高级中学实验教学楼工程桩基施工投标文件

赣榆新城高级中学实验教学楼工程桩基施工投标文件招招标人：赣榆县青口第一中学招标人工程名称：实验教学楼桩基工程投标文件内容：商务局部、技术局部投标人：江苏长江机械化根底工程公司法定代表人或其委托代理人：日期：2021年1月6日目录商务标1、投标书2、授权委托书3、工程量清单报价表二、技术标1、施工组织设计2、投标单位企业资料3、投入的主要机械设备表4、主要施工人员表一、商务局部一、投标书赣榆县青口第一中学：1、根据已经收到的?赣榆新城高级中学实验教学楼工程桩基工程招标文件?，我单位经考察施工现场和综合研究上述工程招标文件及其它有关文件以后，我方兹报价以：〔大写〕，按上述合同主要条款、技术标准、图纸、工程量清单等要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。2、我们保证在贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在25天〔日历天数〕内完成合同中规定的全部工程，质量等级到达合格。3、我们保证中标后派出朱锦良〔姓名〕工程经理全面负责本工程的施工，否那么承当违约责任。4、我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。5、在制定和执行正式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知书，将构成我们双方之间具有约束力的合同。投标单位：〔盖章〕法定代表人或委托代理人：〔签字或盖章〕地址：：：开户银行名称：开户银行帐号：开户银行地址：日期：2021年1月6日二、授权委托书我邱增果〔姓名〕系江苏长江机械化根底工程公司〔投标单位名称〕的法定代表人，现授权委托江苏长江机械化根底工程公司〔单位名称〕朱锦良〔姓名〕为我的代理人，以本公司的名义参加赣榆新城高级中学实验教学楼桩基工程的投标。被授权委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以成认。代理人无转委托权，特此委托。代理人：朱锦良性别男年龄34单位：〔盖章〕部门业务科职务业务经理投标单位：〔盖法人章〕法定代表人：〔签字或盖章〕2009年1赣榆新城高级中学实验教学楼桩基工程工程量清单报价表建设单位：赣榆县青口第一中学投标总价〔小写〕：元〔大写〕：投标人：(单位签字盖章)法定代表人：(签字盖章)造价工程师〔造价编审人员〕及注册证号〔编审章〕：(签字盖执业专用章)编制时间：二、技术局部淮安市板闸都市花园C、D区桩根底工程〔Ⅰ标段〕施工组织设计编制人：张春审核人：朱锦良批准人：施立虎施工单位：江苏长江机械化根底工程公司日期：二〇〇九年二月十七日目录编制说明总体概述施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工进度方案和各阶段进度保证措施施工方案及质量保证措施平安文明施工及环境保护措施工程管理班子的人员配备、素质及管理经验劳动力、机械设备和材料投入方案关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方冬雨季施工措施、成品保护方案及措施新技术、新产品、新工艺、新材料应用编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的岩土工程勘察报告、桩基平面布置图以及现场实际情况和目前国家现行的施工及验收标准与施工操作规程而编制的。此方案是我们对淮安市板闸都市花园C、D区桩基工程施工的筹划，用以指导本工程施工的顺利进行，确保工程工期、质量、平安、文明施工的目标得以实现。第一章总体概述1.1工程概况工程简介拟建淮安市板闸都市花园C、D区桩基工程Ⅰ标段由淮安市楚州区生态农业示范区安置房建设领导小组招标，淮安市建筑设计研究院设计。拟建建筑场地位于淮安市楚州区淮城镇紫滕树村和河北村，设计桩型PTC-400〔70〕A-C60，总桩数为3645根，59143米。工程地质条件：详见?岩土工程勘察报告?〔详勘〕。编制依据1．?桩基工程施工招标文件?2．?桩基工程总平面布置图及桩定位图?3．?建筑桩基技术标准?JGJ94-20214．?建筑基桩检测技术标准?JGJ106-20035．?建筑地基根底设计标准?GB50007-20026．?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20017．?建筑地基根底施工质量验收标准?GB50202-20028．?预应力混凝土管桩图集?苏G03-20029．?工程测量标准?GB50026-931.2施工总体设想、方案针对性、及施工段划分根据本桩基工程的特点，以及招标单位对本工程的施工工期、施工质量所做的要求，结合本公司已往施工同类工程中积累的经验，本工程的突出特点为：〔1〕管桩桩位分布复杂，施工放线定位及控制点留设应作为关键控制；〔2〕成品管桩质量应满足设计及标准要求；〔3〕工期紧，相应的资源投入量大；〔4〕流水作业对施工机械的完好率及操作人员的素质要求高；〔5〕施工桩顶标高及最终贯入度的控制；在组织施工过程中，如何针对工程中关键的工序采取先进、可靠的技术措施，将是本工程的重点控制对象。为此，我们将在组织本工程施工过程中，做好以下几个方面：〔1〕合理调配各种资源投入完本钱工程的施工，需要有较大的资源投入。因此，对本工程进行周密筹划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。〔2〕采用先进的管理手段，确保质量目标的实现。本工程的质量目标为“确保一次交验合格，争创优质工程〞。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照优质工程的质量标准组织施工，积累工程资料。〔3〕采用适宜沉桩机械，确保沉桩满足设计承载力要求。〔4〕选择质优价廉、供货及时的管桩供给商。在本工程施工期间，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想〞的宗旨，积极做好与建设单位、监理单位、设计单位的协作配合。本工程组织三台桩机进场施工，两台400T静压桩机，一台DJB-40型锤击桩机，共方案分为三个施工段。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1总那么及布置原那么和依据2.1.1本工程施工工期要求紧，一次性投入的人力、物力、机械较多。为了保证场内交通顺畅和工程平安、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运，应对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工总平面布置根据建设单位提供的桩基平面布置图及施工实际需要编制。进场后结合实际需要，在征得建设单位的许可后进行调整。2.1.2为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原那么确定如下：〔1〕施工总平面布置按三台桩机施工进行布置。〔2〕合理布置管桩堆放场地，规划好管桩运输车辆进出道路，减少运输费用和场内二次搬运。〔3〕布置符合现场卫生、平安防火和环境保护等要求。2.1.3〔1〕招标文件有关要求〔2〕现场围墙位置，以及现场勘察成果〔3〕总平面图、桩基平面布置图〔4〕总进度方案及材料需用量方案〔5〕总体部署和主要施工方案〔6〕平安文明施工及环境保护要求2.2施工场道进入现场的道路应满足施工用大型机械行走运输要求，场内的临时道路根据施工实际情况临时铺设解决。2.3施工机械布置施工期间的机械布置主要为桩机、吊车等。桩机根据施工进度安排按固定施工路线在施工场地内施工。2.4供水、供电线路布置2.4.1本工程根本不需要生产用水，生活用水和消防用水采用从附近自来水水源处取水后储存于现场临时蓄水池。2.4.2施工现场从配电房采用五芯电缆和地埋线路设多级配电箱后接通至生产、生活场地。生产、生活场地内的电源采用地埋式三相五线电线接到设备。施工用电必须由专业人员进行操作、管理。2.5现场排水、排污施工现场的排水、排污原那么为：施工区的设置临时排水沟排除雨天集水，采用潜水泵排至业主所规划的市政排水系统中。