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文档简介

公司公务车管理制度一、概述为加强公司公务车的管理水平，规范使用行为，切实保障公务车的安全运行和减少使用成本，特制定本制度。二、管理范围本制度适用于公司所有机动车，包括但不限于：公务用车、业务用车、管理用车、服务用车等。三、公务车的管理1.购车和管理公司按照需求规模和经济条件，按照国家“有序、缓解、引导”的方针，确定购买或维护保养公务车的车型和数量，严格控制资金支出。2.配置和使用公司对所有需要配备公务车的业务部门制定车辆调配计划，并指定专人负责日常管理，严格遵守以下使用原则：严格按照工作需要进行配置，并将所有的公务车与岗位一一对应，明确使用性质。公车指定使用人员应当严格按照车辆使用计划和行车安全要求使用公车，绝不得将公车用于个人事物和私人使用，不得参与商业活动和提供收益性服务。本着“合理节约”的原则，对公车的油料使用和养护费用实行收支分离制度，提高公车使用效益和维护管理质量。3.公车借用公车借用应当有健全的制度，并公示于业务部门的信息栏或网站，详细明确必要条件和程序，按照规定操作。公车借用必须经领导或有权机构核批，同时对借用人进行定期培训，提高其安全意识，尽力确保公车使用的合法安全。4.公车维修和保养公车维修和保养应当由专人负责，及时进行。维修和保养费用根据车况和使用情况以及规定的保养周期开支，费用报销应当符合公司会计政策的有关规定。公车行驶期间，应当严格按照规定时间、里程进行维护保养，保持车辆设施和安全设备的良好状态，确保行车安全和耐久性。四、管理措施1.优化公车使用优化公车使用管理制度，改进公车使用模式。注重分析并掌握业务部门的实际需求，同时督促公车使用人员合理利用和安排公车，提高公车使用效益和使用寿命。逐步推广停车定点、路线查询、车辆巡视等移动应用，加强公车监管，确保公车使用的规范化和监管的实效性。2.加强监管和管理加强监管和管理，制定明确的工作制度，设立管理岗位，负责公车的调配、使用、管理、联络等各项工作，合理落实统一调配和使用、统一保险和管理的各项工作。定期开展公车使用情况的检视和考核，督促公车使用人员遵守各项预防性、对策性措施，落实“人车分离、边看边管”的管理要求，提高公车行驶质量和行车安全水平。五、责任追究对不遵守本制度要求和发生公车使用不当、损失、事故、污染等问题的公车使用人员，要按照公司有关规定和国家有关法规，予以相应的处罚和责任追究；对负责人和直接领导在公车管理和维护上有失职、渎职或超权限操作等严重违法行为，也要依法予以惩处。本制度

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