绩效考核方案【范例15篇】

绩效考核方案【范例15篇】

绩效考核方案【范例15篇】

为有力保证事情或工作开展的水平质量，经常需要预先预备方案，方案是有很强可操作性的书面方案。那么应当如何制定方案呢？以下是我帮大家整理的绩效考核方案，盼望对大家有所关心。

绩效考核方案1

1、0目的：

1、1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

1、2、客观评价员工工作绩效，关心员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的乐观性、主动性和制造性，提高员工基本素养和工作效率。

1、3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等供应依据。提高员工对企业管理制度的满足度。

2、0适用范围：

本管理方法适用于各车间全体操作员工。

3、0考核原则

3、1、客观原则：

全部评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

3、2、公正原则：

评估者以提高下属的工作绩效和工作力量为最终目标，应做到客观、公正，不应当以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3、3、沟通原则：

在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通，评估结果应准时地反馈给被考核者。

4、0工作职责

4、1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推动、监督车间绩效考核工作。

4、2、办公室：帮助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

4、3、车间：

负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。

4、4、工段：

负责对部属进行仔细评估，提升绩效及团队士气。

4、5、被考核者：

以负责的态度，仔细进行自我评估，提升自身工作力量及绩效。

5、0人员分类及考核权限

5、1、为区分考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：（见附表1）

5、2、考核权限的安排如下表所示：（见附表2）

6、0考核内容

6、1、绩效考核详细内容说明

①、工作业绩考核：

硬指标：指有明确的数字达成来源的`指标，通过设定计算公式及评分标精确     定硬指标的考核方法。

软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定详细的、易于量化的评分标准。

②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、乐观性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。

a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键大事进行考核评分。

b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。

③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业学问、专业阅历、工作管理力量、问题解决力量、团队管理力量。a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理力量”。

b）直接上级参照职位说明书，结合岗位详细要求确定考核要求（如：工作管理力量可包括学习力量、项目管理力量、组织力量等），依据下属的日常行为表现、关键大事进行考核评分。

c）二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。

④、奖惩

a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。

b）员工本年度与工作相关的奖惩状况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次；书面警告5分/次，记过及以上10分/次。

6、2、考核内容绩效安排（见附表3）

①、各指标制定标准：稍微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严峻违规或口头警告3分/次；严峻违规或书面警告4-6分/次；情节特殊严峻的本项得0分。

②、“*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。

③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。

7、0考核流程

7、1、月度考核流程：

①、每月1日前，员工对上月工作进行自评（A类员工除外），提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。

②、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写全部下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。

③、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。

④、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，关心下属制定绩效改进方案；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门支配专人保管。

7、2、年度考核流程（管理人员）：

①、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成状况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。

②、每年1月8日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩状况列入，得出年度考核结果，填写全部下属的上一年年度考核表及年度《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报。

③、每年1月12日前，部门指定专人接收并审核《员工绩效考核表（年度）》，审核无误后汇总成部门年度《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。

④、每年1月15日前，直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进行绩效面谈，关心下属制定工作改进方案及力量提升方案，同时，双方在考核表上签名确认。

⑤、每年1月20日前，各部门指定专人收齐上一年《员工绩效考核表（年度）》原件，交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后，存入员工档案。

8、0考核结果等级分布（见附表4）

略

9、0员工参与考核说明

9、1、全部在岗且出勤的各级员工均应参与考核，包括新入职员工。

9、2、考核周期内未出勤的不参与当期考核。

9、3、考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职位直接上级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估看法，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。

9、4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。

10、0绩效考核结果

绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升亲密挂钩，试行期间的绩效考核结果临时不进行直接挂钩，正式实行后的详细应用详见最新发布的《员工绩效考核管理制度》及相关内联单，届时员工惩处不再直接扣除年度花红。

11、0绩效考核申诉

11、1、员工对绩效考核结果有异议，首先向直接上级提出，若不能达成共识，可向直接上级的上级或部门负责人提出，若员工对部门内部的处理看法仍有异议的，可向考核审查小组提出申诉。申诉应在接到考核结果的三个工作日内填写《绩效考核申诉表》，并连同相关资料一起交至考核审查小组，过期申诉不予受理。

11、2、考核审查小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人，评估者上司等。

11、3、在员工申诉期间，暂以上级看法为准统计考核结果，待申诉完成后，依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果，部门重新填写《绩效考核结果汇总表》，经审批后，提交人力资源及行政部。

11、4、审查小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更改。

12、0本方案原则

依据公司《员工手册》及《员工绩效考核管理制度》，制定、解释和修订，由各部门会签，报厂长批准后公布实施。本方案解释权归属人力资源及行政部，未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。

绩效考核方案2

为了发挥绩效工资的调整功能，体现多劳多得、优级优酬、适当兼顾公正的安排原则，学校经过多次讨论谈论，参照兄弟学校做法，结合本校实际，在以前多学期试行的基础上，经行政会讨论，特制定本方案。

一、绩效工资构成和安排：

学校绩效工资总量由上级拨付的嘉奖性工资、门店效益、寄宿部和幼儿部利润及社会赞助款合并构成，在总量内进行班主任和校务津贴、超课时津贴、加班和质量奖惩金四个方面的安排。

二、绩效工资考核监督小组以及考核形式

1、领导小组

组长：xx

成员：xx

2、监督小组：组长：xx

3、考核形式考核结果由考核组负责统计公布，监督组复核后交组长确认发放。

三、绩效工资计算和发放方法

1、月超课时津贴计算方法：老师实际周超平均课季节数（不含午间课）x10元为本人月课时津贴。①老师周课季节数按学科系数和班额系数折算。学科系数：语文、数学1.2，其它有单元测试的1.0，无单元测试的.0.8。班额系数：20人以下的0.8，20-30人的1，30人上每多5人加0.1。②任教两班或以上语文数学者每月另加50元。③57岁以上老师（女52岁）任教主课的每月另加50元。④毕业班主科老师每月加20元。此项由教务主任制表。本学期平均课时按校长任课9.6节计算，督导员享受一半平均课时。

