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文档简介

加速国有企业改革建立现代企业制度讲座永煤稿件概述加快国有企业改革，建立现代企业制度是当前中国经济发展的重中之重，也是深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的重要举措。在永煤的国有企业改革中，我们积极探索新的发展路径，加快构建符合市场经济规律、适应全球化经济发展的现代企业制度。本文将重点介绍永煤国有企业改革的一些具体做法和措施。一、理念转变永煤深刻认识到，国有企业改革的核心是转变经营理念，突破传统思维模式。过去的国企管理方式是垂直管理，依靠政府的行政命令和指导，重重的制度和流程让企业运转效率低下、创新力不足、市场竞争力不强。为此，永煤以市场需求为中心，扭转了过去靠政策、靠行政手段来管理企业的思路，优化调整组织架构、深化管理改革和创新机制，推动各级企业之间更加紧密地联系和融合，实现优势互补，实现高质量发展。二、发展新模式永煤秉持“放小、强大”理念，实施“大企业+小公司”的战略，创造降本增效的新模式。在财务上，集团对子公司实行总控、管制。在生产经营上，集团授权子公司自负盈亏、自主运营。这种模式保证集团层面在资本、技术、人才和现代管理等方面提供支持，而子公司依靠自身经营运营，创造效益和发展。三、优化公司治理结构永煤深化国有企业改革，建立现代企业制度，优化公司治理结构。组建独立董事会，聘请专业人士加入，原有领导班子中也推选出具有专业背景的人，严格落实独立董事会的制度和规定，充分发挥独立董事会作用，提高上市公司的治理能力和水平。另外，永煤对内部控制进行了全面审查和整改，强化风险管理，加强内部管理，确保公司产生的财务报表真实、准确、完整。四、人才培养和引入永煤把优化人力资源管理、加强人才培养和引入作为国有企业改革的重要举措。在成立“永煤集团人才管理部”的基础上，2018年，永煤再次出台人才引进政策，以提供具有创新能力和战略管理经验的高端人才，支持企业发展。同时，永煤还在基层设立了“人才示范岗”，培养和积累企业管理和技术人才，激发人才活力，提高效率。五、创新体制机制国有企业改革需要创新体制机制。永煤将市场化改革作为企业优化、升级、转型的重要突破口，推出一系列创新举措。比如，实行科技董事制度，以保证企业决策与科技发展紧密结合；引入业务中心模式，推动企业沿产业链向下拓展，进一步提高整合能力和效益；建立评估考核机制，制定一系列业绩评估标准和奖励激励措施，激发员工的干劲和创造力。结论通过对永煤国有企业改革的探索和实践来看，建立现代企业制度是一项重大的改革举措。优化理念、建立新模式、优化治理结构、加强人才引进和培养以及创新体制机制，都是实现企业发展、提高企业竞争力的必要条件。改革是一场两手抓的斗争，“放权+监管”，既要积极推进市场化改革

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