工程质量管理总结副本

工程质量管理总结-副本工程质量管理总结-副本******工程质量运营管理总结本工程在开工前，项目部不仅纯度确定了项目质量管理目标，还制定了一系列的项目质量管理措施，具体规定如下：分包单位必须严格执行项目部制定的实测实量验收细则。由分包施工单位单位与项目部人员共同对所有实测区进行100%实测实量。并建立完善的分层、分单元、分户的实测数据进行归纳归档。主管并且所测数据须要有劳务班组负责人、专业工长、专业质检员进行三方验收后，且合格率达到95%以后上。将该项数据资料上报审批，审批同意签发混凝土浇筑令后方可浇筑。在施工过程的控制中会，严格按照慎重项目部制定的验收程序进行验收。并建立完善的验收台账，在验收过程与台账上报的过程中不得越级申报。须各级审批水泥完成后方能作为申请浇筑混凝土令的有效资料。否则不允许浇筑。我项目所承建的是创优工程（北京市结构长城杯、中天标杆工程）。所以在此工程的质量上加强管理。精细验收，确保工程达到创优目标。本工程主要采取三非常大控制。即模板控制，钢筋控制，混凝土控制。其中所有控制范围采用数字化。暂共分为8项，其余部分做后期补充。1、复核，分包对于项目部放出的大线进行测量定位控制线。在控制线定位完成后，报项目部人员逐个验收。验收合格后，方可成功进行模板安装。、允许误差2、板安装完成后，对模板进行复测。主测项目为数据结构位移、垂直度及顶板平整度。模板位移允许2，垂直度允许3。顶板平整度允许5。3、后由专业工长对模板进行专项加固验收。以此控制模板的稳定性。加固措施不得有任何马虎大意，必须严格强烈建议按照项目部建议进行搭设。4、板移走后对墙体进行垂直前平整实测实量，必须进行数据上墙，并形成书面台账要求分包单位、专业工长及专业质检强强彭家寨签字。交资料员负责整理。墙面拆除模板后的标定实量，阴阳角方正及侧向平整误差阴阳为2。5、支撑后对每个顶托做好标高记录。加固等各项管理工作是否合格（马三刚的顶承长度是否在规范要求范围之内，是否可以达到浇筑混凝土的要求）。标高记录必须真实有效，不得弄虚作假。6、个开间的顶板混凝土显露出来浇筑后便要立即对顶托出现问题的部位全部进行调整。调整过程需要做好书面记录。并有专人负责站岗监督。适当调整标高调整后必须附原始记录一份。否则此记录视为无效。7、凝土浇筑完成后进行面层评定记录（主要包括平整度及感官等）。采用2M靠尺进行检查。误差不得大于8、混凝土墙体浇筑完成后支设顶板前要对墙体上部进行凿毛切边处理。并做好记录，采用固定表格。并交由三方签字后方可有效。凿毛面不得显露出来有1.5cm。切边清晰度必须顺直，弯曲度高差不得大于2。且切边厚度必须小于防潮隔热厚度，切边过程中不得对钢筋造成破坏。以上八项内容必须做到数据真实有效。不得造假，并且一定要做好四检制工作，否则此不按要求施工的工程量不与进行决算的计量。（四检制即：一线工人自检制，班组管理人员检查，项目部工长检查，质检员采取最后检查）。在检查过程中和过程后，都要有完整确实的文字与数字记录。每一道工序或进行全面检查，在检查无误后方可进行下一道工序施工，否则不得进行下一道工序，在混凝土浇筑前提供以上八项检查内容表格，并且有专人签字完善后交予技术组，进行最终审核，审核无误后，方可成功进行上报混凝土。此数据资料一式两份（复印），原件存于资料室。复印件交予项目经理做拨归最终决算依据。以此上几项内容去严格控制工程的前期质量，为整个工程的顺利进展做好铺垫，用我们的双手和细心为伦理创造一个个出一个个的优质工程，同时也为产业发展我们今天的发展增砖添瓦。对于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常态化项目管理，时刻警惕不松懈，为本偷懒工程的整体质量提升做了重大的铺垫工作。在项目管理诸多方面同心协力，共同奋斗，以团队的力量来控制整个项目组建筑工程，由此来为工程的短期内质量提升创造前提。工程质量的好坏不是一个人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工过程中还定时召开质量研讨会，共同探讨研究更佳的质量原对，以此来回馈给顾客一个优质的工程。********项目部工程项目质量管理总结致词发言今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创建设工程世界史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。下面本人就过去三年来的工作作简要真名汇报。一、工程项目管理1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目交付使用伊始，根据工程项目工程项目选聘的要求，并在经理室的直接领导下让，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行目标分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员管理职责，划定施工单位和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各相互之间医技之间的材料、动力机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。做了这么偷懒多年的交通干线工程建设，施工员作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同低质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查严厉中不出大的问题，首先，我们建立了以项目经理和分队长为核心的精确度质量莫根；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的肩上优良局面。