2、班主任基本津贴计算方法：30元+1元x同学数，毕业班每月加10元，护送每次1元（雨天取消），低班级就餐维护每次中餐1元。在此基础上进行责任追究。57岁以上老师（女52岁）任班主任每月另加10元。此项由政教主任制表。学前班班主任暂纳入学校计发。

3、月校务津贴计算：校长、书记120元，副校长100元，副园长、教务主任、政教主、总务主任、财务80元，办公室等50元。校务兼职适当加10—30元，但不得超过校长津贴。校务值日按每天30元发放加班补助(午休期间40元)。此项由校长制表。

4、加班计算：

⑴兼职岗位（速印、饮水、备课组长、水电、网络维护、校内博客、远教、图书等）、老师午间值日/课按工作量大小和惯例进行发放。

⑵集体走访、教学教研活动、大型文体活动以及教职工集中劳动按参与次数和工作量适当发放加班补助和车费补助。

⑶专项加班按工作状况和效果发放补助和奖金。

5、教育教学教研奖金，按相关制度执行。此项由教务主任制表。

6、上级拨付到校的嘉奖性绩效工资安排方法：达到平均课时的足额享受，未达到的按所达到（校长课时）的比例发放，超过的不再加发。此项由教务主任制表。

7、专职安保（xx）全额享受上级拨付的嘉奖性绩效工资和全员性福利待遇，另每月设立50元目标奖。目标奖由综治主任追究制表。

8、专职后勤人员（xx）全额享受上级拨付的嘉奖性绩效工资和全员性福利待遇，假日门店或食堂进货每周发放补助30元。

9、派到幼儿部或寄宿部的专职老师和管理人员在本部领取工资。

①足额享受上级拨付到校的嘉奖性绩效工资

②另外发放实际周超课季节数（本学期以校长课时为基准）x元的月课时津贴(N小于10)

③就餐午休维护的补助，每天4元。第②项由园长制表。

10、省资教老师和镇轮调老师每学期发放500元交通补助。由本人用领款单领取。

11、责任追究罚款

学校对在常规教学和管理中消失问题的教职工进行责任追究，相应罚款从本人所得绩效工资中扣除，若超过应得部分，从福利中扣除。此项由校长依据校务值日及月查、抽查制表。

四、说明

1、绩效工资一般在学期结束发放，经济条件允许则按月发放。若总量不足，则按比例发放。

2、病休人员、提前自愿退休或因其他状况不担当责任岗位的老师不参加绩效评估，不享受绩效工资，不享受全员性福利。因特别状况不能上岗的老师，按接近退休年限每学期向学校交肯定的顶岗费：每差一年交500元。接近退休老师在退休前六个月按上岗老师对待。

3、公司聘请人员除不享受超课时津贴外，凡担当较多教学任务者可以参与学校其他绩效安排，并免除伙食费，每月发放校龄津贴（从担当教学工作日起算，每年50元递增，本学期止章钦第三年150元，xx其次年100，xx第一年50）。

4、以前相关制度与此方案不符的，按此方案执行。

绩效考核方案3

为进一步加强村“两委”班子及村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，提高村“两委”班子带领村民致富、为民办事的力量，依据县委有关文件精神，结合我镇实际，制定本实施方案，现将细则印发给你们，请查收。

一、指导原则

坚持实事求是、客观公正、注意实绩、群众公认、绩效挂钩的原则。坚持全面考核与重点工作考核相结合、平常考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，科学、全面、精确     地考核村（社区）“两委”班子及村（社区）干部。

二、考核对象

各村（社区）“两委”班子在职在岗、有固定补助的村干部。

三、奖项与奖金设置

（一）综合先进

综合目标考评按得分凹凸取前三名，综合考评第一、二、三名的村（社区）分别嘉奖5000元、4000元、3000元。社会治安综合治理、安全生产、环境爱护等工作造成特殊严峻后果的不得评为综合先进。

（二）单项先进

单项考评设七项：党建、社会稳定、人居环境整治（含新农村建设）、武装征兵、三农工作、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效连接、卫生健康工作，以上七项均取前两名，对获得单项先进的村（社区）分别赐予1500元嘉奖。

（三）优秀村（社区）干部

优秀党（总）支部书记2人，每人赐予3000元嘉奖；优秀村干部3人，每人赐予1000元嘉奖。

四、考核方法

（一）现场考评。镇考评组通过看现场，查资料，核实数据，代表座谈，走访群众等多种形式，对村（社区）“两委”班子和村干部工作进行考核。

（二）组织审评。镇考评组依据考评结果，提出先进单位建议名单，提交党政联席会议讨论审定，确定最终名次，并作出表彰打算。

五、考评要求

（一）加强领导，统一熟悉。成立镇目标考评工作领导小组，镇党委委员、纪委书记章新科为组长，副镇长吴茜任副组长，相关业务口干部为成员。考评小组全面负责村级目标管理工作的详细实施。

（二）细心组织，有序支配。各村在实施年度考评工作中，要细心组织、正确引导、周密支配，确保考评工作顺当有效进行。

（三）公道正派，严守纪律。全部考评人员在考评工作中，不得降低标准，不得感情用事，不得受非正常因素的干扰，不得搞暗箱操作，严禁消失“感情、关系考评”现象，确保考评结果的公正、公正和公开。

六、考核内容及分值

（一）综合考评。（基本分为110分，其中考核项100分，领导班子打分10分）

1.考核项（100分）

考核内容包括：村级党建、意识形态、党风廉政建设、社会治安综合治理、乡村振兴、安全生产、卫生健康、民政、“两违”管控、武装、退役军人、应急管理、城乡环境综合整治、新农合、城乡居保、新农村建设、环保、食品药品安全、文化等方面内容。（详细评分标准见附件）