2.6施工平面布置管理2.6.1根据施工总平面布置，以充分保障施工重点，保证进度方案的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场方案，管桩堆放、运输方案，同时制订以上方案的具体实施方案，严格执行、奖惩清楚，实施科学文明管理。2.6.2由工程经理部负责施工现场总平面的使用管理，由工程经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理。2.6.3施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案，在工程进度网络方案的根底上形成主材、机械、劳动力的进退场、运输等方案，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施方案。并将方案输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.6.4根据工程进度方案的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表、责任人、执行标准、奖罚条例，在方案执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布方案调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理方案的实施。其重点保证工程是：平安用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，材料运输、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。施工进度方案和各阶段进度保证措施3.1施工进度方案本工程拟定管桩施工工期为60日历天。其中：1．施工准备：2天。包括轴线、标高的复核、临建搭设、人员机具进场、桩机安装调试等。2．管桩施工：57天。共投入三台桩机，平均每天完成21根管桩，57天内完成全部管桩施工。3．设备退场及资料提交：1天。附：工程施工进度横道图。3.2施工阶段进度保证措施为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快〞字，以施工进度作为生产管理的中心环节，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施。3.2.1配备足够的机械设备和必须的备用设备以保证连续施工。加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。3.21.工程经理全面控制施工进度，为每个班组编制五日、十日进度方案，协调进度方案的执行。工程经理部每周进行一次合同履约检查，及时调整施工进度，解决影响工期的不利因素。2.所有设备在开工前检修，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。3.合理组织材料供给，按施工进度方案提前采购材料，现场管桩最小储藏量不少于204.责任落实到班组到人，合理组织施工现场，调度好各种资源，防止窝工。5.提高技术措施，减少工序间的衔接时间，提高工效，缩短单桩作业时间。6.充分利用奖惩制度，利用经济杠杆，开展劳动竞赛，调动全体员工的积极性。第四章施工方案及质量保证措施4.1打桩前的准备工作1．做好桩位定位工作：根据控制轴线和控制点测放桩位，并用白灰和竹签作出明显标识。2．做好抄平放线工作，现场水准点设置不少于2个，建立施工轴线控制网，控制轴线延伸点设置不少于6个，水准点和控制轴线点均设置在不受压桩施工影响的地方并妥善保护。水准点和控制轴线点必须经业主、监理复核确认。3．进入现场的预制桩必须检查其质量保证资料、制作日期，检查桩的尺寸误差和表观质量是否符合标准要求。4．桩的堆放场地要求平整坚实，桩要堆放整齐，堆放层数不超过4层。5．对打桩机各部件进行一次检查。4.2静压桩施工方案1．桩机就位，吊起管桩，将桩尖对准桩位，利用管桩自重将桩插入土中。2．启动抱压油缸，抱紧管桩。3．在通视平安处〔距桩机15m左右〕约成90°方向各设置经纬仪一台，测量桩的垂直度，桩的垂直度偏差不得超过0.5%，如果超差，及时作出调整，必要时拔出重插。4．调整桩机平整度和桩身垂直度满足要求后，启动压桩油缸，压桩油缸作伸缩运动，使夹持机构在导向桩架内向下运动，带动桩段挤入土中。压桩油缸行程走满后，松开夹持油缸，压桩油缸回程提升夹持机构至导向架顶部，再启动夹持油缸和压桩油缸，如此往复，完成压桩工作，本桩机每次压桩行程为1.80m。5．在测量员控制下利用送桩器将管桩压至设计标高。6．起拔送桩器，桩机移位至下一桩位。7．施工员、质检员及时填写?静压桩施工记录?，记录施工中各项参数。8．施工过程中如发现土层有较大变化，压桩力或沉桩速度异常应立即停工，并报告监理。经甲、乙双方与监理拿出意见后再施工。静压管桩施工工艺控制流程图桩机进场测量放线定桩位桩机进场测量放线定桩位运桩到位桩机组装就位运桩到位桩机组装就位起吊插桩起吊插桩静压法沉桩静压法沉桩焊接接桩焊接接桩继续沉桩继续沉桩送桩至设计标高送桩至设计标高4.3锤击桩施工方法桩机就位后应平稳垂直，桩尖垂直对准桩位中心，扶正桩身，将桩缓缓下放插入土中。桩的垂直度偏差不得超过0.5%。打桩过程中应随时注意保持桩的垂直度，假设有偏移应及时调整。打桩时应密切注意地层的变化并控制打桩速度。施工所需材料、工具、设备应准备充分，各工种应紧密配合，尽量防止缩短停歇时间。本工程采用钢制送桩器，其长度不小于4m，端部尺寸不小于500mm。送桩施工时，应保证桩与送桩尽量在同一垂直轴线上。拔出送桩后，桩孔应及时回填。本工程桩随打随运。为确保工程质量，打桩工程对每根桩施工过程进行观测，并作好记录。开始施打时应测量记录桩身每打入1m的锤击数，桩接近设计标高时，应记录最终贯入度，以保证桩的设计承载力。打桩时采用水准仪测量桩顶的水平标高。管桩施工工艺控制流程图桩机进场测量放线定桩位桩机进场测量放线定桩位运桩到位桩机组装就位运桩到位桩机组装就位起吊插桩起吊插桩锤击法沉桩锤击法沉桩焊接接桩焊接接桩继续沉桩继续沉桩送桩至设计标高送桩至设计标高4.3质量保证措施4.本工程的质量目标：合格。4.1.质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分项工程验评制和隐蔽工程验收制。2.施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在压桩施工前，由班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，技术负责要负责现场确定核实，质检员对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。3.生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产方案的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作方案和对策。4.对专业工程施工人员的技术资质审核材料员材料员设备员预算员测量员施工员安全员质检员资料员最高管理层管理者代表表生产经营部工程技术部质量保证部办公室劳动人事部工程经理技术负责人4.31.公司质量管理体系组织结构2.本工程质量保证体系责任人工作内容工程经理工程副经理技术负责质检员平安员测量员材料员施工员资料员设备员预算员作业班组施工准备段接收技术资料审批主办临设、水电准备审批催促配合主办参加设备进场安装调试审批催促协办参加参加主办参加现场测量控制网点催促审批协办主办参加参加编制施工组织设计审批主办协办参加参加参加参加参加参加参加图纸自审会审审批参加主办参加参加参加参加参加参加参加参加技术交底审批协办主办参加参加参加参加参加参加参加参加参加施工阶段建立工序管理点审批协办主办执行参加执行执行执行执行参加参加执行关键工序控制审批催促主办执行参加执行执行执行执行参加执行组织均衡施工决策主办协办参加参加参加参加参加参加参加参加执行工序交接管理催促催促催促主办参加参加参加参加参加参加执行班组自检催促催促催促催促催促催促主办专检审批协办参加执行参加联检审批参加参加主办参加参加参加参加参加参加参加材料检验审批催促参加参加主办施工技术问题处理审批协办决策参加参加参加参加参加参加参加参加执行计量管理审批协办决策主办参加参加参加参加参加执行参加参加质量信息管理审批协办主办协办参加参加参加参加参加参加参加参加质量诊断审批参加决策参加参加参加参加参加参加参加参加参加竣工阶段工程资料催促协办主办协同协同协同协同协同执行协办协办协办工程质量评定审批催促主办执行参加参加参加参加参；国参中参加参加组织工程交工审批协办主办参加参加参加参加参加参加参加参加参加技术总结审批参加主办参加参加参加参加参加参加参加参加参加效劳用户回访审批催促参加参加参加参加参加参加参加参加主办参加

