有关半年工作计划范文汇总6篇

第页共页有关半年工作方案范文汇总6篇有关半年工作方案范文汇总6篇半年工作方案篇1一、班况分析^p：1、身体开展：通过上半年的培养和锻炼，全班幼儿的动作开展有一定进步，特别是幼儿对体育活动有很高的兴趣，大多数幼儿根本动作协调，单、双脚跳、跑、投掷、平衡动作有很大进步。在生活卫生方面：全班幼儿均会自己穿脱自己的衣服，并摆放整齐，学会了系扣子。全班幼儿均掌握了使用筷子，幼儿的挑食现象也有很大改善。全班幼儿学会了大便后自理，但还需继续稳固、培养，新生这方面才能较差，需个别指导。在美工活动中，幼儿的小肌肉动作也有一定进步。2、认知开展：通过上学期的几个主题活动，幼儿的语言、智力开展有一定进步，掌握了一定的数量词、相反词。幼儿对秋季、冬季有了一定认识，并在活动中进步了观察才能。在艺术领域，大多数幼儿喜欢唱歌、掌握了唱歌的根本方法，最不喜欢绘画的吕向南也开场对绘画感兴趣了。幼儿对各种绘画工具的使用方法根本上都能掌握。但个别幼儿的学习兴趣还未萌发。3、社会性开展：全班幼儿已经掌握了根本的生活常规、游戏、学习和行为规那么，初步懂得应遵守规那么，大多数幼儿学会了根本的礼貌用语，有客人来时能礼貌地招呼客人，唐子媛如今对妈妈很有礼貌。班里新来一名幼儿：冯雨晴来园时有哭闹现象。二、学期目的：1、身体开展：〔1〕继续培养幼儿养成正确的盥洗习惯，学会自理大小便。〔2〕稳固正确的穿脱自己的衣服的方法，学会自己整理床铺。〔3〕稳固值日生工作，掌握正确地擦桌子、发碗、发盘子、筷子的方法。〔4〕引导幼儿记住父母和幼儿园的名字、家庭住址或号码，当与成人走失时，知道找工作人员或民警帮助。〔5〕认识常见的交通标志，知道如何注意平安。〔6〕引导幼儿学会做简单的徒手操和轻器械操，动作正确、有力，并会区分左右。〔7〕引导幼儿有正确的走、跑、跳、投、钻、爬、攀登等动作，重点培养幼儿掌握投掷、快跑、立定跳远等动作。2、认知开展：〔1〕鼓励幼儿主动运用语言与别人交往，大胆运用词汇，体验语言交流对自己的意义。〔2〕鼓励幼儿愿意表达自己的各种感受和想法，喜欢提问，积极答复下列问题。〔3〕引导幼儿能从前直后有顺序地阅读，认真观察和理解画面的内容，理解故事的情节线索，引导幼儿认识页码。〔4〕引导幼儿有目的、有顺序地观察周围常见事物，能对某些事物进展连续观察，能发现事物或现象的差异和变化。〔5〕在操作活动中，引导幼儿用各种常见材料进展简单的尝试和探究，并能根据某些现象大胆进展初步的猜想。〔6〕引导幼儿积极参加小组讨论和探究，培养幼儿合作学习的意识和才能，学惯用多种方式表现、交流、分享的过程和方法。〔7〕在日常生活和游戏中，引导幼儿学会比拟10以内数多1、少1的关系，学习书写数字1—10。认识单、双数。〔8〕在日常生活中，继续引导幼儿探究和发现四季明显特征，比拟晴、阴、雨、雪等天气现象，体会人们通过增减衣服适应气候的变化。〔9〕引发幼儿模拟舞蹈动作的兴趣。〔10〕引导幼儿初步感受简单音乐作品的根本情绪和情感，尝试用自己喜欢的方式〔如语言、绘画、动作表演等〕表达对音乐的感受，可以比拟准确地感知音乐的开场、完毕、前奏和二拍子与三拍子的区别，可以初步感知音乐的段落〔乐句、乐段〕。〔11〕引导幼儿学习掌握几种打击乐器正确的敲击方法，会按简单的固定节奏型为歌曲、乐曲、舞蹈等作即兴伴奏，具有初步的协调配合才能。引导幼儿养成正确使用乐器、有序收放乐器的习惯。〔12〕引导幼儿欣赏题材接近儿童日常生活的美术作品，认识作品所表现的事物，感受作品的美感特点，初步理解表现的方法。〔13〕引导幼儿通过观察发现周围事物中对称和重复等美的规律，并能按这些规律进展装饰。3、社会性开展：〔1〕引导幼儿自己选择活动主题，学习制订活动方案。支持幼儿克制困难，解决问题，实现自己的方案，获得成功的感受，增强自尊、自信。〔2〕引导幼儿做力所能及的事，如拾掇玩具、整理被褥、擦桌椅等，培养初步的独立意识；开场学习为别人效劳，学做值日生，形成初步的责任感。〔3〕引导幼儿认识常见的交通工具，如汽车、火车、飞机等，理解它们的特点以及与人们生活的关系，认识常见的交通标记，知道要遵守交通规那么。〔4〕引导幼儿体验并感谢父母及亲人对自己的爱，知道父母和亲人的兴趣和爱好，能用简单的方式表达自己对父母和亲人的爱。〔5〕引导幼儿认识周围环境中的设施和常见标记，如公园、商店、医院等，知道保护周围的环境和公共设施，理解经常为我们效劳的人，尊重他们和他们的劳动成果。