2.镇领导班子打分（10分）

由全体班子成员依据平常把握的状况，年终经党政联席会议集体讨论，以无记名投票方式打分，满分10分。

（二）加分项目

村级组织和村干部依据获得表彰状况，符合下列条件按对应分值实行嘉奖加分。嘉奖项目以奖牌、证书、文件或其他材料为准，最多加分为5分，同一内容不重复计分，就高不就低。

1.获得省级及以上表彰加2分；市级表彰加1分；县级表彰或迎接全县性评比获前三名加1分；县委、县政府在村召开现场会的加1分。同类嘉奖不重复计分，以最高得分为准。

2.完成交办中心工作或重大任务的加1分。

（三）扣分项目

凡有下列情形的予以扣分，同一事项就高不就低，不重复扣分，最多扣8分。

1.消失非正常访并记录在案的赴京访每起扣2分，赴省访每起扣1.5分，赴市访每起扣1分，赴县访每起扣0.5分；发生大事，经劝阻无效，实行强制措施的每起扣4分。

2.工作期间村办公场所无故不开门或无人坐班的每发觉一次扣0.5分；镇组织召开会议迟到的，每人次扣0.5分，旷会的每人次扣1分。（查阅镇政府通报或有关记录）

3.被省、市、县明察暗访赐予通报批判的村，分别每次扣2分、1.5分、1分。（由镇党政办负责供应材料）

七、考核评定

（一）村“两委”班子绩效考核结果的评定

村“两委”班子年度绩效考核得分＝考核项得分+镇领导班子打分+项目加分+项目扣分。

村“两委”班子的绩效考核评定分为A、B、C三个等次。其中A类村占比30%（3个），B类村占比50%（5个），C类村占比20%（2个）。

对村“两委”班子的考核，有下列状况之一者不能评优评先：

1.班子内部不团结、严峻影响工作并经整改没有明显转变的；

2.班子集体存在不廉洁问题，且情形较为严峻的；

3.消极对待镇党委、政府下达的工作任务，影响全镇总体工作的；

4.其他缘由应确定为不合格的。

（二）村干部绩效考核结果的评定

村干部年度绩效考核得分=季度测评得分+工作业绩得分。

季度测评得分取各季度测评平均分×0.2。

工作业绩得分=村两委班子年度目标考核考核项得分（含加分）×0.8。

对村干部的考核，有下列状况之一者不能评优评先：

1.不听从镇党委、政府工作支配的'；

2.表里不一、阳奉阴违，挑唆不明真相的群众或干部，搞非组织活动的；

3.存在不廉洁问题且情形较为严峻，在本年度内受到纪律处分的；

4.因其他状况应确定为不称职的。

（三）最终评定

考核组的初评结果提交党政联席会集体讨论确定。讨论结果在镇、村公示，接受干部群众的监督。对干部群众的举报或反映的状况和问题，一经查实，将组织复评。

八、结果运用

考核结果要在党务村务公开栏上进行公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后，由组织口负责汇总整理，统一归入村干部个人档案，作为表彰嘉奖和任用的重要依据。

（一）与村集体的奖惩挂钩。根据年度考评结果，对目标综合考评先进村和每个单项先进进行嘉奖。

（二）与村干部的绩效工资挂钩。各村发放村干部个人绩效工资要严格根据镇年终考核结果予以发放。绩效工资根据村考核状况排名分为A、B、C三个等次，A类村的村干部每人发放标准为全年工资总额的100%、B类村的村干部每人发放标准为全年工资总额的97%、C类村的村干部每人发放标准为全年工资总额的94%。

（三）与村干部的评先表彰和招录考试挂钩。年度考评结果作为入选全镇经济工作会表彰和村干部参与公务员招录考试及选拔事业编人员的重要依据。

绩效考核方案4

一、指导思想

医院绩效安排制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公正、实行按劳安排、多劳多得原则，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续进展。

二、组织领导

为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）

组长：xx

成员：xx

（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）

组长：xx

成员：xx

（三）监督小组

组长：xx

成员：xx

三、安排原则

（一）实行院科两级安排。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与嘉奖性绩效工资

挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案

（一）考核内容

考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，全部的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并赐予重新考核；

（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布全部的扣分缘由和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参加监督，监督小组成员从原则性考虑不应当参加考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％；

（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工看法。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。

（五）考核的时间与评分方法

考核评分每月1次。

考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的`专项考核得分。

（六）考核结果运用

1）考核结果等次

对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。

2）考核结果运用

1、考核结果为岗位绩效工资安排的主要依据和晋级、嘉奖以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。

2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。

五、经济考核方案

(一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。

1、直接收入。指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。

2、间接收入。指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的收入。包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时按肯定比例分别记到各科室。

3、其他收入，医院赐予科室的嘉奖或补助。

（二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成本支出。

1、固定成本支出

主要是人员费用和固定资产物资成本：包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备（包括病床）修理费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入成本。

2、变动成本支出

(1)人员的零星支出：包括加班费、误餐费等。

(2)材料消耗：包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等；以实际发生数进行核算，其中包括：

A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。

B、一次性物品是指在消毒供应室（药房及药品库房）领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等，按物品的进价计算支出。

C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务修理材料等。

Ｄ、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。

Ｅ、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。

Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。

Ｇ、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。

说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，假如统一计入当月的支出额中，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导批准，可分月进行分摊，但时间一般为一年。

(3)因科室本身缘由造成的病人欠费。

(4)医疗赔偿费用（依据实际状况由院部讨论确定分摊比例，年度内计算核销完毕）。

(5)水、电、气、中央空调费用。

(6)其他能计入科室的全部费用。

(二)科室收入与支出的记入方法

(1)科室直接收入与支出记入方法

科室直接收入100％记入本科室，包括：

1、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。

2、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。

3、科室内部自开自做的各种检查。

4、各临床科室在自己科室所做手术。

以上全部材料支出计入本科室。

（二）临床科室合作收入与支出记入方法：

按肯定比例安排，包括：

1、临床检验、Ｂ超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30％计入开单科室，70计入操作科室，材料成本计入操作科室。

