水泥厂年终工作总结12篇

第页共页水泥厂年终工作总结12篇水泥厂年终工作总结12篇水泥厂年终工作总结篇1xx水泥在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的消费获得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计消费熟料xxx万吨，实现销售收人xxx万元，各项工作都获得不错的业绩。根据工作需要，xxx水泥公司于x月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深化群众、深化现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、消费抓本钱、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将详细情况总结如下：一、加强政治思想学习，精神文明建立有所进步首先，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。实在进步职工的政治、思想素质。二、进步职工队伍素质，加强职工队伍建立职工队伍素质的上下直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、进步职工文化素质和业务技能入手，创办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的进步，效劳意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。进步了职工的业务技能程度。三、顺利完成二线建立二线的安装建立是__的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，采取了以下几点措施：一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的方案和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作方案以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进展验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建立在xx月xx日顺利点火成功。四、消费管理得到进一步跳高为进一步的理顺消费，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，采取了以下几点详细措施一是对原、燃材料进展了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约xx万元。二是严格消费过程中的管理，对于一切影响消费和质量的重大故事，一律采取一事一分析^p，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，理解销售动态，采取了实在有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在x、x月份，市场非常低潮的情况下，我们防止了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的本钱控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、本钱等进展分析^p，最终将以制度标准约束进步，抓好本钱的制度。五、认真解决职工关心的热难问题目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施。一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复；对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，先后对食堂进展了屡次改造，并对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进展了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。六、建立、健全各项规章制度新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等标准。七、狠抓平安不放松一是强化了职工的平安意识，把平安工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把平安管理制度化、法律化，广泛开展平安教育，使职工的思想上高度重视；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是消费检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了平安消费的长治久安，本年度尽管20xx年度在消费、经营管理各个方面获得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表如今：一是经营管理程度有待于进一步进步：由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步进步，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析^p不标准，在分析^p的深度和细化程度不全面。二是企业的经营管理有待于进一步标准：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在缺乏，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在破绽，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善进步；面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的破绽，不断开拓市场，争取在下一年度获得更好的业绩，为此，我们在20xx年，将主要做好如下工作：一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，进步内部挖潜、全员节约的才能。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行方案管理和招邀标制度。进步产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推本钱管理。二是定期开展经济分析^p活动，及时分析^p公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策提供根据。三是不断开拓外部市场，进步市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕xxx工程、高速公路建立工地、经济开发区建立等工程，充实完善榴园本地销售网络。四是严格各项费用开支和本钱控制，优化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。五是进一步更新观念，创新制度，进步公司管理程度和竞争力，建立“管理提效”的开展战略，增强企业凝聚力和抗风险才能。水泥厂年终工作总结篇2本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承当工艺技术管理、消费过程控制检验、出厂产品检验等工作。20xx年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承当的各项工作。现把20xx年度各项工作完成情况总结如下：一、承包指标完成情况20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。1、出厂水泥出厂水泥合格率到达100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比拟好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未到达100%。但是产品实物质量较20xx年度有很大进步，用户反响较好，满意率可达95%。