公司会议管理制度4篇

公司会议管理制度4篇1．必需按现行的行业标准JGJ130—2023、J84—2023《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》进展脚手架的搭拆、使用、验收和https://./检查。附着式脚手架必需按上海市建委DGJ08—905—99《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进展搭拆、使用、验收和检查。

2．全部脚手架搭设之前必需先编制专项施工方案，经公司技术部门审批前方可进展搭设工作。

3．脚手架搭设前，必需对根底局部进展勘察验收，确保地基的承载力能满意脚手架高度搭设要求，地基加固部位必需做隐藏工程验收。

4．脚手架搭设人员必需经河南省劳动部门培训考核，取得操作证前方可上岗作业，提升架等特别类型脚手架搭设人员还必需持有河南省建委颁发的架子工上岗证，并定期验证复证。

5．脚手架搭设验收工作应分阶段进展，每搭设3—5步进展一次验收，进入装饰阶段再进展一次全面检查验收，验收合格后必需挂牌。提升架等特别类型脚手架在自身验收合格的根底上，还必需报建委检测部门进展检测，取得合格证前方可正式启用。

6．工程部每十天组织一次对脚手架进展定期安全检查，工程安全员不定时地进展脚手架巡察检查和组织相关人员进展专项检查，施工栋号施工员必需不连续地对脚手架进展巡查，发觉问题马上进展解决处理，绝不留下任何遗留问题和隐患。

7．搭设完毕阅历收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工负责人员进展使用及维护保养，并办理移交手续，双方签字认可。一旦进展交接后，施工员必需委派专人对脚手架进展巡察维护保养工作，确保脚手架的安全使用。

8．脚手架撤除，工程部必需派治理人员进展现场监控，并具体做好监控记录。

环境治理制度汇编篇二

第一条钻井队现场要合理划定生产区域，设立防治污染标识，做到文明生产。

其次条井场必需实现清污分流，搞好土方工程和防渗处理。要安装好各项环保设施，防喷设施必需到达井控技术要求。

第三条钻井生产施工必需做到泥浆入池、污水入罐，防止污染外溢。泥浆、岩屑和含油钻井废液要分别存放，严禁混排。井场占地面积、钻井液储藏池(罐)以及泥浆池容积应符合sy/t5466—20xx《钻前工程及井场布置技术要求》的规定。严禁在井场开挖土油池，就地燃烧原油、废油品或其它废物。

第四条钻井废弃泥浆、岩屑及井筒替出物必需进展无害化处理。双方要明确环保责任，提出详细进度、质量、验收等要求，治理完毕后由环保部门组织验收。

第五条强化油井的现场治理，提高油田采出汛水回注率。现场要保持夹带标准，做到无污油、污水、固体废物。要加大现场巡查力度，防止污染发生，生产设备设施要做到无泄漏、无污染。

第六条油水四周不得设排污土油池，生产确需排污的必需设专用的、具有防渗功能的储存池，池内油水要准时回收，油泥全部清运到指定地点处理，严禁用土掩埋或直接排放。

第七条严禁随便排放污染物。污水、污油池应设液位标记，防止溢流污染。油水气井作业全过程要严格按设计执行。

第八条推行清洁生产，节省资源，提高系统效率和资源利用率。从设计源头入手，优化施工工艺，强化生产过程治理，削减废物排放。优先采纳节能、节水、低毒或无毒等环保产品，逐步淘汰高能耗、低效率、污染严峻的设备设施。制止引进不符合环保要求的技术和设备。

第九条建立污染汇报制度和信息公报制度。发生井喷、泄漏等重大污染重大污染事故或造成生态破坏的，要启动应急预案，组织污染治理，并在24小时内上报安全环保处。建立污染治理台帐，重大环境污染的治理，要向安全环保处提出申请，由安全环保处审查方案，并组织验收；未经环保验收的，各级财务结算部门不予结算。

第十条要做好污染应急防治工作。制度突发性环境污染事故应急预案，储藏充分的污染治理物资，定期组织预案培训与演练，提高应急力量，防止重大环境污染事故和生态破坏大事的发生。

