公司研发项目管理制度_第1页
公司研发项目管理制度_第2页
公司研发项目管理制度_第3页
公司研发项目管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司研发项目管理制度1.简介为了提高公司的研发项目管理能力，规范公司研发项目管理行为，制定此管理制度，以确保公司的研发项目顺利进行，达到预期目标。2.项目立项2.1.立项内容项目立项应明确项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目时间、项目预算等要素，同时要符合公司的发展战略和规划。2.2.立项流程2.2.1.提交项目计划书项目发起人应编写详细的项目计划书，包括项目研发目标、需求分析、需求确认、项目计划、预算计划等。计划书由项目负责人审核后提出立项申请。2.2.2.立项会议由公司领导召开项目立项会议，对计划书进行审查，提出修改意见，最终决定是否立项。2.2.3.立项通知经公司领导批准通过的项目，由总经理办公室颁发正式的立项通知，明确项目的主要目标、时间、预算、人员分配等。2.3.项目实施2.3.1.项目计划项目负责人应编制详细的项目计划，包括设计、开发、测试、验收等工作，明确工作目标、工作依赖、工作时间、工作负责人等。2.3.2.项目管理项目负责人应制定详细的项目管理计划，包括项目进度管理、费用预算管理、项目风险管理、质量管理等，确保项目按时按质完成。2.3.3.项目周期项目周期应早期确定，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段，确保每个阶段按时完成。2.4.项目验收2.4.1.项目结果评审项目结束后，由评审委员会对项目的开发过程、结果、质量等评分，评分结果将作为项目验收的依据。2.4.2.质量验收项目负责人应组织验收小组对项目的质量进行评估，包括功能测试、性能测试、安全评估等，确保项目按照要求完成。2.4.3.结果验收结果验收包括系统使用效果的验证、用户培训评估等。项目负责人应组织验收小组对结果进行评估，确保项目达到预期目标。3.项目管理3.1.项目管理流程3.1.1.项目启动项目发起人、项目负责人制订项目计划，制定详细的项目管理计划，组织项目团队，启动项目实施。3.1.2.项目执行按照项目计划进行项目实施，集中力量解决各项问题，确保项目按时完成。3.1.3.项目控制控制项目进度、质量、成本等，分析风险、制定风险应对方案，确保项目的风险得到有效控制。3.1.4.项目结束项目实施完毕后进行项目总结，对项目成果进行评估，并形成项目总结报告，为下一步项目的实施提供基础。3.2.项目管理方法3.2.1.运用信息技术手段，对项目进行跟踪和控制，分析项目情况，使管理精细化。3.2.2.采用敏捷开发等现代项目管理方法，提高研发效率，满足市场需求。3.2.3.加强与客户、用户的沟通，了解市场需求，不断优化产品开发、研发过程。4.总结本制度用以规范公司的研发

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论