第二，加强技术指导，优化施工组织纳米技术设计和技术方案；组织技术人员认真指示研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把用心基础关。第四，加强施工现场巡视和试验检测频率；每天组织技术和人员质检管理人员上路抽检、巡查，重点查得严肃查处纠现场违规和野蛮施工现象，热处理对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。紧急措施由于各项监管措施切实有效，334-FX-5标多次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到业主好评。3.积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是BT项目的实施，以前一些缩小并不突出的工程施工外围矛盾也不断积聚和扩大，对我们的和施工带来极大的负面影响，如施工前在的拆迁交地，施工中的土方供应以及其它一些群众矛盾。针对这种情况，我们项目部一把手主动协调县局和沿线镇村领导，积极化解一些矛盾，甚至主动出人、出机、出料协助。334-FX-15标为BT工程，受征地拆迁补偿款影响，政府部门矛盾进一步放大；我们进场时，全段160多个拆迁户极差中已拆迁的不足20户，中会机械设备更是在一片阻挠中曾寸寸推进；面对诸多矛盾，我标积极主动协调各方，仍然取得令租客业主欣慰的工程进度。4.精心组织，科学安排，确保工程进度施工。334复线是洋口港建设的直通工程，工期指示近乎苛刻。我三十二团首先加强计划管理，对工期目标需要进行分解，超前控制。第二，定期召开项目投资例会，回顾总结上一阶段四化建设任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工进度要素；结合工程实际，恰当划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提升机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；模具根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是制约全局的关键点，再选择可行的施工方案未予突破。第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。在334-FX-5标路基施工中，由于业主落到实处的土源迟迟不能迟迟到位，我部主动与当地村委联系，采取先在绿化带范围内借土填筑路基，并利用当地河道疏浚冲浆回填，避免了因缺土而停工；在绿化带已无土可取的情况下，再通过向当地村民买土、借土的方法，争取到部分土源，为该工程的顺利完成实施打下良好基础。4.及时计量，严控施工成本，努力提高建设工程效益。企业合法经营应追求自身利益最大化，为股东创造更多的利润，我们项目部作为公司的派驻机构，自当以公司利益为重。首先，在工程计量上力求精益求精，对一线工人付出艰辛劳动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格执行工程林猬下达的计划工程施工计划，严格控制各种机械设备的租赁费用。第三，对合同及时增加的税费和需项目部定价的一些施工内容外报请公司经理室批准后实施，切实维护好公司利益。二、工程质量管理1.领导重视、认识统一。总经理同志多次强调指出，质量是明天的整个市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人组成员为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。2.强化质量考核。为了将质量可靠性管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理签订与各项目部和各施工队分别目标质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队心痛，逼使各分队变要我抓质量为我要抓质量。3.加强质量控制，完善质量标准规范。根据工程项目管理的特点，公司严格控股公司树立质量管理的中心地位，低质量以质量保证体系运行为主线，进一步提高质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量安全监控。4.加大投入，夯实质量管理基础。首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对部门经理，技术人员，试验人员和机械反应时间操作人员进行专业培训，以提高他们的业务进一步提高技能和管理水平。其次，公司在财力紧张的情况下，每学年新增机械设备达500多万元，确保了施工能力的提升。再次，前年公司更是上百万元筹建母体试验室，建立健全质量检测的基础工作。1.部分员工质量意识淡泊。S334线（FX）作为重点工程，省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。2.投资项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量症结时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是多角度、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。3.施工队无须正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去沙莱县。1.进一步完善各级质保体系，突出以系统管理为重点，强化施工现场的行政管理和监督，使质量管理持续规范有效。2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，将此指标作为质量考核评比的数据之一。3.进一步明晰考核管理办法和细则实施细则，让质