项目激励约束考评实施细则

项目激励约束考评实施细则（试行）第一章总则第一条为全面落实“六位一体”管理目标，根据沪昆客专湖南公司《建设项目激励约束考核办法》（沪昆湘计财〔2010〕26号）文件要求，为加强沪昆客专CKTJ-Ⅱ标段施工管理，强化施工技术管理、工程质量管理、安全生产管理、施工计划合同管理、物资设备管理、试验检测管理、文明施工和环境与水土保持管理、征地拆迁管理，进一步规范施工行为，不断提高工程施工管理水平，有效控制工程质量、施工安全、施工进度、文明施工等，确保沪昆铁路工程“六位一体”目标的实现，特制定本细则。第二条检查评比的原则：公平、公正、公开、客观。既注重最终结果或效果，又兼顾日常检查、抽查的结果及过程控制中的工作情况。第三条综合检查评比工作由项目经理部统一组织，有关部门派员参加，对各分部所负责工程的质量、安全、进度、文明施工、环水保、物资设备管理、技术管理、试验检测管理等情况进行全面检查、综合评比。第四条综合检查定为每个季度检查一次，时间为本季度的末月下旬。第五条检查结果在项目经理部所属各分部内进行通报，并抄送至路桥建设各领导及有关部门、各分部所属公司。第二章考评范围与内容第六条考评范围路桥建设沪昆客专CKTJ-Ⅱ标段的所有路基、桥涵、隧道、站场工程。第七条考评内容考评的主要内容：1．施工计划合同管理；2．施工技术管理；3．工程质量管理；4.施工安全管理；5.环境保护及文明施工；6．物资设备管理；7.试验检测管理；8.征地拆迁工作；具体考评办法及标准附后，各分部必须认真执行。第三章考评依据第八条考评依据1．国家及地方各级政府关于建设工程安全质量管理的法律、法规、条例、标准及要求等；2．铁路工程质量检验评定标准；3．施工合同及招投标文件；4．现行的国家及部颁施工规范、规程、细则和强制性标准等；5．沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系》中相关施工组织、施工计划管理文件。6.《路桥建设沪昆客专长昆湖南段项目经理部管理制度汇编》中相关制度和办法。第四章考评组织第九条路桥建设沪昆客专长昆湖南段项目经理部成立工程激励约束检查考评领导小组和激励约束考评办公室。领导小组负责现场考评工作的组织检查、考核评定和审定考评结果。激励约束检查考评领导小组：组长：赵天法常务副组长：冯贵莹副组长：蔡克明雷朝辉任文峰组员：苗喜凤孟祥慧张根海向继全黄祥恩高庆普胡武庆苟效忠贺文焦英杰激励约束检查考评办公室设在项目经理部计合部。第五章考评方法第十条以各分部为单位，根据实际情况随机检查相关的考评项目。第十一条考评采取听汇报、看现场、查资料、提问题、测实物等方法。第十二条检查时先行集中召开预备会，由领导小组安排有关事宜，然后各小组分别按考评内容进行检查，各分部做好检查的配合工作。第十三条各分部的考评等级由考评领导小组根据综合考评分确定。考评采用百分制，并设“甲、乙、丙、丁（不合格）”四个等级。1．检查评比甲级单位：评比总分大于或等于90分，其中分部的安全、质量、工期目标均达标、架子队管理无重大违规。2．检查评比乙级单位：评比总分大于或等于80分，其中分部的安全、质量、工期目标均达标、架子队管理无重大违规。3．检查评比丙级单位：评比总分大于或等于70分，其中分部的安全、质量、工期目标均达标、架子队管理无重大违规。4．检查评比丁级单位：评比总分小于70分。5．综合评定：集中检查占40％，平时检查占60％。第十四条实行质量、安全事故一票否决制。受业主表彰加奖的评比加2分。第六章评定及奖罚第十五条实行每季度综合考评一次，第四季度作为年终最终综合考评。每季度末月中旬组织季度集中检查，结合每季度内组织若干次平时检查情况，对各分部的工程质量、安全、进度、文明施工及环保水保、技术管理、物资管理、试验管理等进行综合考核评定。根据综合考核评定的结果，予以奖励，奖励资金来源为每季度计价中提取的计价产值的1%；评定按实际评分结果分为甲、乙、丙、丁四个等级，并根据本季度完成的计价产值乘以评定等级的奖励系数分别给予奖励。除丁级不予奖励外，其它各等级奖励系数为甲等12‰，乙等7‰，丙等3‰。第十六条对综合考核奖励结存资金，