供应链联合库存管理模型分析

PAGEPAGE1供应链联合库存管理模型分析内容内容摘要：本文在对供给链中重要库存模型进行介绍的基础上，讲述了联合库存管理〔JointManagedInventory，简称JMI〕的基本思想、施行JMI的需要前提和应采用的步骤，为企业采取JMI管理供给链库存提供了决策参考。本文关键词语：供给链，供给链管理，JMI李永祥，韩昭敏从传统的ABC库存管理办法到JIT的“零库存管理〞，库存老是企业需要面临的主要问题。随着全球化、信息化和产业化浪潮的冲击，越来越多的国内企业从强调大而全的纵向管理形式转向强调以核心竞争力为主的横向管理形式，即供给链管理。供给链由于其具有开放性、动态性、集成性、群体性和分布性等特点，因而在供给链中有着大量的不确定性因素，这给供给链管理，尤其是供给链管理下的库存控制带来了宏大的挑战。供给链的库存管理形式供给链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户效劳与利润的优化，进而到达供给链整体及节点企业双赢的目的。上世纪90年代初，管理者把供给链库存管理重点放在控制方法和预测方法的科学性，其中以AFR〔AggregateForecastingandReplenishment，合计预测与补给〕供给链管理库存形式最具代表性。AFR要求供给链上各节点企业主导其分销中心及库存的管理，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法，用于预测的核心数据重要来自于销售历史数据，AFR缺乏集成的供给链计划，可能会导致高库存或低定单知足率，容易构成牛鞭效应〔BullwhipEffect〕。进而导致供给链整体运作效率降低，影响供给链上企业的快速响应时间，导致客户满意度下降。为了解决AFR的上述缺点，有学者提出了供给商管理库存〔VendorManagedInventory，简称VMI〕形式，VMI是以零售商和供给商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供给商管理库存，并不断监督协议履行情况和修正协议内容，使库存管理得到连续性改良的合作性策略。VMI对减缓供给链中的牛鞭效应的出现有着积极作用，但VMI有下面缺点：VMI是单向流程，供给商并未将促销、多存货来源和季节性因素列入考量，在存货方面仍会有不平衡的情况发生。VMI中的框架协议固然是双方协定，但供给商处于主导地位，决策经过中缺乏足够的协商，难免造成失误，供给商可能利用自己的主导地位将企业成本转嫁给其他合作伙伴，供给链缺乏有效的双赢机制，由此所引发的负面效应将会恶化同其合作伙伴的外部供给链关系，进而导致整体供给链竞争力的削弱。JMI的基本思想针对AFR和VMI的不足，有学者又提出了联合库存管理〔JointManagedInventory，简称JMI〕。JMI是基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效改善供给链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不需要的库存，提升供给链的同步化水平，进而优化供给链的整体运作性能。JMI强调供给链各节点企业共同参与、制订库存管理计划，各节点企业在共同的协议框架下都从互相之间的协调性考虑，坚持供给链各节点之间对需求的预期坚持一致，进而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点企业需求确实定都是供需双方协调的结果。如此图1所示，供给链上各节点企业在供给链协调管理机制造用下，通过相应的信息系统合作沟通，并通过库存协调管理中心对供给链上的库存进行管理。施行JMI的需要前提JMI的施行并非一个简单的经过，它需要供给链上各节点企业的互相合作，需要先进信息技术的支持。供给链中各节点企业建立在共同利益基础上的互相信任是JMI成功施行的基础，良好的沟通是JMI成功的保证。为了保证供给链上各节点企业的良好沟通，供给链上各节点企业应协商建立JMI框架协议，进而保障供给链上信息流的有效沟通，实现供给链上各节点企业对市场需求信息在预测、生产、运输计划和竞争策略等方面的共同设计和控制。除此之外，实现JMI的关键是用户库存状况的透明化，供给链上各节点企业能够对库存进行随时跟踪调查，进而快速响应市场的需求信息，对企业的供给能力作出快速调整。因而，JMI的施行必需依靠先进的信息技术。施行JMI的详细步骤建立完善的协调管理机制为了发挥联合库存管理的作用，供给链上各节点企业应沟通并制订供给链协调管理机制。供给商和分销商要充足沟通，将合作概念化并拟定框架协议。要理解供给链上各节点企业之间在市场目的中的共同点和冲突，通过协商的办法建立完善的供给链协调管理机制。建立集成的信息系统供给链上信息的有效流通，供给链合作伙伴之间的信息分享是JMI得以成功施行的需要物质保障，而对供给链上合作伙伴之间原有的信息系统进行信息集成是分享信息的技术基础。传统的信息集成方案是基于传统EDI的数据集成方法，但这种方案的成本高昂，不合适中小企业的应用。随着Internet技术的发展，人们先后提出了基于传统技术的集成方案、基于分布式技术的集成方案和基于XML技术的集成方案，这些信息集成方案对建立供给链上信息的有效通顺机制起到了良好的作用。供给链上各节点企业在信息系统集成时要将条码技术、扫描技术、POS系统等企业系统集成起来，进而在供给链中建立通顺的信息沟通渠道。发挥第三方物流的作用第三方物流作为供给链上的主要环节为施行JMI提供了物流保障，第三方物流的兴起使供给链上各节点企业能够快速响应客户的需求，增长了供给链的敏捷性和协调性。企业能够愈加专注于自己的业务，进而提升本身的核心竞争力。供给链的整体性也因而能得到进一步的提升。