工厂管理工作计划

第页共页工厂管理工作方案工厂管理工作方案工厂管理工作方案1为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想要以公司对20xx年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20xx年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持消费员工艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。工厂管理工作方案2一、工作思路20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理程度，发挥设备的最大管理经济效益。”二、详细工作目的〔1〕设备的完好率到达97%以上。〔2〕杜绝特大、重大设备责任事故。〔3〕设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。〔4〕加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养方案和当月维修方案，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进展维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调消费和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的根底上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和进步设备管理程度。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进展审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司消费经营环境。6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家结合，对消费过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进展专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进展现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习获得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训完毕7天内向设备科上交培训学习心得体会。7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的形式统一填写，标准内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。工厂管理工作方案320xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用开展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续安康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目的，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。今年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3、进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。二、节能降耗1、降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2、为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。3、加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安消费的进展。四、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。2、工作经历有待进步对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。五、下半年车间及个人的工作思路1、催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。2、利用设备台账统计分析^p重要设备运行特点，配件的库存情况，提早进展配件或自制加工，及时提出了有序的检修。工厂管理工作方案4一、平安消费全年目的：全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：〔1〕加强对新员工的平安消费培训，建立长。中、短期的平安培训机制。〔2〕培养员工平安消费的意识，理解平安对车间消费及个人的重要意义，真正做到平安消费深化人心。〔3〕定期检查车间平安隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。〔4〕制定>和平安消费知识宣传栏，设立危险区域警示标志。〔5〕制定突发平安事故及时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。二、确保产品质量全年目的：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目的。主要措施：〔1〕严格按照图纸设计要求进展加工。〔2〕所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式消费。〔3〕加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。〔4〕进一步标准线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。〔5〕建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。〔6〕定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和消费的稳定性。〔7〕增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。〔8〕组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术交流，进步机加工程度，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。三、进步产品产量全年目的：全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20xx年产品产量方案的实现。主要措施：〔1〕加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品消费调试的做好准备工作，〔2〕配合生管部合理安排机台和人员，确保消费的高效性和流畅性。〔3〕改善改良加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工才能，实现高效率加工。〔4〕进一步进步员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发动工工作积极性。〔5〕定期对机台进展维修和保养，检查相关消费设备，进步开机时间，降低机台故障率。〔6〕建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的'奖惩制度。〔7〕鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。四、降低消费本钱全年目的：20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的消费运营本钱完成消费任务。主要措施：〔1〕抓好平安消费，全年实现无重大人员伤亡，无重大消费设备事故，实现制订的平安消费目的。〔2〕确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。〔3〕认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。〔4〕严格控制车间消费辅助物品的发放和使用。〔5〕进一步强调铜铝屑的清扫和放置，防止出现混放错放的现象。〔6〕加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。〔7〕对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。五、制订工作流程图全年目的：主要任务包括流程图的制定修改和施行，力争上半年实现车间管理消费的全部流程化，使消费和管理更加高效和简洁。主要包括以下几方面流程：〔1〕工序安排流程图〔2〕刀具使用流程图〔3〕产品调试流程图〔4〕产品报废流程图〔5〕员工消费流程图〔6〕机台加油流程图〔7〕机台维修流程图〔8〕产品返修流程图〔9〕量具使用流程图〔10〕夹具使用流程图〔11〕图纸使用流程图〔12〕员工请假流程图〔13〕物品请购流程图〔14〕线上检查流程图六、车间物品摆放及环境卫生全年目的：全年实现车间所有产品摆放标准整齐，确保地面桌面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。主要措施：〔1〕卫生分区管理：为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进展划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目的。〔2〕机器设备清洁：保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目的。〔3〕垃圾倾倒：每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。〔4〕车间区域标识：在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域。工厂管理工作方案5班组是企业的“细胞”，是企业组织消费经营活动的根本单位，是企业最基层的消费管理组织，企业的正常消费运行要靠班组来维持。班组长作为班组消费管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心，认真贯彻落实公司的各项平安规章制度和平安操作规程。根据我公司特点，20xx下半年将从以下几个方面抓好平安消费工作：一、牢记平安管理职责作为班组平安消费的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监视全班人员落实各项平安消费责任制，严格执行各项平安规章制度和操作规程，抓好平安消费管理，组织班组人员定时巡检并及时处理平安隐患，做到不平安不消费。二、抓好班组团队建立加强和班组人员沟通，及时理解员工思想动态，通过班组平安活动及有针对性的培训逐步进步班组人员操作技能、平安意识和应急技能，将公司的平安培训方案落到实处。对班组平安人员进展业务指导，指导员工开展平安工作，搞好员工平安技术操作。三、深化现场检查解决平安问题，带着指导并监视班组人员加强班中巡回检查工作，对消费设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析^p原因，提出解决方案。四、正确行使平安管理权检查现场作业现场平安环境和监视员工按操作规程标准操作，及时制止不平安行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业平安管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监视班组人员按照作业程序执行，并确保各项平安措施落实前方可施行。