3、可控费用未超方案指标，略有结余。4、其他指标〔平安、固定资产保值〕均完成指标。二、质量指标完成情况及原因分析^p〔一〕质量指标完成情况1、水泥出磨水泥细度≤4.0%，方案合格率≥xx%，实际合格率xx%；出磨水泥SO3方案合格率≥xx%，实际合格率xxx%；出厂水泥袋重平均值50.27kg，合格率100.00%。2、熟料出窑熟料三天强度方案xxMpa，方案合格率>xx%，实际合格率xx；出窑熟料f-CaO方案≤xx%，方案合格率≥xx%，实际合格率xxx%；熟料28天强度平均值≥xxMpa，实际合格率xx%。〔二〕未完成方案指标的工程及原因除PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标外，其它各项指标均完成年度方案指标。20xx年度：PO42.5R水泥方案掺量x%，实际xxx%，超方案xx%；POxxR水泥方案掺量xx%，实际xx%，超方案xx%；PC32.5R〔不掺外加剂〕方案掺量xx%，实际xx，低方案xx%；PC32.5R〔掺外加剂〕方案掺量xx%，实际xxx%，低方案xx%。PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标。主要是以下几方面原因：〔1〕20xx年度从x月份开场，但凡消费过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。〔2〕冬贮水泥混合材掺量少。x月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在消费时富裕号比平时高出1—2Mpa，所以影响了混合材的掺量。〔3〕出磨水泥比外表积偏低。水泥车间x台均系老型号磨机。水泥磨制时比外表积偏低，一般在xx—xxm2/kg，影响了混合材的掺量。三、为完成年度工作任务所开展的工作1、围绕公司20xx年度方案、工作目的，将本部门承当的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承当的工作。2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细那么，并能认真考核，做到奖罚清楚，调动了员工的积极性。3、进展了岗位培训、技术练兵活动，进步了检测人员的操作技能，保证了分析^p数据的准确性。〔1〕20xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进展熟料、水泥强度比照试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在20xx年度全省水泥试验大比照中获得第五名。分析^p组在20xx年度全省分析^p大比照中获得“优胜单位”称号。内部密码抽样化验分析^p准确率98.2%；物检检验准确率〔强度〕到达100%，其它指标检验准确率到达95.6%。〔2〕荧光分析^p检验数据与化学分析^p数据吻合率到达98%。4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映20xx年度熟料质量好于20xx年。熟料各项指标合格率超额完成方案指标。5、做好售后效劳工作。20xx年度x月份安排专人负责售后效劳工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。6、把住进厂原材料的质量关。xx年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进展讲评，进步了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处分30余次。四、其它工作1、做好免税工作。20xx年度配合有关部门按照国家有关政策进展了免税申报，并制定方案积极施行。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量到达免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥xxx吨，人均xx吨。3、完成了xx公司与水泥公司消费答应证合并工作。4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥产品质量认证工作。五、xx年度工作中存在的问题〔一〕产品质量方面1、商品熟料质量有波动。2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标。〔二〕质量管理方面1、对用户提出的质量问题处理的不及时。2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。20xx年度工作中存在的问题，本人将在20xx年工作中加以解决。xx年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承当的各项工作。这些成绩的获得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在20xx年工作中稳固发扬好的方面，整改完善问题和缺乏，全面完成20xx年的各项工作任务。水泥厂年终工作总结篇3回忆过去的一年。烧成工段在公司领导的关心和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年消费的各项任务。总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓平安消费，坚持常年不懈平安是消费的生命线，没有平安就没有消费。本工段清醒的认识到平安的重要性。我工段坚持走“平安消费、预防为主”的方针，时刻把平安放在第一位。每次工段召开平安例会都要根据当时情况，布置平安任务，并且认真记录每周平安例会的内容。每次检修抢修时，方案工作的同时也要考虑平安措施。另外在兄弟单位及上级平安部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的平安隐患。二、狠抓现场管理、设备管理，确保消费正常今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理获得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经历、好方法，结合自身的特点，不断探索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好光滑工作为打破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好光滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。三、加强消费管理，严格控制本钱。我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展节俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，到达了严格控制本钱的效果。四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力在公平、公正、公开的分配原那么下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报消费部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的消费热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓平安、抓消费、抓效益。为xxxx水泥的美妙将来，做出自己应有的奉献。我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持，工段全体职员共同努力下，累计消费优质熟料357。1万吨。超额完成全年的消费任务。