冲刺1K公用工程施工成本管理

施工项目成本管理和企业施工成本管理在组织上必须防止职能分工权限和信息沟通等方面或重叠，(系统)之间必须形成互相制约、互相联系的有机整体，以便发挥管理组织的整体优势。4．适应变化[案例1K420041] 对于工(人)的管理包括，本单位职工和劳务人员两个部分，应根据成本管理计划的不同要求要制定不同的责任制及考核指标；对于(材)料的管理应从抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量数量和供货日期； 项目经理签认的单据无软但对机(械)的管理特别是外租机械，要办理协议明确单价明确实际使用台班数合理调度和调配避免造成浪费严格按实际发的使用台班签认，并及时结算。施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。33．80元／工日。在这种情况下，项目部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单， ， 1K420051掌握施工组织设计编制注意事项(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划(六)绘制施工平面布置图(七)确定施工质量保证体系和组织保证措施（八)确定施工安全保证体系和组织保证措施(九)确定施工环境保护体系和组织保证措施(十)其他有关方面措施[案例1K420051]1．背景甲公司中标承担某市地铁工程1标段施工，并签了施工承包合同。该合同段主要包括1.2km长的双向两条平行区间隧道C1和C2；隧道结构均为马蹄形断面，宽5.6m，高6.Om，采用喷锚暗挖法施工；隧道基本处在砂质黏土层，局部段落的拱部会遇到砂砾层，隧道上方有φ1800mm污水干管一条，管顶埋深约6m。为确保工期，甲公司决定将C1，C2两条隧道工程分别分包给乙和丙两个工程公司，并签了两个分包合同。施工前，甲公司批准了项目部组织乙、丙两公司分别编制Cl、C2隧道的施工组织设计和安全保证计划，并组织施工。施工过程中Cl隧道顶部发生围岩坍塌，隧道上方的污水管折断，污水冲刷加重了，造成严重事故。问题甲公司将隧道工程分包给乙、丙公司的做法对吗?为什么?项目部组织乙、丙公司编制施工组织设计和安全保证计划存在什么问题?甲公司应对事故负有有什么责任?3问题甲公司将隧道C1、C2分包出去的做法是错的。因为：①投标单位根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键工作进行分包的，应当在投标文件中载明。中标文件明确是由甲公司承担该标段施工，所以甲公司在事后不能随意向外分包；②项目的主体和关键性工作须自己完成，分包给他人。隧道是地铁工程的主体工程、关键工程之一，因此分包给乙、丙两公司是不对的。问题甲公司项目部存在放弃施工管理问题。项目部应该对所承包工程编制完整的施工组织设计和整体的进度计划、安全计划、质量计划等，以便进行全面管理和控制。项目部却组织乙、丙两公司分别编制C1、C2隧道的施工组织设计和安全保证计划，在实质上是放弃了对隧道施工的整体管理。问题履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。1K420052掌握施工方案确定的依据施工方案是施工组织设计的部分。本条文简要介绍施工方案的主要内容及编制的基本要求。一、制定施工方案原则(一)制定切实可行的施工方案，首先必须从实际出发，一切要切合当前的实际情况，有实现的可能性。(二)施工期限满足规定要求。(三)确保工程质量和安全生产“质量第一，安全生产”。在制定方案时，要充分考虑到工程的质量和安全，在提出施工方案的同时，要提出保证工程质量和安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范与安全规程的要求。(四)施工费用最低。 某公司中标承建给水管道，其中DNS00m，长1077m；DN300mm，长871m，共设闸井17合同工期为90d(日历日)，指令性工期83d(日历日)。鉴于工期后门关死，施工项目部拿到图纸并 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的8m18m15kN／m3及以上；20kN／m及以上。(二)5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家 A公司中标某市暗挖地铁车站后折返线工程，区间隧道全长800m，沿线敷