技术规章制度

技术规章制度（共5篇）技术规章制度（共5篇）第1篇：技术部规章制度管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：14组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；11及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；12按时完成公司领导交办的其他工作任务。技术科人员管理制度一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得退到、早退。二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系；每个办公室人员要合理安排，除特殊情况外不得空岗.三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。五，在工作时间内，手机需要保持开通，以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学—、齐心协力做好办公室各项工作。八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。第2篇:车辆技术管理规章制度车辆技术管理规章制度一，车辆选购管理制度1,选购车辆时应根据当地运输市场状况和使用条件进行选型论证，重点考察车辆的适应性，可靠性，经济性，环保性及维修方便性，选购符合国家产业政策和车辆发展规则，满足实际需求的车辆。选购的车辆满足（中华人民共和国道路运输条例）以及（道路货物运输及站场管理规定）等有关法规的要求。选购车辆时，优先选择交通部对社会发布的推荐车型。二，车辆技术档案管理和定期报告制度1，出厂新车投入使用前，建立车辆技术档案。2，车辆技术档案主要内容包括：车辆基本情况，主要部件更换情况，修理和二级维护记录（含出厂合格证），技术等级评定记录，营运客车等级核定记录，车辆变更记录，行驶里程记录，交通事故记录等。妥善保管车辆技术档案。相关内容的记载及时，完整准确。车辆二级维护执行情况，总程修理，整车修理情况，每季度向市，县级道路运输管理机构报告一次，车辆事故情况每月报告一次。5，车辆办理过户变更手续时，完整移交车辆技术档案。三，车辆维护制度1，车辆维护分为日常维护，一级维护和二级维护。2，日常维护是以清洁，补给和安全检视为作业中心内容的车辆维护作业。一级维护是除日常维护作业外，以清洁，润滑，紧固为主，并检查有关制动，操作等安全部件的车辆维护作业。4，二级维护是除进行一级维护作业外，以检查调整转向节，转向摇臂，制动蹄片，悬架等经过一定时间使用容易面磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等的车辆维护作业。按规定进行车辆维护。二级维护按期执行。维护作业项目符合（汽车维护，检测，诊断技术规范）（GB18344）等有关技术标准或原厂使用说明书的规定：无漏项或减项作业，符合技术要求。车辆二级维护应在道路经道路运输管理机构许可，具有整车维修能力的机动车维修企业进行车辆维护作业。道路危险货物运输车辆维护作业时应在经道路运输管理机构许可，具备道路危险货物运输车辆维修条件的机动车维修企业进行。车辆维护按行驶间隔里程进行。8，日常维护是在出车前、行车中、收车后进行。一级维护是车辆每运行23千千米进行一次。二级维护是车辆每运行1.4-1.7万千米进行一次。9,对不便于按行驶间隔里程进行二级维护的车辆，按下列间隔时间进行二级维护：客车和道路货物专用运输车辆、道路危险货物运输车辆不超过4个月：道路普通货运车辆等其他道路运输车辆不超过5个月进口及特种车辆按出厂说明书的规定执行，无出常说明书的，按上述行驶间隔里程或时间进行。10，车辆维护实行合同制，承、托修双方应签订维修合同，实行二级维护竣工检测、出厂合格证和质量保证期制度。11，道路运输车辆经封存后启封使用时，进行必要的维护。封存3个月以上启封使用时进行二级维护。四，车辆检测制度1，按规定对车辆进行综合性能检测。车辆综合性能检测应到经道路运输管理机构委托，符合汽车综合性能检测站能力的通用要求（GB/T1799）等标准规定规定的检测站进行。到具备条件的A级监测站进行车辆技术等级评定检测。车辆二级维护、总成修理等进行竣工检验时，到具备条件的A级或B级监测站进行检测。车辆检测结果报送道路运输管理机构。五，车辆定期例行检查制度1,对车辆进行技术状况例行检查（简称"例检"），掌握车辆技术状况变化情况，及时消除故障隐患。2，"例检”一般应5-8天、或车辆进行1-1.5千千米进行一次，检查内容以日常维护内容为主，重点对有关安全部位进行检查。3，"例检”由企业车辆技术管理人员负责执行。六、 车辆换季维护制度1、车辆进行换机维护工作。根据当地气候条件，冬季应采取预热、保温、防冻、防滑措施；夏季应采取降温、防爆、放气组等措施2、换季维护结合二级维护进行，换用冬、夏季润滑油（脂），检查、调整油、电路等。七、 车辆报废更新制度1、以提高经济效益和社会效益为原则，节能降耗、保护环境，按照国家车辆报废更新规定、标准，及时报废更新车辆，保持车辆技术状况良好和技术水平的先进性。2、车辆经长期使用，车型老旧，性能低劣，继续使用不经济、不安全的应予以报废、更新。报废更新车辆按照国家有关规定办理，并报有关部门备案。八、 车辆出入库（站）检验制度1、出入库检验员负责对出入库车辆进行检验，对合格车辆签发合格证，合格证由检验员签发并署名，谁签发谁负责。2、对车辆出入库检验中发现的故障，及时安排维修，做好维修记录。维修竣工重新检验合格后，签发合格证。九、节能管理制度1、加强节能管理、统计等工作，逐步提高能源利用效率。2、 加强对驾驶员队伍的节能降耗培训，建立节能降耗机制，定期开展节能比武等活动，提高驾驶队伍的技术业务素质。3、 实行定车型定线路油耗考核奖励机制，提高驾驶人员节油的自觉性。4、 积极选用和推广节能新技术、新设备、新装备，提高节能技术水平。5、 选用和推广乙醇汽油、液化汽体、电动汽车等替代能源车辆或发动机。十、轮胎使用管理制度1、加强轮胎管理。及时总结推广减少轮胎消耗、降低成本、保护环境以及确保行车安全的先进经验。2、 健全轮胎入库、领用、核发、报废管理制度。在用轮胎（含周轮胎）有专人管理，建有轮胎卡片，定车使用，及时记录换装日期、实行行驶里程等。3、 车辆二级维护时采用循环换位或交叉换位法进行轮胎换位。采用专用工具拆装轮胎，按工艺要求和技术条件进行检查和维护。同一轴上配装统一规定、尺寸、花纹、成色、帘线层数的轮胎。4、各类轮胎按标准气压充气，并经常保持。冲入的空气不得含有水分和油液等杂质。5、 定期检查车辆的前轮定位、轮毂轴承松紧度、左右轴距、轮胎与翼板间的距离和车身地板间的距离，以及胎面的磨损成度和胎体的技术状况、轮辋情况等，保持技术状况良好。6、 组织有关人员对早期损坏的轮胎进行分析研究，查出原因，分清责任及时采取措施。第3篇:技术部规章管理制度目录一岗位目标责任制.21职业道德.22工作能力.23勤奋精神.24工作业绩.2二工作制度3三网络安全及保密管理制度.31计算机病毒防范.32数据保密及数据备份43权限说明.44系统维护.4四各岗位职责.51技术总监.52项目经理.53程序员.64测试员.6—岗位目标责任制1职业道德尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。2工作能力精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结，月月有讲评，年终有总结。综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。

