公路工程施工组织设计

第三章公路工程施工组织设计重庆交通大学管理学院第五节资源组织方案第四节时间组织方案的编制第三节施工方案第二节公路施工程序第一节施工组织设计概述第六节施工平面图设计第七节施工组织设计文件第一节施工组织设计概述一、编制施工组织设计的根本原那么：1、严格执行根本建设程序和施工程序2、科学安排施工顺序3、采用先进的施工技术和设备4、应用科学的方案方法制定最合理的施工组织方案5、落实季节性施工的措施6、确保工程质量和施工平安7、节约基建费用，降低工程本钱二、施工组织设计的分类和文件组成施工方案修正施工方案施工组织计划施工组织设计内容、深度由粗到细〔一〕施工方案：1施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算效劳的文件。2选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和平安，经济合理，工料消耗和工程费用最低。3施工方案的内容：施工方法确实定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。〔四〕实施性施工组织设计由施工单位编制对各分项工程、施工队和工序安排具体施工进度具体操作比施工图设计和施工组织设计更具体，更详细施工组织设计安所起的作用不同分类：设计文件两阶段设计中初步设计阶段的“施工方案〞三阶段设计中技术设计阶段的“修正施工方案〞两阶段设计或三阶段设计中施工图设计阶段的“施工组织方案〞技术经济文件施工组织总设计单位工程施工组织设计分局部项工程设计施工组织设计2、施工组织设计文件组成按不同分类分别为：1、

施工方案内容有：〔1〕施工方案说明；〔2〕人工、主要材料及机具设备安排表；〔3〕工程概略进度图；〔4〕临时工程一览表。2、

修正施工方案根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。3、施工组织方案内容有：〔1〕说明；〔2〕工程进度图〔包括劳动力方案安排〕；〔3〕主要材料方案表〔包括型号、规格及数量〕；〔4〕主要施工机具、设备方案表；〔5〕临时工程表；〔6〕重点工程施工场地布置图；〔7〕重点工程施工进度图。4、