第十一条钻井生产废液要统一集中回收处理，严禁现场直接排放。强化污染治理设施治理，确保污水、废液处理达标。

第十二条临时存放于油泥砂贮存场，在规定期限内拉运至无害化处理装置进展处理。作业及事故现场产生的油泥砂必需收集后就近拉运至无害化处理装置进展处理，严禁现场掩埋，杜绝二次污染。油泥砂的登记、贮存、运输和处置等必需严格根据国家关于危急废物的相关规定执行。

第十三条提高污染治理时效。污染面积500平方米以内的，在24小时内治理完毕；污染面积500-1000平方米的，在48小时内治理完毕；污染面积1000平方米以上的，二级单位环保部门依据现场状况确定治理期限。现场污染治理时间一般不得超过72小时。

仓库治理制度篇三

一、为了加强仓库治理，明确生产主要材料，帮助材料，成品及其它物资的验收和保管发放，确保仓库物资有效合理的使用特制定本制度：

1、仓库是物资治理的重要地方，严禁无关人员入内，若需调其他人员协作库管员工作，由领导组织进展；

4．物资保管帐，出入库单领料依据及月末报表等，有关资料由库管员负责治理保存，除领导和账务人员，任何人不准查阅上述资料；

5、特别物资易燃易爆或有毒物品必需单放并做好标记；6.要做到帐帐相符，帐物相符。

二、库管员要喜爱本职工作，坚守岗位，对工作仔细负责，听从领导指挥：

1、熟识本岗位工作职责，严格执行>；

2、协作设计，质检，选购部门，对主要材料进展质检留存，不合格产品不能入库；3.其他帮助材料等按品名，规格，数量，材质，型号验收，登记存库材料，低值易耗品，小五金，型材等分类账簿；

4、对库存要做到日清月结，把握库存储藏状况，新购材料按设计量选购，否则造成库存积压，材料发放严格按图纸执行；

5、凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丧失按原价赔偿；

6、每月检查库存，并将全部短缺物品进展汇总准时提出申请，报主管领导补充库存。

三、仓库保管工作流程：

1、凡入库物资要准时清点并填制入库单并签字，由选购和主管领导签字后交到财务做报销凭证，填写入库单时要将供货商的名称，货款交付状况填写清晰，对于供货商直接发货到仓库的，保管员应就材料的质量，价格予以检查，如有异议不能办理入库；

2、生产用料出库应由车间负责人签字后办理出库手续，用料出库时应本着先入先出的原则；

3、车间常用品和工具，需要更换时，以旧换新，保管员才能发放；

4、对超储积压物资分析缘由，提出处理建议，同财务做好盘点工作，对盘赢盘亏物资，短缺，损坏（报废），丧失的材料，查明缘由，书面上报，经领导批准后在做处理；

5．保持库内清洁，留意防火防盗，本人出库时，要顺手锁门，库内物资摆放整齐。做好出库单的治理和装订，不得丧失；

6、每月25日向财务供应按工程名称，材料种类制定的收、发、存及成品库存报表，修理工程材料坚持以旧换新制度。

安全检查制度篇四

1．公司每季度由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进展一次安全生产大检查，所查结果与各工程处年度经济考核指标挂钩。

2．工程处每月两次对各工程部进展全面安全检查，并组织工程之间互查、复查、循环查，所查结果与工程部各级治理人员年度综合考核挂钩。

3．公司、工程处不定期的进展突击检查，对所查出的隐患问题提出整改意见，工程部必需马上组织整改，不整改或整改不合格的，将追究工程经理责任。

4．工程部每月三次（十天一次，逢十检查）组织工程安全生产领导小组成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进展全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严峻违反安全纪律和安全规章制度的人员进展当场处理，同时，将检查结果列入班组月考核。

5．工程经理、安全员、施工员、综合治理员及相关治理人员，每日对工地进展巡查，发觉隐患和违章现象，马上责令整改和惩罚，严峻问题责令停工，直至整改合格为止。

6．工程部由安全负责人组织，依据工地实际状况，对各分局部项工程进展不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。

7．各班组长每天除进展班前交底外，还必需做到：作业前检查工人劳