4.检验方案1．本工程主要材料为预应力管桩，工厂生产时的质量检验由生产单位负责，运入工地后，由本公司对外观及尺寸进行检验并检查产品合格证。2．工程经理部设专职材料员，会同质检员对现场管桩进货检验、标识及现场质量控制。管桩的检验1．检验程序管桩进场检验程序图不合格不合格不合格不合格管桩进场验证随货文件验证标识状态退货验证规格、数量合格合格合格转入使用检查尺寸检查外观合格合格不合格不合格2．管桩进场检验数量：全数检验。3．外观质量和尺寸检查工具与检查方法：〔1〕长度：用钢卷尺测量，精确到1mm。〔2〕外径：用卡尺或钢直尺在同一截面测定相互垂直的两直径，取其平均值，精确至1mm。〔3〕壁厚：用钢直尺在同一截面测定相互垂直的两直径上测定四处壁厚，取其平均值，精确至1mm。〔4〕桩端部倾斜：将直的靠尺的一边紧靠桩身，另一边与端板紧靠，测其最大间隙处，精确至1mm。〔5〕桩身弯曲度：将拉线紧靠桩的两端部，用钢直尺测量其弯曲处的最大距，精确至1mm。〔6〕保护层厚度：用深度游标卡尺在管桩的中部同一圆周的二处不同部位，精确至1mm。〔7〕漏浆长度：用钢卷尺测量，精确至1mm。〔8〕漏浆深度：用深度游标卡尺测量，精确至0.1mm。〔9〕裂缝宽度：用20倍读数放大镜测量，精确至0.01mm。过程检验1．检验标准：按照国家、建设部颁发的相关标准进行检验。2．检验程序：工程工序完成后，操作人员进行“自检、互检合格后，由质检员或施工员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由专职质检员或工程技术负责进行检验，合格后，报现场监理工程师进行检验。监理的签字作为工序合格的依据。最终检验和试验1．桩位的最终检验：技术负责人负责组织施工员、质检员等在监理的监督下，进行最终的桩位偏差测量，填写?桩基测量记录?。2．桩基最终质量检验由建设单位委托有资质的检测单位进行，检验工程、数量依据相应的标准、合同及设计的有关规定确定，由检测单位提供相应的检验成果。4.根据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完本钱工程的施工，到达业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排。组织保证、制度落实1．我公司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成工程管理班子。2．建立以技术负责为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制〞、材料检验制、技术资料归档制等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。2．工程开工前，工程经理部技术人员根据设计文件、图纸编制“施工组织设计〞，向施工管理人员进行工作内容交底。3．施工技术交底，以书面交底为主。交底资料必须详细、直观，符合施工标准和工艺细那么要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。做好施工测量工作1．工程现场控制桩，由工程经理部测量员接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责组织施工员、质检员、测量员对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2．施工过程中，测量员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按要求进行桩位偏差测量，并提交桩位复测记录。3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器必须在检定有效期内，做好日常保养工作，保证状态良好。4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由施工员、质检员负责填写，资料员负责整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。第五章平安文明施工及环境保护措施5.1平安生产目标1．杜绝重大伤亡事故。2．不发生一起平安生产事故。3．施工现场平安达标。4．不发生因平安防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。5.2平安生产管理组织机构搞好平安生产领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责平安生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的平安管理组织机构。根据上述原那么，工程经理为平安生产的第一责任人，并成立平安管理小组，配备专职平安员一人。班组长为兼职平安员。5.3平安生产岗位责任制度5.3.11．工程经理部管理人员应学习和应用平安操作规程、标准，严格履行平安生产职责，严格遵守各项平安生产法规，尽心尽职做好本职工作。2．坚持管生产必须同时管平安的原那么，谁指挥生产必须同时下达平安生产交底书，并认真做好各类事故的预防工作。3．管理人员进入施工现场必须戴好平安帽，扣牢帽带，严禁汹酒后上班进入施工现场。4．施工技术管理人员必须认真参加建筑行业主管部门举办的平安培训班，并二年复审一次，做到持有效证件上岗指挥生产。5．施工现场工人因需要加班加点，工程经理部必须有施工技术管理人员值班，并认真做好平安监护和巡查工作。6．认真参加本工程经理部组织的平安生产自查工作，对查出的事故隐患和上级平安检查中发出的平安生产整改书应按照三定四不推的原那么认真落实整改，直到事故隐患消除为止。对一时难以解决的问题，除了采取必要的平安防范措施以外，应及时向上级领导报告。发生各类事故应采取有力措施，抢救伤者，保护现场并立即向上级主管部门报告。7．严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特殊工种操作。8．严禁安排未经平安培训教育和书面考试合格的工人上岗操作。9．严禁安排施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。10．严禁安排施工未经验收合格的施工设备、施工机械和机具投入使用。11．严禁恶劣气候安排工人进行露天、高空、超重和打桩作业。12．遵纪守法，遵守公司各项规章制度，贯彻执行公司质量手册和程序文件。13．维护公司利益，积极为公司创造经济效益和社会。14．维护公司的知识产权，保护公司的声誉。5.3.21．严格遵守?施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．工程经理是单位工程平安生产第一责任人，对平安工作应全面负责，贯彻执行平安生产的方针政策。坚持管生产必须管平安的原那么，以身作那么，不违章指挥，积极支持平安员的工作。3．执行平安生产技术措施。加强平安生产防护用品、防护设施的投入和使用。4．催促使用好劳动保护用品。5．负责工程经理部所有职工〔包括劳务用工〕的平安教育培训工作和送培工作。6．定期召开平安生产会议，搞好平安生产活动。7．每旬不少于一次组织平安检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。8．抓好工地现场平安文明建设，建立防火和保卫制度。9．现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度。10．积极开展创立文明工地活动。11．组织平安生产责任制的考核工作。12．工程施工中应有针对性地落实环境保护和不扰民措施。13．