2023年煤质工作总结

2023年煤质工作总结煤质工作总结1

分析了xxxx年的工作后，我们总结阅历，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，实行科学的规划措施，保证了xxxx年各项工作任务目标的实现。现将我科xxxx年工作做以简要总结。

一、各项生产经营指标预料完成状况

在平安生产上，全科杜绝了轻伤以上人身事故和xx小时影响生产事故。

二、各项工作开展状况

(一)加强精细化管理，向管理要效益

根据集团公司和矿精细化管理总体要求，我们仔细组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、到处、时时的质量标准化体系。以平安质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理精确性，同时严格执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件人员严格进行培训管理，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，是否报废及更换周期等学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了商品煤刚好外运，尽可能避开满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，在今年超安排完成生产任务的同时，使吨煤用电量限制在xx度以内。结合全科设备运转的实际状况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制，使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修xx小时，动态巡检xx小时，设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的.配件，坚决不外委加工。

(二)加强平安管理，向平安要效益

依据煤质科生产实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，督促全科干部职工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚固筑起平安防线，使我科的平安管理水平不断提升。科组织人员对各岗位随时检查平安隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢五平安日”“零点行动”及每月组织一次二级车间平安达标检查活动，严查平安生产中存在的事故隐患，在全科开展了平安隐患自查自改的活动，平均每月由科领导及相关人员进行抽查达xx次以上。对查出的各类平安隐患，坚持根据分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了刚好整改。

(三)加强设备管理，向设备要效益

全年细抓机电设备管理，在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中全部设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到xx%;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一样;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出详细的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理安排，设备的大、中型修理基本按安排进行了实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。

(四)加强质量标准化管理，提高质量达标水平

煤质科坚持以达标促平安的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全科开展平安质量达标活动，下发贯彻集团公司及矿的达标要求，并制定出本科详细达标规划，每月严格按标准和规划进行考核，使全科各车间质量达标工作都有肯定成效，职工达标意识明显提高。

(五)加大技术改造力度，理顺洗煤工艺流程

在xxxx年我们坚持接着抓好技术改造工作，努力提高生产实力，保证产品质量，从而达到各项指标的实现。

xxxx年主要做了以下技术改造。

1、改善了生产作业环境，而且维护了职工的身心健康。

2、提高了块煤率，而且降低了吨煤成本。

3、节约了材料费和工人的工作量。

4、提高煤泥回收筛的脱水效果，降低精煤泥水分，分别在精煤泥筛子上安装了击打装置。在生产中起明显效果。

5、进一步增加洗煤品种产量，提高入洗率，为企业创建显著经济效益。

(六)强化教化培训，提高职工综合素养

在职工综合素养方面，科领导高度重视，全科开展了有实效性的平安教化和专业技术培训工作，在今年以来科内对各车间近xx个工种xx余人进行专业技术讲解和考试培训，培训后全员技术水平有显著提高;同时，由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料，在各车间职工进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题的再次发生。员工综合素养明显增加，为实现平安生产夯实了基础。

(七)关爱职工，为职工解忧难

在今年下半年，有关领导刚好与矿沟通，为科内xx名困难职工子女上高校供应了资金帮助，使他们的子女得以刚好就学深造。激发了员工的工作热忱，全科呈现出人气旺，士气高的良好局面。

以上为我科xxxx年在各方面做的一些工作，虽然在工作中仍有许多不足之处，希望有关领导及部门赐予指责指正，在xxxx年我科面临的工作任务虽然更加艰难，但我们肯定以精益求精的工作看法、崭新的管理理念、拼搏的精神，真抓实干，勇挑重担，完成集团公司及矿交给我们的各项任务。

煤质工作总结2

随着矿生产的推动，原煤生产量渐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，20xx年煤质管理工作被提上了日程，依据矿相关会议精神的指示支配，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定（试行）》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将20xx年的煤质管理工作简洁总结如下：

一、煤质指标完成状况

20xx年全矿共生产原煤万吨，矿平安部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占xx%，发热量在4000—5000大卡之间的为吨，占xx%，发热量在3000—4000大卡之间的为吨，占xx%，发热量低于3000大卡的为吨，占xx%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。

从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量限制在3500以内的考核指标，煤质管理工作非常严峻。

二、煤质管理工作开展状况

依据《观音山煤矿煤质管理规定（试行）》，各相关部门（单位）严格根据煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质限制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了惩罚，全年共计对煤质管理方面的罚款元。详细开展了以下工作：

1、灰分的限制，依据每月地质部门下发的地质预报，比照各工作面的煤层状况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15xx%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15xx%时定为好煤，干脆采纳皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室依据各工作面的状况统一进行支配。采纳矿车运输时实行在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时依据挂牌状况进行分开卸载。现场由各跟头平安员对分打分装状况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的状况。通过实行以上措施，确保了煤质的灰分得到有效限制，大大提高了煤炭的质量。

