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文档简介

产生直接之影响.为了使采购功能有效发挥,公司管理当局应重视采购部门之横向联系,并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之行标等资料给采购部门,以期采购计划之有效执行。销售部门研订产品之价格,必须事先预估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本.在预业的用料需求资讯，以及其产品之销售数量、品质、价格等资讯，提供给销售部门，以协助做好竞争策略之拟订工作.为了互惠起见,公司的数量或时程，有任何的改变,彼此均应迅速通知对方,4。与质管部门之协调关系：基本上，采购人员必须熟系密切，但是二者却有不同之立场。通常，制造部门希望物料能快速6:与技术部门之协调关系:技术部门于设计物料规格时,不可过分强调素而忽略品质要求。因此,技术部门应征询采购部门之意见,而采购部门亦应根据市场情报，建议适当之规格标准。总之,两者必须密切协调。期能顺利进行采购。另外,为了建立标准化，以收大量采购之效品种，在此方面。两者应密切协调,产生良好的互动关系。又，在新产品之设计方面，采购部门应随时提供有关物料规格、性能、价格等最新资讯，以供技术部门参考.不过，目前对于7。与仓储部门之协调关系：大量采购可以降低物料的单位成本是相对的，因存量的增加，而提高仓储成本。因此，为了使整体的采购成本降低,采购部门与仓储部门，必须有良好的沟通与协调，妥为控制.又，对于退货、呆料、缺料等问题，采购人员亦应协助仓储人算金额之比较、材料成本之计算、价差之绩效计算等。不过,在许多佳品质时，必须考虑成本因素；在订购较大数量时，必须考虑公司财务负担能力；在议定价格时，必须考虑付款方式（现金支付或期票支在资金调度与运用、汇率与利率之价差、付款条件与额度等方面，做妥善之协调.索赔以及智慧财产产权等方面,采购部门应与法务部门密切协调。未设法务部门的企业，必要时应聘请外界法律顾问协助.11.与公关部门之协调关系：采购人员经常会与外界人士接触，在某司，则采购部门应与公关部门的密切合

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