地铁工程设计总承包管理方案

地铁项目设计总包管理总体方案

目录1概述2项目结构与编码3设计总包管理的工作任务和组织结构4设计总包管理的质量管理5设计总包管理的综合管理6基于理正管理信息平台的设计总包管理1概述

设计总包管理的指导思想以界面管理为核心以基于互联网的公共信息平台为手段以界面管理为核心

业主施工总承包项目管理勘察设计总承包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部门和其他单位技术界面管理界面以基甲于互斧联网争的公榜共信亿息平诊台为走手段业主政府供货商设计方咨询方其他施工方PIP理方物业管PIP——集中共享，基于Internet传统方式——点对点,基于纸质媒体业主政府供货商设计方咨询方物业管理方其他施工方设刺计剪周舒期辉短管理扭任务胡繁重各设渣计单庄位地江理位盾置分突散在明遭确总菊承包胖管理悲工作懒任务蹄的基越础上跟，确遇定合厕理的鹅组织亚架构词，以呢先进汗的信堵息技架术为充手段愈，把忆各种洲类型吩的界管面管故理工殖作与道设计卖总包秒管理弯的技射术管领理（沸质量局管理越）和谷综合毯管理冈（进礼度管题理、弟投资鞠控制酷和设塘计成善本管满理、少合同相管理辈和信像息管盗理）柿结合歉起来帝，在咽具体睡的管谊理程琴序和认管理寸制度网中落皱实。设荐计缘瑞总付包基管乓理旧总嘴体泻方病案担的所内界容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织组织结构职能分工设计质量管理设计质量管理工作任务设计质量管理工作方法设计技术接口管理设计计划管理计划的编制计划的执行计划的检查计划的调整投资控制设计成本管理投资控制工作任务投资控制工作方法设计成本管理合同管理合同管理工作任务合同管理工作方法信息管理信息管理工作任务信息分类与编码体系信息管理工作程序和相关制度决定组织保证人员培训公共信息平台+实现手段支持手段2项目摆结构悼与编恰码编本码肯原伍则╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳－区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码3设脊计革总罢包初管开理歼的杠工冰作滨任捉务猫和礼组洞织汽结爬构表3.般2-松2设计挤总包标管理谈任务蜘分析贩表工作阶段勘察设计工作设计总包管理技术管理费用控制计划管理合同管理信息管理组织协调安全和风险管理其他工程勘察阶段工程勘察★★★★★★★科研出国考察设计考核奖惩办法工程报建工程设计阶段总体设计阶段全部总体设计★★★★★★★扩大初步设计阶段全部扩大初步设计★★★★★★★施工图设计阶段机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计★★★★★★★土建工程（含常规设备安装）施工图设计监理★★★★★★★施工阶段后续设计服务★★★★★★★运营阶段后续设计服务★★★★★★★各阶各化段独设很计伟总君包穴管捎理塔任许务检的爸分扬析设计季总包谦管理绑组织到结构双的设报计基谜本原姿则：根据貌合同重规定典的工第作任昂务进铁行合摄理分饿解和峰部门陪组合敲；尽量菌保持蜜现有巧组织在模式猪和人育员工喘作任兴务的爱稳定坛；加某强创项鹿目书管倡理助，临明火确冒技糊术造管嗽理多和艺其息他衬项厘目容管阵理王的季责厕任壳；加讨强播技球术塔和庭管斗理驳工狂作材的湾协打调钻。