2、水分的限制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采纳水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管协作风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场平安员进行监督，发觉工作面积水较多时，刚好督促施工人员进行排水。对运输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了特地统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。通过这些措施的执行，对水份的限制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。

3、杂物的限制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置设置一个，后方巷道每隔200m设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由平安员进行监督管理，一旦发觉有杂物及材料混入煤炭的现象，刚好进行制止或罚款，有效限制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。

三、存在的`问题及下一步的工作安排

（一）存在的问题和不足

通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一样好评，但仍存在一些不足和问题，

1、各级领导和广阔员工存在对煤质管理相识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。

2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。

3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严峻污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。

4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公允现象。

（二）下一步的工作思路和安排针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，刚好做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。

1、加强煤质管理的宣扬，让广阔干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分相识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参加煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。

2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期支配煤质员从工作面和运输转载点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行嘉奖。

3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位根据划分的责任区域严格做好相关煤质限制工作。

4、加大现场煤质管理力度，充分发挥煤质员、跟头平安员的监管作用，通过教化与惩罚相结合的手段，对违反煤质管理规定的个人或单位进行惩罚和通报。

5、从技术上探讨煤质保障方案，加强地质探测工作，从采面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。

6、加强与电厂燃煤部的协调沟通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关运用管理制度，做好煤质取样化验工作，确保煤质取样规范、公允。

7、定期召开煤质管理分析会议，刚好探讨煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际状况，刚好变更煤质措施。

煤质管理工作是一项关乎矿经济命脉的工作，任重道远，各级领导必需把煤质管理当做一项头等大事来抓，确保完成全年煤质考核指标，提高矿经济效益。

煤质工作总结3

进入20xx年以来，我公司广阔干部职工仔细实行集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增加了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，20xx年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下：

一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念

煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣扬形式加大煤炭质量重要性的宣扬，将全公司干部职工的思想统一到仔细加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理供应了组织保障和思想基础。

二、加强现场管理，严格过程限制，将质量管理贯穿于生产的全过程

1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的.现场实际状况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空喷；冲尘不能洒带”并严格加以落实。

2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推动一个循环刚好移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破裂时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。

3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。

4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚（0.6米以上）时，严格进行分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。

5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。

三、加强洗选加工，保证产品质量

1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选干净，发觉大块煤中出现矸石对责任人惩罚。

2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。

3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程限制，并依据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标限制，降低洗煤成本，提高选煤厂实力利用率和设备分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量达到指标要求。

四、明确职责分工，强化责任落实

1、公司依据20xx年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了《煤炭质量考核管理方法》，明确了职责分工和相关责任。

煤质工作总结4

在工作中：这份工作使我对煤质阐发，从起先仅仅是观点上的器械酿成真真实实的打仗。它把我带进了一个全新的广袤的范畴中。在真正从事煤炭化验这份工作后我才独创，原来书本上所学的器械是远远不敷的。要限制这门学问还必要大量的实践总结和理论探讨。在这里我学会了，煤的水分，灰分，挥发分，硫，氢，发烧量的测定。这些老例测定看似简洁但要做好这些简洁的工作，也要花些心思。首先，做这几项必定要严格依照国标的要求去做，其次，称量水分时，冷却光阴，不宜太长不宜太短。两次冷却光阴应尽量一样，做快灰时，应使它迟钝灰化，防止煤样爆燃。做挥发分时，应保持两个平行样，灼烧的光阴一样，坩埚盖要盖严。这几项测点，看似是单一的实则是相互联系的有机体。我们可以依据这些特别的结果，来指导配煤炼焦或电厂用煤的.配比。

生活中：

煤质阐发这项工尴尬刁难付我来说是个全新的器械，刚起先随处充斥的生疏感，是同事们的热心的赞助，师傅手把手的细心教化才使我队这份的工作纯熟。在这里出了学问的劳绩，还有同事之间的交情。

工作中不够的地方：

1，学习的主动性还不是很高。2，当然老例项目都邑做，但遇到仪器上的问题不能自力办理。3，学问体系还未树立完全。4，灰熔点、胶质层的测定在旁不雅摩的多本身操作的少。5，煤种的一些特性未总结过。

改提高伐：

1，订定学习安排，应付不懂的即时本身学习或向同事请教。2，在同事修仪器时，多看多问多动，下次遇到这种问题，试着本身自力办理。3，在看书的历程中，有所总结归纳，将同类型的学问放倒一起记忆，树立学问网。4，多演习灰熔点、胶质层的测定，争取尽早学会测定。5，在做煤样时候，多做总结，重复记忆，强化本身的操作。

结语：天时不如地利，地利不如人和，连合便是力气。只有连合，工作实力形成合力。帮忙领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和人人磋商，客气真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，设身处地为同事着想，尽力创建宽松、协调、快乐的工作状况。尽力营造一个相互信任、相互赞助、心情安逸的工作气氛。在新的一年里，我会加倍尽力学习，加强本身的操作才能，力图上游。为胜科工作奉献本身的力气，为公司成长添砖增瓦。愿胜科电子越来越辉煌。

