远离烧钱的世界,离开移动广告的混乱

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一、付总，您好，可能大家对艾德思奇还不太了解，请简单的介绍下。

我们07年在成立，主要是做数字营销，为开发者提供广告平台。去年公司的盈利规模将近500万，在西雅图和XX有很多分支机构，所以我们对于国际和国内上相关的动态是非常的了解。

我们是全球十家拿到AFP的广告合作的公司之一，我们在亚太地区是唯一一家。艾德思奇还有mobiSage移动广告平台，我们在AdMob的广告展示量是领先的，但在Android上启动的比拟晚一些，我们希望在Android领域找到更深入和更好的模式，现在已经启动了这个工作。还有就是营收优化系统，我们可以选择多家，在这么多家里面进展穿插优化，整体收入就更好。总之，我们的效劳包括了SEM、SEO、移动互联网广告效劳、社交媒体营销、展示性广告效劳、“外贸宝〞海外营销效劳等。

二、也请说说您的经历。

我是2007年参加艾德思奇的，最开场是在SEM行业，任首席分析师，其实是陪伴了艾德思奇从刚成立到SEM行业第一的过程。去年我担任了艾德思奇研发副总裁兼首席分析师，全面负责产品研发业务，尤其是移动广告领域。因为我之前十几年一直在做商业智能和数据挖掘领域，而移动互联网也同样涉及海量数据，这些理论都可以应用到移动互联网海量数据的处理和分析中，真正到达对移动互联网广告的精细化分析与操作；如今，艾德移动产品已经成为中国最具影响力的移动广告平台，广告的精准投放及优化效果受到行业的高度评价并为开发者的收益优化做出了巨大奉献。

三、与同类企业相比，艾德思奇有那些优势？

艾德思奇的优势有几个方面：一是技术；二是人才，无论是艾德思奇的管理团队，还是艾德思奇的研发人才，再到艾德思奇的效劳人才，这些团队都是行业内不可多得的顶尖人才。艾德思奇的管理团队我就不多做介绍了，唐朝晖、雷鹏、董晓斌等都是从事互联网广告二十余年，不仅拥有战略上的前瞻性，他们本人更拥有技术上的实力。艾德思奇的SEM效劳团队曾获得过众多荣誉，我们的移动广告运营团队自创了针对开发者的参谋式效劳体系，赢得了很多开发者的赞同；三是管理方式，我们的管理团队大局部都是出身于微软、百度等全球领先的科技公司，所以在公司内也是贯彻大公司的管理风格，员工创新力和执行力能更好的发挥出来，这也是公司的灵魂。

四、能分享下数据吗？例如艾德思奇的用户数量、增长率等等

在移动广告领域，艾德思奇自身已经覆盖了超过6000款应用〔不含聚合平台〕，艾德思奇的效劳器已经可以每天支撑5亿次广告展现，每天跟踪千万独立设备，每月跟踪1亿网购用户，每月产生2.5亿cookie记录，每年对50亿次搜索行为进展分析。

五、艾德思奇在创新和研发上有那些制度？资金支持的力度怎样？

艾德思奇拥有500多名员工，有超过200人的研发团队。我们坚信科技能带给广告巨大的变化，所以在研发上每年都有很大投入。2011年我们还成立了adLab〔艾德思奇广告实验室〕，并聘请了在线广告领域非常知名的董晓斌博士作为实验室首席科学家。目前，adLab研究的SEM新算法——APO算法已经可以将广告主在搜索引擎上的投资回报率最高提高50%以上，这对整个SEM行业是很大的进步。我们也非常看重移动广告领域，HTML5技术运用到极致，六大精准营销法那么等，都是我们研发团队的成果。

六、公司的资金状况是怎样的，比方是否有风投?数额是多少？今年有新的融资方案吗？

去年9月我们获得了2000万美金的融资，今年的方案还不能透露，如果有好消息，我们会第一时间告诉大家。

七、目前，最困扰的您的是什么？原因是？是否找到解决的途径

目前，最困扰我的仍然是移动营销中广告主预算和流量规模之间的不平衡，实际上，最终用户在Mobile上所花费的时间已经高达30%，但广告主在移动媒体上的营销预算仅能占到其整体预算的1%。这种巨大的不平衡主要是由于行业开展导致的，也是新兴媒体在开展初期会遇到的主要问题。对于艾德来说，我们非常愿意对这个领域持续进展投入，帮助广告主寻找到投放Mobile的最正确实践，取得高额的回报。在此根底上，帮助App开发者通过广告方式获得良好营收。

八、我了解到艾德思奇有500多名员工，今年有招聘方案吗？员工主要来自于哪些领域？整体的团队是一种什么样的工作状态？也请您分享下团队管理的经历。

招聘方案一定是有的，但是具体的方案就得咨询HR的同事了。我们的员工大局部来自社会招聘，也有很多精英来自校园招聘。我们特别重视创新力和执行力，这也是整个公司的文化。在团队管理方面，我们特别注重建立这两个能力。创新力方面，我们特别鼓励员工根据实际用户需求找到新的更好的解决方案，在执行力方面，我们会不断的要求员工在工作中提高工作的有效性，用正确的方法做正确的事情是不变的引导标准。

九、对创业者，尤其是移动互联网的创业者，给出三点建议。

移动互联网的还处于早期阶段，随着技术的进步，移动互联网会有越来越多令人惊奇的能力会被挖掘出来，人们的生活也会因为移动互联网能力的增加而被大大改变。我建议移动互联网的创业者们关注以下几个方面：

1、深入理解和观察最终用户的诉求，以及可能被移动互联网改变生活的时机，基于这样实际观察带来的创新才会是有生命力的