3勤奋精神积极探索，刻苦钻研，3勤奋精神积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学_，深入研究，善于总结，学_有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。4工作业绩按时保质保量完成各项工作任务二工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。2技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4严格遵守中心作息时间，不退到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。5保持办公环境安静、整齐、有序。6各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。7工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。8杜绝工作中的个人利益行为。三网络安全及保密管理制度1计算机病毒防范技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。2数据保密及数据备份根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。禁止泄露、外借和转移专业数据信息。制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。3权限说明系统帐户：服务器一人一账户，严禁给予他人使用。禁用易遭受攻击端口，开放敏感性端口需设置使用地ip。平台帐户：根据各部门人员具体需要，设定相应的帐户权限，分层分级管理，不可越级使用他人帐户进行相关操作。4系统维护日常巡检:定期检查各程序是否正常运行、系统ip登入是否有异常以及日志排查，性能，稳定性等评估服务器运行情况。定期补丁：对于系统安全补丁、程序安全漏洞，一旦发现，应立即上报更新。定期清理：对已一些程序运行垃圾、计算机垃圾文件超期日志应定时清理、以提高计算机、数据库、程序的整体性能。密码修改：各服务器以及平台的管理员帐号密码每月最少修改一次。四各岗位职责技术部岗位包括：技术总监、项目经理、程序员、测试员。各岗位所承担的责任如下：1技术总监参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划。规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排。全面监控产品开发质量、进度和成本控制。针对公司具体项目实施，控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行。负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化。技术系统文件等资料的整理保管及顾客因技术原因投诉处理工作。负责培训公司软件开发人员的整体开发技能。负责对下属人员招聘、解聘做出决策，并对休息轮替岗进行审批。负责对下属部门相关人员进行绩效考核；负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通。完成总经理交办的其他工作。2项目经理基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。3程序员对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。负责相关技术文档的拟订。负责对业务领域内的技术发展动态。4测试员接受测试任务，进行需求分析。按照测试计划搭建测试环境，并保证测试环境的可靠性。按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效。按照测试用例执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷。第4篇：技术部规章管理制度技术部规章管理制度一岗位目标责任制1职业道德：尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。2工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。3勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。4工作业绩：按时保质保量完成各项工作任务二工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。2技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4严格遵守中心作息时间，不退到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。5保持办公环境安静、整齐、有序。6各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。7工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。8杜绝工作中的个人利益行为。9设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。三工作职责1.负责产品的设计与开发工作，具体按设计和开发控制程序执行。负责公司产品的标准、产品编号的管理，负责公司所有技术文件的归口管理工作。负责本公司产品的技术图样和工艺文件的发放、登记和更改工作及信息传递工作，以确保文件的适用性和有效性，监督、检查公司工艺纪律的执行情况。负责对产品技术文件的审核、工艺文件的编制、设计满足工艺要求的工装、工夹器具、模具等。负责协调、落实技术质量问题的解决措施，并对此措施负责，具体按技术文件控制程序执行。负责对产品制造过程中的技术质量难题的组织攻关活动。负责做好产品的技术文件、资料的汇总、整理以及归档工作。四网络安全及保密管理制度1计算机病毒防范（特别是邮件服务器），发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。方可使用。2数据保密及数据备份取方式和审批手续。数据。能够快速恢复，备份数据不得更改。介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。防盗设施。四技术文件编制及管理制度1技术文件编制应遵循的原则相关资料后，即进行编制。求，进行工艺编制前策划、审核图纸，保证其合理性、准确性。流程和辅助操作工序。2技术文件的编制、审批和修改核批准。单产品除外）及大型、复杂、技术要求高、除经技术部经理审核外，还须经主管副总经理批准，方可实施。术文件进行分析和改进。况的工艺提出其修改意见，并与技术部项目工程师共同商定其修改措施，由技术部项目工程师办理修改手续。出问题，由技术部原编制人员及时办理修改手续。修改原技术文件，但增补的技术文件须注明原因，并经专人复核后发出，3技术文件的管理本公司（营销、生产）专业人员。写（借）阅单。查阅。出借手续，出借整套图纸和工艺资料必须经公司经理批准。齐全不缺。本公司有关人员陪同予以接待。未经许可不得复制、转抄、带出室外。理后再归还。如有遗失，书面报告交公司经理研究解决。五岗位职责技术部岗位包括：主管设计员、设计员、助理设计员、校对人、审核人、审定（批准）人。