项目施工进度控制指引

项目施工进度控制指引1总则1.1为加强工程项目的进度管理，确保工程项目能在经营期内按时完成任务，工程管理部应建立、完善项目进度管理体系。1.2工程管理部是进度管理的业务归口部门，负责项目工程进度计划的编制、对项目工程进度的监督和跟踪,并分析工程实际进度与计划进度偏离的主要原因，定期以书面形式向公司领导汇报。1.3工程管理部经理为进度管理的责任人，全面负责本部门各项目的进度管理工作，项目经理为所在项目进度管理的次一级责任人。1.4为确保高效、优质地完成项目建设任务，实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施。项目经理应该根据项目关键节点时间来安排项目部各专业工程师工作，并逐步将各项工作分解细化,以便把控工程进展状况，并根据工程进度完成状况对专业工程师进行绩效考核。进度计划的编制进度计划应包括下一年度（阶段）项目运作的各个阶段、各专业活动计划安排。进度计划以项目形象进度为主线，采用惯例的横道图方式表达，并加文字说明。2.1项目施工总进度计划编制2.2.12.2项目施工分期进度计划编制2.2.1年度计划2.2.1.1年度计划内容年度进度计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各专业工作间的衔接关系。项目的年进度计划主要内容应包括：横道图或网络图表、主要分部分项工程量、工程形象进度及关键线路的文字说明。2.2.1.2年度施工进度计划编制以及项目关键节点时间的确定上一年的第四季度，工程管理部根据“年度经营计划”的要求开始着手拟定本年度工程进度计划（其中包括各项目各期规划进度、施工进度等），并报公司审批。年度进度计划的最小时间单位为“旬”或“月”。其中，里程碑日期必须具体明确到“日”。2.2.1.3年度进度计划文字说明部分的内容应包括：计划安排的参考依据；各专业工作关键性影响说明；进一步细化的计划文件要求（如：工程验收计划等）；图例说明。工程管理部根据审批后的项目年度工程进度确定合理的项目关键节点时间，报公司主管领导确定后抄报给开发部、经营部等相关业务部门。2.2.2季度计划季度计划是年度计划的分解，其主要内容同年度计划。季度计划完成编制的时间为上季末月的20日，最迟批准时间为上季末月25日。2.2.3月度计划月度计划是将季度计划的指标分解后编制的施工作业计划。3进度计划内容编制要点在进度计划中应表达的活动内容包括（不限于）：工程（如项目某一期开工及竣工验收的时间计划）；工程进度主要控制节点，如桩基础、地下室结构完成、2/3结构板、结构封顶、脚手架拆除、外装修完成等。4项目进度计划的实施4.1施工计划下达时工程管理部甲方代表(各专业工程师)要向施工单位进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。4.2监理单位和工程管理部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。4.3工程管理部定期召开施工单位、监理单位参加的协调会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。4.4工程管理部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；材料、设备供应时间及质量的影响；资金供应的影响；设计变更的影响；施工条件（包括地质、水文、气候、现场条件等）的影响；风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。4.5工程管理部应在每月向公司上报的月报中，报告各项目的上月进度执行情况及本月进度计划。5项目进度计划的控制、调整5.1在施工过程中工程项目部应通过监理方对施工进度进行持续监控，应要求监理方至少每周召开一次工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制。5.2任何偏离进度计划规定的情况，工程项目部应组织相关方分析原因，并落实补救措施，或调整进度计划。对于工程实际进度与计划进度的细微偏差，由项目经理来分析原因并做出调节，确保项目的工程进度在受控范围之内；如项目开发进度的某一项专项进度计划比原进度延迟十天以上应认真分析原因，如需调整进度计划应报公司批准。对于工程实际进度与计划进度出现1个月以上的重大偏差，或由于某些原因已确认无法按时完成原定进度计划的，必须由项目经理以书面形式向工程部经理及公司领导报告，详细解释延期原因并提出切实可行的改进办法。如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的，应及时预警，提出解决方案，避免项目进度的延迟。任何涉及施工总进度计划的调整，均必须经工程管理部通过后备案,并报公司领导与相关部门。5.3当经过努力，确定不能实现原计划时，工程管理部应召开施工单位、监理单位、参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，调整计划时应充分注意以下方法：关键线路长度的调整，决定是延长总工期或是抢工并将剩余工程重新进行计划；调整非关键工序的时差，改变时差位置，以有效利用资源；增减工作项目使原计划得以实施；调整工序逻辑关系以抢回时间；调整工作持续时