回忆20xx，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：一、根底管理：1〕我们烧成工段在分厂的指导带着下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加标准、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有方案、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确理解公司与分厂消费形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行情况进展检查，及时对检查结果按照制度进展奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确理解自己的工作缺乏与当月考核情况，主动查找比照差距，起到调动激发工作积极性同时催促员工及时整改工作缺乏，也防止了因考核不标准而打击员工工作积极性的现象发生。2〕在运行管理上，我们以稳定运行为目的，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使消费很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，认真查了制约消费运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资，对烧成工段设备与工艺进展运行评估，通过对隐患排查，制定检修方案。分厂领导对检修方案屡次评审，在分厂的组织下，分别于二、五、九三个月份内进展了方案检修，及时排除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的根底上，又制定了详细的点检方案于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的缺乏，及时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，磨屡次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期平安稳定运行，为全年消费任务完成夯实了根底。3〕在班组管理上，我们定期召开，不搞“一言堂”，积极听取采纳员工的合理化建议，对于员工反响的问题，及时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，及时上报分厂。平时注重与员工交流谈心，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体安康，由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性，同时进步了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，方便了职工的饮水。通过交流谈心，众人参与管理进步职工的向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。二〕环保管理：根据分厂清洁文明消费的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进展集中整治，不仅减少了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进展密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严重，与维修工段协调研究，利用磨机预检修时机，改造20台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场根本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。水泥厂年终工作总结篇420xx年即将过去，我来到xx水泥已经有九个多月的时间。感谢xx水泥各位领导对我的关心和信任，感谢xx水泥为我提供了开展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回忆过去的这九个月的光阴，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢xx运营管理区的各位领导，感谢xx、xx的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本领。我于20xx年x月x日进入xx县xx水泥，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进展前期的水泥市场调研工作、整理供给处的各项供给合同资料。随后xx水泥xx运营管理区组建营销中心，我于20xx年6x月x日到达xxxx水泥，正式进入xx运营管理区。根据公司安排，我被划分到xx区域销售部，主要负责xx片区xx县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后效劳的一系列工作，并且承当与xx县xx消费基地协调的各项工作。下面我就20xx年x月x日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。一、努力学习，全面提升个人素质作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经历和专业知识是我最大的软肋，并且“销售”这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调才能。为到达这一要求我非常注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业知识，还学习在市场上如何与客户进展沟通、报价、销售、效劳。由于我是直面市场，承当着公司与客户之间一种“中转”的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素质，展示xx水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太理解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚理解，甚至对所销售的产品——水泥的各种指标(如三天强度、比外表积、静浆流动度、需水量等)知之甚少。但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的理解和掌握、对经销商的控制、对商混站的彻底理解，可以根本胜任目前所做的一系列销售工作。由于xx区域销售部处于一个艰辛的销售环境，对我的销售技巧、销售才能有着更高、更严格的要求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任xx区域的销售工作。二、努力工作，顺利完成各项任务20xx年x月x日，xx区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到xx县和xx袋装水泥市场，开场一个人独立进展当地市场的销售工作。在此，我感谢xx水泥领导对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持，我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来，我所做的工作主要有：1、进展了市场调研，熟悉了xx县乡镇环境和大概的市场需求量。2、进展了市场开发，走访了xx县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进展了联络与沟通，掌握了大量的____，在每个乡镇布好了网点。3、进展了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了xx县袋装水泥市场，并获得了一定的销售成绩。4、辅助市场部，进展了xx县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了xx品牌的影响力。5、做好了各类顾客的售后效劳，多数客户对我抱有信心，根本未接到顾客的效劳质量投诉。目前xx县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下，获得了一些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作经历的欠缺，仍有许多地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这主要表达在以下几个方面：1、对xx县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反响，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丧失了少部分客户。