健康管理公司运营管理方案

健康管理公司运营管理方案健康管理公司运营管理方案#客户主管向目标客户推销会所VIP会员健康管理服务、并组织带领会员赴杭体检二、项目管理部职责管理流程总经理总经理领导项目管理部负责各地分公司的筹建工作项目管理部每日向总经理汇报工作进度项目管理部负责

对施工单位的工

程进度进行监督三、治疗康复中心职责管理流程向治疗康复中心移交客户体检报告营销部根据客户的体检评估报告制定详细的《健康管理计划》，并对客户进行全面的康复治疗，直至客户康复为会员客户提供除治疗康复疗程服务以外的其他周到的服务综合行政部治疗中心制定药品食品、物质采购清单，由行政部负责采购向接待人员布置接待工作安排会员入住会所、办理相关手续向后勤人员布置后勤服务事项综合行政部职责管理流程新项目管理部治疗康复中心财务部营销部涉及相关如采购、派车、餐饮等事项，各部门均需通过行政部采购岗办理综合行政部下 •设岗位五、财务部职责管理流程注：“总公司财务中心”为“某某健康管理有限公司”下设部门六、总经理室职责管理流程综合行政部治疗康复中心总经理直接领导各部门，布置工作任务制定工作计划，召开周经营管理例会签批各部门上报文件资料等全面协助总经理开展工作，总经理不在时代替行使总经理职责总经理由董事会任免，对董事会负责，受董事长直接领导总经理助理综合行政部治疗康复中心总经理直接领导各部门，布置工作任务制定工作计划，召开周经营管理例会签批各部门上报文件资料等全面协助总经理开展工作，总经理不在时代替行使总经理职责总经理由董事会任免，对董事会负责，受董事长直接领导总经理助理注：“董事会”为“某某健康管理有限公司”的董事会会员入会第八节业务操作流程二、会员体检三、会员入住四、治疗康复五、分公司新项目建设六、日常采购及维护七、日常营运费用报销八、员工招聘九、员工培训注：培训部、管理中心均为总公司职能部门第九节管理团队专业化、科学化、系统化、规范化是“某某健康管理有限公司”为自身发展定下的基调，现代化企业的发展离不开高素质的人才队伍的建设。“某某某某投资管理有限公司”已经为“某某健康管理有限公司”设立组建了一支高素质的管理团队及专业人才队伍。一、总经理:方启富先生简历：学历：硕士毕业院校：香港公开大学（MBA）经历：浙江豪盛集团任总经理助理上海天演生物技术有限公司任董事长特助台湾全珈贸易股份有限公司任驻中国商务代表香港嘉豪科技集团有限公司董事现职：某某某某投资管理有限公司董事长某某康晟医学细胞学研究院院长杭州旭明骨科医院董事方董拥有丰富的企业管理经验、超前的企业战略思维和资源整合力二、治疗康复中心专家组：孙逸萍教授生物学实验室负责人介绍：中日友好医院人类白细胞抗原口1与研究中心主任，研究员。长期从事医学免疫遗传研究，是我国早期研究组织相容性基因者之一。科研成果有参加建立我国H1A血清学检测体系及建立我国骨髓移植HIA配型方法,利用H1A分布研究我国各民族起源并首先发现中华民族可分为南北两大群体等。1983、1990年分别获卫生部甲级科技成果奖和突出贡献专家称号。在国内外发表论文60多篇，著有《自细胞抗原与疾病》等。2011年任某某神之手医学细胞学研究院专家组成员。谢旭明教授NCGCF实验室负责人介绍：谢旭明教授至今已从医45年已取得26项医学发明专利技术，先后实施3万多例临床手术。目前担任杭州旭明骨科医院院长，浙江省医学细胞学研究所所长1970年——1975年于浙医大附属二院从事脑外科、骨科、断指再植术、肝肾移植手术等1975年——1979年在杭州市第三医院骨科、普外科工作，并开始研制细胞生产调控因子1979年——1992年从事研制天然细胞生长调控因子等25项医学研究工作1992年于美国获得第十六届美国国际匹兹堡医药发明金奖1999年获瑞典诺贝尔评审中心评审通过，获诺贝尔故乡市优秀发明奖作为与诺贝尔医学奖擦肩而过的中国医药科学家，谢旭明教授所潜心研究的天然细胞生长调控因子项目被例入国家863计划，足可见谢教授的科研水准。2011年任某某神之手医学细胞学研究院专家组成员。王疆教授 NCGCF实验室专家介绍上海第二军医大学本科毕业，外科专业，主任医师、博士生导师。骨折愈合刺激素科学技术研究小组专家，金葡液发明人、原课题组组长1955——1999年任杭州市第三人民医院外科主任、肛肠科主任、骨科专家组成员2000年杭州旭明骨科医院专家组成员，博士生导师、外科主任、新药研究组成员2011年任某某神之手医学细胞学研究院专家组成员。俞金仟研究员医疗组负责人介绍：1962年毕业于宁波医专，1988年获得主治中医师职称，2001年12月创办某某市九三博爱医院任院长，并被省卫生厅认定中医执业医师。2009年1月参与创办华盈控股有限公司下属国医堂。俞院长从医40余年，医德高尚，医术精湛，在中医领域孜孜不倦钻研多年，退休后主要担任了我公司专家组成员，负责具体医疗事务。