〔6〕引导幼儿知道自己是中国人，理解主要的少数民族的传统风俗，知道要尊重他们的风俗习惯。三、任务与措施：1、幼儿安康和平安工作：〔1〕重新复习上学期制订的平安详细措施，找出班内和户外活动时容易发生的.平安隐患，并提出解决方法。〔2〕做好日常消毒工作和玩具消毒工作，减少幼儿患传染病的时机。〔3〕保证日常通风和幼儿足够的饮水量，使幼儿少生病，幼儿带的药每天按剂量给幼儿服用，保证幼儿的安康。〔4〕进步幼儿在运动中的自我保护才能，知道躲避危险，增强幼儿的平安意识。2、常规工作：〔1〕认真学习老师管理量化细那么和幼儿一日生活常规，明确一日生活各个环节对老师、保育员的要求，并用高标准作为对自己的要求，真做好各项工作。〔2〕遵守院内各项规章制度，积极参加各种学习，不断进步教育教学程度。四位老师团结合作，取长补短，互相帮助，共同做好班里的工作。3、教育教学工作：〔1〕通过“春天”、“夏天”的主题活动，丰富幼儿对季节的认识，鼓励幼儿用多种材料表现周围常见事物的变化，开展幼儿的动手才能和想象力。〔2〕根据幼儿的兴趣和突发事件组织确定主题活动的内容，并在活动中不仅丰富幼儿的知识，扩展他们的视野，同时进步老师自己的教育技能。〔3〕继续丰富户外及室内游戏材料，力争使幼儿到达体能标准。利用废旧材料制作户外玩具，充分调动幼儿的积极性和主动性，满足幼儿兴趣及身体动作开展的需求。〔4〕在一日生活环节中，稳固幼儿的良好生活卫生习惯，进步幼儿的自我保护意识和平安意识。〔5〕注意总结在主题活动中幼儿活动的照片、文字、幼儿的百种语言，激发幼儿的学习兴趣，开展幼儿的积极性、主动性和创造性。〔6〕加强户外体育锻炼，学习新操，保证按时、有效的开展户外体育活动。4、家园共育工作：〔1〕家教专栏内容要做到及时更换，鼓励家长参与。〔2〕重点加强与家长沟通的技巧，达成伙伴式关系，充分利用家长资，形成教育合力。〔3〕组织好家长开放日活动，让家长进一步理解幼儿园生活，让家长放心。〔4〕认真写好家园联络本，使之成为家园联络的桥梁。〔5〕通过网络的形式使家长及时理解班内教学内容，使家长能更好的配合幼儿园的教育。半年工作方案篇2今年以来，清管处坚持“更新观念、转变思路、强化管理、重心下移”的指导思想，按照市局强势管理的要求，支部一班人克制困难，团结协作，心往一处想，劲往一处使，对内按照“四带”“四有”〔即：带着责任去工作，带着理性谋开展，带着拼劲渡难关，带着热情去效劳；有舍才有得，有劳才有功，有为才有位，有耕耘才有收获。〕的工作理念，争做模范清管人的工作要求，抓好内部考核管理，形成了人人想干事，个个争上游的和谐气氛。对外全面履行三项职能，围绕市局工作目的，推进环境卫生工作、清路治乱、道路出新任务的全面完成，获得了较好的效果，主干道“牛皮癣”治理有了明显的进步，洗车站点的管理有了明显的进步，不洁楼宇清洗有了明显的改善，市民举报呈现下降趋势，举报处理满意率达100%。截至目前全市共清理“牛皮癣”30多万张〔条〕，捣毁制作“牛皮癣”窝点18个。一、今年以来的工作情况〔一〕制定全盘方案，抓好三项考核。年初，我处按照强势管理、创新管理的思路，针对如何抓好城市清洗管理工作，领导班子分别带着骨干到江南八区走访调研，征求意见，制定了《南京市城市清洗管理考核方法》，上报市局指挥中心。3月开场《20xx年南京市城市长效综合管理考核方法》正式施行后，为推动清管工作有序开展，3月25日，组织召开了江南八区分管局长、市容科长和城管队伍共50多人参加的《城市清洗管理推进暨培训会》，明确了考核内容、标准和要求，今年清管工作的安排和打算，三项考核全面启动。同时，加大宣传力度，通过媒体、简报等形式宣传三项考核工作，形成良好的言论气氛；坚持市区联动，管执结合，正确发挥考核的导向作用，以考核抓管理，以考核促管理，有效地促进了各区三项管理工作的落实，各区也都根据市局的要求制定了方案，将清洗管理工作正式纳入年度管理目的，建立清洗管理工作机制和网络，并划出专项经费予以保障，通过考核，各区清洗管理工作程度在上半年都有了明显的进步。玄武区：投入大，市场化运作效果好；鼓楼区注重管理与执法的结合；白下区抓好城市管理网格化，城市清洗管理进步明显；秦淮区六措并举，整治城市“牛皮癣”效果显著；建邺区率先抓头端窝点，清管工作力度大；雨花台区一直保持良好态势；栖霞区、下关区清洗工作管理网络健全，开展工作有序，清洗管理工作各有特色。〔二〕调查摸底，掌握全市清洗工作量。