兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库答案_第1页
兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库答案_第2页
兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库答案_第3页
兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库答案_第4页
兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库带答案(图片大小可自由调整)第I卷一.综合考核(共15题)1.目标管理法实行自我管理和自我控制,是种管理哲学。()A.错误B.正确2.瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给予重视。而日本人则不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点?()A.技术要发挥作用离不开资本的投入B.技术要发挥作用离不开社会环境条件C.技术比管理更能给企业带来竞争力D.决策对企业发展影响至关重要3.定性决策方法有()A.德尔菲法B.头脑风暴法C.哥顿法D.方案前提分析法E.后悔值法4.直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构。()A.正确B.错误5.任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的,待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。()A.错误B.正确6.人员考核的内容主要包括()。A、德B、能C、勤D、绩E、个性正确答案:A,B,C,D,E7.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是()。A.美国通用公司B.美国兰德公司C.日本松下电器公司D.德国西门子公司8.在计划的前提条件中,属于部分可控的有()A.政治环境B.组织内部的政策和规划C.组织内部的价格政策D.人口增长9.企业管理系统的要素:人、物资、设备、财、任务、信息。()A.错误B.正确10.控制工作的目的是()。A.把控制工作与其它管理职能结合起来,使管理过程形成一个相对封闭的系统B.维持现状C.打破现状D.制定控制标准,以便于更好地进行有效控制E.为了对下属工作中的差错进行惩罚11.下述哪个是扁平式组织的缺点?()A.信息失真程度大B.信息传递速度慢C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性12.结构性维度(名词解释)13.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是()。A.顾客需求B.职能C.地区D.产品14.现代冲突理论认为,冲突是不可避免的()。A、错误B、正确正确答案:B15.时间序列分析法主要是属于()。A.直观法B.外推法C.因果法D.回归法第II卷一.综合考核(共15题)1.定性决策方法有()。A.方案前提分析法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.哥顿法E.后悔值法2.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由他负责所有的地区经销办事处,但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,因此,他违反的原则是();而总会计师直接向销售经理们下指示,他违反的原则是()A.指挥的统一性,指挥链B.指挥链,指挥的统一性C.分工协作,责权一致D.集权化,分权化3.关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是()。A.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用B.它更有可能使信息在传递过程中失真C.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态D.它不适合于现代企业组织4.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至()A.60—70%B.70—80%C.80—90%5.纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的()。A、错误B、正确正确答案:B6.在对定量目标的评价中正确的做法和态度是()A.使目标便于考核B.管理上的目标都可以定量化C.许多领域中,貌似准确的数字会把主管人员引向歧途D.定量目标不能代替定性目标E.定量目标比定性目标更重要7.通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的()A.备选方案B.决策C.目标D.预算8.组织的下层主管人员所做的决策倾向于()。A.肯定型B.科学性C.战略型D.战术型E.常规型9.关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是()A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C.它更有可能使信息在传递过程中失真D.它不适合于现代企业组织10.影响集权与分权的主要因素有()。A、决策的重要性B、组织规模C、管理哲学D、人员数量与素质E、运营与控制正确答案:A,B,C,D,E11.上级与下级的沟通中,如果上级发问:“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中()。A.善于积极倾听B.比较谦虚C.态度积极友好D.善于运用反馈12.时间序列具有不规则性,为了尽可能减少偶然因素的影响,可以使用以下方法()。A、先行指标法B、移动平均法C、指数滑动平均法D、联立方程模型法E、回归分析法正确答案:B,C13.随机制宜原则又称为权变原则。()A.正确B.错误14.不准确的计划是浪费时间。()A.正确B.错误15.企业文化(名词解释)第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案:A2.参考答案:D3.参考答案:ABCD4.参考答案:B5.参考答案:A7.参考答案:B8.参考答案:C9.参考答案:B10.参考答案:BC11.参考答案:C12.参考答案:结构性维度描述了组织的内部特征,它们为衡量和比较组织提供了基础。13.参考答案:D15.参考答案:B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案:ABCD2.参考答案:A3.参考答案:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论