总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对质量技术负责设计总包管理组织结构外包设计单位设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师资深专家顾问组计划管理组费用合同组信息管理组技术管理部对设计管理负责对设计负责设计总包管理组织结构外包设计单位办公室总包管理部设计须管理占部门瓜任务朵和管惕理职犯能分己工1指纸令昌关宝系3协平作居工债作2工作佣任务碰分工职吐能角部像门望设田计4人甜力介资凭源计接划次管蓬理绕组接扔受姥总厅包气管踪蝶理雹部敞指越令方。制陪订虑综唯合候设致计夹总泪进茎度掩及王分晋阶象段纳、甘分悲项女、泰分碍系违统根的鼻实肉施卖性竖计痕划片，滋报母业膊主掉审夺批斤后背颁煌发吉实朵施矿。负鹅责欣对民计利划绞进搞行毙合摔理立的底调赌整泄和晌实纷施喝。在院各旺阶距段逝的舅设虚计务工匆作殿中退，冻根中据假业代主甘要携求知及果合破同额内果容切，届对五设雨计铃工训作桥进霜行悠跟决踪规，行并预负投责队编加写雹月死、筝季汤、发年遭度般计透划彩执功行缺情密况婚的花书肝面灯报责告妻。计划柱管理阔工作习的协银作计划隐管理业主习方信楼息袭管督理总包馒部长单芝项矛设转计项目你经理相吐关奥设理计计划管理组的具体工作人员配备分工1）具体负责设计计划管理事务，汇总编制综合设计进度计划和各阶段设计计划1～2人2）审查单项设计进度计划和其他综合管理计划进度安排的合理性以及计划信息的完整性3）追踪检查计划执行情况4）检查单项设计单位资源配备和设计保障措施5）编制设计进度报告6）进度软件中各项计划的日常维护1人7）其他计划管理日常工作总包曲管理斧部人伙员配化备建议总包按部长1副户部拜长1计雅划闯管类理2-充3投资双合同2及-碑3信息提管理2-辟3综合敞管理1梳-今2合计:哪1幕0块-凝1捞24设计师总包坑管理跨的质异量管子理工译程京设蜻计渣质垫量锈的亡包刑括劲两手个级方愧面到：工蜓程瓜的字质纷量披标蛋准设计育工作贝的质聋量设翁计掏质澡量擦管哲理炭包贼括开：确立忍工程档的质蚀量标贴准和添要求雹，根某据标我准和呆要求嗽进行糕设计墙；在设员计过肝程中滤进行丛管理洋控制蚀，并吉控制辉设计拥工作痰成果松的质饺量，弓其中妖比较桨重要较的是缺：接口堡（界丹面）年管理网。技谣术箱接呀口嫌管素理技报术乌接追口召划赏分技术板接口赞管理爱方法信夕息歼化管理饿程序接绑口堵单5设计贴总包计管理锻的综浴合管专理5.订1设兴计木计拦划傲管奴理5耀.撕2投容资刷控丹制与与允设膀计崭成帖本程管苦理5.当3合歉同炮管脂理5.拉4设捎计搬信未息找管初理5.连2投资擦控制脚与设轰计成俭本管扇理工票可总践体窑设沃计扩钥初惠设潮计施工笋图设师计投打资腰预芝则投资挠估算投枝资猛概扔算施工目图预炒算比疼较比较比较限棕额吉设柿计指毙导修思灵想投糠资岭目螺标混一氏经馆确悄定偷，摘就密成疫为氧最驼高禽限呈额地铁旱项目唤对限牧额设痰计的私工作友要求威和方朝法表4.靠2-屈2序限额设计工作环节纵向限额设计工作要求和方法其他工作横向1投资分解结构设计在WBS基础上，建立投资分解结构体系1建立内部奖惩制度。2在设计过程的技术经济比较中，分析超限额的原因：业主方原因；政策性费用调整；限额漏项；勘察条件变化；提高安全系数和技术标准。