抓好特殊工种持证上岗工作。14．抓好施工现场临时用电的平安工作。15．抓好文明生产宣传工作。16．负责对顾客关于平安文明生产方面的回访工作。17．负责劳务分包队伍的平安生产的监督管理工作。5.3.31．严格遵守?施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．工程技术负责人应对本工程经理部的平安技术工作负责。3．加强平安技术的学习，提高平安生产的业务水平。4．对施工组织设计、施工方案及各项平安技术措施进行制定和审查，做好施工筹划控制工作。5．对施工过程中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责〔或会同工程施工员、平安员等〕研究制定相应的平安技术措施，做好施工过程控制工作。6．会同工程资料员负责施工现场各类平安生产资料的编制、申报、审批及管理和归档工作。7．会同有关部门对本工程经理部职工进行平安技术教育和培训。8．参加平安检查和验收，对查出的隐患因素提出技术改良措施，并检查执行情况。9．参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。10．负责筹划、宣传和实施本工程经理部创立文明工地活动。11．负责本工程经理部的标识和可追溯性方面的控制工作。12．负责对平安文明生产方面的数据收集、分析、积累和应用工作。5.3.41．严格遵守?施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．对单位工程工程的平安生产负直接责任。不违章指挥，制止违章冒险作业。3．在生产指挥过程中严格执行国家、部、省、市有关平安生产法规、标准和规定。4．在方案、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须把平安生产工作贯穿到每个具体环节中，对各分部项工程和特殊工序认真做好平安技术交底，各类交底应具备针对性和可操作性并保存记录。5．组织落实各项平安技术措施，对危险性、专业性强的分部项工程、施工工序应采取专项施工措施并负责落实。6．加强各施工班组的平安管理，催促施工班组认真执行平安技术规程、施工组织设计、平安交底等。7．加强施工现场各类平安生产防护设施、防护用品和三宝使用的管理，及时检查各类机械、机具的完好性和平安性能。8．发现各类事故隐患应及时落实整改措施，排除隐患前方可继续施工，对三违现象应及时制止并进行处理。9．发生各类事故应及时做好抢救、抢险措施，并保护好现场，立即上报。10．具体负责施工现场防火、保卫工作，协助做好文明工地的创立工作。11．加强劳务分包队伍及劳务人员的平安生产监督管理。12．负责对质量和质量事故方面的数据收集、分析、积累和应用工作。5.3.51．严格遵守?建筑安装施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．参加施工组织设计〔施工方案〕和平安技术措施的编制、审查并对贯彻执行情况进行催促、检查。3．根据上级部门的要求和自身的需要，组织开展各种平安生产活动。4．在全体职工中开展平安生产宣传和教育活动，负责新进职工三级教育的有关事项。5．组织各类工种、各类人员参加有关平安专业培训。6．每日对施工现场进行平安生产检查，发现隐患有权停止施工并立即汇报处理，情节严重的有权给予处分。7．会同有关人员对各类机械、机具和防护用品进行验收，验收合格方可使用，并做好量化验收记录和手续。8．催促有关部门发放劳动保护用品。9．进行事故的报告和分析，参加事故的调查和处理。10．认真掌握平安生产规程，加强平安技术的学习，调查研究生产中的不平安因素，提出改良措施和意见。11．负责平安生产相关数据的收集、分析，并总结上报。5.3.61．严格遵守?建筑安装施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．在购置施工现场各种防护用品、机械、机具时，必须确保产品质量符合国家有关规定和标准，并具有出厂合格证、检测报告、建筑平安主管部门的准用证，严防伪劣产品注入施工现场。3．在施工现场发放平安帽、平安带等用品时要认真检查，不合格的应及时报废。4．加强施工现场各类材料的管理，特别是易燃、易爆、有毒材料待等应做好隔离、防火、防泄漏等措施。5．现场各类材料的运输、堆放应符合要示，并做好标识。6．对保类建筑材料在采购中严格把好质量关，确保建筑产品的可靠性和平安度。7．根据施工现场的需要和项部季、月提出的个人防护用品的预算，编入供给方案，及时采购、供给并保证质量。8．对所购的平安生产防护用品妥善保管，整理造册，定期清理，防护用品的损坏和减少应及时报告，迅速增补，建立平安防护用品台帐。9．负责对材料、防护用品的平安方面数据的收集、分析、上报工作。5.3.71．严格执行?建筑安装施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．执行“五同时〞，围绕工程定期检查，对于质量问题所产生的不平安因素应及时整改，定人、定时、定措施，认真做好复查工作，并迅速报告。3．在编制月方案时，应有平安技术措施。4．对进行中的平安技术措施要按质、按量实行监督。5.3.81．严格遵守?建筑安装施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．根据规定，认真做好各种机械设备的自验工作，并配合有关部门做好各种机械设备的验收工作，整理好验收资料。3．执行施工组织设计，做好各种机械设备的场布工作。4．做好各种机械设备的安装、拆卸工作。5．对于各种机械设备的使用，必须有平安技术措施，防护装置缺少的应装备齐全，保证符合平安要求。6．协助工程经理部，认真做好特殊工种的技术培训工作。7．对于各种机械设备，应建立严格的维修保养制度，保证经常处于平安状态。中小型机操人员必须经培训持证上岗。8．定期组织检查，定期组织各机械操作手对平安技术操作规程的学习和考核，对查出的隐患应立即组织整改，对考核不合格的操作手应组织培训，合格后再上岗。9．做好各类台帐的记录工作和各种资料的整理工作。5.3.91．严格执行?建筑安装施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．积极参加各项平安活动，了解施工现场生产进度和各种机械设备的需求状况及人员状况。3．对照标准，结合施工现场的具体要求，收集各种平安生产技术资料和各种装备的验收资料并整理、汇总、建档。5.3.101．严格遵守，建筑施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．积极参与各项平安活动，做好参谋作用。3．认真落实平安技术措施的资金及时到位，提高施工现场的平安防护能力。4．对照有关规定，严格执行限制加班加点的规定，对不符合规定而加班加点的违章工资，有权拒绝支付。5.3.111．严格遵守?建筑安装工人平安生产根本规定?。2．认真执行平安操作规程和有关平安生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的平安交底，做好平安记录台帐，对本班组人员在生产中的平安健康负责。3．搞好平安生产活动日，开好班前、班后平安生产会，支持平安员的工作，对新调入的工人进行现场平安教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身平安。4．班前要对所使用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。5．在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与平安技术交底内容，认真做好上下班交接工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。6．有权拒绝违章指令。7．组织本组人员学习各种平安生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训的上报工作。8．发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织全组人员认真分析，吸取事故教训，改良防护措施。9．