集团大学生培养方案

企业企业2012年生产管理培训生培育管理方案实业（企业企业）有限企业2012年生产管理培训生培育管理方案目的为落实当前生产管理培训生培育工作，完美整个梯队培育计划，为进行人材贮备。特拟订本培养方案。培育范围2.1企业企业人力资源中心一致招聘入职的生产管理培训生2.2企业企业人力资源中心受权事业部/基地人力资源部招聘入职生产管理培训生2.3以生产管理培训生岗位入职，后续调整为二线岗位的大学生不归入本培育方案培育岗位选定及人员设定培育岗位为各事业部需依据事业部发展需要及现有人员更新贮备需要所需的基层生产管理岗位。培育人数原则上依据所需岗位人数1:2进行人员贮备培育。培育周期生产管理培训生的培育周期原则上设定为12个月。各事业部可依据本领业部实质状况对培育周期设置进行调整，并依据企业企业有关要求拟订生产管理生培育计划，并提交企业企业人力资源中心审批（详见各事业部生产管理培训生培育方案）。培育步骤5.1岗位实习阶段岗位实习阶段，主要以集中入职培训方式展开。入职培训包含：集中培训、拓展训练、观光一线生产车间。在整个入职培训过程中，由企业企业人力资源中心主导，各事业部踊跃配合，基地人力资源组织实行。入职培训先期1）入职培训时间企业企业人力资源中心依据不一样批次的生产管理培训生入职详细时间，确立详细的培训展开时间。在入职培训前一周时间，企业企业人力资源中心将有关信息发送至各事业部/基地人力资源负责人。2）培训地址选择企业企业人力资源中心依据入职的生产管理培训生详细状况，选定详细的培训基地，详细培训场所由基地人力资源负责确立。3）课程安排依据生产管理培训生入职培训所需课程，制作《生产管理培训生入职培训课程表》（附件一），并进行讲课老师挑选。公共课程培训由企业企业人力资源中心一致使用课件，专业类课程由讲课老师自行编制，并在入职培训前5个工作日内，递交至企业企业人力资源中心进行审查。4）物件准备生产管理培训生入职培训前一周时间，基地人力资源部需依据《生产管理培训生入职培训所需物料清单》（附件二）中所需物料进行准备。而且依据企业企业人力资源中心下发入职培训人员名单，给予生产管理培训生宿舍及伙食安排，并填写《生产管理培训生入职培训住宿登记表》（附件三）。5)入职培训通知a）企业企业人力资源中心在生产管理培训生入职培训先期，确立培训场所、培训时间、讲课老师等，统一下发《生产管理培训生入职培训通知》（附件四）。（b）各事业部需在入职培训前一周，依据企业企业人力资源中心下发《生产管理培训生入职培训通知》，对所属本领业部生产管理培训生进行电话、短信通知，通知包含：入职培训时间、培训地址、生产管理培训生所需准备物件、所需递交资料等。并在培训前三天，再一次对本领业部新入职生产管理培训生进行人员电话确认和再次通知。如出现人员改动，需实时将异动表递交至企业企业人力资源中心及该基地人力资源部。入职培训详细实行1）基地人力资源部需在生产管理培训生入职培训前，组织学员进行人员签到，并在培训时期及培训结束后，组织受训人员对本次培训课程进行评估。详细流程参照《生产管理培训生入职培训日程表》（附件五）。2）各事业部需在生产管理培训生入职培训过程中，辅助企业企业人力资源中心展开入职培训有关工作，并要点负责生产管理培训生的安全等。入职培训后期入职培训结束后，各事业部安排其所属生产管理培训生的入员工作。基地人力资源部需将有关培训资料进行信息汇总及整理，并递交至企业企业人力资源中心备档。5.2岗位实践培育岗位实践即指，生产管理培训生入职培训结束后，进入详细工作岗位后熟习本岗位的工作环境、基本工作技术及要求.岗位实践先期1）在生产管理培训生进入岗位后，联合其发展方向，各事业部人力资源负责人需确立生产管理培训生导师、教练、指导员，其工作明细参照《生产管理培训生培育规划工作明细表》（附件六）。并由各个导师对其生产管理培训生拟订《生产管理培训生年度培育计划》及《生产管理培训生月度计划表》（附件七、八）。（2）《生产管理培训生年度培育计划》制作标准为，以12个月作为培育周期，在培育周期以内，达成对该批生产管理培训生的培育。