实施性施工组织设计其内容与施工图设计阶段的施工组织方案相似，但更具体，其对各分项工程、各工序和各施工队都进行施工进度的日程安排和具体操作的设计。施工阶段施工组织设计内容：1〕对设计阶段施工组织方案的内容、要求、表格等按照施工单位的具体情况计算、核实，根据指导施工的要求将编制对象进一步细化。2〕实施性的开工前准备工作。3〕在设计阶段施工组织方案编制的“材料方案表〞的根底上，进一步编制材料供给方案。4〕运输组织方案。5〕附属企业及自办材料的开采和加工方案。6〕供水、供电、供热及供气。7〕实施性施工组织设计的技术组织措施方案。8〕重点工程施工进度图和施工平面图。9〕制定相应的管理机构、管理制度，如工程机构设置、施工平安、质量管理制度等。3、施工组织设计编制程序分析设计文件进行调查研究计算施工量选择施工方案和施工方法编制工程进度图编制主要材料计划确定临时生产生活设施确定临时供水供电供热设施编制运输计划编制重点工程施工进度图布置施工平面图编写说明编制劳动力计划和设备机具施工计划三、公路施工组织调查现场勘查施工现场及沿线地形地貌施工现场的地上障碍及地下埋设物其他必须去现场实际勘查的事项收集资料施工单位和施工组织方式气象资料水文地质资料施工组织调查技术经济情况运输情况供水、供电、通信情况生活供应与其他第二节公路施工程序签订工程承包合同施工准备工作组织施工竣工验收一、签订工程承包合同施工企业获得施工任务通常有三种方式：1、由上级主管部门统一接受任务按行政隶属关系安排方案；2、经主管部门同意后，对外接受任务；3、自行对外投标，中标后获得任务。获得施工任务，从法律角度讲是以签订工程承包合同加以确认的。施工单位接受工程必须与工程业主签订施工承包合同。二、施工准备工作根本任务：了解施工现场客观条件，根据工程特点、进度要求，合理安排施工力量。开工前施工准备工作分为战略性的规划组织和战术性的现场条件准备两大局部。1、开工前规划组织准备：1〕熟悉核对设计文件；2〕补充调查资料；3〕组织先遣人员入场；4〕编制实施性施工组织设计和施工预算。2、开工前的现场条件准备准备工作包括：征地拆迁，技术准备工作，建立临时生产、生活设施，以及人员、机具、材料的陆续进场。三、组织施工施工应严格按照设计图纸进行，如需变更必须事先按规定程序报经批准。要按照施工组织设计确定的施工方法、施工顺序及进度要求进行施工。各分项工程要逐道工序检查合格，做好施工原始记录，才能做下一道工序。合理组织，建立正常、文明的施工顺序，有效地使用人力、物力、财力。施工过程既要注意质量、进度，又要注意保护环境、平安生产。四、竣工验收根据建设规模大小，分别由国家计委或交通部，或省、自治区、直辖市交通主管部门组织验收。按照国家有关规定，分析检查结果，评定工程质量，形成竣工验收鉴定书，并经竣工验收委员会签认。第三节施工方案一、施工方案主要影响因素空间组织资源组织时间组织二、总体施工方案与施工方法的选择1、总体施工部署〔1〕施工段落的划分1为便于各段落之间组织管理及相互协调，段落的划分适中。2各段落之间工程量根本平衡，投入的劳力、材料、施工设备及技术力量根本一致，都能够在一个合理的工期内完成工程。3防止施工段落之间的施工干扰。4工程性质相同的地段或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽可能防止化整为零，以免影响效率，影响质量。5保持构造物的完整性。〔2〕施工队伍的布置应根据工程或施工段划分的情况，结合施工作业方式进行。2.施工方法的选择施工方法确实定主要是针对本工程的主导施工过程。其确定取决于工程的特点、工期要求、施工条件、机械设备等因素等。3.施工顺序的安排安排原那么如下：1〕必须符合工艺的要求2〕必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调3〕考虑工程质量的要求4〕必须考虑水文、地质、气候的影响5〕必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序6〕必须遵从合理施工组织过程的根本原那么7〕必须考虑平安生产的要求8〕应能使工期最短、本钱最低。三、施工方案与施工机具的配套〔1〕在现有的或可能获得的机械中选择。〔2〕选择的机械必须满足施工要求，但又要防止大机小用。〔3〕选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。〔4〕施工机具选择，必须满足质量和工期的要求。〔5〕选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。第四节时间组织方案的编制一、施工进度方案的作用：是控制工程进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据，施工组织工作中的其他有关问题都要服从进度方案的要求。〔劳动力、材料、设备机具、工程款〕1、抓住关键、统筹全局2、有利于工人明确目标、发挥主观能动性3、有利于企业内部及配合、协同作业。〔表达出分工协作、直接、一目了然〕二、编制施工进度方案的依据和步骤三、施工进度图的形式垂直图网络图横道图施工进度图横道图法特点：优点：简单、直观、易懂，容易绘制。缺点：1〕分项工程〔或工序〕的相互关系不明确；2〕施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明；3〕工程数量实际分布情况不具体；4〕仅反映出平均施工强度。适用：集中工程、材料供给方案、下达任务的辅助图。垂直图施工进度里程平面图工程量月份垂直图特点：优点：弥补横道图的某些缺乏，工程工程的相互关系、施工的紧凑成都和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找到任何一天各施工队的施工地点和应完成的工程数量。缺点：1〕反映不出某工程提前完成对整个方案的影响程度；2〕反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作；3〕方案安排的优劣成都很难评价；4〕不能使用电子计算机，因而绘制和修改进度图的工作量很大。适用：线性工程网络图网络图特点：不但能反映施工进度，而且更能清楚地反映出各个工序、各个施工工程之间错综复杂的相互联系、互相制约的生产和协作关系。四、横道图及垂直图进度方案的编制1

