开发管理流程

开发管理流程第1页，课件共13页，创作于2023年2月目录实施开发管理流程的目的流程涉及角色说明开发管理流程图模型适用的项目输出第2页，课件共13页，创作于2023年2月实施开发管理流程的目的开发管理流程的制定，目的是为了指导开发人员的开发过程有序地进行对软件设计、开发的全过程进行有效控制

确保设计结果满足输入要求和需求、期望

第3页，课件共13页，创作于2023年2月流程涉及角色说明项目经理:接到项目通知后，组织召开项目启动会议，制定项目开发计划并为每一次迭代的更新任务及时更新开发计划,配置合理的人力和其它资源，按照开发计划跟进项目进展,并对可能的延期提出预警并找出解决办法。软件开发工程师:参加项目启动会议，按照《UMPAY_SW_流程_开发过程管理流程_V1.0》，《UMPAY_SW_流程_review管理流程_V1.0》以及项目经理的开发计划进行软件开发。

SQA

跟踪开发过程是否按照《UMPAY_SW_流程_开发过程管理流程_V1.0》进行,审核开发计划的可执行性，有效性。跟踪项目进度，每一次迭代release的实现情况，是否及时安排了测试等情况。数据库人员

负责数据库的设计及操作维护。参见《数据库规范》。

第4页，课件共13页，创作于2023年2月测试负责人负责具体的测试安排，测试实施，输出测试结果，保证测试过程中与开发有良好的沟通。

发布人员

项目经理或项目经理指派人员担任，负责项目代码及文档向相关平台的发的发布工作。

配置管理人员在项目进展过程中经过review的所有开发过程文档（包括：《UMPAY_SW_计划_软件开发计划_项目》、《UMPAY_SW_技术_软件需求分析文档_项目》、《UMPAY_SW_技术_软件系统设计文档_项目》、《JAVADOC文档》、《UMPAY_SW_手册_技术使用手册_项目》等等）提交到配置管理库的相应项目目录下。保证项目进行中的文档的及时归档，有更新需要及时向配置管理库上传更新后的文档，以便team组相关人员查阅。检查代码上传的正确性。业务部此项目负责人

参与需求分析的评审。第5页，课件共13页，创作于2023年2月开发管理流程图流程图开发管理流程第6页，课件共13页，创作于2023年2月模型适用项目本开发流程从重点项目开始执行。迭代模型主要针对事先不能完整定义需求的软件开发，其开发过程一般是首先开发核心系统，当核心系统投入运行后，软件开发人员根据用户的反馈，实施开发的迭代过程，每一迭代过程均由需求、设计、编码、测试、集成等阶段组成，直到软件开发结束。第7页，课件共13页，创作于2023年2月第8页，课件共13页，创作于2023年2月

由于不同项目都有项目的特殊情况，每一次迭代具体的开发计划不同，总体来说迭代的重点会从初期的需求占大部分工作量过度到后期的编码实现占大部分工作量，所以每一次迭代SQA的审核重点随项目经理的开发计划中的重点进行变动.第9页，课件共13页，创作于2023年2月第10页，课件共13页，创作于2023年2月优点开发一系列的完整系统，每一个系统都向用户提供了完整的功能。一旦一个系统被构建出来并被投入使用，变更会被识别出来并反映在同系列的下一个系统的设计中。变更请求可能会包括功能，接口，性能，可靠性等。当需求不明确时可以使用此模型(用户甚至不知道他们想要的是什么)缺点：需要设计者具备从一开始就要考虑扩展性和复用性的能力。每一次演化都应该有重要的评审点以确定：a)结果在多大程度上满足用户的期望或需求?b)在新的演化中，期望或需求将会怎样变化？c)