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文档简介

企业信息管理制度建设易出现的两大问题企业信息管理制度建设是企业信息化建设的一个重要环节，也是保障企业信息安全的关键。而在实际建设过程中，却常常会遇到一些问题，从而影响到制度建设的效果和质量。以下是企业信息管理制度建设易出现的两大问题。问题一：缺乏专业人士的支持企业信息管理制度建设需要综合考虑信息安全、业务流程、技术设施等多个方面，因此需要具备一定的专业知识和技能。如果企业缺乏专业人士的支持，则建设效果往往会受到影响。在实际情况中，很多企业缺乏信息安全专业人士的支持，只能由普通员工或IT技术人员负责，往往会造成以下问题：信息安全事项被忽视：由于缺乏信息安全专业人士的支持，企业很容易忽略信息安全的重要性。在建设信息管理制度时，企业只注重业务流程和技术设施，而对信息安全控制缺乏规范和标准，容易导致信息泄露或被攻击。制度设计不合理：制度设计是信息管理制度建设的核心，如果企业缺乏专业人士的支持，很容易设计出不合理的制度，甚至会混淆了信息安全控制和业务流程优化的概念，影响到制度的实施效果。问题二：难以落实到实际操作中企业信息管理制度建设必须要落实到实际操作中才能发挥作用，而很多企业在这一环节会遇到一些困难和问题。具体表现如下：员工缺乏培训：制度建设完成后，必须要给员工进行培训，使员工能够理解制度的意义和要求，并能够正确操作。但很多企业缺乏培训的意识，员工不能很好地理解制度，影响到实际操作。制度实施缺乏监督：制度实施前后，必须要有完善的监督机制，检查各项制度是否能够落实到实际操作中。但有些企业缺乏监督意识，工作人员对制度实施也缺乏监督和考核，导致制度不能很好地落实到实际操作中。如何解决问题为保证企业信息管理制度建设的效果，应采取以下措施：问题一解决方案：积极引入外部专业人士：企业可以通过引入专业的信息管理公司或信息安全顾问，来提供系统化、标准化、常规化的信息管理建设服务。逐步提升首席信息安全官的地位：如果企业缺乏专业人员，可逐步提升首席信息安全官的地位，从而形成一个专业化的信息管理团队，使制度建设更加科学、有效。问题二解决方案：统一培训员工：制度建设完成后，要推行一次统一的培训，包括制度的设计原理、制度适用范围、制度实施流程等方面。实施制度考核：制度实施后，要对相关人员进行考核，对不执行规定的人员进行问责，并建立相关制度考核和责任追究机制来促进制度的落实。总结企业信息管理制度建设是一个重要的环节，必须要具备专业知识和技能，且要确保制度落实到实际操作中。解决企业信息管理制度建设易出现的两大问

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