设定入职岗位到目标岗位，所需培育项目、培育内容、培育周期等信息。岗位实践中期1）为保证每个周期内生产管理培训生的学习成效，导师每个月都需对培育对象进行面谈，观察，掌握任务达成状况并认识被培育者的需乞降困难，实时赐予指导、帮助和解决，并填写《生产管理培训生培育面谈指导记录表》（附件九）。2）生产管理培训生需对自己的学习工作状况和碰到的困难进行每天记录总结，并在每个月月尾递交《生产管理培训生培育个人学习日志》（附件十）至教练处，教练汇总全部总结递交导师批阅并签字确认；岗位实践后期依据生产管理培训生培育内容，导师、教练、指导员各负其责，为保证各事业部生产管理培训生培育工作有效进行，导师、教练、指导员需明确个人工作对接状况。并依据《生产管理培训生培养工作对接表》（附件十一），在每个月规准时间内，指导员将导师、教练递交资料，发送至企业公司人力资源中心进行审查。5.3轮岗培育生产管理培训生在岗位实践结束后，各事业部需依据本领业部实质状况，安排生产管理培训生进行轮岗实习，并增强指导，保证生产管理培训生能在车间平级岗位进行岗位轮岗。详细轮岗时间及周期，各事业部需依据生产管理培训生培育阶段进行安排。并在《生产管理培训生月度培育计划表》中，确立轮岗周期。依据岗位不一样，对其生产管理培训生所轮岗岗位进行岗位技术培训。5.4回训培育回训即指:生产管理培训生入职后，在其不一样培育阶段穿插展开，回训主要形式为商讨会及集训。商讨会商讨会即指生产管理培训生入职后，各基地人力资源组织关于生产管理培训生在培育学习时期，个人生活及工作问题的商讨。各基地人力资源依据商讨会中，对生产那管理培训生提出的合理化建议及问题，进行汇总，发送至各事业部人力资源，各事业部依据商讨会中，生产管理培训生提出的合理化建议及问题，进行解决。（1）参会人员（a）各基地人力资源部需邀请本基地总经理、事业部总经理及生产经理参会;b）商讨会组织先期，企业企业人力资源中心将各基地生产管理培训生人员名单，发送至各基地人力资源负责人。2）商讨会时间(a）生产管理培训生入职前三个月，以基地为主导每个月组织一次商讨会，以后每季度做一次生产管理培训生商讨会;b）每季度各基地需组织一次本基地生产管理培训生商讨会。3)商讨会的组织(a）各基地人力资源部确立商讨会场所，并通知本基地生产管理培训生，及事业部人力资源负责人。通知内容包含：商讨会时间、地址、参训人员名单、所需资料及注意事项等。（可参照生产管理培训生入职培训有关事宜）。（b）在生产管理培训生在商讨会中，学员需填写《XX基地生产管理培训生商讨会签到表》（附件十二）。各基地人力资源需对商讨会会议进行记录及摄影，并填写《XX基地生产管理培训生商讨会记录表（附件十三），各基地将商讨会信息整理汇总，递交至企业企业人力资源中心。回训回训即指生产管理培训生在轮岗阶段，所展开的集中培训。培训主要包含先期培育阶段学习报告，及生产管理培训生所需掌握的基层管理类有关课程培训。1）回训时间企业企业人力资源中心联合各事业部生产管理培训生培育周期，确立详细的集训时间。2）回训组织生产管理培训生集中培训，由企业企业人力资源中心主导，基地组织实行，各事业部踊跃配合。3）回训详细实行详细的有关实行流程，参照企业企业下发的《生产管理培训生回训流程表》。5.5挂职培育原则上，生产管理培训生在不一样培育阶段将出现挂职现象，详细状况可依据各事业部实质状况，如进行岗位挂职，需填写《生产管理培训生挂职申请表》（附件十四），递交至企业企业人力资源中心进行审查，审查以后方可进行挂职。培育评估6.1月度评估在每个培育周期，依据导师为生产管理培训生拟订的生产管理培训生月度学习计划表，检查生产管理培训生在此时期，能否达成导师部署内容和任务，并填写《生产管理培训生月度培育评估表》（附件十五）。依据评估结果确立能否进入下一轮培育环节。6.2轮岗评估在轮岗培育阶段，导师、教练对生产管理培训生轮岗岗位进行岗位评估《生产管理培训生轮岗评估表》（附件十六）。生产管理培训生需对导师进行岗位述职，并填写《生产管理培训生轮岗培育述职报告》（附件十七）。分数达到80分以上者，将直接进行下个培育环节，如未达到，需持续培育。