泛海建设集团首次项目总结交流会圆满结束

泛海建设集团首次项目总结交流会圆满结束泛海建设集团首次项目总结交流会圆满结束20xx年x月x日，泛海建设集团股份有限公司人力资源部协同工程管理部成功组织举办了北京民生金融中心与泛海国际居住区（一期）项目总结交流会。此次会议是集团公司组织的首次项目总结交流会，历时一天。公司总裁韩晓生、副总裁陈家华、陈昌国、王斐、财务总监陈研、风控总监石悦宏等公司领导出席会议并认真听取了主讲人发言。集团公司规划设计院、工程管理部、成本管理部与所属公司技术、工程、成本部门相关人员近80人参加了本次交流会。本次交流会内容分为五个部分，第一部分由集团公司规划设计院副院长、泛海建设控股有限公司副总经理孙云岚讲解北京民生金融中心技术总结。孙总以图片的形式，与大家分享了民生金融中心项目建设中遇到的技术问题和解决方法，讲解细腻，让人印象深刻。第二部分由泛海建设控股有限公司副总经理庄耀忠对民生金融中心机电工程进行总结。庄总对项目中使用的机电设备、注意事项及管理方法均提出了很好的见地。第三部分是民生金融中心土建及精装工程总结，由泛海建设控股有限公司总工程师杨虹主讲。杨总认真总结了民生金融中心项目中关于土建所用材质、精装修程度等问题的经验教训，强调了把工作做细的重要性。第四部分由集团公司成本管理部总经理、泛海建设控股有限公司副总经理沈焱主讲。沈总以呈现原始文件的方式，直观展示了民生金融中心项目中成本控制方面的有效方法，具有很强的学习性。第五部分由集团公司工程管理部副总经理刘红雨主讲，刘总通过具体案例，总结了北京泛海国际居住区（一期）工程中出现的问题及经验教训。交流会临近结束时，集团公司总裁韩晓生作了重要讲话。他首先肯定了集团公司组织此次交流会的必要性，希望今后要经常性地举办这样的讲座。同时高度评价了五位主讲人的总结发言与准备工作，认为五位同志的总结发言对项目中的各种经验教训如数家珍，体现了泛海精神，也反映出我们有一批很好的团队。最后韩总指示到，对于北京两个项目，希望同志们继续总结经验教训，并落实到今后的工作中。第二篇：中铁建工集团项目部工会活动总结2500字中铁建工集团青藏花园项目部党工共建活动总结中铁建工集团青藏花园项目部工会在集团公司工会及分公司工会的正确领导下，在工会成员的共同努力下，与项目党支部密切配合，以企业生产经营为目标统领工会工作，积极开展“双标共建”和“争先创优”工作，以党建促工建，不断加强项目党建思政建设水平。一年来，项目工会开拓创新、与时俱进，进一步增强了项目部的凝聚力、战斗力和开拓力，在全面完成公司的全年生产工作任务中，很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，现将工会工作总结如下：一、积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进程1、组织突击队，用行动彰显模范之风项目部在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套完整的质量保证体系，成立“党员突击队”、“工人先锋队”、“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活”起来，让员工“动”起来，让班子“聚”起来，2、全面管理，用细节铸造精品优质工程项目部把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优”活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段，积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。3、标准为导，大力推进企业标准化项目开工后，我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化；在项目管理标准化建设方面，我项目部同样按照公司相关要求，从现场三类到现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣传标识并做到了标准化。“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一开始便组织相关人员积极筹备，每一个细节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象！4、立足本职，加强群安员管理项目部在史武勤主席的带领下，严格按照集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众安全生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。三、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设！1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。2、心系职工，种种活动展现中铁雄风；关爱职工，点点关怀体现团结大家庭。职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性，让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工代表大会，组织职工座谈会，积极组织兄弟单位友谊比赛等。20xx年x月x日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成功举行，大家积参与，勇于拼搏，各项比赛活动都取得圆满成功，极大的调动了员工生产积极性。20xx年x月，项目部与二十一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行，增加了与兄弟单位的沟通与交流。在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚积薄发，累累硕果写华章。一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。20xx年x月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定”QC成果二等奖，并顺利解决了复杂场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任务提供了技术支持和保障。20xx年x月，我项目在玉树抗震救灾——平安驿站该工程中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺利开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人”；20xx年x月，西宁晚报对我项目以“勇于跨