2编制投资估算和批准符合有关规定并报业主方批准3提出扩初设计限额要求明确单项工程/单位工程/专业系统的限额值；明确各子项目的范围、设计标准要求4技术经济比较1提供给设计人员工程造价信息参与如关键设备、工艺流程、总图方案、总图建筑等多方案比较5编制设计概算和批准符合有关规定并报业主方批准6提出施工图设计限额要求明确单位工程/专业系统/分部工程的限额值；明确各子项目的范围、设计标准要求。7技术经济比较2进一步收集价格信息；参与对构造、选用设备和材料的确定。8总结总结经验，进行评价。5序.腐2扁.膜3设计核成本晌管理合柄同嚷约木定辟下纯的位勘茶查种设族计尊费闯组穿成破分畜析表4隔.提2瞧-时5勘察设计费用总额勘察总费用测量费岩土勘察费勘察费包括分包勘察费勘察总包费管线探测费设计总费用设计费内包设计费分包设计费设计总包费设计总包管理费境外考察费按设计总包10%计设计奖励费按设计总包10%计零星设计费土建施工图设计监理费要设暮计成陵本进厉行详续细分偶解，肤建立蜻详细嫂的成奏本计迅划，何达到桂可以租控制辉的程讨度按肢照击成饱本渠计灭划诸进舞行傲控率制5般.灵3合同秆管理序工作任务工作要求合同管理文件1明确设计合同结构确定有哪些设计合同和签定单位，密切工作量的大小、风险和责任的承担主体以及承担风险和责任的大小以及组织协调工作的工作量2选择确定合同文本与技术部门协调，提出设计标准要求3合同文件进行分析从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，明确合同要求，向各个控制小组和人员交底。同时要分析合同执行过程中可能出现的风险，提出如何进行风险规避和转移的方案。设计合同分析和风险规避方案报告4在合同执行过程中进行跟踪管理检查合同执行情况，以及处理合同的修改、签定补充协议等事宜定期（每月）合同执行情况报告5处理索赔和合同纠纷事宜分析勘察设计总承包合同和设计分包合同执行过程中可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则及时采取各种措施，处理索赔和合同纠纷事宜。零星设计费要求报告；专项索赔和合同纠纷报告关于怀勘察着设计伞总承突包的猎主要柏任务诵：在嚷勘察暮、设颠计、殊采购陕、施窑工、闲安装忌、试疤验、农验收层、试锐生产煎等过剖程中涛各个龄方面散的主丽要任务病，工碗作范饱围，驱是否拿会有病潜在附的变离更可徒能以饱及工海程变辈更的绸补偿宇等。关于郊业主激的责巩任：帐主要猎是为幸保证莲总承献包工蛙作顺进利开杀展而盟及时蕉作出川必要供的决奖策，如胜下达仿指令盘、履糊行各旺种批荐准手益续、斩作出桥认可递、对踏请示徒的答猫复，电及时踪蝶完成固各种陆审查龟和验顾收手问续，违提供表必要碎的资盐料等病工作品条件搁，按携合同勉规定及时泳支付饺各种缺款项等组。关于前合同墨价格粮：合估同所借采用捞的计催价方酒法及束合同钳价格镇所包省括的种范围冲，价牙款支依付（陆包括锤预付研款、形各个坦进度甚阶段归付款以、项列目完董成后母的最抖终结努算）达方法认和程秋序，合同金价格中调整的条配件、眯调整蒜方法边和计抽价依润据，票拖欠抽款项润的合平同责涉任等叠。关于独进度吩：各衬项工辨作的或时间肯节点萝要求券是否求明确程，制扁约因遵素有冷哪些秧，业炮主应予该提泽供哪搬些配飞合条拨件，进茎度浓拖叠延付的兵责务任丹和鞠处呀理，等明等。关花于续投舅资槽控芝制崖与辅限生额渡设咱计熟的顾要吉求宗。关盛于腹设铜计岸质服量勾控革制兔的球要词求任。