电子科技大学23春“行政管理”《管理学原理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。电子科技大学23春“行政管理”《管理学原理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。A.功利主义道德观B.权利至上道德观C.公平公正道德观D.社会契约道德观2.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。()A.正确B.错误3.()在所有管理职能中处于首要地位。A.领导B.计划C.激励D.控制4.被称为“科学管理之父”的是()。A.西蒙B.泰勒C.法约尔D.孔茨5.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。A.绩效与奖励的关系B.奖励与满足个人需要的关系C.努力与绩效的关系D.个人需要与动机的关系6.管理者可能通过多样化的形式培养全球化管理的关键能力与知识，但不包括下列()。A.从关系中学习B.从经历中学习C.从工作任务中学习D.从故事中学习7.决策过程包含反馈环节。()A.正确B.错误8.按照销售或者服务对象划分部门的称为()。A.顾客部门化B.过程部门化C.职能部门化D.地区部门化9.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。A.金钱B.进步C.成就D.工作本身10.决策的基本原则是()。A.满意原则B.最优化原则C.强化原则D.参考性原则11.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。()A.正确B.错误12.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为()。A.指战术性计划B.指导性计划C.指令性计划D.战略性计划13.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。A.工作环境改善B.工作丰富化C.准时生产制D.全面质量管理14.事业部制的组织结构主要包括()等类型。A.混合事业部制B.海外事业部制C.地区事业部制D.产品事业部制15.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。()A.正确B.错误第II卷一.综合考核(共15题)1.生产过程的组织包括()在空间上的布置和时间上的组合。A.设备B.工艺装备C.在制品D.劳动2.决策的第一步是制定方案。()A.正确B.错误3.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案()及拟定引申计划等七个步骤。A.评估方案B.确定方案C.确定局部计划D.拟定政策4.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。()A.正确B.错误5.下面选项中的()属于宏观战略环境分析的内容。A.经济环境B.社会环境C.政治环境D.地理环境6.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用妥协策略。()A.正确B.错误7.下列关于管理活动的各项职能的表达正确的一项是()。A.组织中只有高层管理者从事计划活动B.组织目标决定着组织结构的具体形式和特点C.计划与组织工作做好了，就一定能保证组织目标的实现D.管理中可能存在没有控制的信任，但绝不存在不信任的控制8.目标管理是()提出的。A.西蒙B.德鲁克C.孔茨D.名茨伯格9.不属于组织工作流程的构成因素的是：()A.工作B.逻辑关系C.转换时间D.转换关系10.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。()A.正确B.错误11.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。A.间接控制B.过程控制C.实时控制D.反馈控制12.挫折的行为表现主要有()以及屈服等。A.退化B.攻击C.固执D.合理化13.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取()的领导方式。A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.魅力型领导14.路径-目标理论是由豪斯提出的。()A.正确B.错误15.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。()A.正确B.错误第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：ABC6.参考答案：D7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：BCD10.参考答案：A11.参考答案：B12.参考答案：BC13.参考答案：B14.参考答案：ACD15.参考答案：A第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCD2.参考答案：B3.参考答案：ABD4.参考答案：