曾仕强教授告诉你怎样带团队

曾仕强教授告诉你怎样带团队读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图团队曾仕强团队概念教授团体含义团团队领导观念员工组织核心管理密切关系共识竞争力条件关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在论述团队管理之前，首先要明晰一个概念——什么是团队？团队是现代管理中的一个重要概念，虽然很多人把“团队”挂在嘴边，但是并未真正理解“团队”的含义。实际上，“团”和“队”是两个不同的概念，“团”是指团体，不是所有的团体都能够叫作团队。要形成团体很容易，三人为众，就是说，把三五个人凑在一起，就会形成一个团体。读书笔记读书笔记中国式管理方法管理中国人，效果可能更好，书中多处运用三国等案例来分解讲解，此处重点体现出作者对于中国文化的理解，真的是很厉害。本书的核心内容就是告诉你带中国人的团队就要懂中国人的文化、性格及人文环境因素。老先生的书都是奇书，很值得看一看。为什么说好呢？老先生把人情与人心的学问说透。我们沉浸在西方的文化中不能自拔，呆久了往往沉闷无比，因为西方文化是不**幸福的文化。曾老师果然是国学大师对国人太了解了，之前就听过他讲易经中国人还是深受中庸思想的影响太深，不求结果怎样，只看是否过程合理，反正锅不是我的你们看谁背[捂脸]。国人尊崇“自科以责任，他委以权利”，过于重道德而轻规则，最终治君子不治小人，而腐化和负面影响的传导力是极其强大的。曾老师把人性看透了，所以能把话讲到你心里去，他满篇没有讲大道理，但却都是企业管理中真实遇到的情况。第一次接触曾仕强老师是小时候看百家讲坛讲易经，曾老师是一位管理大师。企业由少数人负责，由少数人维持，但是他们又强调全员经营。精彩摘录精彩摘录中国人的本性简单来说有三点：第一怕吃亏，中国人天不怕、地不怕，就怕吃亏上当；第二喜欢占小便宜，中国人一般不奢望去占大便宜，专占小便宜；第三，自私又爱面子。当你发现不适合的时候，就要调整自己，这样你才可以做一个快乐的领导者，做一个很有效率的人。这就是强调中国式管理的原因，找到一种适合中国人的管理方式，让人心甘情愿地做事情，就是最有效的管理。而领导应该做的是以下三件事：第一，保证做我的干部有饭吃。第二，不断地成长。第三，让正确的人做正确的事。中国式管理就是一切都追求合理化的管理。从某种意义上说，中国式管理就叫合理化管理，管到合理的地步就叫管理。任何事都需要适当的热情、合理的执着，然后用心分辨、选择，找到适合自己的就要稳定下来，而不是总想着求新求变。一个团队的成败，领导者要负70%的责任，虽然他只有一个人。这也符合二八定律，就是20%的人要负80%的责任，而80%的人只负20%的责任。亲疏有别是社会最大的原动力，它促使人们广结善缘，以获得尽可能大的利益。目录分析以人为本的理念永不变组织成员的地位需调整团队管理的重点在于心合适的管理才是最好的第一章以人为本带团队整合团队要从观念入手领导是团队的向心力第二章领导是团队的核心领导者应有的管理艺术认清人的本性才是关键第二章领导是团队的核心充实自己是成功之本夫唱妇随是配合之法相敬如宾是相处之道第三章干部是团队的支柱皆大欢喜是沟通之妙半推半就是受权之术第三章干部是团队的支柱成为最受欢迎的员工团队领导要尊重员工基层主管要善待员工第四章员工是团队的基石如何培养优秀的员工如何挑选合适的员工第四章员工是团队的基石用企业文化代替制度打造协同一致的团队实现协同一致的条件从依附感产生归属感第五章团队内部要高度和谐构建蜘蛛网状的组织采取有效的激励方式发挥树状的领导精神第五章团队内部要高度和谐提高自身的核心竞争力达成共识建立密切关系要形成分