学习建筑工程管理心得体会

第页共页学习建筑工程管理心得体会学习建筑工程管理心得体会学习建筑工程管理心得体会120xx年6月29日，正在平安月如火如荼的进展之时，工程部领导趁热打铁，组织大家参加了由xx市建筑行业平安管理监视站举办的平安消费培训。这次培训对我感触颇深，影响很大。在短短一天的培训时间里，平安管理监视站的衷同志结合详细事例，对平安设施的布置，平安隐患的检查，事故产生的原因等方面进展了剖析讲解。对于这次培训学习心得体会如下：一、加强平安教育，进步平安意识。企业成于平安，败于事故。平安不是平安员一个人的事，是每个员工的事。企业要进步操作人员的平安意识，必须加大平安教育力度，坚持“平安第一、预防为主”的方针，以到达要进步平安系数的目的。对于一些发惹事故占较高比例的平安隐患要进展反复教育，例如高空坠落、物体打击、墙体坍塌等。二、建立完好的平安制度，并严格执行。平安是天，平安是企业生存开展的前提。本着平安消费第一的目的，施工企业必须建立完善的平安组织机构和规章制度。在平安消费中，必须严格执行平安规章制度所涵盖内容。任何的违章都可能发惹事故，不是伤害就是死亡。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是无法弥补的伤痛，其实企业和个人一样，都伤不起。所以平安制度的执行务必不折不扣。三、加强平安监视。要实在做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，平安消费，就必须加强平安监视。从戴好平安帽，扎好平安带，搭好平安网等这些细节抓起，平安才会实在有保障。只有每个员工在日常工作中互相监视，查找破绽和薄弱环节，防止不平安的因素存在，排除事故隐患，从小事做起，抓细节，就能最大限度的防止事故的发生。危险一直都在身边，生命只有一次，那么多血的教训仍明晰可见。我们要时刻进步警觉，平安这根弦松不起。平安不是一个人的事，是大家的事，是我们的事。学习建筑工程管理心得体会25月8日于龙城路桥分公司参加的工程工程精细化管理讨论会，对于工程精细化、管理标准化有以下几点心得体会：一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在如今建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻施行到底。二、施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有方案，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌费事搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能分开经济效益搞精细化。三、重视细节、重视过程、重视根底、重视详细、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什么工作都要首先筹划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必需要做到“三点要求”：将精细化管理详细化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。四、领导干部是推进精细化管理的筹划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和施行者。这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。五、关注细节，强化内部管理，增强本钱意识。天下的大事都是从小事开场，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必需要掌握必要的根底知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和本钱;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。通过对工程的事先筹划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的本钱控制意识，从而进步自己的经济核算才能和精细化管理的才能。学习建筑工程管理心得体会35月7日，工程部各部门相关人员分别介绍了电站施工管理经历，技术管理经历以及详细的技术方案。通过介绍，本人对工程管理又有了一个新的认识，对大型机组定子、转子、筒阀施工有了新的概念，并且对过去管理和施工中存在的问题也有了一个反省的时机，特别是局长提出的在施工过程中技术方案可操作性差问题感同身受。针对这一共性问题，根据自己的经历，本人就施工技术方案可操作性差这一问题提出自己粗浅的看法。可操作性差的原因分析^p：1、技术干部经历欠缺由于分局规模不断扩大，局部有经历的技术干部走向管理岗位，局部有经历的技术干部流向其它单位，导致技术人员年轻化，大多数技术人员刚从学校出来，或只在一两个小工程干过，施工经历相对较少，特别是大型机组施工经历较少，对工序把握得不是太准。2、对图纸的熟悉程度不够随着社会大环境的变化，局部技术人员心情比拟浮燥，不能静下心来研究图纸，对图纸的细部构造不清楚，导致措施操作性不强。3、对施工环境和边界条件不清楚局部技术人员只把方案编制根据停留在图纸上，对现场施工条件不熟悉，导致措施不具备操作性。也有局部是由于现场条件发生变化，导致原措施中的施工方法必须改变。几点建议：1、经过几十年的沉淀，分局对各种容量的机组、各种类型的机组，都有相当的施工经历。分局可以组织一局部有经历的技术人员，对好的技术措施进展整理，把各种机型、各种环境下的重要单元工程施工编制成作业指导书，在全分局内共享，让没有工作经历的同志也能很快理解和熟悉各种机型有共性的安装过程。2、分局可以再采取一定的措施，让技术人员能静下心来，充满激情地投入到工作中去，仔仔细细地研究图纸，踏踏实实地搞好自己的本职工作，在作业指导书的根底上分析^p出本电站机组安装的特点。3、对技术人员经常性进展职业操守培训，让他们清楚地认识到，要搞好技术工作，必须深化一线，充分理解现场施工条件，并根据施工条件的变化，有针对性的调整工艺措施!学习建筑工程管理心得体会4建立施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企业获得相应的经济效益。施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。