2、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60％记入开单科室，40％记入手术室，材料支出计入手术室。

3、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。

(三)医院院级核算（一级核算）基本原则和方法

科室绩效工资核算公式：科室绩效工资科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室综合考核分数百分比

绩效考核方案5

一、收、发、存方面（标注：考核项目）

1.所收进、入库物品（含退货入库）数据精确     率为100%（标注：考核内容）

每发觉一项错误扣5分（标注：扣分标准）

短缺造成的损失另计（标注：备注）

2.保持所备、发物品的精确     率为100%每发觉一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发觉一次违反扣5分

违反造成的损失惩罚另计

4.保持所辖物资库存精确     率为100%

每消失一项错误扣5分

因错误造成的损失惩罚另计

5.库存物料数量不能够能够满意生产备料需求量时要准时预警

每消失一次断货扣5分

二、日常管理作业

6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发觉一次违反扣2分

7.物品要根据ABC分类从外到内、自下而上的挨次进行分类摆放

每发觉一次违反扣2分

8.保持地面洁净、干净、无异物

每发觉一次违反扣2分

9.严禁脚踏或坐在货物上

每发觉一次违反扣2分

10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分

12.所辖物品不得有包装箱张开现象

每发觉一次违反扣1分

13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发觉一次违反扣4分

14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域

每违反一次扣2分

三、单据帐务

15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），精确     率为100%每发觉违反一次扣5分

16.单据要根据类型、日期、序号挨次装订存放整齐、无遗失

发觉一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

17.要严格遵循公司的.相关制度及作业流程

每违反一次扣3分

行政惩罚另计

18.同事之间要团结全都相互关心，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

每发觉一次不协作扣5分

19.要听从敬重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

每消失一次不敬重或顶撞领导扣5分

五、嘉奖加分

20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的

视状况赐予5—20分的嘉奖

行政嘉奖另计

说明：

1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课进步行随机检查，检查结果将公布在宣扬栏上。不合格的发出整改通知。

3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并嘉奖该员工45元奖金。

4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并嘉奖该员工100元奖金。

5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批判，进行培训教育，并罚款该员工50元。

7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无转变，则辞退处理。

9）收货、发货、库存精确     率在月末盘点后统计出。

10）本考核标准自批准之日起开头实施。

绩效考核方案6

一、考核对象：校全体在编教职工。

二、考核领导小组

组长：XX

成员：XX

三、绩效工资来源

每学期绩效工资来源是由教育部门规定的教职工个人绩效工资部分用于学校考核的学期总数（非在编人员的班主任工资从学校经费中支出）。

四、绩效工资考核方法

绩效工资考核总分值以100分为标准，分月考核和期末考核，各占总数的40%和60%。月考核分职业道德考核（10%）、出勤考核（15%）和工作量考核（15%）三个部分；期末考核分为考常考核（20%）、工作成果考核（30%）和考评（10%）三部分，考核工资期末一次性发放。

（一）月绩效考核方法

1、职业道德考核（10%）

职业道德考核分为师德、工作态度及工作纪律等方面，每月依据各部门考核状况，月底交办公室汇总。其中有下列状况直接从职业道德考核分中扣除。

（1）不按时上交学校（含部门）要求的各种资料、表册一次扣1分。

（2）有干扰办公、集会、教学秩序等行为者视情节轻重由校委会打算扣分。

（3）从事有偿违规家教、乱订资料、乱收费，经查属实的，扣除当月职业道德考核得分。

（4）不听从学校的支配，视情节进行相应处理，由考核小组打算扣除其

该项单月绩效考核得分。

（5）在学校或社会上打架斗殴等造成不良影响的，视情节轻重扣除1—5个月该项得分，并赐予相应的处理。

（6）因工作渎职酿成重大事故，因职业道德不良造成社会影响，有体罚、变相体罚同学者，一经查实，扣5分，造成后果的扣除1—5个月的该项得分并酌情赐予行政惩罚。

（7）凡有违老师师德和有损学校荣誉的言行，经学校讨论后做出相应的处理。

职业道德扣分本月不够者，在下月得分中扣，月绩效考核分不够者，在期末绩效考核分中扣，扣完为止。

2、出勤考核（15%）

（1）病事假扣分方法：

事假：月累计超过1天（不含1天）每人每节扣1元；每学期请事假累计超过30天的，原则上不再参与本学期的绩效考核，特别状况由学校进行讨论后处理。婚假、产假、直系亲属丧假按上级规定执行，超过规定天数不到校应准时请假，否则作为旷工处理，旷工一天扣3分。

病假：病假累计一学期满45天者（45岁以上60天计），按上级有关规定处理外，不参与学校本学期末绩效工资考核，重特大病情由校委会讨论打算。病假以医院病历和住院收费单据为准，特别状况需经学校讨论是否作为病假处理。有弄虚作假者，一经发觉，严厉 处理。病假、事假扣除法定假日和学校调整的休息日。

请假以批准的请假条为准（公事和参与学历提高培训、考试，也要写请假条并经领导批准，才能视为上班，否则按事假处理），特别状况需要电话请假的，按有关规定请假，且补上批准的假条，否则以旷课（旷工）处理；请假过程中遇节假日及周六、周日学校上课或老师集会等集体活动按正常上班扣分；如遇学校放假，则从事假中扣除相应天数。

（2）迟到、早退、旷课（旷工）扣分方法：集会（包括朝会、政治学习、业务学习会、连续教育学习等）、上班迟到、早退每人每次扣0.5分（以值周领导抽查和老师反映且查属实为准）；集会时请假，每人每次扣0.5分，无故不到者每人每次扣2分；旷课一节或旷工一次，扣3分，旷课（旷工）扣发实行累加。

