常见的绩效考核指标体系_第1页
常见的绩效考核指标体系_第2页
常见的绩效考核指标体系_第3页
常见的绩效考核指标体系_第4页
常见的绩效考核指标体系_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

常见的绩效考核指标体系讲师：曹子祥一、考核指标的常见类别制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金。过控制管理人员的编制来实现。管理费用是企业最有挖掘潜力的用。务效益状况指标效益类的指标包括净资产收益率、总资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。3.资产运营状态(效率)指标同解决。责任人的指标之一。.发展能力指标销售增长率与人均销售增长率要考虑财务类指标，如财务分析报告中的各种增长关系表明：企业要获得很好的以利润为首的财务指标，需要在客户长层面平衡考虑。也就是说，财务层面的指标是结果指标，客户。企业管理既要注重结果指标，又要注重结2.平衡计分卡的驱动性因素业要做到三点：首先，要抓住客户关注的所有内容其次，将企业能够满足，同时对客户满意度影响较大的因素作为关签约、付款。环节要能够保证及时交付产品，不要让客户等太久；最好一次验收就能合格；动机和意愿；三是信善，信息采集是否随时完成等，这些都可以作为设计指标时考虑卡的价值4.平衡计分卡适合的考核对象标适用于公司和业务单元，即平衡计分卡适合所有。。二是对业务单元和员工个人绩效的考核；许总经理决定产品价格以及市场营销的手段，那么股东给总经理的专业部门，如人事、行政、财务、研发、生产、销售等，它门的指标，通常根据各自的权责自上而下分解，分解到部门和岗客户的考核机制。业层员工的指标法则》《如何建立绩效指标库和签订绩效合同》《成功实施绩效管理的关键性因素解析》。学完到的收获。知HRMRMRMHRMRM在本课程中，曹子祥老师主要讲解了绩效管理的目的，绩效管理的概念和认知误区，以及绩效管理中的机构设置。通过学习本课程，区。本课程主要讲述了绩效管理系统设计的成习本课程，您将能够学会制定绩效管理工具表在本课程中，曹子祥老师主要讲解了常见曹子的绩效考核对象、特殊考核对象、考核主体与习本课程，有助于您明确在课程开篇，曹子祥老师向您讲解了如何的一般规律，最后阐述了考核周期与考核结果够掌握绩效记录与考核周期的重点，确定最佳本课程主要介绍了绩效考核结果的四种典成功绩效管理“1-2-3”RMHRMHRM在本课程中，曹子祥老师首先向您讲解了绩效管理的一个核心，其次阐述了绩效管理的两个前提，最后详细讲解了绩效管理的三大关键等知识。通过学习本课程，您将能够了解考核指标的作用，确定各职能部门的绩效指标，本课程主要阐述了如何建立指标库，如何签订绩效合同，并通过应用举例向您介绍如何设计适合自己的指标库和绩效合同表格。通过KPI。在本课程中，曹子祥老师带您分析了绩效管理难点，介绍了导致绩效管理失败的八大原因，并指

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论