热点之一：平安管理工程管理培训平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是开工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分局部项工程的施工作业方案，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。热点之四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，进步工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目的与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目的，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；开工后抓好施工工程本钱开工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析^p，并对存在的问题进展分析^p，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析^p既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改良措施，不断进步本钱管理程度。效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改良措施，不断进步本钱管理程度。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终探究出一条施工工程现场管理的成功之路。学习建筑工程管理心得体会5企业管理的核心，对下要搜集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要整理睬计信息，对外要与社会公众和搞好关系。在于各个人员打交道时要注意沟通方法，好间的工作关系。工作具备的心态和的心理素质。记住一句话叫做事高三级，做人低三分。因此我选择在xx公司进展实习。一、有吃苦的决心，平和的心态和不耻下问的精神新人，平和的心态要，做事不要太过急功近利，得好别人都看，当然得不好别人眼里也不会融进沙子。二、工作中要多看，多观察，多听，少讲不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。三、除努力工作责任心外，要擅长经常做工作总结每天写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，方案，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，工作要未雨绸缪，努力。四、擅长把握时机把一件超出才能范围或工作范围的事情交给做，不要抱怨并努力，这也许是对的才能考验或是一次展示工作才能的时机。五、擅长学习不要只学习和会计的知识，还要学习与经济的知识。现代企业的开展在于内部的运作，还要靠外部的。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的教育的本质了。这里我把“教育”改成“知识”，在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最的学习方法永远是最新知识的法宝。这次的实习短暂，接触到的工作很浅，仍然让我学到了许多知识和经历，书本上无法得来的。实习，可以的的，会计工作的本质，社会的方面，可以让我更早的为职业规划，设定人生，向迈进一大步。学习建筑工程管理心得体会6自参加工作以来，遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成施工工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的`号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回忆过去一年的工作，xx年既是繁忙又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，如今工作中一点一滴积累起来的理论经历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身才能。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作可以正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，可以做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。这一年当中虽然我也获得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断进步自己的专业技术程度，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建xx公司这支强大的铁军作出更大的奉献。学习建筑工程管理心得体会7经过了一个快乐而有难忘的培训周，心理说不出是怎么样的一个滋味，领导的煞费苦心，同事们的积极，让我更深的`懂得了一个团队的团结、协作的重要性，一个团队的‘狼’的精神。更让我知道了公司开展的前进的脚步，如何的才能更加的有方案、有谋略、有开展，更让我知道了公司对我们青年的员工们的培养，感谢公司领导对我们的大力的支持和栽培。从第一天我们建神对组队开场，作为队长的我，也好比一个工队的带头人，这是大家对我的信任，也是对我自己一个很好的锻炼时机，自己的担子很重，也有压力，最终我们队获得了很好的成绩，感谢我们的队员们，是他们的支持、配合，才有我们更好的成绩，以后我会把我们队所表达出来的那种精神、干劲，带到工作当中去。从关于执行力上的培训到公司从沈阳请来的王教授的专业授课，都非常有意义，让我学习到了很多的知识，大家听讲的也很认真，都非常的珍惜这次时机，王教授就平安方面和招投标等工作，还有我们工作中所存在的一些问题还有不懂得地方都一一作了讲解，王教授所讲的一些处理问题的方法，对我今后中工作也是可以派上用场的，平安问题，一定要严格控制，不能忽略大意，一定要做到平安第一，预防为主。军事的拓展训练和歌咏比赛，公司全员参与，很好的展现了志远人的良好的精神相貌，出色的完成了我们的任务，虽然很辛苦，但是大家把困难都一一克制，我们要的，就是这种精神。培训的成功举办，感谢行政部、和公司领导的良苦用心，很感谢自己可以融入到志远公司这个优秀、团结的大集体中，发挥自己身上的正能量，不断的完善自己，踏踏实实的工作，一步一个脚印，为志远公司奉献自己的一份力量！