恒大地产集团设计成本质量管理制度

恒大地产集团设计成本质量管理制度1.引言恒大地产集团是一家专注于城市综合体开发、建设和运营的综合性地产企业。为了提升设计成本质量水平，达到节约成本、提升企业核心竞争力的目的，恒大地产集团开发了《设计成本质量管理制度》。2.适用范围本制度适用于整个恒大地产集团内的所有设计部门、工程管理部门和采购部门。3.目的和意义通过本制度的制定和执行，可以达到以下目的和意义：提高设计成本质量水平，实现节约成本和提升企业核心竞争力的目的；规范设计部门、工程管理部门和采购部门的工作流程，提高工作效率；加强设计成本质量管控，避免质量问题和成本超支等风险的发生。4.制度内容4.1设计成本预算设计成本预算编制原则设计成本预算应根据项目实际情况、行业标准和企业内部管理要求进行编制，需符合以下原则：充足性原则：确保预算金额覆盖设计成本的全部范围和要素，不得有缺陷；合理性原则：根据质量标准和业主要求确定预算金额，需符合实际情况，不能存在过高或过低的情况；严格控制原则：对于每个设计成本要素的预算金额，都应做到精细化控制，杜绝不必要的超支。设计成本预算编制流程设计成本预算的编制流程如下：项目启动阶段：确定项目成本预算编制的负责人，明确预算编制的时间节点和概算范围；需求确认阶段：梳理业主要求、现场情况等资料，确定设计成本要素，进行初步预算估算；概算编制阶段：在梳理资料和初步估算的基础上，进行详细的概算编制，并进行预算申请；预算批复阶段：提交预算申请后，等待预算批复，对审批结果进行核对，并进行保密工作和档案备份；设计实施阶段：对设计成本进行实施性的管理和监督。4.2设计成本管控设计成本管控原则设计成本管控应根据项目实际情况、行业标准和企业内部管理要求进行管控，需符合以下原则：严格控制原则：对于每个设计成本要素的管控流程和具体实施办法，都应做到精细化控制，杜绝不必要的超支；监控频次原则：在项目实施期内，需要进行定期的成本管控，统计工程进度和成本支出情况，及时对不符合要求的成本进行纠正和管理；利益平衡原则：在成本管控过程中，需要考虑到各方利益，保障设计质量，减少潜在风险，并维护利益平衡；设计成本管控流程设计成本管控的流程如下：成本管控计划：在项目实施前，根据项目性质和具体要求，制定成本管控计划，明确计划目标和实施计划；成本管理和监督：在项目实施期间，进行成本管理，对设计成本进行实施性的管理和监督，纠正不符合要求的成本，防止成本超支；项目成本跟踪：在项目实施期间，进行定期的成本跟踪，持续关注工程进度和成本支出情况，及时发现偏差，并进行调整和管控；成本报告和分析：在项目结束后，编制报告和分析，对成本管控的效果进行评估和总结。4.3设计成本审计设计成本审计原则设计成本审计应根据项目实际情况、行业标准和企业内部管理要求进行审计，需符合以下原则：审计原则：审计应根据审计要求和实际情况，采取逐项审计、综合审计、随机抽查和专项审计等方法，实现全面覆盖；审计程序：审计应按照标准程序进行，包括程序设计、实施、整理、检验四个环节；审计报告：审计报告应对发现的问题、原因、风险和建议进行说明，并给出具体的改进措施，及时纠正不合规的成本；设计成本审计流程设计成本审计的流程如下：审计计划：在项目完成后，制定设计成本审计计划，确定审计的范围、时间、方式、参与人员等，编制审计检查计划；实施审计检查：按照审计计划，对设计成本进行检查，采取逐项审计、综合审计、随机抽查和专项审计等方法，发现问题并进行记录和分析；编制审计报告：对审核结果进行整理和分析，在审计报告中说明问题、原因、风险和建议，并给出具体的改进措施，提供改进参考；审核结果落实：审计报告经相关部门审核后，落实问题整改，保障设计成本的质量和合规。5.结论设计成本质量管理制度的