关于企业员工工作总结模板汇总五篇

关于企业员工工作总结模板汇总五篇

企业员工工作总结篇1

转瞬间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

一、上半年工作总结：

（一）、学问治理

20xx年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。

数据回忆：

（1）、20xx年集团学问治理考核积分卡（截止5月）

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列xx0分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集团学问治理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18。85分，排名前列。

（3）、20xx年集团学问治理考核——频道点击

1、培训掩盖面力求xx0%

20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。

2、组织成立工程小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。

4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”（KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举）；

（3）、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

（二）、现场治理

数据回忆：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

根据20xx年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。

（三）、包装有效工时

数据回忆：

1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。

（四）、E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。

3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。

2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作规划：

1、学问治理

（1）、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。

（2）、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

（3）、进一步完善审批流程。

（4）、网上调查、时间治理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场治理

（1）、持续开展旺季综合检查。

（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。

（3）、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。

3、有效工时治理

（1）、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。

（2）、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E—HR人事信息治理

（1）、员工照片维护；

（2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息；

（3）、学习薪酬治理模块的操作。

企业员工工作总结篇2

进企业一年以来,在x总的领导与支持下,在各位同事的亲密协作下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回忆总结如下:

“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,XX年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。

一、进企业一年来的工作表现

(一)正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,经过一年的学习和熬炼,我们在工作上取得肯定的进步,细心学习他人特长,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教。

(二)一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守企业各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心慎重,主动承受来自各方面的意见,不断改良工作。

二、工作中的缺乏与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了肯定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是思想解放程度还不够,学习、效劳上还不够,和有阅历的同事比拟还有肯定差距,与客户沟通还在根本格式上徘徊,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克制缺乏,努力把工作做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰难环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。

(三)当好助手。对各项决策和消失的问题,准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。

企业员工工作总结篇3

今年上半年很快就过去了，我在企业的工作也过了半年，对自己上半年的工作，我觉得做得还不够好。因此接下来就是我对上半年的工作总结。

作为企业一员，我是个一般的工，我属于办公室的员工，我做的工作就是对领导下发的文件进展通知传达，以及对其他部门的文件进展整理归类，把各部门的事情做一个记录，做成一个总表，然后发给各个部门去，让大家清晰自己所做的工作，都是一目了然的。这工作对我不是很难，但是也需要仔细去做，不然出了问题就是自己的责任，这是不敢马虎的。

上半年我在办公室将近处理了上千份的文件，做了xx份表格，都是针对各个部门的事情做的，目的就是盼望通过我的整理，让大家了解自己这半年的工作状况，为此在下一次处理工作的时候有一个方向。我在半年内整理的有些文件比拟重要的，还要亲自送到领导那去，并且进展一个简洁的讲解，帮忙大家理解其中的意思。我常常要去其他的部门去收集文件，把重要的分出来，不重要的就做其他用处。重要文件我都要标上标签，把它们放到特地的存放文件的地方，以便于领导和同事拿。企业要增加和置办的东西，我这边要登记和记账，然后在总体拿到财务处。

固然，上半年的工作也是有不满足的地方。比方在处理一些不重要的文件时，我会偷点懒，把这些文件放置在一边，不做处理，导致有时还有用的时候，就不能准时被找到发挥作用。再有就是领导要的重要文件，我平常保存的不够严密，就很简单泄露机密，因此这两方面我都要着重的改正，不然后果是很难去想象的，也会不好解决。

经过上半年的工作，我知道自己有哪些方面做得不够好，所以在下半年，我有如下规划：

1、把文件细致分类，以免查找有难处；

2、很重要的文件以及信息，加密保存放置，做好措施以防泄露；

3、与领导和其他部门的人做好更严密的联系，把各项工作都做完整；

4、各类报表做完备份一份，以免丧失。

以上是我上半年来的工作的总结，我对今后的工作有了更细致的规划，只愿能为企业做出更好的业绩出来，帮忙企业事业有更好的进展形势。

企业员工工作总结篇4

身为一个员工我们最重视的就是时间，在工作中都会把每一分钟都掐算好保证自己在学习工作的时候能够获得更多的成绩，xx也已经快要完毕了在这一个月中我也始终都努力的做好自己的工作每天都把自己的努力付诸实践把每天的目标都完成，现在对这一个月做个总结。