学习建筑工程管理心得体会8光阴飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程工程管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程工程管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进展前期筹划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：工程经理、财务经理、经营经理、消费经理、采购经理。工程经理负责指挥、控制和协调工程组成员按照进程表完成工程；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析^p；经营经理负责劳务结算、甲方报量、本钱核算和分析^p、洽商变更；消费经理负责进度方案编制、资需用方案、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是消费经理：负责进度方案编制、资需用方案、施工操作。口水话说完,如今说正经的.第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在教师的带着和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经历的不住，我们狠狠的赔本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随意帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开场几节课除了工程经理外其他的根本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大局部是只有工程经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程，这个工程工程就不是教师带着，而是我们自己筹划，自己施行。由于工程经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了筹划，由于上一门的.实训是教师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对工程筹划不是太懂，做起筹划就比拟费力，但是，在我屡次的请教同学后还是做出了筹划还做出来了，然后就拿给教师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析^p和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是总分值。第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用筹划，由于有了上次的筹划经历，这次筹划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比拟开心，毕竟是自己的心血。学然后知缺乏，经过这一学期的学习和实训，没有这次理论也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深化的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经历教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。学习建筑工程管理心得体会9学习了一门新课“建筑工程管理”，这门课初看看没什么。但是上了x教师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通才能。从中真正的对工程管理有了比拟深化的理解和认识。x教师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，教师结合自己的经历在工程理论上有了有效结合。建筑工程管理包含了许多方面：如工程管理组织，招投标与合同管理，工程本钱管理，进度管理，施工质量和平安，信息管理等。一、其中建筑工程工程管理的内涵可概括为：自建筑工程工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目的，进度目的和质量目的得以实现的系统管理、建筑设计和施工单位受业主委托承当建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展管理、一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理经历，也可委托工程管理咨询公司代为进展工程管理。在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自承当的任务不同，其工程管理的任务也是不一样的、如在费用控制方面，业主要控制整个工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱、又如在进度控制方面，业主应控制整个工程的建立进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包局部的工程施工进度。二、工程工程管理的类型可归纳为以下几种：业主方的工程管理；设计方的工程管理；施工方的工程管理；供货方的工程管理；建立工程总承包方的工程管理。在工程工程建立的不同阶段，参与工程工程建立的各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程工程管理分为建立单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理。三、建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调；组织关系的协调；另一方面是配合关系的协调；供求约束关系的协调；这些____在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部相关单位之间。四、还有讲到的是非常重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析^p建筑施工伤亡事故发生的原因，探究预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的安康开展，有重大意义。课上刘教师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教育滞后，人员素质低，平安投入少有关。我国普遍缺少根本培训和教育，缺乏应有的平安知识和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。