为全面抓好城市清洗管理工作，确保20xx年清洗管理考核工作的顺利进展，我处在对三项工作进展调查摸底的根底上，首先，将原来市管的66条道路按照区域划分进展分解，下放到各区。同时，通过近一个月的`实地考察，认真核对全市315条被列入考核范围每个区每条道路的名称，以确保道路准确无误，并通过市局OA平台发送至各区，主动听取各区的意见和建议。其次，要求各区统计上报辖区的有证、有场地的洗车站点和无证非法的洗车站点，然后根据上报的资料进展实地考察，一一核对，确保每一个洗车站点都纳入管理考核范围。第三，组织人员对全市25条出新的道路两旁的楼宇进展全面调查摸底，列出菜单。为了让每个楼宇业主充分理解《规定》，履行义务，自觉维护建筑物外立面的整洁，我处结合各区城管局分批分次深化一线，从25条出新道路两旁的5000多幢楼宇中排查出不洁楼宇60余幢，挨门逐户向不洁楼宇业主发放《致南京市建〔构〕筑物业主一封信》，宣传政府规章，理解业主的资料。尽管我们在宣传过程中，遇到冷脸相对、互相推托、拒之门外等诸多困难和阻力，但我们仍然和声细语，耐心细致地做好解释和宣传工作，晓之以理，动之以情，最终赢得了大多数业主的信任和理解，并得到了业主的支持。〔三〕做好效劳工作，为各区解决难题。今年对各区的考核是一种全新的工作方法，需要有一个适应的过程，有的区在城市清洗管理的方法和方法不是很多。我处采取请进来走出去的方法，请局部区的分管负责人参与我们的考核，理解考核过程，以便及时整改。针对城管一线执法和管理人员对市政府251号令及两个备案管理的精神、标准、要求，以及执法技巧等方面把握不准，致使实际工作中存在一些问题和阻力的情况，邀请城管执法总队、江南八区城管局、清洗企业共20多人参加《全市楼宇清洗管理培训工作交流会》，介绍市政府251号令出台的背景、意义，及目前我市楼宇清洗工作的管理、执法根据和内容，为推动全市不洁楼宇清洗管理工作不断创新，促进各清洗企业合法运营，标准作业，文明施工打下良好的根底。同时，走出去积极参与有关区的城市清洗管理培训会。4月21日下午，秦淮区在全市率先召开了街道、社区、环卫所、执法中队、治安巡警等70多人参加的“牛皮癣”整治专业人员培训会，我处领导应邀参加了培训会，从法律法规、考核标准以及除“癣”方法等方面进展解析介绍，予以业务指导，现场进展交流探究。另外，处领导带着业务科长、城管队伍和媒体记者，走访公共设施载体的主管产权单位〔交通、地铁、供电、电信等部门〕，上门宣传发放《关于加强全市公共设施“牛皮癣”清理工作的公开信》，要求各部门各尽其责，按照“谁设置谁管理”的原那么，落实责任区管理制度，明确专人对全市道路两侧公共设施上的“牛皮癣”进展整治，做到及时清理，定期维护。各个公共设施载体的主管产权单位接到公开信后都行动起来。市供电公司：开展户外设备广告排查工作，每天派3辆车3支队伍50人左右对电线杆、配电箱、变电箱等公共设施进展巡查，发现“牛皮癣”，及时进展抹刷，同时用数码相机进展拍照，填写统计表格进展存证。南京电信：分片包干，分工负责，落实责任，加大检查力度，进步保洁频次，标本兼治，确保了电信公共设施干净、整洁。市交通运输局：每天晚上派6辆车40个人左右对公交站台进展清洗；白天派保洁人员16个人左右对公交站台“牛皮癣”进展清理维护。市交管局每天上岗前检查公共设施设备，发现有“牛皮癣”及时通知大队指挥室，派人进展清理。南京邮政局：每天由投递员进展巡查，发现“牛皮癣”及时向市局报告，再由市局进展汇总。第二天派工人用绿油漆进展涂刷覆盖。南京地铁:成立了结合物业保洁公务中心，对车站出入口范围内的“牛皮癣”进展清理。改变过去由城管“一家管”的工作形式，为迎接文明城市复查打下了良好的根底，及早做好准备。〔四〕创新工作方法，进步考核程度。为抓好江南八区洗车站点的考核工作，我处创新管理机制，结合各区对洗车场业主组织培训，现场勘验，对设施达标、管理标准的洗车场颁发教育培训合格证，对不符合规定的洗车场责令业主限期整改，不断进步全市洗车场〔站〕硬件设施和管理程度。同时，积极争取南京市洗车场排水答应证行政审批。以排水答应为抓手，提升我市洗车场〔站〕的建立和管理程度，创始机动车清洗行业文明洗车、利民便民的新场面。为推进我市不洁楼宇清洗管理工作，清管处创新思路，在完善两个备案制度根底上，实行“楼宇清洗公示制”，建立更加详细的“一楼一档”楼宇资料，强化政策宣传，对近年来有意拖延的大行宫会堂、苏宁环球等老大难单位，发放限期整改通知书，在屡次上门沟通后，均按要求进展了清洗。