各岗位所承担的责任如下：1主管设计员在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：计进度的进度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施。案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。环保、节能等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。。充图纸。参加产品试制验收。必要时向技术部长汇报，组成讨论决策。2设计员技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：的设计任务。好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。的质量要求。设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。给其它工作组提条件，参加各阶段汇总。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。档。质量及计算数据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。3助理设计员技术上、设计上接受设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。以完成零件及拆件图纸的设计。的质量要求。助理设计员对计算结果的准确负责。易读。在设计员领导下，分析原因、总结教训、进行检查处理。4校对人在主管设计员领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；技术性不同意见由主管设计员裁定。设计员，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计员负同等责任，应协助设计员进行检查处理。5审核人审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重主管设计员意见，重要技术问题应指导在前。消防、人防、环保等专篇的审查意见，与主管设计员共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对工作图设计阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。检查主管设计员、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。对各阶段设计文件全面审核。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家（包括所在地区）编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在图纸中得到全面落实。在设计员自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。6审定人审定人从行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。重大技术问题应重点审定。校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合有关质量管理的规定。第5篇：技术部部门规章制度技术部部门规章制度nn允许有灰尘积压，下班后各自清理自己的桌面，不定时随机抽查，达不到要求的加做值日一天。13、 严格按照下单流程，根据任务分配完成当天任务.长期不能按目标完成任务者，公司奖给予一定的处罚，严重影响进度者，将辞退处理.13、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令，离职人员没有交接工作者，不予结算任何工资。14、 遵守公司及工作章程等各项相关制度。15、 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。16、 其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。第三章技术部各岗位职责各岗位所承担的责任如下：主管岗位职责技术部主管在经理领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。2、 制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。3、 统筹公司项目的开发建设，并负责实施和监督执行。4、 积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。5、 负责组织网络技术部技术人员业务学_，不断提高他们的工作能力和业务水平。6、 负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。设计师岗位职责负责对整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；进行网页的具体设计制作；产品目录的平面设计；各类活动的广告设计；协助开发人员页面设计等工作。美工岗位职责网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：1、负责项目的风格创意设计工作，以及宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改。2、 负责前端架构，发现问题，及时向主管反馈并解决。3、 负责公司的界面修改及内容所需图片的处理。4、 不断进行业务学—，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。5、 按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。6、 认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。程序开发员岗位职责网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：1、负责项目功能需求分析、技术可行性分析。2、 负责项目功能的实现和内部测试的工作。3、 负责向主管及时反馈程序开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。4、 参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与程序安装调试、用户培训。5、 不断进行业务学_，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。6、 按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。第四章奖惩制度1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，反复修改3次及以上，罚10元。2、 页面布局：要符合标准化和一定SEO规范的页面制作，DIV+CSS制作页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。3、 Js方面：代码的简洁和规范程度。4、 浏览器兼容方面：当月出现未解决的浏览器不兼容现象累计5次及以上罚20元。5、 制作超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。6、 修改未做记录的，一次处罚10元。7、 修改完成后为通知客服回复的，一次10