2023年关于年度后勤采购部工作总结（通用5篇）

2023年关于年度后勤采购部工作总结（通用5篇）年度后勤选购 部工作总结1

一、日常工作的回顾与总结

20xx年是选购 部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购 业务量快速增长的阶段，我们在经验了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。

作为一名阅历与资格尚不深厚的选购 人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和探讨相关学问，来提高自身的专业素养与实力。作为选购 团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。

（一）常规与特别规工作内容概述

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的刚好对接与回收；

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购 与实时跟踪；

4、刚好、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；

5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购 管理；

6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜；

7、帮助探讨院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理；

8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的打算工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

（二）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的成本奢侈与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再复原与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地限制产品质量，节约公司生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货刚好率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位限制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。

（三）注意小批量物资的成本节约

通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和协助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、运用频率也较快，整体的选购 成本也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽视了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本限制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购 需求，化被动为主动，主要途径明确选购 目的、了解相关专业学问——多方询问（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳选购 。

二、工作阅历的理顺与深化

（一）夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

始终以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间运用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商担当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度起先，选购 部起先实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经验三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完xx不是单一的实现个人工作指标，它不仅须要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作须要小组来支撑，小组的工作更须要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购 部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用志气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中快速成长与强大。

（三）主动的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它须要全部相关联部门凝合到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简洁的一件事情，看似微乎其微的一项工作，往往须要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也须要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的看法对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益南辕北辙，故变更从自身起先，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

三、工作技能的提升与改进

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合实力，除了在日常工作中熬炼与积累外，我也通过学习相关专业学问和选购 技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年3月份由公司领导支配的赴xx参与的选购 管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购 谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购 谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结

（一）会说不如会听

在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明选购 目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，找寻供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提示与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。

（二）以退为进

谈判起先前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。

（三）让对方先报价

让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地驾驭对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。

（四）安排角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响因素，终归不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购 在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购 决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，选购 工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满意生产须要为止，它的本质或延长意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析不足之处，勇于变更与变通，找寻时机与方法，变更思路亦或是变更行为方式来适应当前的工作须要与氛围。在以后的'工作中，我会接着以脚踏实地、主动进取、严谨务实、勇于创新的看法来对待每一项工作任务，并刚好发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业实力，成为一名合格的选购 人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望

（一）注意团队协作

无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购 整体团队的力气是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创建良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、主动向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐性、有信念、有恒心，我们肯定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。

（二）多实践、多熬炼

当前的我们虽然具备了肯定的选购 专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单须要理论学问的充电，我们还须要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经验不仅能为我们后期的选购 环节供应广袤的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

年度后勤选购 部工作总结2

20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购 人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购 合同和物资调运工作。全体选购 人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购 后勤工作总结如下：

取得如下成果：

选购 调度也是选购 后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加大对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理）。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。（约有7千5百多只废旧桶。）同时督促须要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二、自我工作评价：

20xx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购 安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理：

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购 部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的须要。在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算精确）。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。

四、工作中发觉如下问题：

跟踪原料产品的质量和运用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（支配刚好退货处理）；凹凸棒土2次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以烧（支配高燃烧值煤掺半运用，并对不合格的420吨煤作降价处理）永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假（罚款xx元）；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都须要耐性说明状况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不当心压坏（作罚款处理）等。以上状况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场仔细对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公允公正。

五、工作中建议：

努力树立华星人的形象，热忱、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多供应便利，少走弯路。针对首次送货客户（驾驶员）要帮助他们平安把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验（不合的产品多化验2次。）、过磅（多则多之、少则少之。）、入库及其车辆入场平安管理规定说明清晰。特殊强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热忱、耐性、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。

六、新年工作安排：

加强思想学习、用科学发展观指导工作。主动协作合肥选购 员工作，仔细做好每周安排申报，做到每周二查验库存、核对运用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购 安排。并即时跟踪安排到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变（包括临时停电停机）而须要即时调整。针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好！为华星再创辉煌作出最大的努力！

年度后勤选购 部工作总结3

我从x月的时候通过面试加入酒店，在xx的手下边学习边工作，慢慢的成为了一名合格的选购 人员。无论在熟识工作之前还是适应了工作之后，我们其实始终都特别的劳碌。但是在这样的劳碌下，时间却一声不响的静静溜走。转瞬看来，已经不知不觉中就让这一年过去了。

回看自己这一年的工作，我作为一名新手加入xxx酒店的后勤部，前半部分的时间可以说始终在给前辈们填麻烦。自己一没有阅历、二没有实力，只能在前辈们的帮助下渐渐的学习。但是随着之后的成长，自己也渐渐真正的融入了选购 部，成为了选购 部的一员。现在，我将这一年来的工作总结如下：