（3）不实行方案生育措施怀孕流产请假，除国家规定外作为事假处理，按事假有关规定执行，方案内生育假按主管部门规定执行。

（4）学校鼓舞出满勤，各部门无缺勤记录者视为满勤（公假、参与学历提高培训、考试和学校委派的学习假不作缺勤登记），每学期奖2分。

以上（1）（2）（3）项扣分所对应的绩效工资从当月的绩效工资中扣除，本月不够者，在下月中扣，月绩效工资不够者，在期末绩效工资中扣，扣完为止。

3、工作量工资（15%）

（1）专任老师工作量计算标准

工作量以校为单位，进行计算，老师每月工作量以一周为标准，依据课时数和学科系数算出个人工作量，有超工作量的单位，每位老师的工作量得分将乘以超工作系数：

个人实际工作量=A学科周课时数×该学科系数+B学科周课时数×该学科系数+……

学科系数设定为：

语文、数学、外语等统测学科部颁课时系数为1.2，其余学科系数为1。早读课纳入工作量计算，一节早读计0.5课时，由教育处统一支配进入课表，语文两天，数学一天，外语一天（外语早读，数学老师到场维持秩序，计0.5课时，外语老师到场指导，不分班数多少只计0.5课时），领操的专职体育老师计0.5课时；周一朝会后余下的时间由班主任负责，不算工作量。个人月绩效工资=个人师德工资＋个人出勤工资＋个人工作量工资

（二）期末绩效考核

期末考核分为考常考核（20%）、工作成果考核（30%）和考评（10%）三部分组成。

工作过程每学期考核两次，教学成果以县、镇统测为依据进行计算（无镇、县统测将以校统测为依据）。

1、考常（20%）：

（1）备课（5分）：按每学期学校检查结果评等级得分。

一等5分；二等4—4.9分；三等3—3.9分；照抄照搬教案降低2个等级给分；无教案1课时扣0.5分。

（2）上课（5分）：按学校考核老师上课状况评等级得分。

一等5分；二等4—4.9分；三等3—3.9分。

（3）批改作业（5分）：按每学期批改作业的质和量评等级得分。无作业批改的，此项得分不超过4分。

一等5分；二等4—4.9分；三等3—3.9分。语文大作文每单元一个。鼓舞老师批改同学课外作业。

（4）考察考核同学（5分）：按学校规定对同学进行考察考核，有材料收集，有成果记载记满分，否则酌情扣分。

因特别状况对工作过程的'某项未实施检查，该项以满分计。

2、工作成果（30%）

（1）语、数、外等统测学科老师以同学参与期末考试成果计算：按同学平均分10分，及格率10分，优生率10分，三项共30分考核。每项指标高（低）于平均成果1分或1个百分点加（减）0.5分。

（2）艺体学科老师的成果分由该校部分相关老师打分（40%）和考核小组依据同学、家长以及其他老师平常反映进行考核打分（60%）相结合确定。

（3）后勤人员的常规工作和成果部分由该校部分相关老师打分（40%）和考核小组评分（60%）相结合确定。

（4）享受待遇的正、副校级领导按老师标准考核。

（5）接手班级在上期基础上考核总分上升1分（一个百分点）奖0.5分。

（6）上两个班或两个以上统测学科的老师，以所任教统测学科统测考核的平均成果乘以1.2计算。

（8）依据以上期末绩效考核计算出期末绩效考核工资，一次性发放。

3、考评（10%）

主要考核老师履行岗位职责状况的满足度。

同学（30%）、老师(40%)、领导（30%）。

年度考核以此方案为依据。两学期得分之和作为年度考核的得分。

五、将分和扣分条件：

1、奖分：

（1）县级会考，教学效果名列全县一、二、三名者每次依次将5分、4分、3分。在镇级会考名列全镇一、二、三名者每次依次奖4分、3分、2分。

（2）受镇级、县级、市级、国家级综合表彰者一次奖2分、3分、4分、5分。受相应级别单项表彰者依次奖1分、2分、3分、4分。（以文件为准）

（3）校外担当公开课、示范课任务者每次奖1分。

（4）由中心校组织评比推举，教学论文或教案参与县级、市级、省级、国家级获奖的，或在正式教育刊物发表，依次奖0.5分、0.8分、1分、1.5分。

（5）凡是老师或老师指导同学参与的各项竞赛，以及老师撰写的且通过中心学校送审的有关教育教学方面的阅历文章在刊物上发表或在县级、市级、省级、国家级以上获奖的，依次奖0.5分、1分、1.5分、2分。但同一类或同一篇作品奖多项奖的，一最高级别计分，不重复计分。

2、扣分：

（1）私自组织同学购买各种学习资料（教辅用书、习题册、模拟题）和推销同学用品者。每次最少扣5分。

（2）在校内发生责任事故的责任者按影响学校整体工作程度大小在1—5分

之间相应扣分；（3）搞有偿家教经阻挡不改者，扣4分；（4）在校内打架斗殴（老师之间、师生之间）以及参；任大小在1—5分之间相应扣分；（5）受中心学校及以上单位对其进行警示训诫谈话者；扣1分，诫勉督导扣2分，责令纠错扣3分；（6）县级会考，教学效果名列全县倒数一、二、三名。

