建筑施工企业技术管理制度

1 美好的明天建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度构责任制(1)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。(6)进行有关技术咨询。术责任制经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。全面考虑施工部署与施工方案。及早与建设单位或设计单位研究解决。(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。(4)主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。(5)进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务组织设计以及与工程有关的新技术等。时交给有关部门和人员研究处理。术问题的技术疑难问题，有权做出决策。(1)全面负责技术工作和技术管理工作。2 美好的明天(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。(4)领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。(5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。(7)主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。(8)领导技术培训工作，审批技术培训计划。(9)参加引进项目的考察和谈判。(1)主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。(2)主持图纸会审和工程的技术交底。(5)负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。(1)全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。(2)负责单位工程图纸审查及技术交流。(3)参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。(4)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。(5)负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。(6)负责单位工程的材料检验工作。(7)负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。(8)参加质量检查和竣工验收工作。第二节施工技术管理基本制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。(1)由总工程师组织图纸会审。(2)会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。(3)图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、3 美好的明天③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改(4)图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。4提出提出问题内容提出单位提出人注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。5 美好的明天会审管理工作细则(1)通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。(3)通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。公司新建项目所有土建及配套图纸。(1)工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。(2)工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。(1)设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。(2)工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。(3)工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。(4)工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工监理单位及设计部等进行图纸会审。(7)工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。(8)图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。①基坑开挖及基坑围护。②基础形式的选择。③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。内墙粉刷。⑥楼地面做法。⑦土建与各专业的矛盾问题。⑧工程施工中的可行性问题。①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满②排水管的走向及布置是否合理。③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。④消防工程设计满足美观及消防要求。⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛6 美好的明天⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。⑩室内电器布置合理、规范。在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。专家咨询会议报告附表4-2项目项目名称询专题建设单位参加人员号建设单位地点咨询会议结论：(写不完整请接附页)编制第页，共7 美好的明天、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。(1)图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。(2)图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。(3)在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理(建设)单位签字同意后，方可进行。报送相关主管部门。修改记录表附表4-3页页码修改日修改人修改状修改单生效日期态号期8 美好的明天工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。(2)施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。编制施工组织设计(施工方案)。(4)施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。(1)依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。(2)科学合理地安排施工顺序。(3)贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。(4)合理规划施工平面图，做到文明施工。(1)经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程负责人编制。(2)分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。(1)施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其(2)施工组织设计未经审批不得施工。工程名称工程名称层数形式面积层数建设单位施工单位会签部门会签意见会签人签字技术部门质量部门生产部门安全部门消防保卫部门9 美好的明天施工组织设计审批表附表4-5工程名工程名称积建设单位编制部门编制时间审批部门结构形式层数施工单位编制人报审时间审批时间在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况程进行作业，特制定本制度。(1)技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。(2)明确交底人和接受交底人之间的责任。(3)技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。(4)技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。(1)项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，质量目标、各项质量管理措施。行交底，包括：位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。(4)设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工(5)专项施工方案技术交底：施工部位及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料及技术措施、消防安全措施等项内容。 美好的明天③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。(6)分项工程技术交底：①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的实施程序(1)施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。(2)分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技底。(3)各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交底注意事项(1)施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。(2)技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。技术交底记录附表4-6技技术交底记录工程名称日期共页第页时间地点序号提出的图图纸修订意见设计负责人纸问题各单位技术负责人签字监理单位(建设单位公章)施工单位建设单位设计单位注：由施工单位整理、汇总、各与会单位会签，并经建设单位盖章，有关单位各保存一份。份 美好的明天测量管理制度(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管。(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工 美好的明天置表普通住宅人设备员4S3水准仪、函1殊情况下配全2站仪、铅垂仪。业厂房6殊情况下配全普通住宅1站仪、铅垂仪。≥全站仪、自2计算器、微机5≥2下下上理理理理理理理理程程七、测量工作管理实施细则为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。1)测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。2)做好红线桩交线，确保测量精度。施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。5)测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。 美好的明天定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括：①确定红线或蓝线控制点。②复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。③设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第①、②条的内容作为规划设计定位依据。(3)项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。(4)工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。(5)工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。3．属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。4．工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。5．洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。7．有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。制度为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递定本制度。(1)认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。(2)按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确(3)编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。 美好的明天(4)对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。(5)做好计量器具自检、修理、调整等记录。(6)做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。(7)对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、年度汇总，装订成册。(8)每月定期将物资计量数据报材料部。(9)经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。施工实验管理制度为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。(1)建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。(2)建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。(3)实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。(4)实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。(6)根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取(7)对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。生水泥实验台账共页第页强度强度/Mpa抗抗压折及度样名称验日期验编号号期备注安序号，请在备注栏内加盖专用章。 美好的明天钢筋(材)试验台账共页第页序序试试试种级厂实验结果判定备号样编验编验日类规别牌别注号号期格号拉伸实验弯bs验注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内加盖专用章。砂石实验台账共页第页序序试试种产试验结果备号样编验编类地泥含细最注号号块含泥量度模大粒量/%/%数/μ径 美好的明天标准养护室温湿度记录附表4-11序序检测日期检测结果备注检查人号月日时分温湿度度技术档案管理制度为做好公司的技术