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文档简介

监理分公司管理制度一、总则为了规范监理分公司的管理，提高监理服务质量，实现监理服务目标，促进公司各项事业健康发展，根据相关法律法规以及公司制度规定，制订本管理制度。二、职责2.1总公司总公司作为监理分公司的上级单位，应负责监督、指导和协调监理分公司的各项工作，提供必要的技术和经济支持，协助其提高业务水平和综合实力。2.2监理分公司监理分公司应当遵循总公司的指导方针，贯彻公司的各项制度，承担本地区的监理业务，维护公司的声誉和利益。三、组织机构监理分公司的组织机构分为领导班子和职能部门。3.1领导班子领导班子包括公司经理、副经理和部门负责人，全面负责公司的监理工作和管理事务。其中，公司经理为法定代表人，负责组织实施公司的各项工作；副经理协助公司经理工作，代理经理职务；部门负责人主管各部门的工作，负责本部门的运行和管理。3.2职能部门职能部门包括办公室、业务部、技术部、财务部和人事行政部。各部门职责如下：办公室：负责公司日常事务的处理、文件管理和公文的发放，维护公司的内部联系和外部关系。业务部：负责招标、合同和项目管理等监理业务。技术部：负责监理技术的研发、咨询和培训，提供技术支持和监理技术服务。财务部：负责公司的财务管理、资金统筹和预算编制，支持公司的各项运营。人事行政部：负责公司的人事管理、培训发展和行政事务。四、工作流程监理分公司的工作流程如下：4.1业务招投标业务部在总公司的统一指导下，负责监理业务的招标、合同签订和项目管理等工作。业务招投标应严格按照相关法律法规和公司制度进行，确保公平、公正、公开。4.2项目管理业务部在业务招投标后，协同技术部组织开展项目管理工作。项目管理工作包括开展预工程、现场监理、验收、结算等各个环节的管理工作。4.3技术支持技术部负责提供监理技术咨询和服务，协助业务部和项目管理部门开展各项监理工作。技术部应密切关注监理技术发展趋势，积极引进和应用先进技术，提高公司的技术实力。4.4财务管理财务部门应按照公司财务制度进行管理，确保资金使用的合理性和安全性。财务部负责编制公司的年度预算和月度财务报表，为公司的经营管理提供有力支持。4.5人事管理人事行政部门负责公司的人事管理和行政事务，包括招聘、培训发展、薪酬福利、绩效考评等方面的工作。人事行政部门应在公司制度规定的范围内开展工作，确保公司的合规运营。五、考核评估为了促进监理分公司的持续发展和提高监理业务水平，公司在组织实施本管理制度的过程中，将加强对监理分公司的考核评估工作。公司将制定科学的考核评估指标和方法，对各部门和个人进行定期考核和评估。对考核不达标的，公司将给

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