（3）搞有偿家教经阻挡不改者，扣4分。

（4）在校内打架斗殴（老师之间、师生之间）以及参加社会打架斗殴按责任大小在1—5分之间相应扣分。

（5）受中心学校及以上单位对其进行警示训诫谈话者，其中每次警示提示扣1分，诫勉督导扣2分，责令纠错扣3分。

（6）县级会考，教学效果名列全县倒数一、二、三名者，每次依次扣3分、2分、1分。在镇级会考，教学效果名列全镇倒数一、二、三名者，每次依次扣3分、2分、1分。

六、几点说明：

1、本方案中如有与国家相关法律、法规、政策不符，以国家法律、法规、政策为准，解释权归中心学校。

2、本方案自20xx年秋开头试运行一学期，一学期后如教职工有重大异议，可向中心学校书面反映，中心学校将做进一步修订。

3、完小校长与行政管理处人员由中心学校考核。柳山坡、西坡和完小以上学校以校考核，其余初小以镇考核。

4、考核结果经本人签字上报中心学校核算绩效工资。

绩效考核方案7

为充分调动xx市各级干部职工工作乐观性和主动性，切实发挥绩效嘉奖的激励导向作用，根据《改进xx市党委管理的领导班子和领导干部年度（绩效）考核工作实施方案（试行）》（博市党组发〔20xx〕107号）有关规定，现结合xx市实际，制定本通知。

一、指导思想

以年度（绩效）考核结果为基础，将年度考核与绩效嘉奖相挂钩，衡量单位年度重点工作完成、班子团结协作作用发挥及工作人员履职履责状况，充分发挥绩效嘉奖的激励作用，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广阔干部职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，乐观主动地完成各项工作目标任务，努力推动xx市各项工作持续健康快速稳定进展。

二、安排原则

根据年度（绩效）考核结果确定的等次标准发放各单位绩效奖金。发放个人绩效奖金时，坚持“按劳安排、效率优先、兼顾公正”的原则，以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，不鼓舞平均主义，可适当拉开安排差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。发放结果由各单位准时公示，做到公正、公正、公开。

三、发放范围及资金来源

㈠发放范围

20xx年度xx市绩效考评等次评定为好、较好、一般三个等次的全市各单位（不含垂管单位、边防派出所）及所属的下属单位中由财政统发的在职工作人员，公益性岗位人员（详细人员由市人社局核实）。

㈡资金来源

市全额拨款单位由市财政统筹解决，自收自支和差额事业单位嘉奖资金自行解决。

四、绩效嘉奖发放标准及原则

㈠绩效嘉奖发放标准

1.市年度（绩效）考核标准根据“好”等次的单位人均嘉奖1元，“较好”等次的单位人均嘉奖10000元，“一般”等次的单位人均嘉奖8000元。评定为“差”等次的单位不发放绩效嘉奖。

2.公益性岗位人员根据人均3000元标准进行嘉奖。市直各部门管理的单位及国营农牧场、自收自支和差额事业单位参照市直嘉奖标准发放绩效嘉奖。

㈡绩效嘉奖发放原则

1.各单位发放绩效考评嘉奖不能突破本单位绩效嘉奖金总额；各单位可依据本单位年度（绩效）考核状况，实行差别化发放绩效嘉奖，嘉奖标准上下浮动不得超过20%。主管单位对下属单位的`嘉奖，必需根据各自绩效考核等次额度发放，但最高嘉奖标准不能突破主管单位的嘉奖档次。

2.当年退休、在职死亡，新增、调入、调出人员依据在岗时间按月执行，公益性岗位（含参照公益性岗位管理的市聘人员）须在岗六个月及以上方能发放年度绩效奖金并按月执行。

3.各类挂职人员、援博干部、借调人员按所在挂职（借调）部门（单位）标准。

4.引进人才和参照事业编的警务人员按所在单位在编人员标准。

5.高校生村官、高校生志愿者等人员参照公益性岗位人员标准执行。

6.市国税局、地税局、国土资源执法检查大队等驻博单位绩效嘉奖可参照执行，资金自行解决。

有下列情形之一的不予发放绩效嘉奖：

1.20xx年未在岗的人员一律不予发放绩效嘉奖，未能正常上班的按实际上班月数发放；

2.旷工连续超过15天或一年内累计旷工超过30天的；

3.公益性岗位（含参照公益性岗位管理的市聘人员）被辞退的；

4.年度（绩效）考核评定为不称职或不确定等次的；

5.被纪检部门立案、司法机关处理或正在调查尚未结案的。

五、有关要求

㈠各单位要严格根据单位在编在岗人员上报方案，准时主动与市财政局对接，经主要领导签字和单位盖章后报市财政局申请拨付。各单位不得截留绩效考评嘉奖金，严禁多报冒领，如有虚报瞒报，一经查实，将扣发所在单位领导班子成员绩效嘉奖，并按套取国家资金进行党政纪处分。

㈡各单位要正确对待年度（绩效）考核结果，仔细贯彻落实市党委、政府的部署要求，在成果面前找差距，查漏补缺；在差距中间找问题，分析缘由，抓好整改，把年度（绩效）考核工作纳入全局工作来谋划和推动。进一步明确工作目标，理顺工作关系，落实工作责任，形成整体合力。

㈢各单位要把开展年度（绩效）考核工作重点放在改善行政管理、转变作风、增加执行力和公信力上，牢牢把握社会稳定和长治久安这个总目标，把加强年度（绩效）考核工作作为改进作风、推动工作落实的重要抓手，进一步提升行政效能和办事服务水平。

绩效考核方案8

一、健全项目组织，细化项目管理

县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。做到有场所、有人员，有分工，切实担当项目日常管理和督导考核工作。

二、加强项目资金管理，明确经费补助方式

县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到担当基本公共卫生项目的医疗卫生单位。每年按季度依据项目执行单位的服务人口和绩效考核结果进行资金安排，次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费，卫生院对村医项目工作数量和质量进行考核，支付相应劳务费要达到总经费的40%。项目全部经费要专款专用，支出不能有违规现象。