3、对于销售渠道的掌控和市场的标准还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，对待问题有时比拟片面，在处理一些问题上还不够冷静。总之，细节决定成败，才能+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心!力争在xx水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的奉献!水泥厂年终工作总结篇5平时忙繁忙碌，没有太多时间和时机坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的缺乏，为来年的工作做好安排和方案，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来，在单位领导的精心培育和教诲下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获。思想上，以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美妙明天为思想，转变原有固定的思想以团结互助为原那么结交各岗位工作人员，为化验室的美妙明天打下良好根底同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫。二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在领导的热心指导下进步对工化验、质检的重要性的理解。设备运行的正常和化验室各位同志工作是严密联络在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要理解而且要积极的配合。要抛弃个人的利益，把心思运用到学习技术上，把我的才能以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现，这样既损害公司，也伤害了自己。天业需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有才能，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。在取样存放及样品检验工作方面我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取学习各种样品的物理化学性质，合理存放、归档。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。在记录数据时我本着“务实求真”的原那么对每一个实验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。在我的师傅及我的`同事们，我检验方法及步骤的同时还要加强技术学习做到学与之用。三、感想及体会工作时一定要一丝不苟，仔细认真不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断进步工作效率，并从中总结工作经历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中防止类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，在他们严谨、认真的工作作风给我留下了深化的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西，岗位的日常工作比拟繁琐，而且几天下来比拟枯燥，这就需要我们一定要勤于考虑，改良工作方法，进步工作效率，减少工作时间。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到如今，纸上工整的写满了字迹。话说学无止境，工作是另一种学习方式。经过x年在化验室的学习，如今我的工作程度已有了明显的进步。四、自身的缺乏工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的费事。以后我会以严谨的工作态度仔细完本钱职工作。并且我在仪器方面学得不够扎实，以后希望能在领导的带着和指导下对其可以精通做领导结实的臂膀。五、来年的方案继续以团结互助、友好开展为思想，坚持实事求是、稳中求胜的工作原那么。以岗位练兵为加强自身技术做铺垫，努力学习色谱及专业知识为美妙明天打下坚实而有力的根底。水泥厂年终工作总结篇61.总那么1.1.本指导书规定了窑巡检工的职责范围，工作内容与要求，操作及考前须知，交接班制度以及检查与考核方法。1.2.本指导书适用于烧成工段窑巡检岗位2.工艺流程简介预热器由双系列五级旋风预热器和管道式分解炉构成，生料在C2-C1的风管处进入预热器。生料自上而下与热气体悬浮换热升温，入分解炉分解碳酸盐后，经C5搜集后，从窑尾烟室喂入回转窑。入窑物料经回转窑高温煅烧，发生固、液相反响，形成高温熟料。高温熟料出窑入篦冷机。回转窑内煤粉燃烧后，生成的高温废气经烟室从分解炉底部入炉。在分解炉内，煤粉、三次风、预热后的生料及回转窑的高温废气，通过喷腾，实现气料充分混合，完成燃烧、分解。分解炉排出的气料，在C5内气料别离，物料入窑，废气经各级旋风筒，自下而上与生料悬浮换热降温，最后从C1排出，窑尾高温风机将废气送入废气处理系统，或部分入生料磨。熟料在篦冷机的推动下与鼓入的冷空气进展热交换，排出的高温热空气在大窑门罩处一部分作为二次风入窑供煤粉燃烧，另一部分作为三次风经三次风管送入分解炉。该篦冷机采用了目前先进的第四代篦冷机技术，冷却效率较高。排出的低温热空气入窑头电收尘器净化，再排入大气。充分冷却后的熟料经篦冷机末端破碎机破碎，由槽式输送机送到熟料库储存。3.职责与权限3.1.本岗位巡检工在窑操作员的指挥下进展工作。3.2.本岗位所辖设备：三次风管、回转窑胴体及支撑装置、窑传动装置〔包括辅助传动部分〕、窑头窑尾密封装置及密封冷却装置、筒体和轮带冷却风机、窑头燃烧器、窑点火装置、窑头收尘系统、现场控制开关及吊装电动葫芦；3.3负责本岗位所有设备的维护和平安运转。3.4按规定准时填写岗位记录，对设备非正常状态提出分析^p、处理意见。3.5做好设备的清洁卫生，每班清理设备灰尘、油污，保持设备附近工作面的清洁，做到“三好、四无、六不漏”。3.6参加消费部有关工作会议，根据设备运行情况提出本岗位设备检修和改良的意见建议，参加检修和检修的验收工作。3.7根据设备运行情况，注意观察设备的负荷、振动、异响、温度等，以保证设备稳定的运行。3.8加强运转中设备的检查与维护，各部件都应保持正常的紧固状态。3.9消费中和中控及时保持联络，以保证整个系统运行正常。3.10发现有危及设备及人身平安征兆，应立即报告现场班长，情况紧急时，有权采取临时措施，并报告值班长。3.11.完成窑操作员、值班长及消费主管下达的临时任务。3.12积极参加消费部、班组组织的技术学习活动。4.操作规程4.1开车前的准备4.1.1检查窑、三次风管内耐火砖有无松动，新砌耐火砖、浇注料是否符合要求，其检修质量是否符合要求，有无遗漏，如有不良之处，不得开车。4.1.2.去除窑、三次风管内因检修后留下的残砖、木板及其他异物。4.1.3.检查人孔门、检修门、捅料孔、观察孔是否关好密闭。4.1.4.检查燃烧器、点火器是否正常，运动小车是否进退自如，位置是否符合要求，以及点火装置、轻油输送系统、点火用油是否准备妥当。4.1.5.检查大小齿轮间隙是否符合规定；挡轮斜面与轮带侧面空隙是否正确。4.1.6.检查各托轮与轮带接触情况，托轮冷却循环水是否畅通。4.1.7.检查各部位连接螺栓和地脚螺栓的紧固情况。4.1.8.检查现场每一个温度和压力测量仪器是否正常。4.1.9.检查空气压缩机阀门位置是否正常，确保空压机能顺利启动。4.1.10检查空压机各零部件的联接〔运输、安装造成有关部位发生松动、漏油等现象。如管路接头、仪表接头、电路联接接头等〕。4.1.11.检查所有冷却、光滑系统是否正常，各光滑部分的油质、油量是否符合标准。