划分施工工程，确定施工方法。划分的施工工程要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。2计算工程数量和工程的劳动量。计算工程数量要按照设计图纸和计算规那么完成，劳动量计算要准确。3计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。4编制施工进度图。5施工进度方案的检查与调整。工程数量计算：施工进度方案工程列好后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规那么，按照施工顺序的安排，分别计算各施工过程的工程数量并填入表中。工程数量的计算单位，应与相应定额的计算单位一致。劳动量计算：劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。人工操作称劳动量。机械操作称作业量。D=Q/C或D=Q×SD—劳动量〔工日或台班〕Q—工程量C—产量定额S—时间定额对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。生产周期计算：〔1〕以施工单位现有人力、机械及作业面大小确定完成该劳动所需的持续时间。t=D/〔R*n〕D：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，人工3人。那么生产周期t=37.5÷3=12.5天。工程刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公式计算各施工队的生产周期。〔2〕根据规定工期来确定施工队〔或班组〕人数或机械台数。R=D/〔t*n〕D：劳动量。t：生产周期。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，规定5天完成，2班制，确定施工队的人数。解：施工队人数R=D/tn=37.5÷(5×2)=3.75安排4人施工队。工程进行后期，为保证按期完成施工工程，应先确定工程的生产周期，再用公式计算相应施工队的人数。施工进度图的编制1横道图：〔1〕

绘制空白图表。〔2〕

根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。〔3〕

逐项计算工程量。〔4〕

逐项选定定额，将编号填入图表。〔5〕

计算劳动量。〔6〕

按施工力量和作业班制计算施工周期,填表。〔7〕

依施工周期安排施工施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。〔8〕

绘制劳动力曲线图。〔9〕

反复调整与平衡，最后选择最优方案。2.垂直图对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。〔1〕绘制图表轮廓：将工程及工程工程量按相应里程绘于图的上方。〔2〕根据工程的开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。〔3〕将里程及工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。〔4〕进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算好，并与图结合，反复平衡优化。〔5〕按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑的原那么，使各进度线相对移至最正确位置。〔6〕调整、平衡使进度图合理。五、施工进度方案的检查与调整调整的方法：应该按照施工工程的连续性、协调性、均衡性及经济性的原那么进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程。1.施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并应力求使工期尽量缩短。2.劳动力消耗的均衡性〔1〕保证劳动力消耗均衡性的目的：正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少效劳性的各种临时设施和防止因调动频繁而形成的窝工。tttRRR短时顶峰反复顶峰均衡〔2〕劳动力不均衡系数K：K=Rmax/R平均Rmax：施工期中人数的最顶峰值。R平均：施工期间加权平均工人人数。K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。劳动力数量需求动态矩形图32245620例：求劳动力不均衡系数解：求劳动力不均衡系数K=56/37.6=1.49

3.施工工期和劳动力均衡的调整〔1〕对工期较长的主导工程可增加作业班制或工人人数以缩短工期。〔2〕工期不允许延长，增加劳动力又会出现不均衡时，可在局部范围内调整工程的开竣工日期，以求快速而均衡。第五节资源组织方案一、时间组织方案与资源组织方案的关系资源组织方案必须依照施工进度方案进行编制。施工进度方案的变动必然影响到资源组织方案的变化，反之当资源组织不平衡或受到限制满足不了进度方案的要求时，那么必须对进度方案进行调整。二、主要资源组织方案编制方法1〕依据所需资源数量种类确定其主要资源，编制资源组织方案。〔劳动力，主要材料，半成品，预制构件，主要施工机械〕2〕编制资源组织方案的表格。〔序号、名称、规格、单位、数量、来源、运输方式、方案时间、备注〕3〕计算每个施工工程单位时间的资源需要量。4〕累计汇总，将同一时间内各施工工程统一资源数量累加，得其所需要资源。然后填写表格。5〕根据资源需要量、资金方案、施工进度方案和工期及交通运输能力近些年国有化，综合平衡。三、劳动力使用方案编制劳动力需要量方案

