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文档简介

采购招投标及合同审批流程概述在企业或组织中，采购是一项重要的活动。公司需要采购各种物品、设备和服务，以促进业务发展。因此，采购流程需要高度规范和严密控制，以确保采购的合规性、效率和经济性。本文将介绍采购招投标及合同审批流程。采购招投标流程采购招投标是一种公开透明的方法，用于公司采购物品和服务。该流程规定，采购部门必须以标准化的程序和标准化的规范来执行采购活动。下面是采购招投标流程的步骤：识别采购需求：公司需要根据业务需求、计划和预算，识别采购需求。在识别采购需求时需要确定采购的物品和服务的性质、数量、质量、交付和维护等条件。制定采购计划：基于采购需求，采购部门需要制定采购计划。在制定采购计划时需要考虑需求的紧急程度、预算限制和竞争情况等因素。制定采购招标文件：基于采购计划，采购部门需要准备采购招标文件。该文件包括了采购的要求和条件、投标的要求和条件、评审的标准和流程等内容。发布招标公告：采购部门必须在指定的平台上发布招标公告，以邀请所有符合条件的潜在供应商投标参与竞争。接收投标和评标：供应商需要根据招标文件的要求，提交投标文件，采购部门在规定的时间内接收投标文件。采购部门评审所有投标文件，根据评审标准，评选出最适合公司需求的投标人。签署合同：采购部门与获胜的投标商签署合同并进行采购活动。合同审批流程合同是采购中重要的一环，它规定了采购人和供应商之间的权利和义务。下面是合同审批的流程步骤。合同编制：采购部门编制合同，包括合同服务期、服务项目、服务条件等。合同审核：经过采购部门审核合同，确保与法律法规符合，且在实施细节上不会造成负面影响。合同审批：采购部门将审核后的合同发送给指定的管理层签署，并收集合同签署支持的各部门的签名。合同归档：签署完合同后，采购部门将所有部门的签名以及合同文件归档并准备存档。总结采购招投标和合同审批流程是企业中非常重要的流程，它有助于确保公司采购

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