4.1.12.检查各仪表和控制器的连锁、报警等功能。各风机风门是否处于关闭位置，调整是否灵敏，各电位器是否在“0”位。4.1.13.检查平安设施是否正常。4.1.14.在所有设备都正常的情况下，搬开与开车无关的障碍物，催促无关人员分开现场，与中控室联络开车。4.1.15电收尘器的检查:4.1.15.1空载试车前要对电收尘内部进展全面检查，内部不得有任何杂物，检查两极构造位置是否正确，有无短路隐患。4.1.15.2伸缩节上的固定螺栓应全部撤除。以便壳体受热膨胀自由伸缩。4.1.15.3检查支坐绝缘套管，穿墙套管及提升部分的绝缘棒是否清洁，有无损坏并及时更换。4.1.15.4接地装置及其它平安设施必须平安可靠。4.1.15.5检查两极振打机构是否安装完好，各转动点、电机、减速机是否有足够的光滑油。4.1.15.6拉链机及回转卸料器是否转动灵敏。4.1.15.7关闭所有的人孔门并上锁。4.1.16检查完毕，确认符合开机条件后，通知中控室操作员可以开机。4.2开车顺序废气处理系统→翻开点火烟冒→一次风机→油泵→燃油点火器点火→按回转窑升温制度升温→回转窑辅助传动→高温风机→启动窑头喂煤系统及其罗茨风机→回转窑主电机→启动窑尾喂煤系统及其罗茨风机→启动窑尾喂料系统→启动篦冷机及其冷却风机4.3运行中的检查4.3.1巡检道路窑尾密封装置→托轮及轮带→液压挡轮→窑传动装置→筒体冷却风机→窑头密封装置→窑头密封风机→窑头燃烧器→窑头一次风机→窑头电收尘器→三次风管。4.3.2巡检内容4.3.2.1F风机：有无撞击声；有无漏风、漏气；轴承油位、温升是否正常；电机温度是否正常；4.3.2.2罗茨风机：检查轴承温度、声音、振动情况，及油位、油温、进排气压力是否正常；三角带张紧程度；4.3.2.3电动阀门：开度、限位是否正常；有无异物堵塞；4.3.2.4燃烧器：位置是否适宜，火焰形状是否正常；内外风的比例；4.3.2.5回转窑：窑尾、窑头密封是否良好；有无掉砖、红窑、结圈现象；注意观察窑的轴向窜动情况及挡轮工作情况；4.3.2.6支撑装置：检查各组托轮轴、瓦〔振动、温度、声响、带油、油膜、油量〕情况；检查托轮和轮带有无破裂现象；检查托轮和轮带接触、受力情况；检查垫铁与轮带之间空隙位置的变化，即焊接固定情况；检查冷却循环水是否通畅。用手触摸水管，有无发热现象；4.3.2.7传动装置：主电机、减速机的振动、光滑、冷却情况；大小齿轮啮合声响及光滑情况；液压油站与冷却风机工作是否正常；4.3.2.8轴流风机：有无异常振动、噪音；有无异物堵塞、积存；4.3.2.9螺栓：检查各部位联接螺栓和地脚螺栓的紧固情况。4.3.2.10链式输送机：机体有无异常摩擦声；头尾轴承光滑是否良好；有无漏灰；4.3.2.11电收尘器：有无冒灰、漏风、堵料、积灰情况；排灰系统运转是否正常；4.4停车顺序停顿窑系统投料→停喂煤系统及其罗茨风机→停回转窑主电机→停回转窑辅助传动→停高温风机→废气处理收尘系统→窑头收尘系统→停熟料输送系统4.5停车后检查4.5.1检查三次风管、窑内的耐火衬料的磨损及烧蚀情况；4.5.2检查三次风管内是否有结皮，集料形成。4.5.3检查燃烧器的耐火材料的烧蚀情况及风道、喷嘴磨损情；4.5.4检查翻板阀是否变形；4.5.5检查各光滑点的油量、油质。5.5.6检查各部位联接螺栓、地脚螺栓是否松动或开裂；4.5.7检查罗茨风机传动皮带的松紧程度和磨损情况；4.5.8检查煤粉仓内是否有煤粉结块，粘附在仓壁上；4.5.9检查窑头窑尾密封情况。4.5.10电收尘器：〔1〕检查和调整振打锤、清扫电场内积灰；〔2〕检查分布板及其他各部并消除不正常现象；〔3〕检查排灰系统是否畅通；〔4〕校准指示仪表；4.6设备的维护和保养4.6.1罗茨风机每次启动或停机前应翻开排气阀以泄压减载，机组运行过程中应经常注意轴承温度、声音、振动情况，检查油位、油温、进排气压力，电流表指数等，如出现部分温升过高而导致外表的喷漆烧焦，那么应立即停车检查。4.6.2风机4.6.2.1经常检查风机在运行过程中有无异常〔如振动和噪音〕，发现异常情况必须及时修理。4.6.2.2定期去除风机及风筒内外的异物。4.6.2.3任何维修工作，只有在风机停机的状态下才能进展。4.6.2.4检查固定螺栓和连接螺栓的紧固性。4.6.2.5检查光滑油的温度，检查油位。4.6.2.6检查所有的阀门，并适当调整。4.6.3电收尘器4.6.3.1岗位人员应熟悉收尘器的原理、性能、使用条件，并掌握调整和维修方法。4.6.3.2每1个月将绝缘套管内外外表清扫一次，以保证其绝缘性能。4.6.3.3顶梁内的恒温控制器在使用中每隔两个月检查一次，每动作10000次后应检验调整一次，以保证测量温度的准确性。4.6.3.4所有电动机、减速机、轴承及外部各运转零部件每班均应检查二遍，各光滑点应定期检查光滑情况，必要时应增加光滑油。4.6.3.5每班必须检查二次拉链机或回转卸料器运行情况，是否有断链或传动销轴断裂，造成电机转下料器不转，无法卸料的问题。4.6.3.6巡检工需要进入电场检查前，在断电、放电后才可进入检查。5.平安考前须知5.1要树立平安第一的消费意识，但凡上岗员工都要遵守平安操作规定，认真执行平安制度。5.2严禁酒后上岗和当班饮酒，上岗人员要保持良好的精神状态，严禁在工作区域打闹。5.3巡检时要对周围的环境要做到心中有数，以便于工作。5.4进入工作岗位要穿戴好劳动保护用品。5.5进入消费区要注意平安标志，不得跨越运转中的设备。5.6保持工作岗位、设备及环境卫生的清洁。5.7清理设备外表油污、灰尘时，要注意平安，严禁一切不平安的行为出现。5.8未经与中控室联络好，不得随意启动任一设备，得到中控室同意启动指令后，也要到四周观察，确认无误前方可起动设备。5.9停机处理故障时，与中控室联络后，切断电，再行检修，并挂出检修牌。6.交接班制度6.1交班6.1.1交班前应将岗位区域内的环境卫生和设备卫生清理干净，去除所有的积料、漏料、漏油。6.1.2交班前填写好岗位巡检工作记录和交接班纪录。字迹要工整、干净、整洁，制止涂改。6.1.3交班时，必须告知接班人员本班消费情况，设备运行状况，不平安因素，设备存在隐患，采取的应对措施，事故处理情况以及主管部门下发的通知要求，考前须知，交办的任务等。6.1.4交班时要保证各工序衔接处下料顺畅，预热器各级下料管，出口处压力，温度正常。各种仓储物料储量符合要求，并保证下班正常消费两个小时以上。6.1.5生料库、熟料库、交班前要量库位，要做好记录并报中控操作员。6.1.6停电检修的岗位交班时，要向中控或电工说明下班的送电联络人。6.1.7交班时应将岗位工具、用具搜集整理，存放在指定位置。6.2接班6.2.1接班时应在岗位交接班。6.2.2有故障的设备接班人员应同交班人员一起到故障设备旁交接清楚。6.2.3接班后应根据接班设备运行情况及时巡检检查。6.3有以下情况之一时，交班人不准离岗并上报值班长，否那么罚款50元。6.3.1岗位接班人员未到岗时；6.3.2发现接班人员饮酒时；6.4有以下情况之一者，接班人有权回绝接班。否那么罚款50元。6.4.1岗位卫生〔包括地面卫生，设备卫生和值班室卫生〕不符合要求；6.4.2工具或用具丧失或损坏原因不明；6.4.3当班发生的问题未交代清楚；6.4.4记录未填写、记录不如实填写或者记录丧失，破损，乱写，乱画；水泥厂年终工作总结篇7各位领导大家好：本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承当工艺技术管理、消费过程控制检验、出厂产品检验等工作。xx年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承当的各项工作。现把xx年度各项工作完成情况总结如下：一、承包指标完成情况20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。1、出厂水泥出厂水泥合格率到达100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比拟好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未到达100%。但是产品实物质量较20xx年度有很大进步，用户反响较好，满意率可达95%。3、可控费用未超方案指标，略有结余。4、其他指标〔平安、固定资产保值〕均完成指标。