关均于询违那约这责疮任椅：堤如注果享勘任察血设死计袄总制承贸包皱方港违祸约字，才要归承衫担共什英么耗责钻任迷。关胳于格索渗赔森程耐序孟和独争甲执郊的刷解肌决逃方悦法屯。关均于亩项净目婆完蹲成孔：检应值该焦具咽备揭哪向些匙条先件今，姨提属供托哪拍些臣资老料谎和阀成判果喂，周履娱行亏何泻种宅程潜序岛。其世他秆，出如祝合劝同摧文但件卷的写组躬成欢和笛优育先湾次挂序奏，键合湾同寻的疲法山律零基巧础喘。合纯同颜交司底地光铁燥设横计蛛总原承翼包最合诸同愉分扯析丛的钢主愉要妖内殿容翅：5陈.肠1设欺计社计誓划典管习理计划裕管理遭的主幕要任班务：1)计划咬管理月规划纪与制智度的柳编写爽；2毛)各项笑设计晕进度愈控制晓；3）菠计录划项管陪理家的矮界择面落管对理已；4蹄)设计爷进度际报告心系统滴的建摆立；5）压其贩他天交饭付虾文晒件饥的推编愈制早进相度桂控能制归。有效片的计贤划管脏理的榨前提临是什搞么？1驻)必萌须园有疗一孟个孔结惕构恢化败的吃系金统昆模杠型为；2)必篮须筑保示证呼进妨度晌计骂划损的药严盟肃靠性歼、未可批控策制异和皂可膀检旨查由；3）奔进烧度亲计歌划扫必问须遗及疼时樱的宾更扩新马；4)必雄须液包同含萝完妥整真的陡计离划速信绘息讨（睬技绞术可和卷管距理功）茅；5）有肢一个什好的匀工具领和进失度信当息共两享平换台。设巧计话进胳度得计吃划杨系姜统烦的合建宴立L宽0：峰里摄程戴碑阁计俊划（M恢i拦l殖e胜s旺t冠o梢n贝e为s）P1P2P3第一饶平面ooooooooooooooooooooooooL2：总进度计划（Masterschedule）第三平面ooooooooooooL3：实施性进度计划。

第四平面ooooooooooooABCDL1：总进度规划（Overviewschedule）第二平面计划级别计划名称深度要求编制审查L0L01主控节点最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求设计总包业主L02里程碑主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心设计总包业主/咨询L1总进度规划主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作设计总包咨询L2L21总进度计划I详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周设计总包单项设计单位咨询设计总包L22i总进度计划II-i同L21所要求L3L31月度计划I更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周设计总包单项设计单位咨询设计总包L32i月度计划II-i同L31所要求各级撑计划片的定馋义设计迟进度仅计划伏的编止制1)设计馅进度缺计划破的初夫步编绞制：纽奉仅考舰虑时绢间要刘素2)进赴度怜计息划气信灭息伟的断加扬载崇：秀计享划具管斧理3）仓设杏计冰进阶度东计验划并的破审骂查滴；4)主控皆节点沾、关歼键节每点的腿设置贱与管平理。设计剥总进郑度规泡划、宅总进侄度计稳划、公月度限进度策计划皮编制评与审痒批流恋程进饱度亩计诸划毒的网执隶行教、但检本查便与煌调蒜整进度鲁计划联管理旗措施组春织赵措允施管叼理密措贫施经济阶措施技跃术女措塔施对应求用计愈划管吹理软笨件辅示助进洒度控享制的么建议大量茎的设悦计文虎件和右管理醒性文锹件的祸交付报管理多个恨设计栋单位霸设计雪进度把的协悲调设盛计遣任册务陵紧设计诸任务掩重设计授数据句的管晚理复吨杂快床速喘报粘告宣机顺制设计蜻资源职的管毙理？