复核：劳动力方案是确定临时生活设施和组织施工工人进场的依据。四、主要材料供给方案编制主要材料：钢材、木材、水泥、沥青、石灰、砂、石料、爆破器材等。特殊情况下还有土工织物，各种加筋带、外掺剂等。主要材料方案包括：施工需用的材料、构件、半成品等的名称、规格、数量以及来源和运输方式等内容，它是运输组织和筹建工地仓库的依据。主要材料方案表

复核：材料运输组织任务：编制运输方案、确定运输量、选择运输方式、计算运输工具的需要量。〔1〕确定运输量q=∑Qi*Li/T*K〔2〕选择运输方式铁路运输—货运量较大、运距远，又具备条件；窄轨铁路运输—内部加工场地与原料供给点之间；汽车运输—运距短、地形复杂、坡度较陡，场内运输；窄轨铁路或索道运输—场地狭小或运输长大笨重构件，如隧道、特大桥的施工；〔3〕计算运输工具需要量N=Q*K1/q*T*n*K2N—所需的运输工具台数；Q—全年〔季〕度最大运输量，t；K1—运输不均衡系数，场外运输一般采用1.2，场内运输采用1.1；q—汽车台班产量，t/台班，根据运距按定额确定；T—全年〔季〕的工作天数；n—每日的工作班数；K2—运输工具供给系数，一般取0.9.3.主要材料运输供给方案编制材料供给方案：是指寻求施工物资需要量、每日运输量、库存量三者之间的最正确平衡关系。通过运输方案，到达确保施工需要、运量均衡、库存最小的目的。〔1〕指示性供给图原那么：及时供给、不积压材料，有利于运输和储存竣工不剩余过多材料的安排。指示性供给图差额曲线实施性材料供给图材料实际消耗线材料供给线差额线累积曲线实施性材料供给图材料实际消耗线累积供给累积消耗五、主要机具使用方案编制要将每个工程采用的施工机械种类、规格和需用数量以及使用的具体日期等综合起来编制施工机具、设备方案。主要机具、设备方案编制:复核：第六节施工平面图设计一施工平面图定义：施工平面图是施工过程空间组织的具体成果，亦即根据施工过程空间组织的原那么，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供给、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行空间的特别是平面的科学规划与设计，并以平面图的形式加以表达。这项工作称平面图设计。。1.施工平面图设计的依据：1工程平面图。2施工进度方案和主要施工方案。3各类材料、半成品的供给方案和运输方式。4各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。5各加工车间、场地规模和设备数量。6水源、电源。7其它有关设计资料2.施工平面图规划设计原那么：1少占地，减少拆迁；考虑自然因素影响对施工的影响；临时设施便于施工，生活房屋放在后面，生产房屋放在前面。2材料减少二次搬运，仓库位置确实定。运输距离。大型构件存放在使用地点附近。3加工附属地点靠近原材料基地。4符合生产工艺流程。砂、石、水泥料场的布置。5符合施工平安要求。供水、供电的布置。6利于指挥、施工、生活。指挥部、生产区、生活区的布置。7符合进度、施工方法、施工工艺流程要求。8投资经济。3.施工平面图的设计步骤：1分析调查资料。2合理确定起重、吊装、运输机械的位置。主梁吊装的龙门架、轨道的布置。3确定混凝土、沥青混合料搅拌站的位置。4考虑材料的堆放。5考虑水、电线路的布置。6确定临时设施的位置。如：木工车间、钢筋加工棚等的位置。7确定临时道路的位置、长度、标准。五施工平面图的类型及主要内容：1施工总平面图：〔1〕原有与施工有关的地物。〔2〕施工用地范围，主要工程工程、沿线交通设施、交通路线。〔3〕施工组织成果：临时设施的位置、各类加工车间等。〔4〕施工管理机构。〔5〕其他与施工有关的内容。不良地质地段。2单项工程、分部工程施工平面图：〔1〕重点工程施工场地布置图。独立桥梁、隧道等工程。〔2〕其他单项局部平面布置图：①