煤质工作总结5

20xx年煤质部工作即将完成，在过去的一年里，煤质部全体职工兢兢业业，为确保公司产品质量做出了主动贡献，同时，立足自身岗位，。全年整体工作顺当进行，没有发生重大质量事故，为公司各生产环节刚好精确地供应了各项检测数据，圆满完成了全年生产任务。这一年煤质部在平安管理、煤质质量管理、部门管理等方面取得了肯定的成果，现将全年工作总结如下：

一、平安管理

20xx年是我厂风险预控管理达标的关键一年，煤质部在部门平安管理方面做足了工作。通过每天班前会上的强调，不断加强员工的平安生产意识；组织全体员工对实际工作中的担心全因素进行重新梳理，对工作中的危急源进行了进一步辩识，并依据汇总结果对《煤质部风险预控平安管理体系》进行了重新修订以适应新的工作要求，加强了对员工担心全行为的管理和对实际工作中危急因素的整改，同时，以“全国平安生产月”等平安活动为抓手，大力开展平安自检互检活动，从根本上杜绝了平安事故的发生。20xx年全年煤质部未出现任何事故，未发觉“三违”现象，保证了平安生产的顺当进行。

二、煤质质量管理

20xx年，煤质部接着以加强煤质质量管理工作为重点，尤其在20xx年煤炭市场持续萧条的特别时期，产品质量更是成为了保证煤炭销售的重要砝码。煤质部上下一心，加大了对生产过程及洗后产品质量的监测力度，在保证各项分析化验数据精确刚好的同时，加大了对灰分、硫分等重要指标的监测密度，保证了全年煤质质量任务的顺当完成。同时，针对出现的问题刚好查找缘由，并刚好与调度室、生产车间及质量检测中心沟通协调，保证了生产正常运行，避开了产品销售出现重大煤质质量事故。

依据神华集团选煤厂平安风险预控管理体系要求，我部门制定了《煤质管理制度》，根据相关要求，建立机构及职责安排，并对采、制、化等管理进行规范，为煤质质量管理供应了依据，以此提高管理水平。

在日常的工作之中，煤质部接着做好日常各生产环节指标的检查工作，确保刚好、精确的汇报各项生产指标为调度室人员刚好精确的供应操作依据。20xx年全年公司对车间开展了批合格率、矸带煤、中带精等生产指标数据的考核工作，煤质部主动协作，制定了规范的.采制化要求，明确了采制化各工序的地点、方式、方法等，要求煤质部的工作人员严格按规定要求进行作业，按标准操作进行试验，保证了全部考核数据能够刚好精确地上报公司。同时为了使各项数据真实牢靠，煤质部加大了备查、抽查、自检、互检工作力度，确保上报的每一项数据的精确性。在日常工作中，煤质部把生产环节中的各台离心机、弧形筛、高频筛的跑粗状况以及各台磁选机尾矿的带介、产品带介状况列为日常不定期动态检查工作，全部检查到的数据做到了刚好分析、异样指标能够刚好反馈、刚好处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。

三、部门管理

在部门管理方面，煤质部着力加强了设备维护保养、文明生产和双增双节等方面的管理工作。在设备维护保养方面，由于今年全年任务较重，试验、分析项目较多，煤质部现用采制、化验设备仪器都出现了不同程度的超额消耗，对此，煤质部加强了对全部设备仪器的维护保养力度，对负荷较大的设备进行定期维护，发觉问题刚好上报公司并联系设备厂家进行处理，保证生产顺当进行。在文明生产方面，煤质部充分发动员工主动性，把文明生产的重要意义传达到每位员工心中，让大家行动起来，保证文明生产，同时，煤质部加强了对现场生产过程中文明生产的检查力度，保证无论是生产过程中还是停车过程中，都把文明生产维持好。在双增双节方面，煤质部依据公司要求，主动响应双增双节活动的号召，在广阔员工中广泛开展活动，结合实际生产工作，修旧利废，不仅保证平安生产工作的顺当进行，并且为公司降本增效工作作出了贡献。

四、20xx年工作安排

在20xx年的工作中，煤质部要接着加强平安生产管理工作，加强员工担心全行为管理，组织员工仔细学习公司各项平安管理制度，接着实行本安管理体系精神。在人员管理方面，加强部门劳动纪律管理，严格执行各项管理制度，规范员工行为，接着强化员工业务学问理论教化与现场实操培训，提升员工业务技能水平；在质量管理方面，进一步加大采、制、化环节检查力度，规范现场管理，在保证采制化工序严格按国标操作的同时，提高员工质量意识，进一步提升质量管理水平；在设备管理方面，努力培育员工维护保养设备仪器的良好习惯，加强员工对设备仪器的维护保养学问培训，保证设备完好，提高煤样指标数据的精确性。