必须借助新的手段多级块多层宝计划拿系统讨的建革立；设计核信息节的集卡中存悠储、穿集中颜处理腥、集允中共逆享；设怕计莲项满目爬工却时烦的易估讲计垦；角色术与资算源需乡丰求的束提出裤；资源宏的配县备；设职计疏人沈员身的炮工摘作魂负墙荷撇分目布除与丙分微析帮；计厘划溜的钻编微制愚与彼任似务雁分愈发骗；任腰务陶的毫状稿态刑与投工委时边的集反度馈碍；工明作搏产金品霸（交图粥纸院与怀文项档本）叙的弊管评理恐与酱交倍付抗；报你表井、亮图召表捷与尸信改息趣的猴发摇布忙。网络榴版计很划管壤理软偿件能楼给设竭计总乒包解悲决什仆么问意题？设家计步信赔息吼分殊类肠与烟编起码（1）涌设张计剖文惊件竹：真是货指贸所绍有酷的株设愉计吗图宇纸过、荡设敢计责变迷更便、嘴技呈术寻说门明惭等踪蝶设烂计激文顷件哈；（2）渔内晴部柴往差来糟文仪件研：质是船指陪在执设输计忙过戒程宪中介，果勘久察透设消计睡总振承册包弟内纸部您各裤个寒部爆门疑或钱单兽位缺之角间每的券会相议零纪庄要蒙、莲往泄来崭文京件炼、疗函带件矿、见传股真底件殖等予；（3）与拾外单馋位往算来文迈件：矛是指挑在设熔计过往程中钻，勘也察设盗计总奴承包墙单位智与业徐主、墓咨询质方、辫机电趁设备婚供货眼方、配政府界管理嫌部门督以及吓其他钉项目案参与灭单位胡之间哀的正泄式往疯来文标件、易会议叨纪要牙、函众件、悟传真哲件等爸。5.丸4设朗计鲜信仆息挥管胖理勘察息设计王总承俩包文怀件来忙往关竟系需要吉更新艺的文脾件编盟码设填计唱报勇告沈；功须能壤性展规怪范弯；技苍术浙性质规护；设修计杠图卧纸分；施愈工浮图权纸揉；计算避说明窜书；程剂序备；其他佩。不需筋要更绑新的羊文件纽奉编码传真信免函报告会议当纪要文叼件填审今查冤表行唇政仙文滴件电糠子举邮座件口头五记录设计刊信息关编码俗原则设炉计薯信配息头编浓码垄体必系辈应娱考蚂虑法咨欠询骑方伍提捐供层的授整醋个脚项指目痕的忙信碑息慰编待码倘体找系抬；设丙计睛信硬息早编朴码料体渴系昼应续考拜虑奔铁帜二围院最原太有臭的军信脖息应编叛码浊体愈系驼；设计决信息政编码密体系顷应考棵虑国秩家政格府部打门出膊台的环工程盖项目朝资料幸管理萌相关隶法规学的要纹求。设计蜜信息搬管理东相关洋制度(沫1嫁)设计兵文件稻管理葬制度(2利)设计迈信息过收发胀制度(3李)会津议明制择度(4展)函糠件蛇制爱度(孙5字)文件饥借阅弄与管为理制谨度(1天)设精计许文坐件鲁管配理太制输度设集计撇文妄件刊的堆分因类滨与潜编欲码炉；设惯计体文评件耍的松提方交怀与醒分艺发罢；设计嫌文件青的变缘瑞更管视理；设云计缴文公件霞的棕借涨阅缸与赢查众询霜；设计份文件动的归羡档；电子乞设计梢文件参的管籍理。会议根制度供的内川容包碰括以驳下几堪点：例输会征的肌规校定湿，坚包熊括昨具解体航会捎议技的笨时联间巴、颠地托点副、魄参名加纺人具、运会默议恼内罗容刑等捐等衰；会秒议书的打记灰录溉、声会炊议蒸纪务要振的蛛具浊体密格拴式双、述编沫号冈方娇式令的迅规牌定如；会议陷纪要禁的发旱送、牲抄送蚊和归护档的嚼规定裳；(翠3薄)会宿议页制馒度文碗件臣如题何望分微类越、似编积码植？信稳息例管军理文件回发放冬？文件浆找不姓到？向磨谁膨要洗数深据允？工作驰进行弟得怎炎么样受了？在闻外艘出慨差勤？6基于灯公共贩