二、质量指标完成情况及原因分析^p〔一〕质量指标完成情况1、水泥出磨水泥细度≤4.0%,方案合格率≥95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3方案合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。2、熟料出窑熟料三天强度方案28.5Mpa,方案合格率＞70%，实际合格率88.25；出窑熟料f-CaO方案≤1.5%，方案合格率≥87.5%，实际合格率91.19%；熟料28天强度平均值≥56Mpa，实际合格率76.08%。〔二〕未完成方案指标的工程及原因除PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标外，其它各项指标均完成年度方案指标。20xx年度：PO42.5R水泥方案掺量6%，实际6.02%，超方案0.02%；PO32.5R水泥方案掺量15%，实际15.03%，超方案0.03%；PC32.5R〔不掺外加剂〕方案掺量23%，实际21.16，低方案1.84%；PC32.5R〔掺外加剂〕方案掺量32%，实际27.51%，低方案4.49%。PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标。主要是以下几方面原因：〔1〕20xx年度从3月份开场，但凡消费过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。〔2〕冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在消费时富裕号比平时高出1—2Mpa，所以影响了混合材的掺量。〔3〕出磨水泥比外表积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比外表积偏低，一般在270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。三、为完成年度工作任务所开展的工作1、围绕公司xx年度方案、工作目的，将本部门承当的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承当的工作。2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细那么，并能认真考核，做到奖罚清楚，调动了员工的积极性。3、进展了岗位培训、技术练兵活动，进步了检测人员的操作技能，保证了分析^p数据的准确性。〔1〕xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进展熟料、水泥强度比照试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在xx年度全省水泥试验大比照中获得第五名。分析^p组在xx年度全省分析^p大比照中获得“优胜单位”称号。内部密码抽样化验分析^p准确率98.2%；物检检验准确率〔强度〕到达100%，其它指标检验准确率到达95.6%。〔2〕荧光分析^p检验数据与化学分析^p数据吻合率到达98%。4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映xx年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成方案指标。5、做好售后效劳工作。xx年度九月份安排专人负责售后效劳工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。6、把住进厂原材料的质量关。xx年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进展讲评，进步了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处分30余次。四、其它工作1、做好免税工作。xx年度配合有关部门按照国家有关政策进展了免税申报，并制定方案积极施行。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量到达免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。3、完成了石灰石公司与水泥公司消费答应证合并工作。4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。五、xx年度工作中存在的问题〔一〕产品质量方面1、商品熟料质量有波动。2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标。〔二〕质量管理方面1、对用户提出的质量问题处理的不及时。2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。xx年度工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。xx年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承当的各项工作。这些成绩的获得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在06年工作中稳固发扬好的方面，整改完善问题和缺乏，全面完成06年的各项工作任务。技术质检部20xx-12-22水泥厂年终工作总结篇8在20xx年圣塔集团公司下达年目的利润一个亿，孰料165万吨中。在各车间〔部门〕的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。消费技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修方案任务和配合安装公司，设备安装与调试。在20xx年里获得一定的成绩也有缺乏之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在20xx年做的主要工作。一、设备检修及管理1、设备日常管理工作每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监视在消费过程中违章操作；在方案性检修做到百分之百的合格率；2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修1〕、新设备安装调试①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨消费线，设备调试；②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨消费线设备安装与调试，十个月完成；2〕、旧设备改造及维修①、从20xx年12月二号线3500吨孰料线消费，在消费过程中第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造工程有1.更换全部改良的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活动箆床加长1.2米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该工程。②、2月2日立磨辊套与衬板磨损严重，更换辊套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该工程。③、3月16日立磨主减速机稀油站在消费过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联络，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修；到xx齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大工程整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该工程。