣室之间应当呈5～10帕负压差。8、静脉用药调配中心〔室〕应当根据药物性质分别建立不同的送、排〔回〕风系统。排风口应当处于采风口下风方向，其间隔不得小于3米或者设置于建筑物的不同侧面；9、静脉用药调配中心〔室〕内安装的水池位置应当适宜，不得对静脉用药调