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文档简介

班组安全例会管理制度1目的为确保公司安全生产的顺利进行，保障班组成员在生产劳动过程中的安全与健康，提高班组成员的安全意识，通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤，确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。2使用范围本管理制度适用于内蒙古汇能煤化工有限公司各生产车间班组。3会议分类及说明3.1班前会3.1.1会议时间：每班前10——20分钟；3.1.2参会人员：班组所有人员；3.1.3例会地点：由班组所在车间制定；3.1.4会议内容：3.1.4.1当班班长组织班前会，所有班组成员到指定地点集合，班长查看所有成员是否到岗。3.1.4.2班前排查。检查班组成员工作服穿着必须符合要求；检查防护用品是否佩戴正确；查精神状态，观察员工是否休息好、班前是否饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。3.1.4.3布置工作。交任务：做到工作任务目标明确，员工干什么、如何干、达到何种质量标准；交安全：按具体工作种类，分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实责任人；通报岗位设备运状况、安全设施完好情况、存在的危险有害因素及影响装置安全运行的隐患及其它有关注意事项。3.1.4.4传达公司、车间在安全方面的相关指令、文件、会议精神和要求，部署安全生产方面的有关工作。3.2班后会3.2.1会议时间：每班后15——30分钟；3.2.2参会人员：班组所有人员；3.2.3例会地点：由班组所在车间制定；3.2.4会议内容：3.2.4.1整理当班期间的有关记录，与下一班组做好交接工作后，由当班班长组织班后会；3.2.4.2总结当班工作情况，对出现的问题进行点评、分析，表扬、鼓励在当班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习，通报违章和违规现象。3.3周例会3.2.1会议时间：班组长根据实际情况确定；3.2.2参会人员：班组所有成员；3.3.3会议内容：3.3.3.1班长组织周例会，结合班组生产实际问题，学习、讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全操作规程和岗位操作规程；3.3.3.2研究解决班组在安全生产方面存在的问题；3.3.3.3提出在安全方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训；3.3.3.4检查揭露安全隐患和讨论整改安全隐患的措施，并予以实施。4会议记录4.1所有班组成员必须亲自在会议记录本中签到，严禁代签、涂改；4.2班组安全会议，必须认真填写安全会议记录，记录准确真实，严禁弄需作假。5班组安全会议考核5.1班组安全会议必须按时进行，每欠缺一次扣车间当月安全考核分值1分。5.2班组成员必须全员参加安全会议，确定不能参加例会者需请假，无故不参加者，每人每次扣车间当月安全考核分值1分。5.3参会人员需准时出席会议，不得迟到早退，无故迟到早退一次，给予警告；两次后由班组长按车间制度进行考核；5.4班组安全会议记录应认真填写，字迹必须工整，严禁乱写乱画，缺张少页，不认

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