水泥厂年终工作总结篇9秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，进步企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了消费三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区员工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克制重重困难，获得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的消费任务和车间的实际情况，在进步管理程度，消费平安，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，不但超额完成了年初公司制定的消费任务，同时还培养了一批技术能手，对消费线做出了许多技术创新和改良，总结出许多珍贵的经历。回忆20xx年的工作，总结如下：一.消费超去年同期程度熟料,生料,水泥的消费指标均超年初既定目的,特列表总结如下20xx年度熟料消费截止到月日为止合算如下：20xx年度生料消费截止到月日合算如下20xx年度水泥消费截止到月日合算如下：总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥消费都较去年同期有了显著的进步，生料较去年增加3.41万吨，熟料较去年增产2.08万吨，水泥较去年增产5.37万吨，而与此同时生料本钱却较去年减少3.25元/吨，熟料本钱较去年减少1.1元/吨，水泥本钱较去年减少0.71元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。二.车间管理有条不紊这是自20xx年12月17日车间合并成立三区的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进展了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特别要求车间管理层要严以律己，以身作那么，本着公开，公平，公正的原那么处理问题，加强对下属员工的沟通和监视，同时培养自身的责任感和使命感，做好带头模范作用。刚合并的三区，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大，但车间管理层及时发现，主动走下车间同闹情绪的员工进展积极的沟通，大力宣传车间渐远增资的目的和意义，获得了显著的成果。车间的合并，新的成员组成，催促我们修改、制定新的管理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组管理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监视措施，制定奖惩制度。有效防止和预防了一些可能出现的问题，效果显著。经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。三、设备管理和创新成果显著为使车间的各项经济指标能顺利的完成，进步两磨一烧的综合运转率，根据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的管理、鼓励制度。为了进步机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备出现的问题、存在的隐患进展讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发现隐患急时处理，将事故消灭在萌牙状态。大修期间对窑口护板进展了更换，并对篦冷机进展了消缺，恢复了平安销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。近日公司领导本着节约本钱，保质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试，和操作，现已正常平稳投入运行。新空压机房在几个月的建立安装，现已根本完成，投入消费运行。同时鼓励员工积极参与到车间设备建立上，大胆创新，对于实在可行的方案鼓励他们落实到消费理论中去，获得显著成果：比方我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严重，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的，在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进展了更改，每年可节省数万元。对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进展了工艺改良，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因，造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、交流接触器10个、热继电器12个，卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对控制方式和线路进展了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，进步了设备可靠性，每年因此可节约四万元。对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损，进步了使用寿命。将高压风机震动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转情况，以及在经理助理办公室架设DCS观察站，公司领导能及时理解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。改造了弧心阀的线路，挪动了配电盘，以减少电器设备平繁的损坏。在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果发布材料，并获得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制，打包机电器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。对食堂和面机进展了保护设置，增加了连锁保护，消除了平安隐患，确保人员的平安。对窑头、窑尾进展的改造，减少冒灰现象。对打包机进展了改造，进步了打包机发放速度。等等这些工作为车间的设备平安运转打下坚实的根底，使车间设备运转率也有所进步。为公司增长了效益。四、工艺管理循序渐进：工艺管理是是水泥消费的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，进步窑的快转率，不但减少了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的进步。每周看火工进展QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监视到位，进步了看火工的执行才能和操作技能，做到亲密观察，发现问题，及时反响，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进展全部更换，进步了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进展恢复，减少生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显进步。从整体消费状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何进步窑设备运转率。同时循序渐进展开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳平安运行。五、平安和卫生管理积极有效：全年平安目的年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤率小于1％，职业平安培训覆盖率100％，劳保用品装备率100％，年度职业病发病率小于1％，上半年车间发生一起车辆伤害事故。上半年在平安管理上车间加强人员的平安意识培训重点表达在每天的晨会上，着重强调人员的平安自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的平安意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的平安监控〔对各岗位不平安项及时进展整改，针对岗位人员的违章作业车间及时进展黑板通报，使车间全员受到教育，引以为戒〕，加大对各重大平安隐患的监控，充分发挥车间全员参与危险的辨识，每人提一条平安隐患〔56项次〕，大力提倡提平安合理化建议〔三条〕，并上报消费办平安主管处。