砂、石场平面布置图。②

大型沥青混合料拌和场、混凝土构件预制场。③

临时供水、供电、供热管线布置。④

主要管理机构平面布置。三、临时设施与工地运输组织确定运输量选择运输方式计算运输工具需要量编制运输工具调度方案设置运输工作的辅助设备加工场地组织临时仓库组织行政、生活用临时房屋临时供水、供电、供热其它临时设施组织临时设施组织工地运输组织加工场地组织A=K×Q/(T×S×a)K—不均衡系数，取1.3～1.5a—面积利用系数,取0.6～0.7AT=N×A其中：N=Q×K/(T×R)K—不均衡系数，取1.5构件预制厂、木工房、钢筋加工车间等建筑面积计算：水泥混凝土搅拌站面积：大型沥青混凝土拌合设备的场地面积，根据设备说明书的要求确定。

临时仓库组织工地临时仓库分为转运仓库、中心仓库和现场仓库等。1、确定建筑材料储藏量：P=Te×Qi×K/TTe—储藏期〔一般不小于10d)K—材料使用不均匀系数，取1.2～1.52、确定仓库面积：A=P/(q×K)K—仓库面积利用系数〔考虑人行道和车道所占面积〕，一般0.5～0.8。特殊材料，如爆炸品、易燃或易腐蚀品的仓库面积，按有关平安要求确定。例：某水泥混凝土路面工程，路面长度20km，宽度为7.5cm，水泥混凝土为c30，厚度26cm，方案工期3各月，试确定水泥仓库的面积。解：1〕计算水泥用量。查表知c30普通混凝土每立方米混凝土需42.5级水泥365kgQ=20000*7.5*0.26*365=14235t2〕计算水泥储藏量。水泥储藏期为15d，材料使用不均衡系数1.3；施工工期90d。P=Te(QiK/T)=15*14235*1.3/90=3084t3〕计算水泥仓库面积A=P/(q*K)=3084/(1.5*0.7)=2937〔m2〕4〕确定仓库尺寸及结构形式尺寸为15m*20m，结构选择砖混结构。行政、生活用临时房屋此类建筑面积取决于建筑工地的人数，包括职工和家属人数。建筑面积的计算：S=N×PN—工地人数P—建筑面积指标〔可查表〕施工组织设计时，应尽量利用工地附近的现有建筑物，或提前修建要利用的永久房屋，如道班房、加油站等，缺乏局部修建临时建筑。临时供水、工地、供热工地临时供水用水量计算：(1)当〔q1+q2+q3+q4)≤q5时，那么：Q=q5+0.5(q1+q2+q3+q4)(2)当(q1+q2+q3+q4)＞q5时，那么：Q=(q1+q2+q3+q4)(3)当工地面积小于50000m2,而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，那么：Q=q5临时供水、工地、供热工地临时供电P=(1.05-1.10)×(K1·∑P1/cosθ+K2·∑P2+K3·∑P3+K4·∑P4)cosθ—电动机平均功率因数，最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75。K1-K4—需要系数〔可查表〕总用电量计算：变压器功率计算：P=K〔∑Pmax/cosθ)K—功率损失系数，取1.05cosθ—功率系数临时供水、工地、供热工地临时供热临时供热的蒸汽用量计算：W=Q/(I×H)H—有效利用系数，一般为0.4～0.5临时供热的热源，一般都设立临时性锅炉房或个别分散设备〔火炉等〕，也可以利用热力管网。其它临时设施组织其它临时设施有便道、便桥、临时车站、码头、堆场、通讯设施等。其数量视工地具体情况而定。临时工程表