一、工作前定好规划

由于我们的工作需要，我们经理要我们提前做好一个月的工作规划，我一开头不习惯，但是制定好工作规划之后工作效率大大提升让工作速度也变欢乐，我更具自己的力量和实力做好了十一月份都工作规划，在制定规划之后我还把自己的规划送给了我们的经理批阅，通过经理的批复做好调整，第一次是要经理帮忙但是到了后来我已经不需要其他人帮忙，自己就能够规划好自己的工作，我把规划详细到每一天，并且把自己的规划贴在墙头上，为的也是能够在工作的时候时刻提示自己今日要完成的任务，给自己动力给自己压力让我不要遗忘任务还没有完成，时刻需要努力。

二、坚决的执行

既然设定了目标固然就需要去执行了，对于应当怎样执行我一个是自己给自己的每天规划都会分步骤完成，把一个月的总目标分成每天的小目标，渐渐完成每天目标，通过努力做好每天任务不会给自己增加任何的负担力图做好自己的任务，不假他人之手，把工作任务完成为止，在工作中最难做到的就是每天坚持去做一件事情，我也一样我不能每天都坚持去完成，由于我就时常告诫自己，给自己谁定闹钟，把一天时间的每个阶段做好提示，提示自己什么时候该干什么这样也让我的工作效率的到了大的提升，时间已成已成为了一种习惯让我能够完成更多的事情。

三、学习提升

来到工作岗位上想要做好工作还需要自己的努力，需要去学习，我也明白自己的力量有限想要做好工作就只有提升自己的力量让自己能够独挡一面才行，所以我每天会对自己做的事情就是想老员工取经，完成每天的学任务，学到的学问也不会抛在脑后，我会立马用到正途上让我能够在实际操作中发挥作用，我也常常消失这样的状况由于自己工作力量的问题，并不能立即把学到的东西立马利用起来，还会厚着脸皮再次请教其关键之处。

四、积极进取

我在工作中遇到困难想到的第一件事就是去解决他，而不是想要躲避，任何事情只有正面解决了才能够有作用才能够供应更多的帮忙，我也清晰因此在工作中我都保持一颗乐观的心态，积极进取，努力提升自己的力量把困难攻克，不轻言放弃，更不会躲避。

在xx月份中我也取得了不错的成绩得到了大家的认可与赞扬但是我始终都没有遗忘自己的工作方式，不会由于胜利过了就忘了自己的本分，以后还长着需要我连续努力。

企业员工工作总结篇5

一周培训感想

公司为了帮忙我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们供应了丰富的培训课程。今日为期一周的培训完毕了，公司的培训很精彩，很难忘，是我人生中很重要的一笔财宝。不过在此就不一一回忆和细谈哪位教师讲过什么样的内容了。以下是自己通过这几日的培训所感悟到的道理。

1．这次培训中我学到了许多学问，但感受最深的是每一位领导根本上都提到一个要求，那就是学习、学习、再学习。一刻也不能放松，不仅要钻研本专业的学问，还要了解其他专业的学问，比方说我自己，就应当多了解了解公司计量等方面的学问，这样有利于我提高工作效率与质量。要把事业看作具有生命力和活力的事物去对待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的”过程，享受学习欢乐的过程。理论学问的学习，工作实践的学习，同事之业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜亮特点是学问更新快，专业涉及面广。对于一名初入计量的新人，必需做好充分预备，把学习当作是干一份事业来做，努力仔细做好。

2．要有脚踏实地，持之以恒，实干立业的态度。现在的社会当中，许多人很急躁，都在追求快速的胜利，追求速成。我们要有效地治理好自己的时间，做什么都要先有个目标，然后再有个规划，这样我们才能有效地完成领导交给我们的任务。自从听了吴教师的讲话，我能很好的掌控时间，首先要有抗打击，抗干扰力量，要明白失去的时间是无法追回的，我们要利用有限的时间制造无限的价值，所以要合理地治理自己的时间，铺张时间就等于铺张生命，合理地治理自己的时间是特别重要的。

3．每一位新员工刚到公司来都有属于自己的独特的职业心理，听了李教师讲