三、按序时进度完成项目工作目标任务

1、根据国家规范建立居民健康档案：电子健康档案建档率达到70%，合格率90%以上，健康档案使用率达到85%。

2、健康教育工作：向居民供应健康教育和健康询问服务，发放健康教育宣扬资料、播放音像资料、更换宣扬栏内容、开展公众健康询问、个体化健康教育、健康学问讲座等，各项工作应达服务规范要求。同时，利用网络、方案免疫短信等新文媒体，并结合爱国卫生运动和各种卫生主题宣扬日来丰富健康教育内容和形式，让居民坚固树立健康意识和健康教育先行的理念，提高居民健康意识。

3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，各类疫苗接种率以乡镇为单位保持在95%以上。同时，加强接种人员上岗培训，强化安全接种意识，削减并有效处置疑似接种特别反应；加强预防接种信息收集与管理，定期开展查漏补种。重点人群针对性疫苗接种要达到相关规定的详细要求。

4、对0—6岁儿童进行健康管理，由保健所（县城一、二级医院）和卫生院准时收集诞生的新生儿信息，并由各乡镇卫生院和村卫生室开展新生儿访视，并根据规范要求，在规定时间内免费供应体格检查、生长发育和心理行为评估、健康指导等健康管理服务。新生儿访视率和儿童健康管理率要达到95%以上，儿童系统管理率达到85%以上。

5、孕产妇健康管理：保证孕产妇至少接受5次产前检查和2次产后访视服务。孕产妇健康管理率和产后访视率均达到95%以上。

6、做好辖区内65岁及以上老年人口数统计，制定本年度体检方案，合理有序地组织老年人健康体检工作。保证体格检查和试验室检查质量，做好检查结果反馈及统计报告工作，充分发挥体检在疾病筛查和健康指导中的作用。老年人健康管理率达到70%以上，体检表完整率达到80%以上。

7、加大对高血压、糖尿病等慢性病高危人群的筛查力度，发觉新病例准时建档与管理。加强宣扬和生活方式指导，提高二病健康管理率和掌握率（50%以上），规范化管理率达到70%以上。

8、加强重性精神病患者的登记、管理、随访和康复指导工作。加强与公安、民政、残联等有关部门的联系，准时发觉重性精神病患者，准时为其建立健康档案并进行规范化管理，做到发觉1例、登记1例、管理1例。管理率40%以上，规范化管理率达到60%以上。

9、传染病和突发公共卫生大事报告和处置：各乡镇卫生院加强对辖区内医疗机构的督导，督促医疗机构做好传染病发觉、登记、报告工作；乡镇卫生院帮助做好传染病统计、流行病学调查和消毒处置工作。做好传染病疫情和突发公共卫生大事风险管理、传染病和突发公共卫生大事相关信息报告及传染病和突发公共卫生大事的处置工作。传染病疫情报告率、准时率、准时处置率均达到100%。

10、中医药健康管理：按规范要求，结合老年人体检工作做好辖区内65岁及以上老年人中医体质辨识，并针对性赐予中医药保健指导；结合儿童健康体检和预防接种做好辖区内0—36个月儿童的中医饮食调养和起居调摄指导、传授穴位推拿等。老年人和0—36个儿童中医药健康管理率均达到35%以上。

11、卫生监督协管：仔细做好食品安全信息报告、职业卫生询问指导、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务及非法行医和非法采供血信息报告。

四、考核对象

乡镇卫生院、村卫生室、乡镇医院及担当基本公共卫生工作的县级医疗机构。

五、考核周期

上下半年各进行1次绩效考核，详细时间另行通知。

六、考核方法

1、日常监测数据核对（乡、村相关报表数据）。

2、进展状况（项目完成状况、乡对村绩效考核状况、阅历成效、存在的问题和建议）。

3、现场抽查考核（现场抽查考核、访谈、查阅资料、问卷调查、电话随访和入户核查等方式进行）。

4、乡对村考核结果运用（拨付村级资金是否与劳务费挂钩，并有拨付依据）。

七、考核结果应用

年终依据各单位的绩效考核结果，除了与项目资金拨付挂钩外，卫生局将对绩效考核前三名的'单位予以表彰嘉奖（每个单位不低于1万元），后三名的单位进行通报批判（每个单位罚款不低于1万元），连续实施卫生院负责人未位淘汰制及评优评先的一票拒绝制。充分发挥考核结果在激励、监督和资金支配等方面的作用。

八、工作要求

严厉 考核纪律，保证考核质量。考核组要严厉 仔细，实事求是，根据公正公正的原则，照实考核项目执行单位，照实反映其基本公共卫生服务项目工作成果，做到评分与标准相应，扣分有理有据，切实保证绩效考核质量。

绩效考核方案9

一、考核目的

通过考核，对行政部工作人员在肯定时期内担当的职务工作中所表现出来的力量、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策供应依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期

目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则

(一)考核频率

行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部赐予指导与协作，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。

(二)使用范围

企业行政部工作人员，行政部经理除外。

(三)考核内容

1、工作态度

即乐观主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应准时报告，并提出相关解决方法。其主要包括如下五个方面：

(1)出勤率

(2)工作主动性

(3)工作乐观性

(4)合作性

(5)工作责任感

2、工作任务

(1)工作方案完成率。

(2)业务协作，主要考核其协作他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

(3)公文处理的准时率。

(4)文稿起草的准时率。

(5)公文处理的差错率。

(6)企业内部信息通报的完成率、准时率和精确     率。

(7)文件管理的规范性。

(8)按时参与企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

(9)乐观主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3、工作力量

(1)专业技能

(2)组织协调力量

(3)沟通力量

三、绩效考核反馈与申诉

(一)考核结果反馈

考核者应向被考核者反馈考核结果。假如被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

(二)绩效考核申诉

1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；假如被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。

3、员工如对处理结果仍不满足，可向总经理申诉。

四、考核结果存档

行政部门的绩效考核结果，于考核下月__日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月__日前汇总归档。

我国企业在员工绩效考核方面的缺失

1、操作层面的'业务流程缺乏

企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开头计算，中途请长假者不算。)系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，全部考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或，全部考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担当职务的护士1.0。

