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企业保证安全生产投入的管理方法或规章制度企业保证安全生产投入的管理方法一、引言安全生产作为企业的头等大事，关系着企业的进展和员工的生命财产安全。为了保证安全生产，企业必需实行科学合理的安全生产投入管理措施，建立规范的安全生产投入管理制度，以确保全部环节的安全生产投入任务按期、按量完成，并且事后进行跟踪监控，适时发觉解决存在的问题，最大程度地削减安全事故的发生。二、管理范围本规章制度适用于企业全部生产、经营单位，全部员工必需遵守。三、安全生产投入工作责任制1、企业安全生产投入工作的领导责任由企业首席执行官（CEO）负责；2、企业安全生产投入工作的组织和实施工作由安全部门负责；3、各部门、车间、班组负责做好本部门、本车间、本班组安全生产投入和资金预算工作。四、安全生产投入的目标管理1、相关部门依据企业的年度计划、中期计划和长期规划编制其所辖范围内的安全生产投入计划，明确各项安全生产投入任务的内容、时间、预算等，并经过审核通过后下达；2、科学合理地使用资金，切实把安全生产投入纳入到企业各项财务指标的考核中。适时审核各项安全生产投入到位情况，确保安全生产投入的有效使用和合理配置。适时提交安全生产资金使用情况报告，加强各项安全生产投入的跟踪管理和考核，确保在安全预算中的资金使用效益最大化；3、每个月安全生产投入资金实际使用情况，应定期汇总分析，适时发觉问题并提出解决方案，确保形成有效的安全生产投入应用阅历记载和资金使用评估。五、安全生产投入的预算订立企业在各项安全生产投入方面应充分考虑历史资料、统计资料、市场数据、行业情况等多方面因素，结合企业实际情况，订立安全生产投入的预算规划。企业首席执行官以及相关各部门、车间、班组应对预算进行审核、修订并批准。六、安全生产投入实施1、各部门、车间、班组应依照安全生产投入的任务布置有序开展实在的安全生产投入工作并适时履行相关投入的资金支出；2、各项安全生产投入工作实施后，必需适时汇总制作相关报告，主管部门应在立项时，订立总投入计划及实施细则，并随时核查资金的使用情况，加强跟踪管理的制度建设，确保安全生产投入的正确使用，切实发挥安全生产投入的作用；3、应严格遵从安全生产投入标准，每月开展安全生产投入审核工作，对符合标准的可以予以嘉奖；对不符合标准的必需进行处理，并对扣回的资金进行再调配，确保全部的投入工作和资金使用均在合理范围内。七、其他1、企业首席执行官及相关部门负责人应定期召开安全生产投入评估会议，评估企业安全生产投入的计划、目标和效果，并提出完善管理制度的建议和措施；2、全部员工应保持终身学习态度，不断提升安全生产投入管理水平。同时，要快捷应用各类安全生产投入管理方法和技术，积极参加各种培训和讲座，提升安全生产管理素养；3、本规章制度的解释权属于企业安全部门。假如对本规章制度内容有任何疑问或建议，可以提交或反馈给企业安全部门，以便进行适当的修改和完善。八、总结企业安全生产投入管理方法是企业安全生产的紧要环节，规章制度的形成和实施，极大地提高了企业安全

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