催促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将消费发现的异常及处理情况以及平安设施情况交接清楚。工厂管理工作方案6以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作方案：一、加强班组建立和管理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了下半年的平安消费。三、消费、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造分别对多个车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，上半年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：1、平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。4、个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。5、个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次。工厂管理工作方案7为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、下半年目的实现下半年无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上〔如下表〕。二、指导思想要以公司对20xx年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂平安消费紧急会议纪要》〔飞碟钛生〔20xx〕9号〕文。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20xx年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。工厂管理工作方案820xx年，工厂将实现跨越式的开展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的消费工作任务。车间平安环保工作紧紧围绕工厂消费开展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、平安第一”、“本质平安、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监视。现结合国家有关平安环保法律法规要求，特对20xx年度平安工作作如下安排：1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关平安消费法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项平安消费规章制度的宣传和学习，进步员工平安意识和素质，为全年平安消费打下良好的根底。2、重点加强对转岗人员及新来员工平安教育工作。3、认真执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促消费”等活动，做到有措施、有落实、有记录。4、按照公司、厂部要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进展一次平安学习。5、每月末进展一次结合平安检查，对查出的平安隐患等情况进展整改，落实责任人，规定整改期限。6、根据厂部平安目的，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，继续推进车间危险化学品消费、储存的平安标准化工作。8、针对新30万吨xx工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教育，完善制定岗位平安操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。9、严格“三级”平安教育和转岗平安教育，使其理解现场存在的危险因素，熟知岗位平安操作规程；班前会必须提醒、交待作业平安考前须知；班中严密巡查、监视其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组平安活动，不断进步全员的平安防范意识。10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进展检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监视检查。加强对平安消费关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。1、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查；强化交通平安意识。2、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。3、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好平安措施，严格按照操作规程进展充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好平安措施，严格按照操作规程进展检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气消费、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展平安管理。4、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取实在可行的措施将清洁化消费工作落到实处，并做好“xS”工作。5、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的平安隐患认真进展整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。6、加强平安考核工作。严格按照厂部、车间等制度进展考核，以进步各班组的平安责任意识。工厂管理工作方案9随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的消费任务量。为了保质保量完成消费任务，工厂必需要改变之前的工作状况。工厂需要开展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。进步工厂的消费才能和质量，来充分表达工厂的值。要始终追求消费过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资要效益，向技巧化消费要效益，不断地降低工厂的运营本钱。近期工厂急需完成的任务方案有以下两点：培训任务和消费任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。一、培训任务：1、目的：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其纯熟掌握仪表类的消费技能。以到达全面胜任仪表消费各个岗位的技术程度。2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“消费流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、平安消费规程”。3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学员进展讲解培训。原那么上不占用上班时间。可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进展自学等。4、培训方式：理论和理论相结合，以多操作多练习为主要方法。首先要求学员掌握纯熟地焊接等操作技能，参与消费过程。定期进展总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，监视审核培训教材和培训质量。二、消费任务：工厂的消费工作，就是围绕着物料流的加工过程。所以进步消费效率和质量的一个管理方法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。1元件到货检验入库→2领料分发→3焊接→4组装→5调试→6半成品→7存放→8成品包装→9发货1、元件到货检验入库要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进展检测，假如不在头实在的把握好元件质量，那么不良元件将流入消费环节，只到环节5调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必需要返工，这无疑将造成宏大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收工作必需要做，而且要做细，要有效的在该环节控制住产品质量。①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进展检查验收，之后登记入库。、元器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检测”。首先需要对现用的所有元器件，进展分类整理，确定每种元件的检验形式。②、对需要检验的元件，建立检验标准。③、设立检验专岗，负责产品的检测。暂定杨殿业④、添置必要的检验设备和工装。对严重影响产品质量的元件要到达能快速有效的进展检验。2、领料①、签批程序，领料时凭消费派工单领料，节省重复签批手续。派工单直接由销管办下发，工厂安排消费同时，仓库准备原材料。②、元件盛放，需要分类盛放，防止各种元件混放。焊接制作2个物料小车，方便运输。③、出库顺序，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，减少消费工人等待物料的待工时间，进步效率。④、元件分发，根据不同的消费类型〔离散型/流水线〕，将物料分发到个人手中，随时进展登记。不定时核对元件量和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。⑤、设立领班岗位，负责物料的领取和管理，不允许其别人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。⑥、不合格品/损坏件异常处理，工厂和仓库建立两份登记台账。对异常件每天中午定时进展更换，交旧换新，编号登记。每周进展一次异常件处理分析^p报告。对可以进展干预防止的损耗，及时进展纠正。3、焊接/组装①、消费形式〔离散型/流水线〕，两种消费形式的管理具有很大差异，也各有优缺点：②确立质量标准和作业指导书，为每项工作建立明确、可参照的质量标准。目的是可以帮助员工明确怎样工作，对进步效率和质量，减少培训投入有极大帮助。〔如要求焊点焊好，怎样算是焊好？参照标准中配有图片和说明〕“让焊料润湿焊盘，而且孔内也要润湿填充。金属化孔加热时间应长于单面板”③消费现场管理目的是到达6S标准，整理〔SEIRI〕、整顿、清扫、清洁、素养、平安，6S的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在一个优良的工作环境中工作，对激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神、克制拖拉情绪、展现企业文化等方面有促进作用。建立各种相应规章制度，进展相应的监管，需要赋予组长必要的监管权利。实行定址管理和看板管理。附图④工具、工装的制作与装备，直接与资金