复核：确定运输量与选择运输方式运输总量按工程的实际需要量来确定。同时还应考虑每日的最大运输量及各种运输工具的最大运输密度。每日货运量的计算：q=K×∑(Qi·Li)/TK——运输工作不均衡系数，公路运输取1.2，铁路运输取1.5在有几种运输方案可供选择时，应进行全面的技术经济比较，确定合理的运输方式。运输工具需要量、调度方案和辅助设备每班所需的运输工具数量的计算：m=Q·K1/(q·T·n·K2)K1——运输不均衡系数，场外运输一般采用1.2，场内运输采用1.1K2——运输工具供给系数，一般用0.9详细的调度方案应规定运输工具在施工过程中使用的地点和期限、运输任务和性质、检修要求和时间等，对主要运输工具排列运输图表。辅助设备主要是临时道路、车库、加油站和检修车间等。第七节施工组织设计文件其他文件一、施工机构的组织设计1、施工机构的职能1〕执行工程负责人的决议，并为工程负责人的决策提供信息依据，当好参谋长。2〕代表企业履行工程施工承包合同，承担企业规定的各项责任义务，完成企业规定的工程工期、质量、本钱、平安和文明施工的目标和各项指标。3〕负责配合专业管理职能部门的工作。4〕对参加施工的业务单位和作业队进行全过程的方案、组织、指挥、协调、监督、考核。经企业授权还可以向外发包劳务。5〕按工程目标要求，编制相应的施工组织设计和网络方案，并对此工程进行指挥和控制。6〕在工程内部做好资源的优化配置与动态平衡，进行工程内部各专业的管理。7〕进行必要的外部协调和经营活动，努力提高工程施工效益和信誉。8〕推行技术责任制，按照要求整理交、竣工资料，组织收尾工作。9〕做好后勤供给与生活效劳工作。2.机构的设置原那么1〕根据所设计的工程管理形式设置机构。2〕必须满足工程管理功能的要求。3〕机构必须根据工程内容和不同阶段需求实行弹性建制。4〕机构设计要坚持现代管理的组织原那么。5〕机构的人员配置应面向施工现场，满足现场方案于调度、技术与质量、本钱与核算、劳务与物质、平安与文明施工的需要。3.施工机构的组织形式1〕部门控制式分公司施工队（项目经理）施工队职能职能职能职能班组班组班组优点：职责明确、职能专一、关系简单、便于协调、组织运转启动快。缺点：不能适应大型工程或涉及多个部门的工程管理需要，不利于精简机构。适用范围：仅适用于小型、专业性强、不涉及多个部门的施工工程。2〕混合工程队式完全按照对象原那么组织的工程管理机构，由公司任命工程经理，由经理负责从其他抽调或招聘职能人员组成工程管理班子，再抽调施工队伍组成混合工程队。优点：1〕各种人才都在场，解决问题迅速，减少了扯皮和等待时间；2〕权力集中，决策及时，工作效率高；减少了中间不闷，易于协调关系；3〕各类专家配合，取长补短，相互学习，利于管理人员素质的提高；4〕仍可保存传统的直线职能制度组织。缺点：1〕各人员专业背景不同，配合不协调；2〕同时期各人员工作量差异大，忙闲不均，人工浪费；3〕专业职能部门优势无法发挥；4〕同专业人员交流困难，无法对本专业人员有效培训。适用范围：大型工程、工期要求紧迫的工程及要求多工种多部门密切配合的工程。3.矩阵制工程组织公司职能部门职能部门职能部门职能部门项目丙项目甲项目乙优点：吸收了部门控制式和混合工作队式的优点，发挥职能部门的纵向优势和工程组织的横向优势。谋求企业整体长期管理与工程工程一次性管理的一致。通过职能部门的协调，人才配合管理，以尽可能少的人力，提高多个工程的管理效率。缺点：当有纵向矛盾时，当事人无所适从。工程凝聚力有所减弱。此组织形式使系统的结合部增加，从而增加了管理的协调难度，对企业工程管理水平、领导者素质、组织机构的办事效率、信息沟通的畅通提出了较高要求。适应范围：适应于大型、复杂的施工工程和同时承担多个需要进行工程管理的企业。4.事业部制工程组织企业按地区、工程类别或经营内容设置事业部，事业部对企业是职能部门，对企业外享有独立的经营权利。在事业部下边设置工程