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文档简介
进度控制的基本原则
项目进度控制的基本原则包括动态控制、系统、封闭循环、信息、弹性和网络计划技术原则。动态控制原则指出，如果实际进度与计划一致，计划的实现就有保证；否则就会产生偏差。在这种情况下，需要采取措施，调整计划，使项目继续按照调整后的计划进行。但是，在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，所以需要继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原则是指为了实现项目的进度控制，需要编制各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。为了保证项目进度，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。因此，无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。封闭循环原则指出，项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。信息原则是指信息是项目进度控制的依据。项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实。项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。弹性原则指出，项目一般工期长且影响因素多，需要计划编制人员能够根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。网络计划技术原则是指在项目进度控制中应用网络计划技术，通
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