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文档简介
公司提成管理规定提成、奖金管理规定本制度适用于公司全员(含试用期员工)。销售团队负责人(各分组组长):负责组织和培养自己的团队并带领团队完成各自组目。其他支持部门(此处指除销售部和技术部外的所有部门含财务部):负责协助销售部4.提成管理办法公司的业务提成、奖金按项目核算,但业务提成的计提不参照绩效考核结果,奖金的计提参照绩效考核结果。年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。项目的提成奖金比例核算具体参照以下两种模式:①业务人员的信息提成=合同金额*1%②销售团队负责人(各分组组长)的奖金=合同金额*1%③技术团队(含技术副总)的奖金=合同金额*%④其他部门的奖金=合同金额*%(详见例1)例1,由员工A提供信息,通过全员努力,公司签成500万金额的B项目合同,则此项目的提成奖金总额为20万元,各自的提成奖金如下:②销售团队负责人(各分组组长)的奖金为:500*1%=5(万元);③技术团队的奖金为:500*%=(万元);④其他部门的奖金为:500*%=(万元)。①业务人员的业务提成=合同金额*3%②销售团队负责人(各分组组长)的奖金=合同金额*1%③技术团队(含技术副总)的奖金=合同金额*1%④其他部门的奖金=合同金额*%(详见例2)元,各自的提成奖金如下:①销售团队负责人(各分组组长)的奖金为:300*1%=3(万元);②技术团队的奖金为:300*1%=3(万元);③其他部门的奖金为:300*%=(万元)。关于销售团队负责人(各分组组长)的奖金核算具体参照以下两种模式:例3,销售团队负责人(各分组组长)提供了一个合同为2000万元的项目信息,公司最终签订了此合同,则此项目的提成奖金总额为60万元,各自的提成奖金如①销售团队负责人(各分组组长)的信息提成:2000*1%=20(万元);②技术团队的奖金为:2000*%=30(万元);③其他部门的奖金为:2000*%=10(万元)。技术团队中各成员的奖金核算比例根据各个项目的情况而确定。其他部门的各岗位的奖金核算比例根据工作岗位系数确定。奖金、提成的发放时间,依照产品/项目的回款进度
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