20xx年的工作已经告一段落，在过去的一年里，煤质部的工作取得了一些成果，但还有许多不足之处，在今后的工作中，我们肯定会再接再厉，在工作实际中不断学习提高，为公司平安、顺当、高效地生产供应坚实保障。

煤质工作总结6

依据集团20xx年平安工作规划和部署，本着平安第一，预防为主，综合治理的平安工作指导方针，以增加平安意识，加强平安教化，强力推行平安制度，加强平安检查，消退平安隐患，确保平安生产为指导思想，加强领导，落实责任，强化监督检查。实现了“零三违、零事故、零损害”的平安管理工作目标，现将上半年平安工作总结如下。

一、上半年平安工作状况

（一）健全机制，强化管理

进一步提升广阔员工的平安意识，促进平安生产形势稳定良好，确保各项工作任务落到实处，结合本单位工作实际，成立了平安生产工作管理领导小组，制定了切实可行的规划方案，由处长孙盛旺任组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，副处长马全伍分管此项工作，兼任办公室主任。要求各科室加强实行，确保各项工作活动有方案、有行动、有效果。

（二）实行多形式，宣扬平安警示活动

1、强化宣扬教化，努力营造平安生产、遵章守纪、关爱生命的良好氛围是保证“平安生产基层基础强化年”、“平安生产年”、“双保一提升”竞赛活动和“平安生产月”活动等活动有效开展的一个关键环节。在活动中，充分利用网站，加大对科学发展、平安发展和开展树立‘三种意识’、加强‘三种实力’建设活动等内容的宣扬，全面提高员工的平安生产意识。宣扬平安生产法律法规、平安生产基本常识、事故案例等，营造良好的氛围。

2、组织争创平安生产优秀班组活动。加强班组建设，充分发挥班组长在平安生产工作中的重要作用，筑牢企业平安生产第一道防线。

3、开展平安文化建设暨反三违活动。开展反违章操作、反违章指挥、反违犯劳动纪律的活动，提高全体员工的平安意识和法制观念，增加自主保安自觉性。

4、以人为本，强化平安培训工作。各科室结合岗位工作须要，开展了以平安生产和岗位技能为主要内容的平安培训活动。组织了采样工平安工作上岗培训15人，金属焊接工作上岗证培训1人，提高了特别岗位、工种作业人员平安技能。

5、开展青年平安生产示范岗创建活动。集中开展以弘扬企业平安文化、提高职工平安健康意识、促进企业平安发展为主题的.安康杯竞赛，在青年集体中开展创建青年平安生产示范岗活动。增加遵章守纪的自觉性。

（三）坚持原则，强化措施，务求实效

坚持“依法治安、超前预防、综合治理、科技保安”的原则，明确职责，落实责任，与相关单位刚好解决了现场实际问题，把各项平安工作措施落到实处，从严从实抓好平安工作。

1、建立各项平安工作规章制度和平安工作标准。建立了平安岗位责任制，制定了《煤质管理处20xx年平安工作看法》、《煤质管理处20xx年平安风险抵押及平安目标考核实施看法》、《采制化设备（仪器）故障应急预案》等管理制度，在计量站等岗位建立了事故汇报程序，对地磅两侧安装了平安柱，建立了平安隐患排查制度。明确各级、各部门平安生产责任，深化平安责任落实，确保职责履行到位。

2、根据常查、细抓、严管、真罚的原则，组织开展“解放思想、提升境界、强化执行”形势任务教化、“双保一提升”竞赛和“平安生产月”等活动。不断强化平安评价、深化平安风险预控、细化隐患排查与治理。坚持每月一次隐患排查和每周一次的平安检查制度，切实做到防微杜渐。

3、主动推动质量标准化建设。依据达标要求，制定了《三矿一厂煤场规划看法》。明确各科室负责区域任务，与相关单位充分沟通协调，形成联动互动，主动有效地开展标准化达标建设。同时，开展了以岗位达标、专业达标为内容的平安生产质量标准化建设，强化现场平安管理，促进实现平安责任全员化、制度规范化。组织各科室、计量站、化验室，相互学习沟通，提高相识，为保持动态达标奠定基础。

4、深化推动四全管理，强化班组建设。深化开展八进八创、争创三无班组、争当三无个人的班组平安竞赛活动。组织广阔干部员工到洼里矿参观学习洼里矿四全管理工作先进阅历和做法，提高了干部员工的思想相识和境界。

