XX公司管理运营及商业活动策划研究报告-2

12公司成立策划书。3的财富黄金。市场前景煤类过度使用而造成的全球都4展最为有利的外在客观条件。经过多年努力，我国对太阳能的利用据国务院发展研究中心市场经济研究所的调查结果表明，目前近5很农村建设的“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”求。求市场策略太阳能热水器行业现状与市场的高需求和高发展形成极大反差的“两低”现状令人堪忧：太阳能热水器行业门槛相对较低，消费者对太阳能热水器整体满意度低。据了解，全国现有生产企业65000多家，许多生产规模小和无品牌的小作坊混杂其中，产品质量和服务都无法保证，良莠不齐的状况给整个行业的健康发展带来隐忧。由此造成消费者对太阳能热水器整体满意度仅为53.9%。所以我们暖洋洋太阳能热水器有限责任公司始终把质量放在第一位，坚持要求“生产制造与售后安装”并重，寻求企业的长远发展。，解决单一品牌定位尴尬的问进军农村市场，售后服务最关键支7性能的太暖8心竞争力，从而笑傲江湖。公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排(2)财务部各岗位定编定岗财务部岗位设置(与营销系统无关的不考虑)或主管各一名，销售会计、开票员1-2名(可兼职、如现款(3)财务部相关人员岗位责任书9执行情况况及做出预测与分析负责责权理责无议权理无负责市场区域每日现金及银行收付业务，做到日清日结主管收存管权利绝权利理(4)、财务审计组岗位描述书1、财务审计组组织架构图(直属财务部)2、财务审计组的职责(见各岗位职责，见下页图示)财务审计组组长一名；审计专员、市场稽核专员2名(可兼职)范的稽查与审核与审核与审核对公司各部门行政规章制度执行情况的检查、监督况负责况负责查负责查负责负责查的权利各营销部门的业务流程情况(操作规范、物流、资总无的管理、维护负责全国各市场的渠道管理和销售政策的制定并报上级对全国各市场的渠道状况和销售情况进行日常跟踪与管理作况进行汇总责权拒批无的监察全权负责对各市场区域财务制度执行情况和财务状况进行交审计报告况有监察权权察述书(二)营销总部的职责(三)营销付总的职责(结合营销总部的职责)责三、市场部职责描述和定岗定编媒介与制作专员1名(可由企划专员兼任)信息收集与分析专员1名(或高级调研员)(五)市场部岗位职责责任书出建议同责责书负责责无执行导估责无提供建议负责对产品、市场、消费者、竞争对手、发展趋势定期进行调研活动，重大调研活动按领导安排随时导责性负责性负责作有建议权媒媒介及制作专员(可由企划专员兼任)无核理签署品进行验收和造册洽负责责责审查权权权权无行审核参与与媒体单位、外协广告公司的有关平面设计方面的负责对公司宣传物料投放市场后的审查、评估工作，并计工作直接负责有审核责任负责对公司宣传物料投放市场后的审查、评估工作，并权权和验收权权(一)营销部的职责：销售政策(包括经销商政策和业务员政策等)的制定和兑现销售计划的制定(包括市场开发和拓展计划的执行和贯彻落实)网络渠道的管理(包括渠道政策的出台、维护)化建设的职能(二)岗位设置：营销部经理1人(可由营销副总兼任)结合销售管理工程和渠道改造一起来做)，其职责可参考下文的业务(三)营销部岗位描述书编制公司年度经营计划中的销售计划，并协同生产部责书无准新进业务员(包括各市场区域经理和短期促销员)的与实施作的开展务技能提升负责训负责负一定责任责任权理查(二)后勤部的职责：(三)岗位设置：售后服务专员1人(也可由内务人员兼)(四)后勤部岗位描述书工作任审核权无向各市场区域传达有关文件/政策/规章制度及各种票据的和统计工作报表等进行审核、工作认真负责无督见查权无发货据发货的数量和时间安排制定运输计划并对运输费(2)人事部各岗位定编定岗人事部岗位设置(与营销系统无关的不考虑)协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查对工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分对员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培检查的权利受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及要有良好的沟通能力、协调能力。要有较好的识人无)部内文件的立卷、管理工作。考勤及请假、销假(包括探亲假)的管理工作，负2、丰富的人事专业知识无。厂、部门分聘的面试,负责报到及解聘手续的办晋升提薪及转集,分析汇总调查8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,跟(十)技术部职责岗位描述书(2)技术部各岗位定编定岗资料的收组织人力和跟进对重大技术问题以及客户投诉技检查的权利无3、负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为总经理5、负责新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提素质要求2、分析撰写能力洋洋太阳能有限责任公司管理模式及应树立的先进管理理念有可能决定企业的成。整个的“人”；假如你要用他整个的“人”，你必须影响他整个的时心本管理的作用才能得以发挥。户满足情况的反馈。导入顾客满意(customersatisfaction)经营，按照通用电气公司的前CEO韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场“数一数二”并不仅仅等同于企业规模数一数二，同时需要强调效彼得?圣吉于1990年发表的《第五项修炼》