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文档简介

方中学学科基地常规管理制度一、总则为规范方中学学科基地的日常管理行为，优化基地运行效率，提高服务质量，特制定本管理制度。二、基地管理机构方中学学科基地的管理机构为基地管理委员会。三、基地管理人员方中学学科基地管理人员包括基地主任、副主任及各管理岗位人员。其中，基地主任和副主任由基地管理委员会推举定期换届产生，其他管理岗位人员按照规定招聘。四、基地管理范围方中学学科基地是方中学机构的组成部分，管理范围涵盖所有方中学课程体系相关课程、活动和研究项目。五、基地管理职责1.基地主任及副主任组织制定基地年度工作计划、项目计划，确保基地各项工作有序开展；督促管理岗位人员按照工作计划开展工作，对重要项目进行管理和控制；协调基地各部门和相关单位之间的沟通和协作；组织开展基地活动；定期召开基地管理委员会和学科管理会议，听取各管理岗位人员的汇报和意见，并参考相关数据进行基地战略规划和管理调整。2.课程管理人员管理基地课程体系建设和改革，研发新的课程体系；负责课程选题和策划，组织教师授课、课程评价等工作；设计课程教材及相关教具，并编写相应教师手册和学生手册；组织开展相关的课程研究和课程评审工作。3.研究项目管理人员管理基地研究项目的申报、立项和实施进度；组织策划研究项目的实施方案，责任人员的分工，实施后的拓展及推广；组织相关学科领域的交流和联合研究。4.活动管理人员管理基地活动的策划、组织和实施；承担基地日常宣传工作；建立和完善活动的管理流程，确保各项工作的顺畅进行。六、基地管理制度方中学学科基地管理制度包括：1.基地年度工作计划管理制度基地主任和副主任应当每年起草本年度的工作计划；工作计划内容应涵盖基地各项工作，包括人员配置、预算等；组织开展工作前，必须进行对工作计划的认真审批和必要的修改。工作计划的具体执行责任分工和时间表由各管理岗位人员根据自身职责制定。2.基地管理会议制度基地主任和副主任应当每年定期召开基地管理委员会，届时将基地工作计划、项目计划情况等以书面形式通报各管理岗位人员，并听取各管理岗位人员对基地相关工作的汇报；学科管理会议是基地管理会议的子项会议，主要职责是对基地的教学管理工作进行专门研究和讨论，并提出改进建议。3.基地经费管理制度基地经费使用应当由专人负责，必须遵守相关财务管理制度，做到收支平衡，并进行每季度的经费使用情况汇总。对于基地经费的使用，必须经过审批，不得未经批准私自挪用。4.基地文化宣传制度基地管理人员应确立正确的宣传思想，注重传统文化的推广和继承，强化基地文化自信。基地内部宣传应当及时、准确，为保证基地的形象和声誉，基地涉嫌不正当行为的范围内的严重事件必须进行及时的处理和公布。七、基地管理追责如果基地管理人员明显违反了管理制度，会被给予相应的追责处理；对于严重违反管理制度的人员，可以给予开除、罚款等制裁措施。八、附则

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