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文档简介

队委会及班组长例会制度队委会及班组长例会制度一、制度背景在企业中，队委会及班组长是企业管理中不可替代的角色。他们既是企业与员工之间的联络者和沟通者，也是企业中的管理者和组织者。队委会及班组长的例会制度是为了加强企业内部管理，提高团队合作本领和解决问题的本领，进一步完善企业制度建设的紧要保障。二、制度目的本制度的目的是：规范队委会及班组长例会的组织，加强团队协作，提高员工的综合素养和职能本领，加强企业的内部凝集力，推动企业管理水平的提升。三、制度范围本制度适用于企业内全部的队委会及班组长。四、制度要求1.例会制度（1）定期开会：队委会及班组长应依照规定时间定期召开例会，确保例会的持续性和稳定性。（2）主题明确：在例会召开前，队委会及班组长应先确定例会的主题，订立认真的议程。（3）时间规划：依据议程，订立认真的时间布置，确保会议顺当进行，不超时。（4）会议纪要：会议结束后，应适时制作会议纪要，记录紧要决策和议题的讨论结果。2.组织要求（1）达成共识：队委会及班组长在例会中应当充分敬重每位成员的看法，充分交流和讨论，最后达成共识。（2）协作精神：队委会及班组长应当时刻保持协作精神，相互支持，共同解决问题。（3）责任感：队委会及班组长应时刻牢记企业对他们的信任和期望，保持高度的责任感和使命感。（4）管理本领：队委会及班组长应具备管理本领，包括协调本领、沟通本领、领导本领等。五、制度实施1.队委会及班组长应在规定时间内按时召开例会。2.参加例会的队委会及班组长必需在会议开始前到达会场，准备就绪。3.例会议程应事先发给全部与会人员，以提高会议的效率。4.会议期间，全部参加人员应保持安静，遵守会议纪律，避开私人交谈和干扰会议的正常进行。5.会议结束后，应制作会议纪要，记录紧要的决策和讨论结果，并适时发送给与会人员。六、制度监督和考核1.企业应每季度对队委会及班组长例会的工作进行考核。2.考核内容包括会议效率、组织本领、协作精神等方面。3.对考核结果表现优秀的班组长或队委会应予以相应的嘉奖。4.对考核结果表现不佳的班组长或队委会应加强培育和训练，并予以必要的警告或处理。七、总结队委会及班组长例会制度的订立和执行，对企业内部管理的顺当开展起着至关紧要的作用，是企业内部管理的必要保障。定期召开例会，明确主题，充分交流和讨论，达成共识，时刻保持协作和责任感，提高管理本领和综合素养，对企业

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