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文档简介

工程部材料管理制度一、背景在工程项目中，材料管理是保证工程品质和进度的重要环节之一。合理的材料管理可以提高工程质量、缩短施工周期和节省成本。因此，为了规范材料管理，保证工程质量和进度，工程部制定了材料管理制度。二、适用范围本制度适用于工程部所有项目的材料管理。三、材料采购1.采购原则采购材料应严格按照质量、价格、交期等因素进行综合考虑，并根据项目实际需要进行采购。2.采购授权工程项目经理负责项目材料采购工作，并授权相应的工程人员进行协调、签署合同等操作。3.采购合同所有材料采购必须与供应商签订采购合同，明确材料名称、品牌、规格、质量标准、价款、付款方式、交货期限等内容。4.材料验收材料到达现场后，材料验收人员必须对其进行检查和验收。验收内容包括材料规格、数量、质量等方面的检查，确保材料符合项目要求。四、材料仓库管理1.仓库设立施工现场的材料仓库必须根据项目需要和材料储存要求进行相应的设计和布置。2.材料存放所有材料必须按照其种类、规格、产地等分类储存，分类标识清晰明确，以便于管理。储放过程中必须注意材料的防潮、防晒、防火等事项。3.材料清单工程项目经理应对所有进仓材料进行登记和管理，并及时制定材料清单，确保材料分类、储存等方面的工作得到严格执行。五、材料使用1.材料计划施工过程中，材料使用必须按照项目要求进行计划，制定相应的材料使用计划，在保证材料品质的前提下，尽可能地节约资源。2.材料发放所有材料发放必须由工程项目经理进行授权，并严格执行材料清单，确保材料使用的准确性和规范性。3.材料借用在特殊情况下，施工人员可以向工程项目经理提出材料借用申请。经过审核后，方可进行借用操作。六、材料盘点1.盘点周期材料盘点周期为月度，每月底进行一次盘点。2.盘点内容盘点内容包括库存材料数量、储存状况、规格型号、采购入库单、使用记录、损耗情况等方面的核对，以确保工程材料管理工作的准确性和规范性。七、材料报废1.报废原则所有材料必须经过严格检查后才能进行报废处理，严禁私自处理或出售。2.报废方式根据材料种类、性质和数量等不同因素，可以采取销毁、拍卖或退还供应商等不同方式进行处理。3.报废记录所有材料报废必须进行记录，并填写相关报废手续，确保报废工作得到规范和制度化。八、材料管理责任所有工程项目经理和工程人员在材料管理中都有相应的责任和义务。具体的职责分配和细节问题可以根据实际情况进行适当的调整和完善。九、结束语本制度的制定和

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