项目履约管理经验交流材料

项目履约管理经验交流材料项目履约管理阅历沟通材料

过去一年，在公司及分公司的正确领导和大力支持下，通过全员的不懈努力，项目整体履约取得了肯定成果。从2024年7月正式动工截至2024年4月，项目累计完成产值3.5亿元，在同期进场的1-4标中排名第一，其中项目2024年4季度产值完成状况及完成比例在北四环线全线排名第一;获各类表彰表扬30余次，项目经理获武汉市"劳动模范'荣誉称号;嘉奖金额达65万元，其中2024年进度嘉奖金额全线第一。2024年10月，项目作为主会场胜利举办了土木公司下半年标准化推动会。同时项目作为主要参评对象，助力局在2024年4月公布的2024年度湖北省高速大路建设施工企业信用等级评价中首获最高级AA级信用评价。2024年5月，项目标准化预制梁场建设基本完成，预示项目进入桥梁上部构造建设高速时期。

总结项目履约管理工作，主要有以下几点心得和体会：

一、统筹兼顾，科学谋划，是打造完善履约的前提。

项目进场之初，在公司及分公司指导下召开项目策划预备会，坚持策划先行，以生产为中心，以征地拆迁、标化建设为基本点，确定了项目主要思路：

1.项目的总体目标是打造"一标'"二出'"三品'"四更'项目。(一标：成为各标段标杆;二出：出效益、出人才;三品：建设一流的工程品质、培育一流的文化品尝、树立一流的服务品牌;四更：标准更高、要求更严、质量更优、平安更好)。

2.项目前期以征拆工作为核心，重点突破施工便道、关键线路，开拓工作面，确保项目按期履约。

3.项目以方案管理为主线，强化进度管控，科学制定总体方案，合理支配关键节点，优化资源配置，力争项目高效履约。

4.项目以标化建设为抓手，推广标准化工艺流程，强化工艺管控，以工艺管控为核心，以质量、平安管理为重点，实现项目优质履约。

二、开拓思路，主动作为，是确保按期履约的基础。

没有工作面，何谈履约。在高速大路建设过程中，征拆工作始终是重难点，特殊是针对项目地处武汉黄陂，当地环境错综简单。在征拆工作上，项目不等不靠，开拓思路，主动作为。目前项目征地完成比例达91%，蔬菜大棚拆迁、低压线迁改全部完成，高压线迁改比例80%。苗木移栽10万余棵，房屋拆迁36栋，完成比例95%以上。

2024年12月8日，施工便道全线贯穿，为项目大干快上打下坚实基础。2024年1月18日，在2024年度协调总结表彰大会上，项目部荣获"征迁协调工作先进集体'称号，项目经理、协调经理荣获"征迁协调工作标兵'称号。

1.成立专班，现场调查

项目充分理解征迁协调工作对于高速大路建设的重要性，进场后快速成立以项目经理为组长，协调经理为副组长，项目班子及各部门相关人员为组员的协调专班。协调专班多次徒步深化施工现场，对影响现场施工的征迁协调问题进行具体调查，利用航拍、奥维互动地图等科技手段将调查状况敷设到图纸上，形成征拆协调图，确定权属单位权属人，明确协调目标，做到有的放矢。

2.方案统筹，消项管理

项目部依托仅有的刘大大路和老黄武路，优先进行施工便道临时征地;同时依据项目总体施工进度方案，明确征迁协调图各区域迁改方案完成时间，制定征迁协调消项状况表，依据征迁完成状况每周进行动态调整，统筹支配项目征迁工作。

3.多方联动，整合资源

为确保总体进度目标的实现，项目坚持大成本意识，不等不靠，不计一时得失，将附属工程交由地方有资质的施工单位建设，聘请阅历丰富的当地退休政府人员作为协调顾问，很好的推动了征迁工作，实现带动地方经济进展和推动征迁协调工作顺当进行的合作共赢。

依据征迁协调消项状况表准时向业主、区指挥部、地方政府及中建总指进行汇报，寻求各方支持，多方联动。针对影响施工便道推动、梁场建设征迁协调问题，邀请各方领导多次到现场召开协调征迁会议，明确责任人及完成时间，项目部支配专人全程跟踪，有效地促进了重难点问题的解决。

