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PAGEPAGE1安全与质量考核细则1.考核目的为了保障公司的生产和经营安全以及产品质量，制定本安全与质量考核细则，旨在明确各部门的安全与质量职责、目标、标准及考核办法，确保公司的安全与质量水平持续提高，为企业的可持续发展提供有力保障。2.考核范围本考核细则适用于公司的所有事项和所有部门，包括但不限于：工作场所的安全管理；生产过程的质量管理；产品销售后的服务质量管理。3.考核内容3.1安全考核安全管理考核主要包括以下内容：工作场所安全1.1工厂/办公室内安全设施是否齐全、有效；1.2安全宣传教育是否到位；1.3是否建立和落实安全责任制；1.4员工遵守安全规定的情况。生产安全2.1生产流程安全性及对应的应急处理；2.2生产过程中是否采取相应的防护措施；2.3是否建立和落实安全责任制；2.4员工遵守安全规定的情况。其他3.1对员工的安全意识进行评估。3.2质量考核质量管理考核主要包括以下内容：生产环节1.1工艺流程是否严格执行；1.2生产设备是否正常运转，是否有定期维护；1.3生产记录是否完善、准确；1.4检查产品的质量是否符合要求。销售环节2.1产品是否符合相关的质量标准及要求；2.2售后服务质量；2.3产品投诉处理。其他3.1对员工的质量意识进行评估。4.考核方法安全与质量考核均采用绩效考核的方法，主要包括：4.1主观评价由部门主管或安全与质量管理负责人等评估员工的工作态度、熟悉程度、质量、安全技能等方面，评分标准由公司制定。4.2客观评价主要通过检查和抽样的方式进行：检查对工作场所、生产过程等进行检查，以检查情况是否符合安全与质量标准，检查情况通过评定得分进行考核。抽样对产品、服务等进行抽样，检查其质量、安全等情况，通过评定得分进行考核。5.考核周期安全与质量考核周期为每年一次，根据评分情况，评定考核等级，并进行奖惩：考核合格且得分在80分以上的部门可获得表扬；考核合格但得分在70-80分的部门不予表扬，但不给予处罚；考核不合格或得分在70分以下的部门，责成当事人制定整改方案，为期三个月完成并报告整改情况；若整改不到位，视情节轻重给予相应处罚，直至引起行政处罚或相关法律责任。6.考核结果公示公司将公示各部门得分情况，并按照得分对各部门进行排名，以及公示相关问题整改情况，并且将部门得分情况作为领导考核部门负责人的重要依据，同时要求其对相关问题增强管理，追究整改目标的完成情况。7.结束语为了不断提升企业安全与质量水平，本考核细则是一个良好的保障，不仅能保证生产和经营安全、稳定，还能够提升产品质量，提高客户满

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