〔五〕认真处理举报，及时进展答复。随着12345、12319市长信箱和网络问政的开通，各种____举报投诉大幅度增加。为处理这些举报，真正落实许局长“群众的举报就是领导的批示”的要求，我处始终把效劳群众放在首位，坚持“群众利益无小事”的原那么，专门抽调骨干负责，着重解决群众关注的热点、难点问题，以最快的速度、最短的时间处理好群众举报，为群众办实事、办好事。今年5月11日接到市民关于“鼓楼区龙园西路上面有两到三个洗车场，都在向河里面排放污水”的举报。为处理好举报，让举报人满意，我们于5月12日上午与南京市城市排水监测站同志一起到现场，对龙园西路御沁园洗车场的的污水进展取样，委托南京市城市排水监测站的同志进展检测。但由于当时检测结论未出〔检验报告需4个工作日〕，我们将情况如实向投诉人反应，并告之举报人检测报告出来后，立即通知其结果，当时举报人表示满意。为进一步进步举报人的满意度，我们把工作做实做细，5月20日，我处业务科拿到检测报告后，第一时间告知了举报人，检测结果为合格。举报人又反映该洗车点污水排放到河道中，对处理仍有疑义。我们又于5月28日上午约请投诉人一起到龙园西路御沁园洗车场，现场查看了污水排放情况，该洗车场污水确实没有排入河内，而是经三级沉淀排入下水道。另外我们给投诉人出示了该洗车场的污水监测报告，结论是排放标准符合《南京市排入城市下水道水质标准》〔CJ343-20xx〕B级，投诉人对处理结果表示满意。截至目前，我处共接到举报42起，办结率和满意率都是100%。〔六〕狠抓内部管理，转变工作作风。今年，我处的工作方式方法发生了根本转变，为适应这种转变，全面进步干部职工队伍的整体素质，处党支部专门制定了《南京市城市清洗管理处内部考核管理方法》，并针对薄弱环节，召开专题会议，几易其稿，拿出了“争做模范清管人”活动方案和创先争优工作考核评比方法，由处领导牵头组成检查考核小组，按评比方法的要求，从履行职责完成工作目的任务、工作效率、遵章守纪、文明礼貌、办公环境、廉政建立、学习任务等七个方面对各科室及个人进展了考核。从考核的结果看，各科室及个人在履行职责、党风廉政建立方面，都可以按照所签的责任书逐条逐项地认真落实。通过考核，我处各科室及个人的工作积极主动性和工作效率显著进步，想干事，干好事的气氛更浓了，全处上下都有很强的归属感。二、下半年工作方案下半年我处将在抓好三项工作考核的根底上，创新思路，着重抓好以下三个方面工作。〔一〕开展南京市“牛皮癣”治理专项整治行动。今年8月份南京市将迎接全国文明城市复查，市委市政府制定的目的是要冲前三。而据媒体报道城市“牛皮癣”在南京市创立中存在的9个薄弱环节排在第二位，形势非常严峻。为打好迎查的关键战役，彻底改变“牛皮癣”治理和“牛皮癣”举报不断增加的被动场面，加强我市城市“牛皮癣”工作长效治理，推进“牛皮癣”治理工作的制度化、标准化、精细化和长效化，结合我市清洗管理工作实际，开展南京市“牛皮癣”治理专项整治行动。〔二〕做好车辆清洗站点的排水答应审批工作。为加强对洗车站点管理，从头上施行有效的管控方法，下半年我处将根据市局领导的指示，在经费得到保证的前提下，先在江南八区范围内，拟从已经登记在册的洗车站点着手，向其核发排水答应证，然后逐步推广，争取用三年时间完成全市洗车站点排水答应工作，以实际行动迎接青奥会的召开。〔三〕开展“十佳”楼宇评选活动。20xx年我处组织开展了全市“十佳楼宇”评选活动，获得较好的社会效益，今年我处将方案进展第二届评选活动，确保道路出新任务的全面完成，扩大宣传，让广阔业主和市民积极参与，提升城管效劳为民的形象，打造南京清洁靓丽城市形象，以扎实有效的工作迎接清奥会的召开。〔四〕加强内部管理。半年工作方案篇3昨天的工作和成绩已成为过去，创始将来，将是我们永久的追求。在xxxx年下半年的消费和工作中我们要着重做到以下几点：(一)进步素质，努力工作。部门全体职员要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探究新思路和新方法，努力进步自身各方面素质，加强迫度建立，标准工作行为，认真努力工作。(二)突出重点，加强检查力度。下半年业务室要加强卫生质量的检查力度，在检查中对一些常见的本质问题要及时发现、及时整改。(三)加强业务知识宣传力度。找准环卫业务工作的着力点，扩展环卫业务工作的覆盖面。(四)加强团队管理，要将管理做到精细化。在目前初有成效的根底上，加大管理力度，做到有章可循，有人监视，有人落实。