第十节杭州某某疗养院基地杭州海军疗养院始建于1953年,杭州海军疗养院也叫杭州某某疗养院，是中国人民解放军高级干部和海军飞行、潜艇等特勤人员的疗养康复及体检鉴定中心,曾接受杨利伟等中国航天员疗养保障任务。杭州海军疗养院集预防、医疗、康复、保健于一体,有雄厚的医疗技术力量和先进的检查治疗设备,主要开展健康体检、疾病检测和康复疗养等保健服务,可承接健康体检、团体疗养、旅游住宿和各类商务会议。杭州海军疗养院依玉皇山麓而筑距西子湖畔仅百步之遥。院内环境恬静幽雅、绿树成荫、亭台楼阁、荷塘曲桥、是园林式的疗养、体检、培训、度假胜地。院内气势开阔，曲径通幽，亭台楼阁，绿树成萌，鸟语花香，空气清新，信步走去，可亲临“苏堤春晓”、“花港观鱼”、“玉皇飞云”、“雷峰夕照”、柳浪闻莺”等西湖十景，以及著名的西湖南线南山路街景。登临顶楼平台与雷峰塔遥相呼应。附近有游1、游2、游3、游4、游5、和K4路、38路、809路公交车，出游极为方便。配有大型餐厅、多功能厅、会务中心、商务中心、娱乐中心、健身中心、足浴、美容、棋牌、露天茶吧、图书室、阅览室等，是您商务旅游、休闲旅游、疗养的最佳选择。海军杭州疗养院拥有房间890余间，豪华套房325个，豪华标房A、标间B，单人间等，满足不同客人的需求。房间内设施精良，彩电、电话、空调、24小时供有热水、淋浴及宽带接口，标房客人在室内可用网络与全国各地往来沟通。、目前某某某某投资管理有限公司已与院方签订了关于栖凤楼及其附属房产的承包经营协议，协议期限为30年。也就是说未来的30年间，公司的所有高端会员客户均可以享受在某某疗养院疗养的待遇。同时公司还与某某市衢江区孔家山寨签订了30年产权承包经营协议，公司已投入人力物力财力对山寨进行了综合性开发，此处在1-3年内将成为公司的另一个高端客户的疗养胜地。同时也是公司股东的疗养圣地。第三部分“某某健康管理有限公司—某某疗养院”建投经营成本测算第一节基础硬件设施投资测算一、设计建造.选址选址工作需引入传统风水理论，选择依山傍水、藏风纳气及所谓的龙脉之地，生态环境优越、交通便利之处。.征地占地面积：13——15亩约9900——10000平方米某某地区山区农村征地价约为40000元——50000元/亩，亦可征用荒地，或从当地村里直接承包一定年限的使用权。价格成本约在600000元—750000元左右。该预算价格已包括：土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费等征地成本。（在征地的过程中可与当地政府协商利用招商引资政策获取相应的优惠措施）聘请专业设计机构对所征地块进行规划设计，按照仿古式风格设计。二、功能区规划：1、客房：套件（卧室、会客厅、卫生间）约40平米左右，共设置50间，共约2000平米。2、小型会议室：一间，100平米左右3、客户接待厅：150平米左右4、办公区：总经理室25平米、行政部40平米、营销部40平米（可设在市区内办公）、项目管理部30平米、治疗康复中心100平米、财务部20平米，共计约255平米5、食堂厨房区：150平米，其中厨房约为50平米左右6、治疗康复区：太空舱理疗室100平米、运动治疗室150平米，疚导仪治疗室60平米，其他如药房、操作间、值班室等约80平米7、其他设备区：100平米A\建筑造价：总共建筑面积共约3200平米左右，按照当前建筑市场行情每平方1000-1200元计算，总计建筑成本约320万元。B\装修造价：按三星级宾馆标准装修，每平方900元左右计算约为288万元。C\设计费：国内建筑设计费用约在8-10元/平米，总计约在32000元左右，一般按总投资额的3-4%收取。D\环境评估费：5000-10000元左右园林绿化园林绿化整个征地面积内除了建筑面积外，其余部分全部规划为园林绿化。为有效的降低绿化造价成本，在征地时就应考虑购买自然绿化条件好的地块，不建议征用耕地。由于园林绿化造价预算较复杂，须有设计方案才可进行预算。因此此处只能按面积及参照市场平均价进行估算，6000平米左右的绿化造价约80—100万左右。项目名称单价数量合计征地费用50000元/亩15亩750000元建筑造价1000元/平方米3200平米3200000元装修造价900元/平米3200平米2880000元设计费用8-10元/平米3200平米32000元环境评估费500015000元绿化费估算6000平米1000000元总计7,867,000元上表为基建项目工程估价，总费用预计约786.7万元四、固定资产1、办公区：电脑、打印机、空调、办公家具、其他办公设备等2、客房：床、沙发、办公桌、电脑、空调、灯具等3、食堂：厨房设备、桌椅家具4、小型会议室：家具、多媒体设备、空调等5、治疗康复区：太空舱、灸导仪、运动器械等6、电力设施，锅炉等资产名称单价数量合计

