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文档简介

计件管理制度计件管理制度一、目的与适用范围1.1目的为规范计件工作,提高生产效率,优化企业管理,制定本计件管理制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有从事计件工作的员工。二、计件工作的组织管理2.1计件生产的组织管理(1)生产计划部门应当根据市场需求,制定合理的生产计划,并将计划下达至生产车间。(2)生产车间根据生产计划进行生产,并按照计件工作规定的流程进行计件作业。2.2计件考核的组织管理(1)对于执行计件管理的员工,应当按照计划完成所生产的数量,及时进行考核,并公示考核成绩。(2)对于考核结果不合格的员工,应当及时进行纠正,并开展培训,提高员工水平。三、计件工作流程3.1生产计划(1)生产计划制定部门根据市场需求,制定生产计划。(2)生产计划下达至生产车间。(3)生产车间根据生产计划安排生产任务。3.2生产作业(1)生产车间根据生产计划安排生产任务,并安排计件工作。(2)计件人员进行计件工作,审核工作由质检部门进行。3.3生产考核(1)生产车间完成生产任务后,根据计件工作成果进行考核。(2)考核结果公示,并进行表扬和纠正。四、计件工作的考核标准4.1计件工作的考核标准(1)完成数量(2)质量合格率(3)效率(4)安全生产五、计件工作的激励措施5.1计件工作的激励措施(1)对于优秀的计件员工进行表扬,并给予相应的奖励。(2)对于计件工作表现不佳的员工,进行纠正,并开展培训。六、计件工作的奖惩措施6.1计件工作的奖励措施(1)对于计件中优秀的员工给予相应的奖励。(2)经常对计件员工进行考核,对于考核结果优秀的员工进行表扬并给予奖励。6.2计件工作的惩罚措施(1)对于计件工作表现不佳的员工,进行纠正,并开展培训。(2)如果员工在计件工作中出现违规行为,应当按照公司规定的制度进行相应的处罚。七、所涉及附件如下:(1)计件工作记录表(2)计件考核记录表(3)计件工作规范八、所涉及法律名词及注释:(1)劳动合同法:规定了劳动合同订立、履行、变更和解除的规定。(2)人力资源管理条例:规定了企业人力资源管理的原则、职责、依据、权利和义务等。九、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法(1)计件工作量怎样掌握才能做到合理?解决办法:生产计划制定部门应当根据市场需求进行合理的生产计划。生产车间根据生产计划进行生产及计件作业。(2)如何确保计件工作的准确性和公正性?解决办法:计件审核工

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