发动全组职工，为促进平安生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。10．负责本组人员劳动防护用品的正确使用工作。5.3.121.严格遵守?建筑安装工人平安生产根本规定?。2.在平安生产方面以身作那么，起模范带头作用。3.对本班组人员进行平安生产教育，协助领导进行平安考试工作，并主持平安活动日的活动。4.催促班组同志遵守平安技术操作规程和各种平安生产规章制度，随时检查班组生产设备〔包括平安设备、设施等〕、现场操作环境，协助班长教育班内工人正确使用平安装置和防护用品。5.在总结评比的时候，应实事求是地提出班内执行平安生产规章制度的情况。6.发现生产中有不平安情况的时候及时报告，如发现较大危险时，可先停止其生产，并必须立即报告。7.参加事故的分析和研究。协助领导做好防止事故发生的各种措施。5.3.131．严格遵守?建筑安装施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．严格执行门卫作息时间，按时开门和关门，实行24小时值班。3．门卫必须对进出人员实行登记制度，严禁非工作人员和小孩在施工现场任意出入走动。4．对进出工地人员要严格管理，不戴平安帽不准进入工地，严禁小商小贩和拾垃圾者进入工地。5．认真做好平安保卫工作和防火工作，坚决制止违反工地纪律和规定的不良行为。6．遇有火警、盗警或其它突发事件应及时报警或向上级部门报告。5.3.141．严格遵守?建筑安装施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．搞好施工现场食堂的卫生工作。确保餐具、炉灶符合卫生要求，保持食堂的干净、整洁。3．对燃具、蒸箱、易燃气瓶应经常检验，发现隐患及时修理。4．不得采购和出售变质的生菜、熟菜，凡违反规定而引起食物中毒的应负直接责任。5．按规定时间开放食堂，提高效劳质量，改善效劳态度。6．应确保施工现场有充足的饮用水。5.3.151．严格遵守?建筑安装施工管理〔后勤〕人员平安生产根本规定?。2．严格执行国家卫生制度，掌握各种应急抢救措施。3．发生人员伤亡事故，应迅速采取防止伤势扩大的措施，并及时送医院抢救。4．认真做好对施工人员防病治病的宣传和教育工作。5.4平安管理制度5.4.11．工程经理必须在施工前认真做好施工与平安技术交底。2．施工与平安技术交底应严格执行有关标准和规程，做到详细、周密，并根据各分部项工程特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。3．各类交底要根据施工场所、周围环境〔高压线、地下管线等〕、施工进度、用电、防火及季节性特点制定相应平安技术措施，并对相关的危险因素拟定预见性措施并实施。4．交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的平安技术要求。5．各技术交底必须以书面形式，签字并保存记录。5.4.21．公司每旬组织一次全面平安检查，工程经理部每旬组织一次全面平安检查，平安员和施工操作人员应每天进行平安自检。2．工程经理部应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。3．工程平安员应对施工现场进行日常平安检查，对大型机械设备、各类平安防护设施应定期进行量化检查验收，并做好记录。4．工程施工员应密切掌握各工序的平安生产状态，催促各工序开展自查自纠活动，并及时复查。5．平安检查应贯彻“平安第一，预防为主〞的思想，对照标准、规程根据工程施工特点查平安措施、查事故隐患，结合公司程序文件要求进行检查6．在平安检查中应认真监督各类操作人员的平安行为意识，努力提高其执行标准的自觉性和防范事故的能力。7．在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。8．工程经理部对于各类检查〔自查、公司检查、上级检查〕应认真做好台帐记录。9．工程经理部各类人员应认真配合公司和上级部门的有关平安检查，对检查中所提出的问题工程经理部应及时组织整改，工程经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。5.4.31．施工现场的工程经理、施工员、技术员、平安员都必须经过行业主管部门的平安培训和二年一次的培训复审，经考试合格，持证上岗。2．施工现场的电工、电焊工、等特殊工种，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。3．公司负责职工的平安教育和培训工作。4．平安员必须做到心中有数，层层落实。5．教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到平安生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项平安生产规章制度。6．认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作。7．新工人、久假复工和变换工种人员必须经三级平安教育，考试合格后上岗。8．施工现场对工人进行一次有系统性的平安教育并进行书面考试。9．施工现场应根据特点进行有针对性的平安教育。10．各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录。5.4.41．班组长负责本班组各类平安生产活动，接受施工管理人员对班组开展平安活动的监督和指导。2．班组成员应认真接受各类平安教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的平安操作规程和有关平安知识，提高全员平安生产的预防能力。3．每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出平安生产的要求，落实各项平安防护措施。4．班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和平安标准，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。5．施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好平安交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中和班后进行平安自查，坚持先防护后施工的原那么。6．每周由班组长对全体人员进行一次平安生产总结活动，具体落实，责任到岗，使平安生产一贯到底。7．建立、健全班组活动台帐，对平安生产内容应详细记录。5.4.51．各责任部门与工程经理部、工程经理部与各施工班组必须逐级签定平安生产责任书，明确管理关系和职责，制定奖惩方法。2．责任考核应“横向到边，纵向到底〞，应严格考核到各级各类人员。3．由工程经理部集体研究，制定工程平安生产目标，在实行目标管理当中，针对每位职工在平安生产中的责任进行量化考核。4．责任制考核不得千篇一律，应定人定岗、定责，具有针对性和科学性。5．工程经理部根据实际，针对各类人员制定相应的责任考核细那么和奖惩细那么。6．责任制考核和奖惩应建立台帐。7．责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。8．工程经理部对违反平安生产规章制度的要予以重处、重罚。5.4.61．施工现场发生重伤事故后，应立即报告公司总经理和当地建筑平安主管部门，报告时间不得超过2小时。填报事故卡片，时间最迟不得超过24小时。2．施工现场发生轻伤事故，现场工程经理必须在当天向公司平安委报告，并填报轻伤事故报表。3．发生工伤事故后应当保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。4．施工现场有关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作，应实事求是，并做好事故的善后处理工作。5．施工现场应建立、健全职工工伤事故台帐。5.4.71．认真学习消防业务知识并宣传防火的重要性，施工现场必须采取有针对性的消防措施，必须坚决贯彻“预防为主，消防结合〞的方针，严格动火审批制度，全体职工争做防火的带头人，以促进本单位的平安生产。2．