5、抓好采制样平安管理。

一是强化了采制样过程中的交通平安管理；

二是加强井下、场地、港口采样平安管理，搞好自主保安，互保联保工作。

三是加强综合输煤系统的采制样平安管理。加强员工高空作业、远离机电设备及运输皮带的平安防控工作。

四是对综合化验室进行达标，对设备、材料、药品进行优化分类布置，对氧气、乙炔等气体单独存放，有效防止平安问题出现。

6、做好雨季三防工作，抓好煤场管理，落实责任。加强了汛期24小时值班制度。加大对平安重点环节的监控力度。全面落实雨季三防”各项防控措施。

7、建立事故应急救援预案，加强应急救援体制建设，确保突发事故得到刚好处理，防止事故扩散和扩大。开展消防平安四个实力建设（检查和整改火灾隐患实力、扑救初期火灾实力、组织引导人员疏散逃命实力和自我宣扬教化培训实力），加强平安疏散、消防设施、器材管理，应急通道畅通。

8、抓好平安重点，强化风险防控。

一是加强对各计量站、煤场等重点场所的消防设施的平安排查。

二是加强磅秤维护管理。

三确保车辆发运秩序。

四是落实平安重点环节的严细排查整改，形成闭环，杜绝各类事故发生。

9、完善风险预控考核措施。

主动推行岗位平安风险预控管理工作。从落实制度等方面入手，形成了以风险梳理为基础，以学问驾驭为关键，以隐患治理为重心，以强化考核为手段的岗位平安风险闭环管理体系。

进一步提高岗位平安风险预控实力，避开平安事故的发生。

一是完善学习制度。各科室将平安风险预控管理学问做为岗位工必知必会内容，利用班前会、平安活动日等时间组织员工仔细学习岗位平安风险预控学问。

二是完善排查制度。组织班组长、岗位工每班比照两卡、一表对岗位存在的风险进行班前巡查确认。三是完善制度。建立班前会提问制度，对岗位工岗位存在的平安风险、平安等级、操作规范程序和平安防范措施进行班前提问。

二、下半年平安工作支配

（一）进一步加强平安责任教化，提升大局意识。

抓好20xx年员工平安培训安排实施，抓好平安生产法律法规、平安生产技术、应急管理、应急预案、职业平安健康等专业学问的学习培训。进一步加强领导和员工的责随意识，要求大家在工作上多用一点心、同心同德，让每个员工都相识到防范事故人人管，人人关切防事故。

（二）完善平安规章制度，做到有章可循。

进一步完善相关的平安规章制度，有效地提高员工的平安生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。做到凡事有标准，事事有人管，时时有监督，凡事有考核。切实构建起横到边、纵究竟的“大平安”管理格局。

（三）接着深化平安隐患排查整治。建立健全事故隐患治理和建档监控等制度。加大隐患治理力度，逐步构建隐患整治长效机制。

（四）接着深化双基建设。一是加强平安质量标准化建设，抓好计量站、化验室以及煤场标准化管理。充分发挥班组长在平安生产工作中的重要作用，筑牢企业平安生产第一道防线。三是实现平安工作目标。

（五）充分发挥技术指导平安生产作用，充分考虑不同因素，把问题分析透，把措施制定细，抓好落实。不断提高平安管理人员的业务素养和从业人员的操作技能。

（六）重点抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高温多雨、煤炭库存积压等影响，刚好驾驭气象信息预警预报，全面落实应对大雨暴雨等天气的平安防范措施。

（七）加大职业危害防治力度，强化职业健康卫生管理。树立职业平安健康与生命平安同等重要的理念，强化职业危害防治措施，根据源头治理、科学防治、严格管理、依法监督的基本要求，加强职业危害检测、评估和监督检查工作。提高广阔干部员工的健康指数。

（八）加强岗位风险预控融合建设。

一是与教化培训相结合；

二是与班组建设相结合；

三是与平安监管相结合；

四是与平安评价相结合；

五是与平安质量标准化相结合；

六是与隐患排查治理相结合；

七是与平安考核相结合。进一步细化对岗位员工、管理人员、班组风险预控考核机制。

我们将进一步加大平安工作力度，严格履行职责，创新举措，狠抓平安工作措施的落实，营造一个和谐安定的工作环境，确保完成全年各项平安工作指标。

煤质工作总结7

近一段时间以来，洗选车间通过从多方面开展煤质管理工作，保证了各项洗选指标达到规定标准，现将工作状况总结汇报如下：

一、强化管理

车间从制度建立入手，针对煤质工作建立了切实可行的煤质管限制度，仔细执行煤质切块工资制度，调动全体员工重视、关切煤质工作的主动性。实际生产中，车间领导到各岗位进行抽查、检查，生产期间时刻关注手选工和跳汰机司机的工作状态，随时解决生产中遇到的问题，督促员工干好良心活，保证煤质稳定。

二、仔细执行设备包机制度，加大维护检修工作

设备是一切工作的基础，车间仔细开展“两包三查”工作，两包是岗位工包机和检修工包机，岗位包日常运用维护，检修包检修平安运转；三查，一是岗位人员日常维护检查，并由班进步行巡查，发觉问题，报告并由检修人员进行处理；二是检修人员包机修理；三是车间领导定期检查，随时抽查。共同保证车间设备平安稳定运转。