三、方案先行，全面管控，是力争高效履约的关键。

凡事预则立，不预则废，管则成，不管则怠。项目始终秉着方案先行的理念，强调全面管控。项目高峰期日均完成桩基15根，承台/系梁6座，墩柱15根，盖梁3座。

1.方案先行，动态跟踪生产

项目进场初期就全面制定总体施工进度方案，围绕关键线路制定生产节点，每月下发进度方案，细化至每一天、每个施工员，做到全体参建施工人员人人扛指标，个个抓落实。同时，每天晚上对当天施工完成状况进行汇报小结，消失偏差准时实行措施纠偏。

2.节点管控，精准助力生产

在满意项目月度方案产值的前提下，项目部秉着科学组织原则，突出重点，设置不同阶段的各个节点，步步为营。2024年5月桩基首件节点、8月地系梁首件节点、9月墩柱首件节点、10月盖梁首件节点均在同期进场的1-4标领先完成，后续稳步实施。

3.见缝插针，持续推动生产

高速大路项目征地拆迁呈现断点式工作面，项目践行"大成本'理念，把控关键线路，见缝插针，主动出击，争分夺秒抢进度，力保完善履约。

4.严格考核，标杆带动生产

项目部每月与各劳务作业队签订进度目标责任状，奖罚明晰，每月25日进行考核，生产例会宣布考核结果，并在月度结算中予以兑现。同时项目内部多次进行钢筋焊接、钢筋车丝等技能比武，全面提升各作业队作业水平，各劳务作业队间形成了"比学赶超'的良好竞赛氛围，优秀标杆效应为项目生产推动供应了强大内在动力。

5.制度建设，团队管控生产

项目进场初期即建立健全各项管理制度，项目班子成员、各职能部门部门之间坚守各自的工作岗位，坚持分工不分家。队伍进场后召开见面会，各部门先提要求，明确奖罚，以团队的力气管控劳务，高效管理。

四、技术引领，标化推动，是实现优质履约的保障。

项目自启动以来就树立了打造"品质工程'，争创"平安工地'的理念，推行标化建设，强化工艺管控，抓质量，重平安，实现系统升级，保障优质履约。

1.坚持方案先行，落实首件认可

项目部全面落实首件工程认可制，领先在同期进场1-4标完成桩基及下构首件总结。结合首件总结，对分项工程施工重新进行交底，明确施工工艺、各施工工序掌握要点和留意事项，细心制作分项工程标准化流程展现牌，指导施工，保证施工质量。

2.推动工艺优化，助力管理提升

项目依据自身特点和实际状况，采纳了滚焊机、自动弯圆机、气举反循环清孔工艺、穿心式垫块、定位销等一系列新设备、新工艺、新方法，对传统工艺做出了调整、优化，以利于提高施工效率、提升工序质量。

3.应用BIM技术，深化培训效果

利用BIM技术"所见即所得'的优点，开发微课件，进行可视化交底和训练培训，提高管理人员业务水平，使交底内容深化人心。利用碰撞测试，进行图纸审查，优化钢筋布置，提高施工效率。

4.坚持三级自检，严格实测实量

项目落实"班组自检，施工员复检，质检员专检'的三级自检体系，严格执行开盘令制度，多层级质量检查与验收为工程质量保驾护航。在施工过程中，项目各专业工程师准时有效的进行过程管理，针对各分项工程质量掌握要点，严格进行实测实量，对实测数据进行分析，准时发觉问题，快速制定纠偏措施，有效杜绝质量隐患的存在，确保施工质量。

5.订制平安设施，做实平安保障

项目引进多媒体平安训练交底工具箱以及VR平安体验馆，通过视频动画及虚拟真实体验的方式，更为生动直观地强化了平安训练培训及交底效果。

施工中加工设备与配电箱采纳可视化管理，一机一闸一漏一箱，明确对应。全部基坑和泥浆池均根据公司标准化图册，统一订制定型装配式护栏进行围护，设立醒目的警示标志;墩柱、盖梁施工上下爬梯采纳装配式梯笼，墩柱、盖梁设置装配式平安操作平台，切实保障现场施工平安。

6.狠抓风险管控,消退事故隐患

项目高度重视平安风险管控，每月更新当期重大风险源清单，每周进行现场公示，每日班前喊话告知宣贯。每周一由项目经理带队开展平安生产大检查，对于检查过程中发觉的平安隐患，根据"隐患即事故'的原则进行挂号整改消项处理，有效防范重大平安生产事故发生，为项目大干快上供应平安保障。

过去一年，项目生产履约虽然取得了肯