在施工作业时开启各种电源、电动机、机械设备前进行全面检查，不得违章作业，凡有火种工作的地方〔如伙房〕工作人员在完成工作后要检查各种易燃物，并熄灭火种前方可离开。3．存放易燃物品的仓库等必须悬挂醒目的防火标志，配全配好防火设施和器材，现场须合理安排，留出防火通道。4．电工必须经常检查本工地所属电器设备、电路出现问题及时维修更换，严格要求装机标准，加强配电间的管理制度，加强对宿舍内线路、电器〔尤其是电炉〕的管理，及时清理各种电源闸、开关上的灰尘和易燃物，接线柱要牢固，对易引起火种的破损导线要及时处理。5．电〔气〕焊工必须遵守操作规程的平安防火制度，氧气瓶应放在阴凉处，防油、防震、平安附件要齐全，搬运过程中防止撞击；与乙炔发生器间距不小于5米，距工作明火点不小于10米，并有专人监护，坚决执行电〔气〕焊作业“十不烧〞。6．发现火灾险情，要听从指挥，勇敢扑救。消防器材不得随便移动，并定时检查，保证可靠有效。5.5机械设备的平安使用工程主要施工机械有：桩机、吊车。5.5.11．起重机启动前重点检查工程应符合以下要求：1〕各平安防护装置及各指示仪表齐全、完好；2〕钢丝绳及连接部位符合规定；2．内燃机启动后，应检查各仪表指示值，待运转正常再接合主离合器，进行空载运转，顺序检查各工作机构及其制动器，确认正常后，方可作业。3．作业时，起重臂的最大仰角不得超过出厂说明书的规定。当无资料可查时，不得超过78°。4．起重机变幅应缓慢平稳，严禁在起重臂未停稳前变换档位；起重机载荷到达额定起重量的90%及以上时，严禁下降起重臂。5．在起吊载荷到达额定起重量的90%及以上时，升降动作应慢速进行，并严禁同时进行两种及以上动作。6．起吊重物时应先稍离地面试吊，当确认重物已挂牢，起重机的稳定性和制动器的可靠性均良好，再继续起吊。在重物升起过程中，密切注意起升重物，防止吊钩冒顶。7．当起重机如需带载行走时，载荷不得超过允许起重量的70%，行走道路应坚实平整，重物应在起重机正前方向，重物离地面不得大于500mm，并应拴好拉绳，缓慢行驶。严禁长距离带载行驶。8．作业后，起重臂应转至顺风方向，并降至40°～60°之间，吊钩应提升到接近顶端的位置，应关停内燃机，将各操纵杆放在空档位置，各制动器加保险固定，操纵室和机棚应关门加锁。5.5.1．施工时，指挥人员和操作人员应紧密配合，操作人员应服从指挥人员的指挥。操作手柄变位时，动作不应过猛。2．打桩时，随时调整桩的垂直度，随时注意出现的异常现象。一经发现异常应停机及时处理3．吊装施工作业时，非工作人员要离机10米以外。桩下严禁站人。4．禁止移位与吊装同时作业。5.6平安用电1．电力线路采用架空三相五线制。2．所有机械设备均按“标准〞接地、接零，安装漏电保护器。3．配电箱、开关箱在使用过程中，应按以下程序操作：送电操作顺序：总配电箱分配电箱总配电箱分配电箱开关箱停电操作顺序：开关箱开关箱分配电箱总配电箱4．每月检查两次配电箱、开关箱，对存在的问题及时维修，严禁带病运行。5．严禁带电作业。停电检修设备时、断路开关应悬挂停电标志牌或派人看守，以免发生意外伤害。6．熔断丝的使用要符合规定，严禁用非熔断丝代替。开关箱、配电箱制作安装应符合标准要求，防潮防水、加锁，专人管理。7．发电机与社会供电网必须建立严格的衔接离合装置及操作制度，以免发生重大事故。5.7文明施工管理目标本工程的文明施工管理严格执行?文明工地标准管理规定?，争创“建设工程文明施工样板〞工地。5.8文明施工管理措施1．成立以工程经理为组长，各桩机为组员的现场文明施工领导小组。2．建立文明施工责任制，实行每旬组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的?建设工程现场综合考评试行方法?。3．建立各种规章制度：文明施工责任制、实行每月组织一次检查、评比制度、食堂卫生管理制度、职工宿舍管理制度、门卫制度、仓库保管制度、文明施工奖罚制度等。4．配备1名施工现场文明施工专职巡视员，负责施工现场的文明施工管理，现场标化管理、收集整理各种施工现场文明施工文件资料等。5.9文明卫生管理1.施工现场〔1〕场内整洁卫生，材料、半成品、成品和设备应按总平面图分类堆放整齐，无乱堆、乱放、乱搭建和污水横流现象。〔2〕施工现场无暴露的生活垃圾、鼠、蚊、蝇孽生地，废料必须及时清理。〔3〕禁止随地大小便，加强自用厕所的保洁工作，落实到专人管理。〔4〕工地上应有保健医药箱，保证充足的茶水供给。〔5〕施工现场宜放置宣传档、读报档等设施，内容必须常换常新。〔6〕办公室要有卫生值日表，办公用具摆放整齐。2.食堂〔1〕食堂要内外整洁，远离污染物〔如厕所等〕30米以上。〔2〕灶台及周围要镶贴白瓷砖并有通风排烟设备，食堂上要吊顶刷白、下要铺设地砖。〔3〕食堂要内物品放置有序，有厨余、垃圾、泔水容器并加盖密闭，生熟食分开，防交叉污染。〔4〕食堂内有纱门纱窗和必要的上下水设施，做到无绳蛆、无蟑、无鼠、无食物中毒。〔5〕食堂人员需持?健康证?。操作时穿戴白衣、白帽、白口罩。3.宿舍〔1〕宿舍内要定人定铺，名单上墙并明确室长，遵守宿舍卫生值日制度。〔2〕宿舍内不得酗酒、赌博、打闹，不得私拉乱接电线，禁止生明火，不准使用电炉、油炉、酒精炉、电饭锅等物品，保证宿舍区的消防平安。〔3〕宿舍内严禁男女混居，非本工地人员不得进入和留住宿舍，有人来访必须在门卫做好登记手续。〔4〕污水、废物、垃圾等应集中在指定场所倾倒，严禁随地大小便，厕所要有专人管理。〔5〕宿舍区可规定统一晒衣场所，不得乱晾，不得破坏绿化。〔6〕注意宿舍内卫生，勤开窗、勤洗衣被、床上用品，个人生活用品摆放整齐，保持室内窗明地净、通风良好无异味。〔7〕保护公物、保护公共设施，节约用水、节约用电，保持宿舍区环境卫生的良好状态。5.10施工环境保护措施1.本工程在新城区，离附近居民较远根本无影响。2.严禁在夜间大声喧哗，安排专人管理噪声工作。3.向环保部门申报办理夜间施工手续，并提前告知周围居民，施工时尽量降低噪声。4.严禁从建筑物上向下直接倾倒建筑垃圾，在施工现场确要做露天燃烧时应注意风向和环境因素。5.因施工原因，给周围居民带来不便的〔如车辆进出造成交通拥挤〕应及时排除。6.可与周围居委会、街道、村委等签订共建文明工地协议，在施工现场大门口张挂告示牌。第六章工程管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1施工组织管理6.1.1工程组织管理目标本工程拟将作为我公司的重点工程。工程经理部将按照合同承诺以及ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。本工程工程管理目标一览表工程名称项目管理目标淮安市板闸都市花园C、D区桩基工Ⅰ标段工程质量确保一次交验合格，争创优质工程施工工期确保本工程总工期为60个日历天。平安生产不发生一起平安生产事故。文明施工争创“建设工程文明施工样板〞工地。6.1.2工程管理机构工程中标后，我公司组建工程经理部，成立相应管理机构，专门负责本工程施工，并接受业主和监理工程师的指导和管理。项目经理部组织机构图工程经理工程经理工程副经理工程技术负责预算员材料员设备员资料员施工员质检员平安员建筑工地吊装队后勤班沉桩施工队运输班测量员工程经理部设工程经理一名，副经理一名，技术负责人一名，下设八大员：施工员、质检员、平安员、材料员、设备员、资料员、测量员、预算员。施工工地下分管桩施工队、运输班、吊装班、后勤班。公司总部是本工程工程施工管理的最高权利机构，负责一切重大决策，负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、平安目标、工期目标、经营目标等。工程经理部是公司派出的工程执行机构，在工程经理的领导下，负责本工程施工现场中的一切事务的管理和实施，负责向公司本部、业主和监理工程师报告工程实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体和各项资金预算方案、质量保证方案、施工方案、平安文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、平安、工期、经营目标的实现。6.1.3工程经理部管理人员岗位责任6.1.31．贯彻执行国家和上级主管部门有关质量工作的方针、政策和规定，按施工筹划进行施工。2．负责合同的履行，组织平安、文明施工，负责施工人员、设备、材料、技术、质量、场地等的管理。3．