结业评估结业评估即指各事业部需在生产管理培训生培育周期结束后，对生产管理培训生培育结果做出系统、全面的的结业评估7.1结业评估先期组织分工a）在生产管理培训生培育周期结束后，将由人力资源中心主导，基地人力资源部负责组织，各事业部全力配合，对全部生产管理培训生进行一致结业评估。b）企业企业人力资源中心确立结业评估时间、地址后，需在结业评估前一周，拟订《生产管理培训生结业评估日程表》，并发送至各事业部/基地，详细流程可参照《生产管理培训生结业评估流程表》（附件十八）履行。评估组织管理结业评估评委为奇数，原则为各事业部总经理、基地总经理及各事业部人力资源负责人，详细可依据实质状况而定。评估准备（1）企业企业人力资源中心将在结业评估前一周，确立结业评估时间、地址，并邀请各事业部/基地总经理参加生产管理培训生结业评估。并将通知发送至各事业部，事业部负责在结业评估前五天，通知本领业部学员。通知包含：结业评估时间、地址、注意事项、所需资料等。并在评估前两天，再次进行电话通知及确立。（2）企业企业人力资源中心需在评估前一周，将《生产管理培训生结业评估所需物料清单》（附件十九），发送至基地人力资源负责人，基地人力资源负责物料准备及场所的准备。3）各事业部需在结业评估前一周，对本领业部生产管理培训生在培育过程中，每位生产管理培训生的培育资料，包含：《生产管理培训生年度学习计划表》、《生产管理培训生月度培育计划表》、《生产管理培训生培训记录表》、《生产管理培训生学习日志》等，进行汇总，分订成册，以备结业评估所需。7.2评估实行评估标准评委依据生产管理培训生培育过程中，有关培育资料，个人在工作中的综合表现，及个人结业述职，进行综合评估。7.2评估结果应用经过结业评估的生产管理培训生，企业企业人力资源中心将直接颁发《生产管理培训生结业证书》（附件二十）;未经过结业评估的生产管理培训生，可从生产管理培训生培育中直接赐予裁减，或持续培育。并递交至企业企业人力资源中心进行审查，有关资料需在各事业部备档保存。生产管理培训生培育管理8.1生产管理培训生评估不合格被裁减，将不归入本培育系统.8.2生产管理培训生在培育过程中，从一线生产转为二线员工者，需各事业每个月向企业企业人力资源中心递交每个月《生产管理培训生人员异动月报表》（附件二十一）。8.3生产管理培训生在培育时期出现辞职的，须先由导师讲话，而后与事业部人力资源负责人进行讲话，并与生产经理讲话，最后由事业部总经理进行审批。各事业部应保留讲话记录，讲话记录应包含离职的真实原由，能否存在管理渎职、管理渎职责任人等，并将讲话记录进行备档，递交至企业企业人力资源中心。实行管理9.1各事业部/基地，需严格依据《2012年生产管理培训生培育方案》履行。9.2本操作手册合用于2012年生产管理培训生，事业部自主招聘大学生学历人员，可参照本指导手册中培育部分履行。9.3请各事业部/基地关于本操作指导手册妥当保留使用9.4生产管理培训生培育时期，由各事业部对本领业部生产管理培训生，培育所在企业汇总大学生员工培育时期的有关资料、文件、档案记录后，一致存档、保留。附件：附件一：《生产管理培训生入职培训课程表》附件二：《生产管理培训生入职培训所需物料清单》附件三：《生产管理培训生入职培训住宿登记表》附件四：《生产管理培训生入职培训通知》附件五：《生产管理培训生入职培训日程表》附件六：《生产管理培训生培育规划工作明细表》附件七：《生产管理培训生年度培育计划》附件八：《生产管理培训生月度计划表》附件九：《生产管理培训生培育面谈指导记录表》附件十：《生产管理培训生培育个人学习日志》附件十一：《生产管理培训生培育工作对接表》附件十二：《生产管理培训生商讨会签到表》附件十三：《生产管理培训生商讨会记录表》附件十四：《生产管理培训生挂职申请表》附件十五：《生产管理培训生评估记录表》附件十六：《生产管理培训生轮岗评估表》附件十七：《生产管理培训生轮岗培育述职报告》附件十八：《生产管理培训生结业评估流程表》附件十九：《生产管理培训生结业评估所需物料清单》附件二十：《生产管理培训生结业证书》附件二十一：