加大设备检修工作力度，尤其是加大核心设备跳汰机和原煤分级筛的检修力度，9月份更换了跳汰机提升轮筛板、排矸总成、筛床、摇臂销轴、耐磨套等配件，调整了提升弯板间隙，对后护板与筛床之间的间隙运用新的方法进行调整，使后护板间隙稳定在合理的范围内，保证跳汰机运行处于良好状态，保证洗选煤质稳定。针对原煤分级筛，车间每天支配专人对激振器、筛板、紧固螺栓等进行检查维护，确保原煤分级筛时刻处于良好状态。

三、总结沟通，提升操作水平

各班跳汰机司机在操作中加大视察调整力度，做到勤看、勤调、勤问，依据来煤状况，调整洗选参数，保证了煤质稳定提高。为提升跳汰机司机的'操作水平，车间每月召集跳汰机司机进行沟通座谈，共同提升操作水平；要求跳汰机司机定期上交跳汰机作业心得体会，总结阅历，反映问题，对存在的问题进行分析探讨，探讨解决方法，共同提高操作水平，保证车间煤质稳定不产生波动。

在厂领导的大力支持和关切下，车间实行各种方法稳定煤质，保证了各项洗选指标的顺当完成。

下一步煤质工作支配：煤质工作是良心工作，稳定良好的煤质是企业生存的命脉。随着耿村煤矿原煤产量的不断增加，原煤质量的波动也在不断加大，给跳汰机的正常操作和平稳运行造成影响。在今后的煤质工作中，车间将从以下几个方面着手，一是加大员工的煤质意识，尤其是手选工、跳汰机司机，通过提升责任心，加大煤质切块工资奖惩力度，激励员工做好煤质工作的主动性。二是接着加大机电设备的检查、检修、维护力度，保证设备平安稳定运行，为煤质稳定打好基础。三是加强学习，通过沟通总结，提升员工作业水平。

煤质工作总结8

我带着无限的留恋和不舍离开了学校，同时，怀着对志向的追求和美妙的向往跨入了社会，并且来到了我将为之拼搏、奋斗一生的企业、当时，带着新奇和激烈的心情进入了我的岗位——化验室。在这里，我依旧感受到了大家庭的暖和，并不像人们所叙述的那样，勾心斗角、勾心斗角。煤质分析这项工作对我来说是个全新的东西，到处充斥着生疏感，当我多数次遇到困难和难题时恰恰是我的同事，我的师傅们手把手的`细心教育和耐性的讲解才使得我今日对工作的娴熟和驾驭。在这里我得到的不仅仅是学问的收获，还得到了同事们真诚的关切和热心的帮助。让我体会到同事间那种令人感动的友情。而今，我已在岗位上足足奋斗了四年，四年的工作阅历使我对煤质分析，从起先仅仅只是概念上的东西变成真真实实的接触，把我带进一个全新的领域当中。20xx即将结束，20xx将如期而至。在过去的一年里我收获了许多也成长了很多。现在对这一年做了如下总结：

一、时刻加强自身学习，强化个人实力，提高业务素养。

化验室工作紧紧连接着生产与销售环节，牢靠的数据供应说话的依据，因此，在这个平凡的岗位做好化验室工作特别重要。作为一名化验员要想干好化验室工作就必需强化学习，不断提高

个人的技能和业务素养。在实际工作中，我以持之以很的韧劲和精益求精的钻劲边干边学，勤思索，多积累。收到了很好的学习效果。仔细学习驾驭化验学问和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。通过学习，驾驭了各项化验的理论依据，工作原理和相关操作流程。熟记相关的管理制度，比如化验室检验工作的管理，资料管理，等。主动参与集团公司组织的活动，增长见识，丰富阅历。

二、仔细实干、客观严谨。

作为一名化验员，始终以高度的责任心，在实际工作过程中，本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中，实事求是、细心审核、勇于负责、严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题再进行上报。平常帮助主任做好文件资料的登记、上报。做好化验室认证的相关工作。主动协作同事做好其他工作。

三、加强平安教化。提高平安意识

在化验室工作中，平安是不容忽视的重要问题。在实际工作中，我到处警惕毫不放松，把平安做实做细。要求自身工作必需投入，能够正确仔细当心的对待每一项工作。熟记各项平安措施。

四、工作看法与勤奋敬业

我酷爱我们这个，不起眼却有不行缺少的集体，正确对待每一项工作，有主次的先后刚好完成各项工作，酷爱每一个人，热心为大家服务，虚心向前辈学习。仔细遵守劳动纪律，保证工作按时完成。遵章守纪。团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。为化验室工作做出了应有的贡献，团结就是力气，只有团结工作才能形成合力。帮助领导，团结同事，严于律己，真诚待人，设身处地为同事着想，努力创建宽和谐、开心的工作环境，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围。在新的一年里，我会更加努力学习，增加操作实力，为化验室的工作奉献自己的力气，为公司的发展添砖增瓦。