配齐并确保施工现场使用现行有效文件，对施工中的文件、资料、记录整理、立卷并上报工程技术部4．及时、准确、完整、清楚地填写、收集、整理记录。5．确保各岗位人员持证上岗，保存各岗位人员资格证书或上岗证书的复印件，并进行登记。6．负责施工设备、计量设备的使用及使用期间的管理，建立施工设备台帐。7．负责施工的材料控制，拟定材料采购合同，实施材料的采购、验证、送检。8．负责施工全过程的控制，包括施工准备、施工过程和工程交付及交付后的活动控制。9．负责材料、产品标识的具体实施和现场管理。10．负责现场不合格品的鉴别、报告、隔离、整改及不合格工序及轻微不合格品的处置。11．负责对产品的监视和测量的实施。6.1.31．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司质量管理的有关规定。2．负责对进入工程的人员进行合理的安排和使用，负责对施工进度、工程质量状况及质量管理体系的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量的定期检查、纠正／预防措施的执行、验证等。3．组建工程经理部，合理调配人力、材料、机械设备等生产要素，贯彻工程部各级人员的责任制，指挥工程工程的全部活动，对工程的质量、平安和文明生产承当第一责任。4．负责组织工程施工合同的履行和管理，负责工程实施阶段的顾客沟通工作，保证工程施工质量、平安、文明、进度、经济等都满足顾客的要求。5．会同工程技术负责人组织对施工图纸的会审，获得地基与根底工程特性的信息。组织开工前的各项准备工作。6．对全体工程部人员作质量、平安、文明、进度交底，组织有关人员每周进行一次平安文明施工自查活动。7．组织工程部有关人员对拟采购的供方进行评定和选择，批准施工材料采购的实施。8．负责工程部有关其它质量管理工作。6.1.31．协助工程经理贯彻执行有关质量方针、政策和规定。2．监督施工现场各级人员履行质量职责，向工程经理报告工作。3．组织实施公司质量管理体系文件的要求，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作。4．协助工程经理对工程质量、平安和文明施工进行控制，确保现场配备齐全现行有效文件，指导和监督施工现场各级人员做好记录。5．组织编制“材料需用方案表〞，确保施工中材料符合施工要求。6．负责将图纸会审中发现的问题以书面的形式报送顾客或监理。7．协助工程经理做好工程质量、平安、文明等的交底工作。8．组织工程测量复核、最终桩位偏差测量、参与质量自评，指导工程部有关人员做好数据分析工作；9．组织编写工程竣工报告、整理施工资料，并上交工程技术部。10．负责工程经理安排的其它有关质量管理工作。6.1.31．在工程经理和技术负责人领导下持证开展工作。2．参与技术、质量、平安、文明施工交底。3．参与编制施工中的平安、文明作业方案。4．具体组织实施平安生产、文明施工的控制。5．负责按施工作业方案和行业主管部门的要求，检查、催促场内的平安、文明、卫生设施的布置。6．每天对平安、文明施工情况进行全过程跟踪检查，并记录。7．参与竣工资料的编制。8．负责工程经理安排的其它有关质量管理工作。6.1.31．在工程经理和技术负责人领导下持证开展工作。2．参与编制施工作业方案，并具体负责实施测量、放线定位工作。3．参与技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。4．负责测量控制点的设置建立和保护测放桩位。5．负责对工程的定位基准点、标高、桩位的坐标等数据进行复核并记录。6．负责桩位偏移复测，编制工程竣工图。7．负责对测量设备的维护、保养并定期送有关部门校验。8．负责工程经理安排的其它有关质量管理工作。6.1.31．在工程经理和工程技术负责人领导下持证开展工作。2．参与编制施工作业方案并具体负责实施本职范围内的工作。3．参与技术交底，包括：图纸交底、施工组织、设计交底、分项工程技术交底。4．参与工程完工验收及竣工资料编制工作。5．负责对进场材料的标识，对现场预制管桩进行标识。6．负责对进场材料进行复检，禁止不合格产品的使用。7．协助工程经理搞好施工场地的布置。8．配合质检员对关键工序进行控制。9．负责工程经理安排的其它有关质量管理工作。6.1.31．在工程经理和工程技术负责人领导下持证开展工作。2．参与技术交底，包括图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。3．配合材料员对材料进行验证。4．验证焊条合格证、核对焊条型号。5．对施工过程产品质量进行监视和测量。6．对进场材料、过程产品的状态进行标识、记录。7．组织收集保存判断不合格的原始记录，对轻微不合格品、不合格工序提出整改措施，当场监督执行。8．利用数据分析对影响工程质量的因素进行分析，提出质量改良的要求或建议。9．主持现场工程质量自评、工程竣工资料编制，参与供方评价。10．负责工程经理安排的其它有关质量管理工作。6.1.31．在工程经理和工程技术负责人的领导下持证开展工作。2．负责现场施工与计量设备的管理工作。3．在工程经理的组织下，对进场设备进行认可、编号、建立设备台帐。4．定期对设备进行检查、维护和保养，并做好相关记录。5．监督施工过程中设备的控制情况。6．负责工程经理安排的其它有关质量管理工作。6.1.31．在工程经理和工程技术负责人领导下持证开展工作。2．负责施工现场材料的管理。3．参与对供方的评价和选择。4．根据施工进度进购材料，对进场材料的质量负责。5．会同质检员对顾客财产的验证，当发现顾客财产与要求不符、丧失、损坏、不适用时，及时向工程经理报告，并协助工程经理同顾客进行协商解决。6．负责工程经理安排的其它有关质量管理工作。6.1.31．在工程经理和工程技术负责人领导下开展工作。2．爱岗敬业、努力钻研业务，熟悉工程部日常工作，对工程部使用的文件和资料实行有效控制，负责文件和资料的接收、保管及发文、更换、借阅的记录，配齐施工现场使用的现行有效文件。3．负责作废文件和资料的处理。4．对施工图纸、施工组织设计、作业标准、验评标准等技术性文件和资料妥为保管，认真履行借阅手续。5．催促有关人员做好原始报表记录，及时收集、整理。6．工程工程任务完成后，在审查批准或验收后将原始根底资料收集齐全，整理上报现场技术负责人。7．负责工程经理安排的其它有关质量管理工作。第七章劳动力、机械设备和材料投入方案7.1劳动力部署根据本工程的施工规模与施工进度，劳动力用量顶峰期约为40人左右，桩机操作手及主要施工人员为本公司从事多年桩施工的正式职工，以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员都必须持证上岗。各工种人员，根据施工进度方案、分阶段进退场，并保证人员的稳定和工程的顺利开展。7.2施工机具的准备7.2.1根据工程具体情况和进度要求，本工程拟投入三台桩机及其它配套机具假设干，详见?主要施工机械设备表?，进场日期在合同签订后1日内。7.2.2为做好材料试验及施工测量放线，本工程拟投入3台经纬仪、3台自动安平水准仪以及其它器具假设干，详见?主要施工机械设备表?。7.2桩机安装前应对安装现场进行清理，桩机安装所及半径范围内禁止闲杂人员进入。7.2工程经理负责组织工程副经理、设备员对设备进行认可和编号，填写?设备认可记录?，并建立本工程工程的?设备台帐?。7.2桩机验收合格后，对桩机进行试运转，以检测桩机性能是否正常。发现桩机运转异常情况，及时对桩机进行检查和修理。7.3施工材料的准备根据施工进度及施工预算中的工料分析，编制工程所需材料的用量方案，作为备料、供料、库存、堆放及运输的依据。开工前，工程经理组织材料员对管桩供给商进行多方了解和考察，采取现场调查和书面调查相结合的方式进行，并填写?供方考察评价表?。工程经理部按签订的材料采购合同，由工程经理部材料员实施采购。7.31．粘皮和麻面：局部粘皮和麻面累计面积不大于桩身总外外表积的0.5%；每处粘皮和麻面的深度不得大于10mm，且应修补。2．桩身合缝漏浆：漏浆深度不大于10mm，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩长度的10%，或对漏浆的搭接长度不大于100mm，且应修补。3．局部磕损：磕损深度不大于10mm，每处面积不大于5cm2，且应4．内外外表露筋：不允许。5．