每项工作要有管理制度，详细地操作流程，负责人员、处分措施。(五)继续加强汇总。统计，上报材料，准确，无误，及时地向单位和上级提供有效的数据资料，在业务上真正当好领导参谋和助手。一分耕耘一分收获，业务室在过去的.半年里坚持恪尽职守，效劳至上，保质保量地完成了本职工作。而我们全体工作人员默默奉献，赢得了口碑，也实现了自身价值。业务室一定会以更高的目的鞭策自己，进一步完善管理，进步效劳质量，实在做做好xxx下半年工作，实现更辉煌的腾飞。半年工作方案篇41、试用期人员管理标准：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极发动各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作方案、培训方案;①人力资部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层管理班子培训方案，人力资部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理标准①首先引进公司全员对工作方案和总结的承受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;注：也许大局部的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开场会排挤，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进展个大概的规划吗?4、薪酬构造设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效鼓励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和构造设计，应该是人力资管理工作中最难的.局部;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比拟大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励方案;另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬程度、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进展权衡。就目前的情况来说，人力资部单方面力量不够，再加上人力资其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和开展研究室相结合，争取尽快提出方案。5、劳动关系管理方法公司如今存在的劳动关系问题是：(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;(2)见习期满后才给予办理养老统筹;(3)原来是以自由职业者身份缴纳，如今国家明令必须以企业集体办理社会保险。半年工作方案篇5一、围绕大队平安平稳消费，认真落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，到达三个进步。实现一组指标，即：加强调度根底工作，到达记录报表准确率100%，重大事项传达及时、准确率达100%。外输原油含水合格率在98%以上。加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。争得两项荣誉，即：夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。到达三个进步，即：进一步进步设备管理人员对设备的理解程度，把设备维护保养规程落到实处。进一步进步调度人员业务程度，增强对突发事件的处理才能。进一步进步消费组的协调、监视程度，帮助基层把各项消费任务落到实处。二、重点工作为实现上述目的，重点做好以下五项工作：首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，通过清查盘点最终到达大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一致。及时完善数据库中的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统晋级准备工作。