煤质工作总结9

一、xx年1-10月份经营指标完成状况：

1、xx年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预料为：

47元/吨。

4、xx年，我矿职工人均收入预料由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、xx年预料实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、xx年我矿所做的主要工作

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。

围绕集团公司和矿xx年工作会议精神，结合我矿实际状况，先后出台和完善了《材料费管理与考核方法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核方法》《物资修旧利废和复用方法》、《关于加强劳动力管理的实施看法》、《关于加强办事员管理实施看法》、《我矿劳动力市场管理方法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部限制制度》、《我矿内部承包管理方法》等管理规定和方法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切方法，确保提质增收。

xx年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。xx年商品煤质量预料完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

xx年17月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。

xx年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。

xx年煤质方面所做的主要工作如下：

1、xx年初，我矿依据集团公司xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核方法》，其中《我矿煤质管理规定》是依据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的.要求制定的切实可行有效的管理方法，今年8月份我矿又依据集团公司下发的煤炭产品质量成本浮动考核方法的有关规定，并结合第四季度井下的详细状况，又制订并实施了我矿煤质管理补充规定。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下全部煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，依据采样化验和检查结果刚好调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增加煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的运用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。

1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。

今年运销工作所实行的主要措施：

1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，亲密联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满意了用户的需求，赢得市场。

2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些改变，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件改变，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，主动加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是实行有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场刚好消肿，为全年的销售工作奠定了扎实基础。

煤质工作总结10

分析了__年的工作后，我们总结阅历，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，实行科学的规划措施，保证了__年各项工作任务目标的实现。现将我科__年工作做以简要总结。

一、各项生产经营指标预料完成状况

在平安生产上，全科杜绝了轻伤以上人身事故和_小时影响生产事故。

二、各项工作开展状况

（一）加强精细化管理，向管理要效益

根据集团公司和矿精细化管理总体要求，我们仔细组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、到处、时时的质量标准化体系。以平安质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理精确性，同时严格执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件人员严格进行培训管理，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，是否报废及更换周期等学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了商品煤刚好外运，尽可能避开满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，在今年超安排完成生产任务的同时，使吨煤用电量限制在_度以内。结合全科设备运转的实际状况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制，使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修_小时，动态巡检_小时，设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。

（二）加强平安管理，向平安要效益

依据煤质科生产实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，督促全科干部职工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚固筑起平安防线，使我科的平安管理水平不断提升。科组织人员对各岗位随时检查平安隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢五平安日”“零点行动”及每月组织一次二级车间平安达标检查活动，严查平安生产中存在的事故隐患，在全科开展了平安隐患自查自改的活动，平均每月由科领导及相关人员进行抽查达_次以上。对查出的各类平安隐患，坚持根据分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了刚好整改。

（三）加强设备管理，向设备要效益

全年细抓机电设备管理，在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中全部设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到_%；建立健全设备的.各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一样；明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出详细的“设备包机责任制”；制定设备的大、中型修理安排，设备的大、中型修理基本按安排进行了实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。

（四）加强质量标准化管理，提高质量达标水平

煤质科坚持以达标促平安的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全科开展平安质量达标活动，下发贯彻集团公司及矿的达标要求，并制定出本科详细达标规划，每月严格按标准和规划进行考核，使全科各车间质量达标工作都有肯定成效，职工达标意识明显提高。

（五）加大技术改造力度，理顺洗煤工艺流程

在__年我们坚持接着抓好技术改造工作，努力提高生产实力，保证产品质量，从而达到各项指标的实现。

__年主要做了以下技术改造。

1、改善了生产作业环境，而且维护了职工的身心健康。

2、提高了块煤率，而且降低了吨煤成本。

3、节约了材料费和工人的工作量。

4、提高煤泥回收筛的脱水效果，降低精煤泥水分，分别在精煤泥筛子上安装了击打装置。在生产中起明显效果。

5、进一步增加洗煤品种产量，提高入洗率，为企业创建显著经济效益。

（六）强化教化培训，提高职工综合素养

在职工综合素养方面，科领导高度重视，全科开展了有实效性的平安教化和专业技术培训工作，在今年以来科内对各车间近_个工种_余人进行专业技术讲解和考试培训，培训后全员技术水平有显著提高；同时，由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料，在各车间职工进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题的再次发生。员工综合素养明显增加，为实现平安生产夯实了基础。

（七）关爱职工，为职工解忧难

在今年下半年，有关领导刚好与矿沟通，为科内_名困难职工子女上高校供应了资金帮助，使他们的子女得以刚好就学深造。激发了员工的工作热忱，全科呈现出人气旺，士气高的良好局面。

以上为我科__年在各方面做的一些工作，虽然在工作中仍有许多不足之处，希望有关领导及部门赐予指责指正，在__年我科面临的工作任务虽然更加艰难，但我们肯定以精益求精的工作看法、崭新的管理理念、拼搏的精神，真抓实干，勇挑重担，完成集团公司及矿交给我们的各项任务。