办公家具经理桌100066000员工办公位5004020000办公椅4005020000文件柜204509000总经理桌200012000会议桌200012000电脑客房电脑250050125000办公电脑30003090000空调1.5匹2000501000003匹50001050000沙发客房区350050175000床客房区250050125000灯具客房区3505017500厨房设备成套设备50000150000餐桌椅20020400010吨热水锅炉6000001600000办公设备复印机6000212000打印机3000618000传真机200024000投影机500015000多媒体音响500015000电力设备变压器630KVA50000150000车辆小型商务车1000001100000治疗中心太空舱2000010200000灸导仪1500010150000运动器械1000001套100000总计2，039,500元上表为相关固定资产及医疗设备估价表，总计在固定资产投入方面约为203.95万元总投资额约为786.7万+203.95万=990.65万（详细的规划、设计、预算数据请参阅图纸和工程预算表）第二节经营成本测算一、员工薪资支出（按年度支出计算）1、总经理月薪1万*1=1万2、部门经理、月薪5000元*5=2.5元3、营销主管 月薪3000元*10=3万4、普通员工 月薪2500元*20=5万5、主治医师 月薪1万*3=3万6、临聘员工月薪1000左右总计约：14.5万二、运营支出（按月度接待50位客户计算）1、营销业务费用 每月5000元2、办公用品费用每月300元3、水电费用每月5000元4、交通费、油费每月3000元5、广告、宣传费（含印刷品）每月1500元6、统一服装费夏冬两季支出，按员工数量，7、膳食费用 每月10000元8、锅炉用煤、油每月3000元总计月支出约2.78万三、资产折旧损耗支出资产损耗，按每年10%计算（含场地房租等）固定资产年折旧：2039500*0.1=20.3950万，则每月折旧1.7万元左右四、产品成本支出：约占月度经营收入的35%月度经营总支出约为：18.98万元第四部分“某某健康管理有限公司”盈利预期及股东合作模式第一节公司盈利预期一、会费收入成功人士：VIP会员年费为10万元每年度计划签约100位VIP客户，总计可达到1000万元收入计划每月增加15名会员，约150万的会费收入女子会所:VIP会员年费为10万年度计划签约100位，总计1000万会费收入计划每月增加15名会员，约150万的会费收入产妇：会员康复费用为5万（一般仅需3—4个月疗程），每月销售目标为100名，会费收入500万左右。计划每月增加20名会员，约100万的会费收入社区医疗服务中心：门诊收入，医疗服务收入，药品销售收入，公司生产的相关健康食品销售收入，政府补贴等（未计算在内）总计会费收入每月约为400万。二、其他经营收入1、小型会议：会场使用费800——1000元/场次2、客房：住宿费 180——280元/天3、餐饮费：自助餐 30元/人点餐：（按时价）每月可接10场次的小型会议计8000——10000元收益50套客房每月保证40套供VIP会员使用。其余10套可供其他客户住宿，在全部开房的情况下，每月可带来54000元收益三、房产地产增值未来的地产市场，类似于公司建设的位于风景区周边的疗养院将会升值，仅按每年5%的速度递增，近750万的固定房地产每年将会增值37.5万。这对于未来公司上市资格，资产审查都是相当有益的。这部分资产均为优质资产。第二节投资双方的股份占比甲方：40%以技术及管理团队入股20%资金入股 为控股股东40%的股份甲方公司是以人才、设备、技术投资的。经过近一年时间的筹备工作，已经招聘培训了一批人才，已率先在人才储备上投入了大量人力物力和资金，这包括专业技术人才、服务性人员，市场营销人才、具备现代企业经营管理意识的管理团队等。确保新公司筹建初期便能规范有序的运营，迅速进入正常经营的轨道。同时以部分实物资产入股，主要以医疗器械，如中药熏蒸太空舱、经络灸导仪等医疗理疗仪器设备。并且，甲方还将根据总投资额，出资20%的资金作为股份。由此，甲方总共占新公司60%的股份。事实上，甲方在本项目筹建策划之前，已对市场进行了细致的调查了解，尤其对目标客户群体进行了需求分析，相关的医疗理疗服务手段已试运营了近半年时间，市场效果反响良好，高端人群健康管理行业具有光明的前景，只要我们切实的做好核心的服务产品和理念、走好公司发展的每一步，那么在为期不远的将来，公司上市不是梦。乙方：40%资金入股乙方作为投资方，将出资总投资额度40%的资金。作为公司的股东，乙方将参与公司发展战略的制定、应尽股东的权责，如：股东会、审议权、表决权、分红等“某某健康管理有限公司”的前期市场调查、试运营、项目试点等工作已经由我们完成，并已取得良好