一、工作状况

在一起先的时候，我个人的阅历实在是特别的缺乏。在来到酒店后甚至不知道自己能去做什么。但是还好xx前辈看出了我的尴尬，作为带教的前辈，他给我支配了许多简洁的打杂任务，但是在工作的途中，我也能去了解了解酒店的工作状况。之后就是起先各种学习和培训。随着学习的进度加强，我的工作也越来越多。还经常跟着前辈一起跑市场，去了解我们选购 要工作的市场环境。随着自己的努力，我也慢慢的驾驭了自己的工作，虽然在这个阶段自己还不能主动的去进行选购 ，但是也能做一些简洁的事情了。再往后面，我起先学着去了解酒店的需求，尤其是厨房方面。终归作为酒店，我们特别重重视在食材的选购 方面。在我负责的方面，通过和食堂人员的具体了解，我得到了更好的选购 建议，再加上自己对市场的了解，胜利的找到了更加物美价廉的商家，为酒店做出了一些贡献。

二、个人状况

自己作为一名新人，其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候，却总是能被前辈或领导找出自己的不足。慢慢的，我也不再傲慢自己现在的成果，起先静默的主动学习，不断的提升自己的实力。除了酒店的培训，我自己经常和前辈们学习他们的阅历，自己也会在网上查询资料来学习，不断的提升自己，让自己能够更加圆满的完成自己的工作。

三、个人工作的不足

自己在市场方面还是有不够了解的地方，自己在有时间的时候还是要多去了解，多去调查。我还要多对市场进行跟进，多去了解酒店的状况，刚好的做出调整，才能发挥自己的最高效率！

四、总结

这近一年的工作时间里，自己始终都保持着特别高的责任心在进行着自己的工作。所幸，在这段时间来，没有辜负领导的期望，圆满的完成了将自己的任务。但是在下一年里我不会放松警惕，我会接着努力前进！

年度后勤选购 部工作总结4

选购 工作有条不紊的完成，一年的结束，也代表这一年的起先，在过去选购 工作有很多值得我接着坚持努力的地方，有须要加强提升的地方，我会牢记更会做好争取在将来开启新天地。

有人所选购 是一件特别累的活，并且吃力不讨好，但是我觉得选购 却是一个好玩的活，工作对我来说可以锁是一个乐趣，不须要始终在公司从早呆到晚，只要我们只要能够驾驭技巧其实选购 也是一个简洁的工作，并没有多大的问题，当然选购 须要驾驭的东西也挺多的。

当公司把选购 的担子交给我，那时候感觉身上的担子并不简单完成，想要做完须要付出更多的努力做更多的坚持，才能够有结果，所以我也不敢大意，更不敢不重视，每天都在思索选购 方案，思索对策，想着为了公司发展我必需要满意选购 工作的须要，用合理的价格选购 到公司须要的产品，这是我的责任，也是我想要完成的任务。

可是有时候做起来却并不简单，想要选购 的产品假如要保证选购 物品的质量，就会价格昂扬，假如只希望物品低廉，就会出现所选购 的产品质量不符合要求，这也给我们工作造成了很大困扰，但是这些都成为了必需要考虑的，为了完成选购 任务，常常来往与各大市场，考察市场行情，了解市场价格，做好市场选购 工作，完成选购 任务，常常是一家不行去下家，始终到选择合适的公司去选购 。

选购 过程中我们不断要考虑到选购 物品的价格质量，还要考虑到选购 物品的运费等许多因素，不能随意确定，考验的是阅历更考验的是我们的实力，同时要设计合理方案，就要做出调整，保证不会出现差错。常常会为了一个方案苦思数个月之久，因为公司的信任，公司的要求不容我们有任何轻视，一点出现了问题，我们不想懊悔，更不希望给公司带来巨大损失，所以当心没打错，奢侈时间总比奢侈资金要强许多。

对于我个人来说这是磨砺也是一种享受，我喜爱奔跑在大街小巷，喜爱在不同的地方工作，让我在工作中参观更多好玩的景色，我不会考虑工作太难不能解决问题，我考虑的是怎么用最简洁的方式解决问题，让我可以有更大的进步，有更多的成长空间。

随着工作的进步，我也有了不错的发展，已经成为了一个有阅历有实力的选购 人员，常常在我手上达成几万几十万的大宗交易，给公司削减了开支，让公司有更多的时间去发展其他事业，这是一件特别不错的事情。

对于明年的工作，我准备先设定安排然后根据安排执行，假如遇到问题会随时调整完善工作保证完成当年的选购 任务。

年度后勤选购 部工作总结5

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我相识xx，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚毅的自己。新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结。

众所周知选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过几年的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积