煤质工作总结11

分析了20xx年的工作后,我们总结阅历,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导,实行科学的规划措施,保证了20xx年各项工作任务目标的实现。现将我科20xx年工作做以简要总结。

一、各项生产经营指标预料完成状况

1、全年预料入洗原煤154.2万吨，比安排152万吨，超2.2吨；洗煤预料达到117万吨，比安排106万吨，超11万吨；洗煤综合热值达到4275千卡/千克，比安排4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率达到72%比安排超2%；洗煤损耗28%，比安排降低2%。

2、在平安生产上，全科杜绝了轻伤以上人身事故和1小时影响生产事故。

二、各项工作开展状况

（一）加强精细化管理，向管理要效益

根据集团公司和矿精细化管理总体要求，我们仔细组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、到处、时时的质量标准化体系。以平安质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理精确性，同时严格执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件人员严格进行培训管理，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，是否报废及更换周期等学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了商品煤刚好外运，尽可能避开满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，在今年超安排完成生产任务的同时，使吨煤用电量限制在10度以内。结合全科设备运转的实际状况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修3小时,动态巡检24小时，设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，筛选车间修复螺旋筛子减速箱15件，各种规格皮带托辊300余件；螺旋筛子各类筛轴30余件；洗煤车间修复各类筛板100余件，脱水机筛栏10件，刮刀7件，电机5台，节约资金80余万元。

（二）加强平安管理，向平安要效益。

依据煤质科生产实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，督促全科干部职工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚固筑起平安防线，使我科的平安管理水平不断提升。科组织人员对各岗位随时检查平安隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢五平安日”“零点行动”及每月组织一次二级车间平安达标检查活动，严查平安生产中存在的事故隐患，在全科开展了平安隐患自查自改的活动，平均每月由科领导及相关人员进行抽查达10次以上。对查出的各类平安隐患，坚持根据分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了刚好整改。1-11月份共查出平安隐患233条，落实整改率达100%，处理违章违纪人员达,20余人次。对大中小修项目，进行现场监督，确保了洗煤生产平安有序进行。

（三）加强设备管理，向设备要效益

全年细抓机电设备管理，在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中全部设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到99.68%;建立健全设备的`各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一样;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出详细的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理安排，设备的大、中型修理基本按安排进行了实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。

（四）加强质量标准化管理，提高质量达标水平

煤质科坚持以达标促平安的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全科开展平安质量达标活动，下发贯彻集团公司及矿的达标要求，并制定出本科详细达标规划，每月严格按标准和规划进行考核，使全科各车间质量达标工作都有肯定成效，职工达标意识明显提高。在矿领导大力支持下，科领导主动组织，从脏乱差入手，处理车间内外的环境卫生死角，我们在筛选、洗煤两车间的各台胶带机上安装了防护栏，共计约800延长米；各楼梯间更换防滑钢铬板1500余块；各类管路、围栏刷油1000余米；对主洗车间的10台筛子进行封闭，并在上面挂设各类平安宣扬标语。

（五）加大技术改造力度，理顺洗煤工艺流程

在20xx年我们坚持接着抓好技术改造工作,努力提高生产实力,保证产品质量,从而达到各项指标的实现。

20xx年主要做了以下技术改造。

1、在301入洗胶带机头及301与219皮带尾分别增设除尘设施2套，不仅改善了生产作业环境，而且维护了职工的身心健康。

2、根据上级部门领导指示，进一步提高块煤产出率，拆除原煤二次破裂机2台，使原煤不需经过二次破裂，干脆筛分入洗，不但提高了块煤率，而且降低了吨煤成本。

3、更换分段式耐磨陶瓷管路130余米，更换后明显杜绝了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏现象，而且大大节约了材料费和工人的工作量。

4、提高煤泥回收筛的脱水效果，降低精煤泥水分，分别在2台精煤泥筛子上安装了击打装置。在生产中起明显效果。

5、进一步增加洗煤品种产量，提高入洗率，将217入洗螺旋分级筛筛轴8更换为6，为企业创建显著经济效益。

6、进一步加强节电管理，避开生产中“大马拉小车”现象发生，将烘干车间引风机电机280KW改为132KW，不但达到设备的合理运行，而且年可节约电费70余万元。

（六）强化教化培训，提高职工综合素养

在职工综合素养方面，科领导高度重视，全科开展了有实效性的平安教化和专业技术培训工作，在今年以来科内对各车间近15个工种200余人进行专业技术讲解和考试培训，培训后全员技术水平有显著提高；同时，由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料，在各车间职工进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题的再次发生。员工综合素养明显增加，为实现平安生产夯实了基础。

（七）关爱职工，为职工解忧难

在今年下半年，有关领导刚好与矿沟通，为科内4名困难职工子女上高校