嘉奖：(按奖惩条例)

惩处：(按奖惩条例)

质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)

四、核算方法

1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3.实发奖金=个人奖金-惩处及质控扣款+嘉奖

五、护士工作奖惩条例

(一)惩处条例

1.劳动纪律

上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退惩罚方法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。

未经护士长同意，擅自换班一次扣100元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元(书面请假)，不听从科主任应急调配扣100元。

上班干私活(打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、谈天等)一次扣10元。

上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣20元。

在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。

2.仪表与服务态度

上班着装不整齐(披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。

与病人或家属吵架一次扣10元，由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣60元(造成医疗损失者按医院法律条例惩罚)。

病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。

工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣20元。

3.工作质量

未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗失者，追究当事人责任，并按财产损失金额10%赔付(100元之内财产按实际数扣除，100元以上财产，则按100元+超出百元的部分再按10%赔付)。

未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣10元∕次。

违反操作规程一次扣10元，因违反操作规程或护理工作常规和制度，发生护理安全意外大事如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣10元不等，并上报护理部。

护理记录中有违反书写原则现象每处扣5元;护理文书涂刮一处扣2元;未准时书写护理记录或转抄不准时造成病历上交延误扣6元，造成医疗纠纷者一次扣20元;医嘱未准时签名每处扣2元，造成医疗纠纷者扣20元;医嘱录入错误且在核对时未准时发觉一次扣第一责任人10元、相关责任人各扣6元，每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣10元;护理部护理文书质控检查发觉问题，扣相关责任人10元∕处。

各种登记表记录不符合要求每处扣2元，各班工作职责未按要求准时完成每次每处扣2元。

发生一般差错每例扣60元，发生严峻差错每例扣100元，并上报护理部。造成科室或病人的经济损失的由责任人个人担当。发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。

护理部月质控检查中所发觉问题涉及到个人的，每人次扣10元。

业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院内和科内考核)，医院操作考试不及格或补考一次扣20元。

无故未参与医院组织的业务学习每次扣20元。

质控员未履行单月质控职责扣10元。

新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元;如指导的新护士当月考核成果不及格每项扣10元。

(二)奖惩条例

参与护理部业务考试，理论成果90分(含)以上，操作95分(含)以上嘉奖10元，100分嘉奖30元。

满足度测评(医院及科内)受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。

准时发觉问题，避开差错事故发生者每例加10元。

第一在省级刊上发表论文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，发表专著加30元;主持国家级课题每项加40元，主持省级课题每项加30元，主持市级课题(含校级课题)每项加20元。(护士长不参加此项嘉奖)受科室委派参与院内或院外竞赛者，加40元，竞赛获奖再按等级嘉奖;院内一等奖加160元，二等奖加100元，三等奖加60元;院外一等奖加200元，二等奖加140，三等奖加100元。

全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50元。

担当新护士导师者每月加津贴20元。

骨科护理组

12月(修订)。

绩效考核方案10

一、收、发、存方面（标注：考核项目）

1.所收进、入库物品（含退货入库）数据精确     率为100%（标注：考核内容）

每发觉一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）

2.保持所备、发物品的精确     率为100%每发觉一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发觉一次违反扣5分

违反造成的损失惩罚另计

4.保持所辖物资库存精确     率为100%每消失一项错误扣5分

因错误造成的损失惩罚另计

5.库存物料数量不能够能够满意生产备料需求量时要准时预警每消失一次断货扣5分

二、日常管理作业

6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。每发觉一次违反扣2分

7.物品要根据ABC分类从外到内、自下而上的挨次进行分类摆放

每发觉一次违反扣2分

8.保持地面洁净、干净、无异物每发觉一次违反扣2分

9.严禁脚踏或坐在货物上

每发觉一次违反扣2分

10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分

12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发觉一次违反扣1分

13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发觉一次违反扣4分

14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分

三、单据帐务

15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），精确     率为100%每发觉违反一次扣5分

16.单据要根据类型、日期、序号挨次装订存放整齐、无遗失发觉一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面

17.要严格遵循公司的'相关制度及作业流程每违反一次扣3分

行政惩罚另计

18.同事之间要团结全都相互关心，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

每发觉一次不协作扣5分

19.要听从敬重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

每消失一次不敬重或顶撞领导扣5分五、嘉奖加分

20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的

视状况赐予5—20分的嘉奖

行政嘉奖另计

说明：

1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课进步行随机检查，检查结果将公布在宣扬栏上。不合格的发出整改通知。

3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并嘉奖该员工45元奖金。

4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并嘉奖该员工100元奖金。

5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批判，进行培训教育，并罚款该员工50元。

7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无转变，则辞退处理。

9）收货、发货、库存精确     率在月末盘点后统计出。

10）本考核标准自批准之日起开头实施。

绩效考核方案11

为进一步加强村级组织建设，明确工作任务，强化工作职责，切实转变工作作风，建立健全科学的村干部管理考核评价机制，最大限度地调动和发挥村干部的乐观性、主动性和制造性，全面推动我镇各项工作迈上一个新台阶。依据上级有关文件精神，结合我镇实际，特制定方案如下：

一、指导思想

以为民务实清廉为主题，以反对“四风”、转变作风、服务群众为重点，以提高素养、增加团结、进展经济为目标，结合“不忘初心、牢记使命”常态化制度化学习教育，营造村级干部队伍“想干事、会干事、干好事”的百舸争流工作氛围，不断增加村级班子战斗力、分散力和号召力。

二、考核对象

本方案考核对象适用20xx年编在岗的各村“两委”干部及市级指标回引人才。

三、考核内容及方式

（一）村级班子考核

1.考核内容

村级班子考核主要围绕服务群众星、乡村振兴星、社会和谐星、环境卫生星、勤政廉政星进行考评，10分或10分以上的才获得服务群众星、精准脱贫星，8分或8分以