一、工程工程管理的总目的工程工程管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目的众多而且也非常重要，重要的子目的列举如下：建立地点、建立方案、构造形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目的而使另一个目的难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程工程管理的总目的，而一个工程工程管理的总目的可以归结为：本钱、工期、质量。二、工程工程管理的三个阶段工程工程管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，详细可分为投资时机选择、工程建议书、可行性研究、工程评估。第二个阶段是工程施行阶段，详细可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，详细可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。三、工程工程管理的六大任务在纷繁复杂的工程工程管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式确实良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进展专门的管理；进度控制、质量控制、本钱控制是总目的，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率上下的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到开工验收及房产证的办理。四、案例：投标技巧与破解除了以上的宏观视角外，还需要在详细操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方假如要进步中标率的同时又进步自己的收益，有以下几种技巧：第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的根底上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种进步现金流转的方法。还有对标的进展分析^p，觉得工程量可能增加的工程，单价进步。工程量可能减少的工程，单价降低。假如图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价进步。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价工程单价进步。暂定工程但施行可能性大的工程可报高价。第二种是零星用工〔计日工〕报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。第三种是多方案报价。假如施工方觉得甲方合同定得太严苛，那么提出两个报价，假如业主可以修改合同中的某些条款，那么总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进展议价，使双方都可以到达双赢的场面。学习建筑工程管理心得体会1020xx年x月x号，工程测量课程任务：利用全站仪进展点的平面位置放样。首先教师讲解了利用全站仪进展平面点位放样的工作原理及考前须知，并给出9个小组x院内控制点和待放样点数据，重点强调了仪器操作过程的考前须知。为了尽快完成教师布置的任务，9个小组首先按要求领取了全站仪及其配件，并且在领取仪器后，教师现场结合全站仪放样的操作过程进一步讲解了放样原理，使我们进一步加了对点的平面位置放样原理的认识，然后9个小组各自到自己任务区进展放样工作，由组长安排任务分工，包括仪器操作人员、后视人员和放样人员，并且简要说明了小组成员之间的信号手势以便于默契完成任务，由于时间比拟短，为了尽快完成教师布置的任务，每个成员之间必须积极配合来完成任务，并且在放样过程出现的各种问题，通过及时询问其他小组成员和教师得到解决。这次课堂实习进步了我们的测绘技能，尤其使我们进一步熟悉了利用全站仪进展平面点位放样，主要是全站仪放样的步骤：建立文件，输入坐标数据，设置测站、后视，并进展后视定向检查，最后进展点位放样。通过此次课堂实习练习，使我们进一步加深了对点位平面放样的理论认识，进一步激发了同学们理论学习和积极考虑的积极性，同时我们更认识到要想完成一项测量任务，单靠个人的知识和技能是有限的，必需要求团队的每一个成员认真负责以及成员之间配合默契。虽然此次课堂实习我们感觉收获很多，但是也发现了存在的不少问题，比方有些同学在仪器操作上还不够纯熟，有些学生缺乏主动考虑问题的积极性，希望今后我们能克制自身缺点，可以顺利完成工程测量课程的学习任务！学习建筑工程管理心得体会11通过对《建立工程法律法规选编》的学习，首次初步理解了建筑学专业相关法律知识，受益匪浅。其中让我体会最深化的是懂法守法的必要性，建立法律法规是指国家权利机关或其受权行政机关制定的、旨在调整国家及有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建立活动中或建立行政管理活动中，发生的各种社会关系的法律、法规和规章的统称。它也在各个方面发挥着作用。它详细规定了哪些是必须所为的建立行为，哪些是制止所为的建立行为;它保护符合法律规定的一切建立行为;它同时对那些违法建立行为作出适当的处分。近年来，由于市场的不标准和缺乏明确的法律制度，建筑领域里的每一个环节都存在着严重危机:工程款拖欠现象非常严重，施工企业在建成一座座高楼大厦的同时，往往因为建立单位拖欠奇绝工程款而深深困扰，从而给本来已经经济非常紧张的施工企业雪上加霜。最后使得民工受罪:“没有资金争着上，有点资金全面上，有了资金也不给，逼着企业先垫上”，层层经济压力最后转移到了民工身上，这是造成民工工钱被拖欠的一个重要原因。无序的挂靠，转包及承包也存在着好多不合法的现象，还有由于我国的监理制度起步比拟晚，工程监理单位更是存在着很多的问题，这些无疑都需要用法律的手段来解决。纵观整部《建筑法规》，主要是围绕建筑工程的质量和平安，因为这些直接关系到国计民生和全体公民切身利益。《建筑法规》的出台可以解决以上这些现象，从而加强对建筑活动的监视管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和平安，促进建筑业安康开展。学习建筑工程管理心得体会12步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工工程管理的