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公司提成管理规定提成、奖金管理规定本制度适用于公司全员(含试用期员工)。销售团队负责人(各分组组长)：负责组织和培养自己的团队并带领团队完成各自组目。其他支持部门(此处指除销售部和技术部外的所有部门含财务部)：负责协助销售部4.提成管理办法公司的业务提成、奖金按项目核算，但业务提成的计提不参照绩效考核结果，奖金的计提参照绩效考核结果。年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。项目的提成奖金比例核算具体参照以下两种模式：①业务人员的信息提成=合同金额*1%②销售团队负责人(各分组组长)的奖金=合同金额*1%③技术团队(含技术副总)的奖金=合同金额*%④其他部门的奖金=合同金额*%(详见例1)例1，由员工A提供信息，通过全员努力，公司签成500万金额的B项目合同，则此项目的提成奖金总额为20万元，各自的提成奖金如下：②销售团队负责人(各分组组长)的奖金为：500*1%=5(万元)；③技术团队的奖金为：500*%=(万元)；④其他部门的奖金为：500*%=(万元)。①业务人员的业务提成=合同金额*3%②销售团队负责人(各分组组长)的奖金=合同金额*1%③技术团队(含技术副总)的奖金=合同金额*1%④其他部门的奖金=合同金额*%(详见例2)元，各自的提成奖金如下：①销售团队负责人(各分组组长)的奖金为：300*1%=3(万元)；②技术团队的奖金为：300*1%=3(万元)；③其他部门的奖金为：300*%=(万元)。关于销售团队负责人(各分组组长)的奖金核算具体参照以下两种模式：例3，销售团队负责人(各分组组长)提供了一个合同为2000万元的项目信息，公司最终签订了此合同，则此项目的提成奖金总额为60万元，各自的提成奖金如①销售团队负责人(各分组组长)的信息提成：2000*1%=20(万元)；②技术团队的奖金为：2000*%=30(万元)；③其他部门的奖金为：2000*%=10(万元)。技术团队中各成员的奖金核算比例根据各个项目的情况而确定。其他部门的各岗位的奖金核算比例根据工作岗位系数确定。奖金、提成的发放时间，依照产品/项目的回款进度

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