在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，晋级中油资产(设备)管理系统软件到V6.0版本。第二、强化设备日常维修、维护。知其然，知其所以然才能更好地开展工作。很多员工明确设备保养规程，但并不理解设备为什么需要这样保养。为了进步员工对设备内部的理解程度，今年方案利用7月份输油泵三保修理的时机，采取带着岗位员工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部构造、工作原理和保养关键点的理解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。第三、加强司机及机动车辆管理工作。一是“公平派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底按照大队机动车辆及司机奖金考核方法，核对路单根考核，保证公平合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费使用状况和车辆运行状况，不必要的维修工程坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费使用合理。第四、积极发挥调度作用。抓好以下两项工作，发挥好调度的协调效劳、组织指挥、监视控制职能：一是加强调度资料的'管理。调度管理原始记录的准确性、完好性直接影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导消费值班等12本记录的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录情况，进步记录标准，保证数据齐全准确，字迹工整，记录完好连续。二是加强业务知识学习，进步调度管理程度。由于调度工作范围较广，内容较多，日常涉及到很多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析^p判断才能和表达才能。我们的调度员具有较好的业务素质，但个别时候还存在处理事件依赖性强的缺乏，“严、细、准、狠、快”的工作作风需要进一步加强。今年4月开场，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把出现突发情况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取8月1使4名调度员对50道练兵题对答如流，业务程度进一步进步。第五，加强消费组长的组织协调作用。一是对领导交办的问题，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，急事不过夜，工作不拖拉，起到积极的带动作用。二是增强工作主动性。注意理解和掌握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑、早准备，主动为领导搜集信息、自觉施行工作方案，记录工作结果。三是严于律己、诚心助人，倡导团结协作，促进消费组各路人员形成合力。按照大队领导要求，3月份起，组织消费组全体人员每月开展两次检查，每月15日前，各路可以单独对岗位进展检查，对检查出的问题当场指出，限期催促整改，检查结果不列入考核。每月25日到下月5日之间，组织消费组集体进展第二次检查，检查出现的问题汇报主管领导列入当月考核。三、一点建议检查考核是催进管理程度进步的有力手段，可以保证制度落实，消除隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工直接来质问机关管理人员的不愉快场面。消费组人员可以耐心接待、明确说明考核根据。但是来质问的次数多了，必将影响消费组人员的管理积极性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访情况，由大队领导在消费会上进展复核评议。假如是消费组人员考核不公平、不合理，大队对消费组人员进展通报考核;假如是小队管理人员落实不到位，大队对有直接责任的小队管理人员进展考核。复核评议能有效维护考核的公平性，减少岗位员工上访情况，维护小队管理人员和消费组人员的管理积极性。以上工作规划，请各位领导、同志们批评指正。半年工作方案