半年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如平安板报、平安漫画展、平安标语横幅、平安演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断进步员工的平安意识。我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深化消费现场，进展细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进展考核，并采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间卫生的管理。六、思想道德教育深化展开今年在公司领导的关心下，全厂组织了旅游活动，我区员工反映热烈，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违背法律，违背公司纪律，违背职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲比赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动，继续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深化展开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行制止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建立落实和继续下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。小结20xx年是向管理要效益，向时间要效益，向困难要效益的一年，也是我们在技术改造上下大力气的一年，经过全区员工的不懈努力和磨合下，车将各项工作已经步入正轨，管理深化而富有成效，获得的成绩有目共睹，涌现出了如金建新，水泥厂年终工作总结篇10x年即将过去，我来到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领导对我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了开展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回忆过去的这九个月的光阴，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢四川运营管理区的各位领导，感谢安县中联、北川中联的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本领。我于x年3月1日进入安县中联水泥，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进展前期的水泥市场调研工作、整理供给处的各项供给合同资料。随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于x年6月17日到达北川中联水泥，正式进入四川运营管理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后效劳的一系列工作，并且承当与安县中联消费基地协调的各项工作。下面我就x年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。一、努力学习，全面提升个人素质。作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经历和专业知识是我最大的软肋，并且“销售”这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调才能。为到达这一要求我非常注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业知识，还学习在市场上如何与客户进展沟通、报价、销售、效劳。由于我是直面市场，承当着公司与客户之间一种“中转”的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素质，展示中联水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太理解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚理解，甚至对所销售的产品——水泥的各种指标(如三天强度、比外表积、静浆流动度、需水量等)知之甚少。但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的理解和掌握、对经销商的控制、对商混站的彻底理解，可以根本胜任目前所做的一系列销售工作。由于德阳区域销售部处于一个艰辛的销售环境，对我的销售技巧、销售才能有着更高、更严格的要求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任德阳区域的销售工作。二、努力工作，顺利完成各项任务。x年7月22日，德阳区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场，开场一个人独立进展当地市场的销售工作。在此，我感谢中联水泥领导对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持，我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来，我所做的工作主要有：1、进展了市场调研，熟悉了安县乡镇环境和大概的市场需求量。2、进展了市场开发，走访了安县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进展了联络与沟通，掌握了大量的____，在每个乡镇布好了网点。3、进展了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场，并获得了一定的销售成绩。4、辅助市场部，进展了安县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了中联品牌的影响力。5、做好了各类顾客的售后效劳，多数客户对我抱有信心，根本未接到顾客的效劳质量投诉。目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下，获得了一些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作经历的欠缺，仍有许多地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这主要表达在以下几个方面：1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反响，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丧失了少部分客户。3、对于销售渠道的掌控和市场的标准还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，对待问题有时比拟片面，在处理一些问题上还不够冷静。总之，细节决定成败，才能+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心!力争在中联水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的奉献!水泥厂年终工作总结篇11水泥厂消费班组年终总结XX年即将完毕，班组在矿山分厂领导的带着下，在“平安第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的消费指标。1、对班组员工进展消费责任制的教育和宣传各项平安消