外表裂缝：不得出现环向或纵向裂缝，但龟裂、水纹及浮浆层裂纹不在此限。6．端面平整度：管桩端面混凝土和预应力钢筋镦头不得高出端板平面。7．断筋、脱头：不允许。但当预应力主筋采用钢丝且断丝数量不大于钢丝总数的3%时，允许使用。8．钢裙板凹陷：凹陷深度不得大于10mm，每处面积不大于5cm29．内外表混凝土脱落：不允许。10．桩接头及钢裙板与混凝土结合处漏浆：漏浆深度小于主筋保护层厚度，漏浆长度不大于周长的1/4，允许作有效修补。11．桩接头及钢裙板与混凝土结合处空洞和蜂窝：不允许。12．其他：离心成型后废浆液应倒清。7.31．管桩标志验证：采用制造厂的厂名或产品注册商标的永久标志，标在管桩外表距端头1～1.2．管桩产品合格证：合格证编号、产品等级；标准编号；管桩品种、规格、型号、长度及壁厚；混凝土抗压强度；外观质量、尺寸偏差；抗弯性能；管桩编号；制造厂名、制造日期、出厂日期；检验员签名或盖章〔可用检验员代号表示〕。3．实物验证：工程经理部材料员会同质检员在进货现场按采购合同规定对材料类别、规格、数量、等级、批号、包装逐项验证并填写?材料验证记录?。4．管桩检验合格前方可投入使用，不合格材料作好标识后立即退场。第八章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点、和解决方案8.1管桩施工防止质量通病的解决方案8.1.1桩身被打坏分析产生的原因并采取相应处理措施。1．地层阻力大，贯入度太小造成桩身破坏。本工程应随时关注地质报告及贯入度的急剧变化，发现异常应立即停止施工，经施工单位、监理单位、建设单位、设计单位共同协商处理再进行下步施工。2．桩身平整度不符合标准要求，造成打桩时应力集中，破坏桩身。管桩进场必须严格执行本组织设计的检验程序，不合格管桩严禁投入使用。3．桩身垂直度超过规定，打桩时偏心受压，造成桩身破坏。桩身垂直度必须控制在0.5%以内，否那么不能进行打桩。4．桩身混凝土强度等级不高，有材料质量问题、养护龄期问题等。管桩进场必须具有完整的质量保证资料和相关检测数据。8.1.2打桩身凸肚、桩尖偏心、接桩不正、土中障碍及操作不当、均能使桩打歪。防止桩打歪可采取以下措施：1．桩身校正两个方向垂直度。2．桩尖中心应与桩身中心线在同一直线上。3．注意管桩质量和验收检查。4．地下障碍物应设法排除。8.1.3滞桩即打不下去,管桩无法打入。主要原因有：1．浅层滞桩可能为旧灰土或混凝土根底等障碍，必要时彻底去除或钻透后再打。2．桩身已被损坏。8.1.4由于圆形管桩外表光滑，无棱角，吊桩捆抓不能用吊方桩的方法，必须注意防滑。8.1.5管桩桩身裂缝有两类，一类是养护过程的温差而产生的小于0.2mm的浅表温度裂缝：另一类是在运输过程和沉桩过程中出现的裂缝。防止沉桩过程中出现结构裂缝的要点是控制桩身垂直度和压桩力。第九章冬雨季施工措施、成品保护方案及措施9.1冬雨季施工措施由于建筑产品露天生产的作业特点，工程的施工必然要受季节气候客观因素的影响。根据本工程的施工工期，制订措施如下：(1)做好雨天施工准备，在保证质量的前提下，采取相应的防雨措施。(2)雨天来临之前，要检查整个工地的排水系统，确保管、沟水畅通。(3)进入雨天，施工现场可预备足够的防雨布，做好材料的堆放、储藏、保管措施。因雨场地及管桩变滑要进行防范，防止不平安事故的发生。(4)雨过后检查电器线路、设备和其他用电体，发现问题及时修复。9.2成品保护方案〔1〕进场后，加强职业道德教育，做到将每个分项工程的保护方法向工人交底。〔2〕开挖至桩顶标高0.5米以上时，严禁用机械继续向下开挖，必须用人工清土，以防机械碰坏桩身。〔3〕截取高于设计桩顶标高局部的余桩时，位置上需做到准确无误，小心截取。严禁用大锤强行敲击，或用其他铁棒硬撬。〔4〕在交付前的清扫，清擦阶段，派专人负责管理。〔5〕建立和完善成品保护的规章制度和奖惩方法，在竣工验收前，切实加强成品保护。9.3地下管线及其他地上地下设施的处理措施〔1〕本工程建设场地为农田,估计无地下管线。桩基进场后根据甲方提供的地质资料进行详细分析，如果发现有地下管道，古墓等物体时，向甲方，监理及相关部门反映。做好配合工作。第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用10.1创优实施方案为确保本工程取得“标化工地〞和“平安文明工地〞，我公司将实施CI战略，创立江苏长江公司“CI达标创优工程〞，促进工程管理的现代化，使企业内在素质与外在形象协调统一。总体要求严格执行公司?企业形象视觉识别手册?，正确使用标志及规定和标准，尊重标志和标准组合的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组合的比例关系。具体方案为美化现场环境，在工地大门旁及办公室前布置绿化，人员统一着装、佩带胸卡。统一办公设备，对工地大门、围墙、工程经理部门牌、办公室门牌、岗位职责、现场图牌、导向牌、配电箱及、办公室、会议室等均统一按CI标准制作和布置。10.1.3门面形象本工程将在主入口大门处右侧挂一块尺寸约10米长的广告布，上面书写公司的标志和“长江根底〞，大门的两侧各挂一条广告语：“靠科技进步，抓标准管理〞、“创优质工程，保业主满意〞，字体采用蓝底，标志和字体均反白色。10.1.4人员形象平安帽正中粘贴长江标志，尺寸为2×2cm，工程高级管理人员、工程平安人员和外来检查人员使用红色平安帽，工程普通管理人员使用白色平安帽，施工人员使用黄色平安帽。10.1.5学习交底结合入场教育，组织管理人员和施工作业人员进行CI知识学习，在操作实施过程中，加强CI交底，并复印下发?企业形象识别标准手册施工现场分册?内容，标准制作，防止返工必须全面学习掌握?企业形象识别标准手册施工现场分册?内容。施工现场总平面布置图淮安市板闸都市花园C、D区桩基工程Ⅰ标段材料场地施工场地其它用途厕所宿舍办公室办公室食堂宿舍宿舍厕所宿舍办公室办公室食堂宿舍宿舍施工进度表赣榆新城高级中学实验教学楼桩基工程序号工序名称工程量方案工日工程进度12345678910111213141516171819202122232425262728291机械进场1天2施工准备2天3工程桩施工552根25天4机械退场1天说明：本工程共552根工程桩，正式施工期为25天。编制单位：江苏长江机械化根底工程公司2009-1-6三、方案投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1锤击桩机DJB-632中国199960KW500米/天2吊车25T1中国19993电焊机BX1-3004中国20074经纬仪J22中国20215水准仪DS32中国20216尺塔5米27钢尺100米2四、主要施工人员表机构工程工程师姓名职务职称主要资历、经验及承当的工程总部工程主管邱增果总经理经济师多年从事大型工程管理工作技术负责人潘树仁总工高工国家壹级工程经理，20年施工管理经验，新华大厦、商贸广场等现场工程经理朱锦良工程师12年施工管理经验，徐州国际商厦、宿迁文体馆、江苏井神盐业、淮安第三人民医院、淮安市天山房地产、淮安市清河市政、淮安钵池山公园、华联二期等工程工程师张春工程师8年施工管理经验，江苏玻璃厂、金达综合楼、宿迁师范教学楼等质量管理张鹏工程师8年施工管理经验，沛县电信楼、金达综合楼、宿迁师范教学楼等材料管理王罗庆工程师15年施工管理经验，沛县电信楼、金达综合楼、宿迁师范教学楼等平安管理王海东10年施工管理经验，沛县电信楼、金达综合楼、宿迁师范教学楼等方案管理ganemploymenttribunalclaimEmploymenttribunalssortoutdisagreementsbetweenemployersandemployees.Youmayneedtomakeaclaimtoanemploymenttribunalif:youdon'tagreewiththedisciplinaryactionyouremployerhastakenagainstyouyouremployerdismissesyouandyouthinkthatyouhavebeendismissedunfairly.Formoreinformationaboutdismissalandunfairdismissal,see

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